1 of 11

גיוס/ניוד פנימי

המקור הנסתר

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

2 of 11

מה גורם לעובדים לעזוב?

  • תגמול טוב יותר
  • איזון בית/עבודה משופר
  • הזדמנויות להתפתחות
  • הובלה טובה יותר של הנהלה בכירה

Linkedin: Matt Grunwald - Why More Employees Are �Considering Leaving Their Companies

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

3 of 11

האם יש לכם מדיניות של מעברים פנימיים?

מהי?

מה היא משדרת לעובדים?

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

4 of 11

איך מחשבים עלות עזיבה (לא רצויה)?

Matt Grunwald - Why More Employees Are �Considering Leaving Their Companies

כמות ממוצעת של עובדים שעוזבים בשנה

1.5

(עלות ממוצעת להחלפת עובד)

שכר עובד חודשי

X

X

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

5 of 11

משלמים יותר כדי לקבל פחות: ההשפעות של גיוס חיצוני מול ניוד פנימי

  • מחקר של פרופ' מת'יו בידוול ב-2012
  • מצא שבשנתיים הראשונות עובדים שקודמו לתפקידים דומים לאלה שאחרים גויסו אליהם "מבחוץ", תפקדו טוב יותר מהמגויסים מבחוץ
  • העובדים מבחוץ קיבלו שכר גבוה יותר מהפנימיים (18%-20%)
  • העובדים מבחוץ עזבו יותר מה"פנימיים" במהלך אותן שנתיים

​

  • אחרי שנתיים החיצוניים מקודמים יותר מהר מהפנימיים, ועוזבים פחות

Paying More to Get Less:

The Effects of External Hiring versus Internal Mobility

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

6 of 11

השוואת שימור בארגון לאורך זמן

פנימיים

חיצוניים

חודשים בתפקיד

נקודת 18 חודשים

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

7 of 11

אחוז המעברים הפנימיים בארגונים

לפי סקר הגיוס של HRD שנערך בשיתוף עם AKT 2016

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

8 of 11

השוואה בסיסית �בין גיוס פנימי לחיצוני

גיוס חיצוני

  • מרענן את השורות
  • לא יוצר תנועה "כפויה" לשאר הארגון ("דומינו")
  • דורש תרבות של פתיחות ופרגון לעובדים גם כשלא ברור מי יחליף
  • בעייתי כשמוגדר מינימום בתפקיד (שאפתנים יעדיפו לעזוב כדי להתקדם)
  • ה"מפסידים" בתחרות על התפקיד לא תמיד מצליחים להישאר ולתרום בצוות

​

גיוס פנימי

  • תפקוד גבוה יותר מהר יותר
  • גיוס מהיר וזול יותר
  • ללא תחרות על המועמד
  • הערכת מסוגלות טובה
  • מאפשר לאחרים גם לזוז כשנפתח חלון הזדמנויות (אפקט "דומינו")
  • מאפשר לגייס צעירים ולנייד מנוסים
  • בונה תרבות של פיתוח כשרונות פנימיים

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

9 of 11

100 המנכ"לים הטובים ביותר �של HBR ב 2016

  • 84% "פנימיים" – התקדמו בתוך הארגון
    • 2 נשים
    • גיל ממוצע 60.3

​

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

10 of 11

שלבים להטמעת תוכנית של מעברים פנימיים בארגון

  • בדקו מה המספרים אצלכם בארגון
    • כמה מהתפקידים הפתוחים מאויישים ע"י עובדים ומעברים פנימיים
  • בנייה Top-Down של הגישה/תפיסה – דרך עבודה עם מנכ"ל והנהלה
    • הטמעת הבנה שמדיניות של מעברים פנימיים תקדם את הארגון כולו
    • הצגת המספרים שלכם והנתונים מהשוק/מחקר
  • דורש התגייסות של כל ההנהלה
    • אפקט ה"דומינו" יוצר שרשרת ארגונית
  • שקיפות ארגונית נדרשת
    • פתיחות ותמיכת מנהלים להעברת עובדים מצוינים

בשורה התחתונה: לוודא שעובדים לא יעדיפו לעבור ארגון כדי להתקדם

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן

11 of 11

שאלות?

Morit@Morit.co.il

054-2424707

© כל הזכויות שמורות למורית רוזן