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INSTITUT NATIONAL DE FORMATION SUPERIEURE PARAMEDICALE D’ALGER��Mémoire professionnel��MANIPULATEUR EN IMAGERIE MEDICALE SP���

PRESENTE PAR :

Merad Aboubakeur seddik

 

ENCADRE PAR :

Dr S.Semar 

Chef de service : Pr M.Benallègue

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Plan

  • INTRODUCTION
  • PROBLEMATIQUE
  • HYPOTHESES
  • ETUDE PRATIQUE

- CHAPITRE I : Méthodologie de l’enquête

- CHAPITRE II : Résultats de l’enquête

  • SYNTHESE
  • CONCLUSION

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INTRODUCTION

L’imagerie médicale est l’un des domaines de la médecine qui a évolué ces dernières années : sur le plan qualitatif avec le développement de nouveaux appareillages diagnostiques et thérapeutiques, que sur le plan quantitatif en vu de l’augmentation considérable du nombre d’examens et d’investigations réalisés.

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Le manipulateur en radiologie est un professionnel spécialisé qui participe directement à la réalisation d’investigations, dépendant de l’imagerie médicale (Radiographies, scanners et IRM…etc).

Il joue un rôle important dans la chaine de la prise en charge des patients au coté du médecin radiologue.

Malgré cela , le nombre de manipulateurs disponibles dans les services d’imagerie est nettement insuffisant.

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PROBLEMATIQUE

La radiologie connait un essor considérable passant en moins de trente ans, de la radiographie conventionnelle rayons X à un domaine physique et technique plus large embrassant les nouvelles connaissances sur l’ultra son, les rayons X et l’énergie nucléaire.

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Il existe donc une dynamique d’innovation, où le manipulateur en radiologie devrait trouver sa place, ce qui sous-entend un nouveau profil de formation et une meilleure répartition du personnel dans un service donné. Par ailleurs, le manque de manipulateurs peut influer de façon négative sur le rendement des activités du service.

« Quel est l’impact du manque de manipulateurs sur la gestion des services, et la prise en charge des malades ? »

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      • La surcharge de travail sur le manipulateur cause la dégradation de son état physique et moral.
      • Le manipulateur est remplacé par un faisant-fonction.
      • Le manque des MIM entraine une dépréciation de la prise en charge des patients.
      • Le manque des MIM limite le rendement du service.

HYPOTHESES :

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ETUDE

PRATIQUE

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www.brainybetty.com

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6/10/2019

Lieu de l’enquête

  • CHU Nefissa Hamoud
  • CHU Mustapha Bacha
  • CHU Salim Zemirli
  • EPH Mohamed Boudiaf, Ouargla.
  • EPH Slimane Amirat, Touggourt.

Période de l’enquête

Février 2019

 

Outils :

Questionnaire

CHAPITRE I

Méthodologie de l’enquête

Population cible

50 manipulateurs

en radiologie

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CHAPITRE II

Résultats de l’enquête

Le questionnaire proposé comprend 16 questions :

  • 11 questions fermées.
  • 03 questions semi-ouvertes.
  • 02 questions ouvertes.

Pour les besoins de l’exposé , nous n’avons retenu que 06 questions parmi les plus pertinentes :

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Commentaires :

Du fait du manque de manipulateurs dans les différents services d’imagerie nous notons que la moitié des manipulateurs travaillent plus de 35 h par semaine.

Question N°1 :

Combien d'heures travaillez-vous durant la semaine ?

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Question N°2 :

Y’a-t-il des postes occupés par des faisant-fonction dans votre service ?

Commentaires :

La demande sans cesse croissante en imagerie médicale conjuguée au manque d’effectifs paramédicaux spécifiquement dédiés à cette spécialité peut parfois faire valoir le recours à des personnels non qualifiés et formés sur le tas. Cette perspective est utilisée dans des services pour éviter les contraintes sociales. En tout état de cause , c’est une attitude qui devrait être l’exception et surtout bien encadrée.

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Question N°3 :

D’après vous, quelles sont les raisons de surcharge de travail dans votre service ?

Commentaires :

C’est essentiellement le manque de personnels qui est à l’origine de l’impression de surcharge de travail.

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Question N°4 :

Avez - vous remarqué que la surcharge de travail a des conséquences négatives sur la performance du manipulateur?

Commentaires :

La surcharge de travail a des conséquences négatives sur la performance du manipulateur dans son travail.

Elle est à l’origine de burn-out.

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Question N°5 :

Pensez-vous que le manque de manipulateurs dans le service peut influencer sur son rendement?

Commentaires :

Le manque de personnel dans un service donné a comme corollaire la réduction de l’activité et les performances de ce service.

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Question N°6 :

Comment est la prise en charge des patients dans votre service en période de sous-effectif ?

Commentaires :

Il faut remarquer que près de la moitié des manipulateurs ont déclaré qu’il y une mauvaise prise en charge des patients.

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Le nombre de manipulateurs est ordinairement réduit dans les différents services enquêtés et ceci a eu pour conséquences : 

  • Une durée moyenne de travail est de plus de 35 h par semaine pour plus de la moitié des MIM.

COMMENTAIRES :

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  • Une entrave aux activités du service (plus marquée lors des absences de manipulatrices pour cause de grossesse et d’accouchement) avec retentissement sur la disponibilité du personnel envers leurs patients : réduction de l’activité et des performances de ce service.

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  • Un dysfonctionnement dans la répartition des taches.

 

  • Le recours à des personnels non qualifiés et formés sur le tas , cela s’est répercuté négativement sur la qualité des prestations des différents services. 

  • Une surcharge de travail pouvant aboutir au burn-out.

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Les hypothèses sont donc vérifiées :

  • La surcharge de travail est à l’origine d’une dégradation de l’état physique et mental du manipulateur.
  • Le manipulateur est fréquemment remplacé par un faisant-fonction.
  • La dépréciation de la prise en charge des patients en est une conséquence.

SYNTHESE :

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  • Le manque de personnel dans un service entraine la réduction de l’activité et des performances de ce service ce qui en limitera le rendement.

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L’axe essentiel est l’augmentation du nombre et de la qualité des manipulateurs :

  • Par la reprise de la formation initiale : rôle dévolu aux écoles d’enseignement paramédical.
  • Par la formation continue ( Séminaires , workshops et tables rondes).

SUGGESTIONS :

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En attendant :

  • Répartition équitable des personnels au besoin en utilisant la formule de l’équivalent temps plein.
  • Mise en place d’équipes intégrées en collaboration avec les médecins.
  • Pour éviter le burn-out par aménagement de temps de repos et éventuellement par un suivi psychologique pour préserver la santé des manipulateurs.

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La profession de manipulateur est au service d’imagerie ce qu’est un infirmier au service de soins.

Les difficultés de prise en charge rencontrées dans les services médicaux sont souvent inhérentes au manque de personnel paramédical.

Les pouvoirs publics doivent songer à remettre au gout du jour aussi bien la formation paramédicale en général que les formations spécifiques comme celle du manipulateur en radiologie.

CONCLUSION :

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Merci pour

votre attention