Олег Исаев

Я являюсь основателем компании �«Атмосфера успеха»

Фасилитатором стратегических сессий

Бизнес-консультантом в области управления

и построения эффективных систем продаж

​

-Опыт работы в продажах с 2003 г.,

руководителем с 2005 г.

-Бизнес-тренер 1СВТ

-Бизнес-коуч |СЕ

​

Моя специализация:

-Проведение стратегических сессий

-Формирование и обучение боевых отделов продаж

-Разработка корпоративных стандартов

Немного обо мне

О компании Атмосфера успеха

500+ клиентов

7000+ участников

550+ сессий

С 2013 года �на рынке

Доверяют нам развитие своей компании

Посетили наши мероприятия

Провели стратегических сессий

10+

лет

Наши клиенты

Находятся в: 20странах и 77+ городах

Немного обо мне: как я пришел к этому

Поступательное продвижение: продвигался

по карьерной лестнице от торгового

мерчандайзера и торгового представителя

до Директора дивизиона по развитию и продажам

​

Интерес к предпринимательству: задумался

о построении собственного бизнеса,

основываясь на своем опыте в продажах

​

Триггеры для открытия бизнеса:

Три события, которые подтолкнули к открытию бизнеса:

​

. Бывшие коллеги обратились ко мне

с запросом проведения тренингов

. Вдохновение от одного из событий

на саморазвитие, первое на стратсессии

. Выписал три идеи, чем хотел бы заниматься

консалтинг продаж других тренеров,

проведение тренингов самостоятельно

и консалтинг

1

2

3

Немного обо мне: как я пришел к этому

Начало с консалтинга: начал бизнес с консалтинга-накопил огромный опыт, важно делиться опытом и наработками, чтобы развивать бизнес в стране

​

Поиск знаний: поняв, что треннинги – это сложная наука, решил получить образование и обратился в КЦЮ в Краснодаре, где познакомился с Еленой Мечетиной

​

Образование в тренинге: прошел курс

по бизнес тренингу. который подготовил

его к проведению тренингов

​

Клиенты и начало консалтинга:

Некоторыми из первых клиентов стали

компании Грасс, Бумфа (производитель

влажных салфеток), и группа Бумажная

фабрика. С этого момента началась моя

консалтинговая деятельность

4

5

6

7

Немного обо мне: как я пришел к этому

Сопровождение компаний: брал проекты

по внедрению и сопровождению в компаниях,

работая с отделами продаж в течение

3-6 месяцев

​

Работа с командой: занимался подбором и работой с персоналом, что остается

актуальным в настоящее время

​

Приоритет на результаты: всегда ставил

приоритетной задачей достижение

результатов от проектов, и в 99% случаев

удавалось добиваться поставленных целей

8

9

Немного обо мне: специализация

Формирование �и обучение боевых

отделов продаж:

Диагностика, построение �и оптимизация отделов сбыта B2B компаний:

Этот аспект специализации

включает в себя анализ, построение и оптимизацию отделов по продажам для компаний, работающих на рынке B2B. Главная задача - увеличение эффективности сбыта

​

Специализация включает

в себя создание высокоэффективных

отделов продаж, где основной

акцент делается на подборе

и развитии сотрудников

с целью максимизации продаж

​

Разработка

корпоративных стандартов:

Важной частью работы является создание �и внедрение корпоративных стандартов, которые помогают обеспечить единообразие и качество в работе отделов продаж

​

Немного обо мне: специализация

Подбор персонала:

Этот аспект специализации включает в себя процесс подбора квалифицированных сотрудников для отделов продаж, что является ключевым фактором успеха

​

Обучение сотрудников по темам управления, продаж, коммуникаций и личностного роста:

Специализация также предусматривает обучение сотрудников по различным аспектам, включая управление, продажи, развитие

коммуникаций и личностный рост, чтобы улучшить их профессиональные навыки и качества личности

​

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Сертификаты повышения классификации

ТЕМЫ С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЮ

Как внедрить методологию Scrum

Методология управления проектами

и разработкой, основанная

на итерациях

и инкрементах.

Роли в Scrum: Scrum-мастер, Владелец продукта, Заказчик

и Команда.

Регулярные события: Спринты, Планирование спринта, Поиск решений, Ретроспектива.

Преимущества Scrum: Гибкость, прозрачность, быстрое реагирование

на изменения.

ТЕМЫ С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЮ

Операционный консалтинг

Поддержка бизнеса

в управлении операционными процессами

и оптимизации деятельности

Анализ текущих операций

и предоставление рекомендаций �по улучшению

Цель - повышение эффективности, снижение издержек �и улучшение качества продукции/услуг.

ТЕМЫ С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЮ

Современные инструменты в бизнесе

Акселератор как инструмент для ускорения развития бизнеса

Как продавать акселераторы: определение целевой аудитории, выявление преимуществ, создание привлекательных предложений

​

Цель - повышение эффективности, снижение издержек �и улучшение качества продукции/услуг.

ТЕМЫ С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЮ

20 способов увеличения продаж

Установка личных и профессиональ-ных целей

на новый год

​

SMART-цели: конкретные, измеримые, достижимые, релевантные

и временные

​

Планирование шагов для достижения целей и мониторинг прогресса

​

ТЕМЫ С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЮ

Выход из операционной деятельности

​

Переход

от операционных обязанностей

к стратегическому управлению

Назначение

и развитие самоорганизующих-ся команд

для эффективной работы без постоянного вмешательства руководителя

Делегирование задач

и ответственности

​

ТЕМЫ С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЮ

Постановка целей

Значение постановки четких и вдохновляющих целей для достижения успеха

Использование метода SMART

для формулировки целей

Выравнивание целей команды

с общими стратегическими направлениями бизнеса

​

В ЧИСЛЕ НАШИХ КЛИЕНТОВ ТАКИЕ БИЗНЕС - КЛУБЫ КАК:

Реактор

Клуб 500

Сибиряк

Аллигатор

КЦЮ

Эквиум

Провел более 1000 мероприятий

- Провел более 600 стратегических сессий, 200 тренингов

• Моя компания внедрила SCRUM

более чем в 35 компаниях

за последние 3 года

• Участвовали во внедрении SCRUM

в такие компании как GRASS,

Ellis, Лукойл, Primebeef, 2ГИС и др.

Отзывы после мероприятий:

СВЯЗАТЬСЯ �СО МНОЙ МОЖНО