1 of 22

Deri, Tekstil ve Seramik (DTS) Tasarım Uygulama ve Araştırma Merkezi

Öz Değerlendirme Raporu Sunumu

Müdür Doç. Dr. Eren ÖNER

7 Şubat 2024

2 of 22

A. KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ

3 of 22

  1. KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ

Sağlanan İyileştirmeler:

​

  • Organizasyon şemasının yapılması ve DTS Tasarım Merkezi Web sitesinde paylaşılması
  • Yönetim Kurulu, Danışma Kurulu, Kalite Komisyonu ve Risk Belirleme Grubu (Toplumsal Katkı, Araştırma Komisyonu) oluşturulması ve DTS Tasarım Merkezi Web sitesinde paylaşılması
  • Çalışan ve Müşteri Memnuniyet Anketlerinin uygulanması ve sonuçlarının Web sitesinde paylaşılması
  • Uluslararasılaşma Raporu oluşturulması ve DTS Tasarım Merkezi Web sitesinde paylaşılması
  • Swot Analizi, Eylem Planı, Stratejik Plan ve Faaliyet Planı Hazırlanması ve Web sitesinde paylaşılması
  • Birim Personel Aylık Faaliyet Raporu, Tasarım Kayıt Formu Hazırlanması ve Süreç Takibinin Sağlanması
  • Birim Web Sitesi ve Birim Sosyal Medya Hesaplarının (Linkedn, Instagram, Twitter, Youtube) güncellenmesi
  • Stratejik Plana göre Birim Politikaların Belirlenmesi ve Web Sitesinde paylaşılması
  • Performans Göstergelerinin Hazırlanması ve Stratejik Planda paylaşılması

​

​

4 of 22

Güçlü Yanlar

​

  • Organizasyon yapısına sahip olması
  • Geniş katılımlı bir yönetim anlayışı
  • Görev tanımları yapılmış kadro
  • Alanında tecrübeli, yetkin ve nitelikli personele sahip olması
  • Memnuniyet anketleri ile iç ve dış paydaş izlenmesi

​

Gelişmeye Açık Yanlar

​

  • Merkez faaliyetlerinin daha etkin tanıtılması
  • Birimin kurumsallaşma sürecinin başında olması

​

5 of 22

  1. KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ

Alt Ölçütler

OD

A.1.1. Yönetişim modeli ve idari yapı

4

A.1.2. Liderlik

5

A.1.3. Kurumsal dönüşüm kapasitesi

3

A.1.4. İç kalite güvencesi mekanizmaları

4

A.1.5. Kamuoyunu bilgilendirme ve hesap verebilirlik

5

A.2.1. Misyon, vizyon ve politikalar

4

A.2.2. Stratejik amaç ve hedefler

4

A.2.3. Performans yönetimi

3

A.3.2. İnsan kaynakları yönetimi*

4

A.3.4. Süreç yönetimi

​

-

A.4.1. İç ve Dış Paydaş Katılımı

5

​

​

6 of 22

  1. KALİTE GÜVENCESİ SİSTEMİ

Sağlanan İyileştirmeler:

​

  • İç ve Dış Paydaş katılımı ve etkinlikler ile paydaşların bilgilendirilip sürekliliğin sağlanması için Öneri/ Talep Formu oluşturulması ve Web sitesinde paylaşılması
  • Birim Web sayfasında Şikayet/Öneri vb. Geri Bildirim Mekanizmaları oluşturulmasi
  • Öğrencilere DTS Tasarım Merkezi hakkında tanıtım yapılması
  • Konferans, Workshop, Söyleşi çalışmalarının yapılması
  • Aylık Sektör Bülteni hazırlanması ve Web sitesinde paylaşılması
  • DTS Tasarım Merkezinin tanıtımı ve faaliyetlerin yaygınlaştırılması
  • Merkezin uluslararası platformlarda tanınırlığının arttırılması için iş birliklerinin yapılması

​

​

​

Güçlü Yanlar

  • Üniversitenin Bölgesel İhtisaslaşma Programı’nın ana odağı olan birim olması

​

Gelişmeye Açık Yanlar

  • Uluslararası platformda daha fazla temsil edilmesi

​

7 of 22

C. ARAŞTIRMA ve GELİŞTİRME

8 of 22

C. ARAŞTIRMA ve GELİŞTİRME

Sağlanan İyileştirmeler:

​

  • Öğretim elemanlarının akademik ve mesleki gelişiminin iyileştirilmesine yönelik

eğitimler

  • Ulusal ve uluslararası düzeyde ortak programlar ve ortak araştırma birimleri oluşturulmasına yönelik çalışmalar yapılması

​

Güçlü Yanlar

​

  • Güçlü teknolojik ekipman ve yazılıma sahip olması
  • Endüstri 4.0 ve dijitalleşme uygulamalarına hakim personele sahip olması
  • Uluslararası ölçekte yenilikçi tasarım uygulamaları yapılması

Gelişmeye Açık Yanlar

​

  • Numune üretim hattı eksikliği
  • Uluslararası araştırma projeleri eksikliği

​

9 of 22

C. ARAŞTIRMA ve GELİŞTİRME

Ölçüt

OD

C.1.1. Araştırma süreçlerinin yönetimi

3

C.1.2. İç ve dış kaynaklar

3

C.2.1. Araştırma yetkinliği, İş birlikleri ve Destekler

-

C.2.2. Ulusal ve uluslararası ortak programlar ve ortak araştırma birimleri

5

C.3.1. Araştırma performansının izlenmesi ve değerlendirilmesi

3

C.3.2. Öğretim elemanı/araştırmacı performansının değerlendirilmesi

5

C.4. Misyon Farklılaşması

C.4.1. Misyon Farklılaşması Kapsamında Gerçekleştirilen Akademik Faaliyetlerin Değerlendirilmesi ve İyileştirilmesi

3

​

5

10 of 22

D. TOPLUMSAL KATKI

11 of 22

D. TOPLUMSAL KATKI

Sağlanan İyileştirmeler:

​

  • Sosyal sorumluluk çalışmaları yapılarak toplumsal katkı sağlanması
  • Paydaş geri bildirimlerinin alınarak iyileştirme çalışmalarının yapılması

​

Güçlü Yanlar

​

  • Misyon gereği bölgesel kalkınmaya odaklanılması
  • Eğitim faaliyetleri ile dezavantajlı bireylere destek olunması
  • Tasarım çalışmaları ile kamu kurumlarına destek olunması
  • Toplumsal duyarlılığı yüksek bir birim olunması

​

Gelişmeye Açık Yanlar

​

  • Sosyal sorumluluk projelerinin görece az sayıda olması
  • Sivil toplum kuruluşları ile işbirlikleri

​

12 of 22

D. TOPLUMSAL KATKI

Ölçüt

OD

D.1.1. Toplumsal katkı süreçlerinin yönetimi

4

D.2.1.Toplumsal katkı performansının izlenmesi ve değerlendirilmesi

4

​

​

13 of 22

ANAHTAR PERFORMANS GÖSTERGELERİ

14 of 22

15 of 22

16 of 22

17 of 22

18 of 22

Sonuç ve Değerlendirme

19 of 22

  • Güçlü Yanlar

​

  • Organizasyon yapısına sahip olması 
  • Geniş katılımlı bir yönetim anlayışı
  • Görev tanımları yapılmış kadro
  • Alanında tecrübeli, yetkin ve nitelikli personele sahip olması
  • Memnuniyet anketleri ile iç ve dış paydaş izlenmesi
  • Üniversitenin Bölgesel İhtisaslaşma Programı’nın ana odağı olan birim olması
  • Güçlü teknolojik ekipman ve yazılıma sahip olması
  • Endüstri 4.0 ve dijitalleşme uygulamalarına hakim personele sahip olması
  • Uluslararası ölçekte yenilikçi tasarım uygulamaları yapılması
  • Ulusal ve uluslararası tasarımlar için örnek bir çalışma ve uygulama alanı olması
  • Misyonu gereği bölgesel kalkınmaya odaklanması
  • Eğitim faaliyetleri ile dezavantajlı bireylere destek olması
  • Tasarım çalışmaları ile kamu kurumlarına destek olması
  • Toplumsal duyarlılığı yüksek bir birim olması

​

​

​

  • Dikkat: Güçlü ve gelişmeye açık yanlarınız kapsamında gelecek yıl hedeflerinizi belirtiniz

​

​

​

Sonuç ve Değerlendirme

20 of 22

  • Gelişmeye Açık Yanlar

​

  • Merkez faaliyetlerinin daha etkin tanıtılması
  • Birimin kurumsallaşma sürecinin başında olması
  • Uluslararası platformda daha fazla temsil edilmesi
  • Numune üretim hattı eksikliği
  • Uluslararası araştırma projeleri eksikliği
  • Sosyal sorumluluk projelerinin görece az sayıda olması
  • Sivil toplum kuruluşları ile işbirlikleri

​

​

21 of 22

Gelecek Hedefi

​

22 of 22

Deri, Tekstil ve Seramik (DTS)

Tasarım Uygulama ve Araştırma Merkezi