サービス説明資料

株式会社鶴について

会社名

所在地

TEL

HP

会社設立

代表取締役

事業内容

株式会社鶴

銀座8丁目17番5号

THE HUB 銀座 OCT 710

050-7109-7886

www.tsuru.in

2014年3月10日　

今井達也

日本の国力を上げるために

地域を支える元気で、強い中小企業が増える支援を行い

未来の子どもたちを笑顔にする。

株式会社鶴

代表取締役　今井達也

​

1978年生まれ。山口県出身。大学卒業後、ＳＥ、出版社の新規事業担当を経て

（株）スコラ・コンサルトへ入社。組織改革コンサルタントとして優良上場企業、

通信系トップ企業、地方自治体などを担当。その後、自分の生き方を探すために退社し、５年間様々な経験を積み、株式会社鶴を設立。

​

現在は「中小企業の事業成長のインフラになる！」というビジョンのもと、組織コンサルティングで得たノウハウをシステム化した「BUSINESS DRIVE組織」をリリース。中堅・中小企業の組織づくりを支援している。

一般社団法人パッションリーダーズ

情熱経営診断・熱狂組織診断

https://www.passion-leaders.com/

https://passion-leaders.com/diagnosis/

株式会社ネクシィーズ（一部上場） 近藤太香巳代表取締役社長と

「情熱経営診断」「熱狂組織診断」を共同開発・サービス提供。

団体のアカデミー、起業家育成のコンテンツ開発、講師を務める。

趣味は神社巡り（昇殿参拝）と旅行とゴルフ。�（旅行ついでに必ず近くの神社に昇殿参拝しています）

自己紹介

一般社団法人パッションリーダーズにて講師として活躍中

弊社主催のセミナー

有益な情報をご提供したいので

御社の課題や問題について教えてください。

１．幹部、管理職の構成を教えてください。

２．組織の課題・問題を教えてください。　

このようなお悩みはありますか？

・会社に一体感がない

・忙しいを言い訳にやることをやらない

・管理職として機能していない。（管理不十分）

・自分で考え、判断し、行動できない。（指示待ち）

・今の仕事の仕方に満足している。（向上心がない）

・他責や責任逃れをする。

・入社後または3年前後での離職が多い。

・そもそも管理職の意味が分かっていない。

社員の問題の原因

社員の問題は残念ながら

経営層が原因です

思い当たる節はありませんか？

・判断は自分たちがやっている（経営層が優秀）

・仕事を任せ切っていない（育成＜効率・成果）

・仕事を丸投げしている（放任＜＞管理）

・考えさせる時間を与えてない（お題・振返りがない）

・管理職の定義を認識させていない（定義が曖昧）

・そもそも仕事の意味付けができていない（理念・経営計画の浸透）

・社員が育つ武器＝仕組みを渡せていない（管理シート、ツールなど）

経営層が変わらないと会社はよくならない

大丈夫です！今の結果は

経営層の「能力」と「頑張り」の現れ

これからスタイルを変えないといけない

経営層が目指したい理想の姿

社員が成長意欲高く

自分で考え、判断し、行動し成果を出す！

『成果の方程式』

判断力 × 管理力 ＝ 成果

成果に必要な力

判断力 × 管理力＝ 成果

11

① 法に基づいて判定すること。 判定。 断定。

② 外界やその人自身に関する物事が今どうであるのか、今後どうなるのか、どうあるべきなのか、どうすべきなのかを直感的あるいは論理的に考え、決めること。

Google検索 より

・判断基準を浸透させる

・考える力を身につける

判断の定義

12

経営層と判断基準を同じにするために

理念・経営計画の浸透を図る。

・法＝理念、行動指針

・どうするべきか＝経営計画

判断基準を浸透させる

理念

（使命・ビジョン・価値観）

経営計画

部署目標

13

思考方法を学び、仕事で成果を上げることで考える力を身につける。

・研修（インプット）だけでは意味がない。

　今抱えている仕事を題材にしないと学習効果が薄い。

　※次のページを参照

考える力を身につける

論理的思考

（ロジカルシンキング）

逆算思考

批判的思考

（クリティカルシンキング）

目的思考

全体思考

仮説思考

人材成長のメカニズム

人が学び、成長する源

※ロミンガーの法則

経験

振返り

気付き

改善

深く内省

特定・理論化

仮説構築

実行・行動

仕事を通して成長することが重要！

人が育つ「成長サイクル」

情報

知識・知恵

成果に必要な力

判断力 × 管理力＝ 成果

16

『よい状態であるように気を配り、

必要な手段を（組織的に）使ってとりさばくこと。』

Oxford Languages より

〇　目的を達成するため

×　監視、強制するため

管理の定義

17

管理とは目的を果たすために行う。

管理することで事業が成長する！

＋

全ての管理は人が行うので

管理を通して『人の成長』を促す。

管理の定義

18

管理すべき内容

経営管理

営業管理

顧客管理

業務管理

生産管理

人材管理

19

管理の型

２．実行

３．会議

１．設計

理念・経営計画から管理する理由を明確にする。

管理すべき指標、目標を明確にし、管理シートをつくる。

​

目標を達成するために効果的な行動を実行する。

管理職は部下の支援をし、目標を達成させる。

実行の振返りを行い、その結果の原因、改善策を考える。（考える習慣をつける）

人材成長のメカニズム

人が学び、成長する源

※ロミンガーの法則

経験

振返り

気付き

改善

深く内省

特定・理論化

仮説構築

実行・行動

仕事を通して成長することが重要！

人が育つ「成長サイクル」

情報

知識・知恵

成果に必要な力

判断力 × 管理力＝ 成果

22

成果を上げるために必要なこと

①

関係の質

②

思考の質

③

行動の質

④

結果の質

【良いパターン】※①から入る

①対話や交流を通して信頼を深める

②多様な視点から気づきが生まれる

③自発的に行動し相乗効果が生まれる

④よい結果（成果）がついてくる

【悪いパターン】※④から入る

④直接的に結果づくりにはしる

①組織内に摩擦や対立が生まれる

②不安や疑心暗鬼から、守りに入る

③消極的になり、協働がなくなる

組織の成功循環モデル　(マサチューセッツ工科大学 ダニエル･キム教授 提唱)

で、具体的にどうするの？

経営の軸

理念浸透×幹部育成＝業績向上の仕組み

経営管理

理念・経営計画

経営管理シート

（タスク管理）

経営会議

問題管理シート

会社は何を目指しているのか？自分たちの成果は何か？

議論を通じて問題解決が

できる幹部へ成長！

​

落とし込む！

各部署の目標管理

議事録

経営の軸

売上・利益を上げる仕組み

営業管理

理念・経営計画

顧客管理シート

営業管理シート

営業会議

問題管理シート

タスク管理シート

何のために数字をつくるのか？

どういう状態を目指すのか？

落とし込む！

議論を通じて問題解決の

サイクルをつくる

例えばこんなことが起きます

CASE12

（東京　製造業）

ジョイント工業株式会社

社長のワンマン経営

言われたことをやる受身幹部

漏れていた案件を契約

考え、行動する文化

存在意義の共通言語化

理念を定めることで、「自分たちはやりたいをつなげる会社」だとい自覚と、社内共通語ができ、仕事の判断軸ができた。

幹部が経営計画を自分たちでつくり、経営会議で振り返り、推進していく仕組みをつくることで、自分たちで考え、行動する文化が醸成できた。

社長のトップ営業で漏れていた案件をNo2や営業がフォローすることで、契約につなげ売上UPを実現できた。

で変化したこと

売上 昨対比 138.5%

営業利益 昨対比 212.8%

例えばこんなことが起きます

和光株式会社（群馬　商社）

CASE 13

営業が属人化しており管理されていない為、何が問題かわからず改善できない状態が続く

会議の実践

売上 昨対比 113.1%

営業利益 昨対比 350.6%

目標管理

問題解決

目標実現のための業務で発生する問題を見える化。研修で問題解決の方法を学びながら実務で実践し自分たちで問題解決するやり方を身につける。

経営方針から個人タスクまで一気通貫した管理を構築。

話し合いを通じて結果に対する振り返りを徹底することで、問題解決と意思決定がされる会議を実現。

幹部研修（候補含む）で実施したこと

経営の軸

優秀な人材を採用する仕組み

理念（価値観）

採用

採用資料

採用管理

会社は何を目指しているのか？

どんな人材を求めているのか？

資料に落とし込む！

面接で伝える！

評価制度

キャリア

評価

求人票

スカウト

入社後にどんな成長

（キャリア）ができるのか？

経営計画（ビジョン）

導入事例（採用定着）

CASE 10

（福岡　福祉事業）

株式会社スマイルプレゼンツ

入社後10ヶ月以内の退職者が10名➡︎０名に！

スキル面ではなく、自社の理念・魅力への共感を重視した採用で自社に合う人材が入社するようになりました！

お客様の声

支援前の状況

昨年7月〜10月に採用したメンバーの離職率が約57％

理念、自社の魅力への共感を重視した採用方法へ変更し、会社と同じ方向を向いた人材を確保できるようになった

今年度7月〜10月に採用したメンバーの離職率0％

支援後の効果

自社にマッチする人材がなかなか入社しない

社員へのフォローアップ体制が確立し、社員１人１人の悩みや課題を経営層が把握し対応できる社内体制へ

入社した社員が誰に何を聞けば良いかわからない社内体制

メンター制度の導入で現場にいる社員１人１人の悩みや課題を

経営層が把握し、対応ができるようになりました！

※直近1年

サービスのご紹介

社員が同じ方向を見て成果を出せる仕組みを

「つくる」「つなげる」「落とし込む」ことで

業績アップできるシステム✖️伴走型コンサルサービス

経営理念

ビジネスモデル

経営計画

価値提供

目標管理

評価制度

業務管理

人材採用

会議活用

人材育成計画

BUSINESS DRIVEが成果を出せる理由

つくる

仕組みをつくる過程で経営層の覚悟が決まり、

信念が醸成されるので成果につながる

つなげる

落とし込む

信念

（覚悟）

32

社員がアンケートに回答し、結果が自動集計される。

担当者がシステムから提案された解決策を選び、実行する。

解決策の実行についてコンサルタントへチャットで質疑応答及び、１．５時間／月でWebミーティングを実施。

システムを使った「つくる」

集計結果をもとにシステムが解決策を提案

１．Web仕組み診断

２．解決策実行

３．伴走支援

半年に１回再度診断

次の解決策を実行

33

研修・コンサルを使った「つなげる」「落とし込む」

分析・設計

（つなげる）

合宿研修

（落とし込む）

Web研修

（落とし込む）

御社の仕組み（経営計画、管理シート等）をシェアして頂き、御社用の研修を設計することで、業務と研修を分離させないようにします。

１泊2日で仕組みや理論、技術を実践を通して落とし込む合宿をします。実践は今職場で起きている問題を扱うため、職場改善のコンサルティング効果も望めます。

仕組みの落とし込みや、合宿で落とし込んだことのフォローアップ、実施した内容のフィードバックや改善を3時間かけて行います。

誰が実践するのか？

​

部分解決でなく、組織全体の視座をもって取組むことになるため、経営者、幹部層がリーダーシップをとって実行しなければ成功しない。

※BUSINESS DRIVEを実践する担当者＝ドライバー

ドライバー ＝ 社長を含めた経営幹部（1-3名）

社内プロジェクトを発足し、ドライバーが推進する！

人材成長のメカニズム

人が学び、成長する源

※ロミンガーの法則

経験

振返り

気付き

改善

深く内省

特定・理論化

仮説構築

実行・行動

仕事を通して成長することが重要！

人が育つ「成長サイクル」

情報

知識・知恵

顧客を逃さない

重要度

【高】

重要度

【低】

緊急性

【低】

緊急性

【高】

仕事を楽にし、未来を作る

他人の仕事を止めない

余裕をつくる

【必須業務】

・クレーム対応

・定型業務

【仕組み作り】

・部下育成

・業務改善

　　【対応業務】

・電話、メール

・不必要な報告、作業

　【非業務】

・世間話、雑談

・休憩、仮眠

BUSINESS DRIVEが関わり、成果を出す領域

ドライバー（担当者）の不安の払拭

時間を奪われる。　手が離せない。

そもそも時間がない事自体が問題です。BDの解決策の「業務整理、引き継ぎ」を実施する事で時間を作ることが出来ます。また、こちらも約4時間分手を動かしサポートします。

どのくらい時間を使うのか。

仕事量の10%、1日1時間ぐらいを目安に週で5時間ぐらいBDに使うとスムーズに実行できます。

やっても評価されない。

BDで作った仕組み、成果はを評価対象にしてもらいます。

なんのためにするのか分からない。

会社の成長とご自身の成長により幹部としての役割を更に発揮して頂くためです。

支援実績

業種別

社員数

支援企業の規模

支援企業の種類

事例

BUSINESS DRIVEが成果を出せる理由

つくる

仕組みをつくる過程で経営層の覚悟が決まり、

信念が醸成されるので成果につながる

つなげる

落とし込む

信念

（覚悟）

導入事例（売上）

２年で売上が５７％UP！黒字転換へ！

（大阪・介護×４施設）

CASE １

長期・単年度経営計画

目標管理

業務管理・改善

会議活用・改善

評価制度（キャリア、賃金含む）

社内研修

顧客満足度調査

２年間で作成した社内の仕組み

コンサル依頼

８００万以上

費用が１／５以下

指標設定

導入事例（採用）

人材採用に苦戦しており

中でも“店長候補”となる人材が

採用できていなかった。

キャリア

３か月で“施設長候補”を

３名採用！

スカウト・求人票

長期・単年度経営計画

未来の組織を具体的に計画する事で、会社の発展に貢献して頂ける採用すべき人材像が明確になった。

欲しい人材に対して自分たちの思いを伝える為の文面を作成。

他社との差別化を図り、求めている人材が応募する仕組みを構築した。

入社してからのスキルアップを役割、責任、権限ごとに明確化。

自社に来ることで成長できる可能性を示せた。

で、見直した仕組み

（大阪・介護×４施設）

CASE ２

導入事例（売上、契約率UP）

（東京　会計事務所）

CASE ３

理念、経営計画はあったが、“しっくり”きていないため、

自社の強みが伝わっていない

売上　　　７％UP

契約率　２０％UP

長期・単年度経営計画

理念再構築

自社らしい理念に変えることで自社とはどういう会社なのか（強み・差別化）を明確に語れるようになった。

５年後の目標・体制が定まり、やるべきこと、獲得する顧客が明確になることで営業や採用におけるKPIを大きく改善。あらゆる場面での経営判断にも芯ができ、意思決定のスピードが劇的に向上した。

で、見直した仕組み

導入事例（売上、契約率UP）

ALEX会計事務所　代表　児玉 洋貴　様のコメント

導入事例（採用）

（東京　会計事務所）

CASE ４

採用には困っていなかったが

顧客対応・提案ができる

“優秀な人材”は採れなかった

評価制度（キャリア、賃金含む）

３か月で偏差値６０，７０代の顧客対応・提案ができる

“優秀な人材”を１０名採用！

長期・単年度経営計画

理念再構築

曖昧だったビジョン・価値観を明確にすることで、

求職者に“夢”を語れるようになった。

５年後の目標・体制が定まり、求職者に会社の解決してもらいたい課題と必要なスキルを伝えられるようになった。

求職者に会社が提供できるキャリアを示し、自社に来ることで

成長できる可能性を示せた。

で、見直した仕組み

価値観～理念実現のための姿勢～

チャレンジを楽しみ、お客様とともに成長する

責任感、自己完結

成長にワクワクする

謙虚、自信、素直

驚きと感動の提供

本質を見極める

自主的に、督促される前に全部やりきる。仕事の成果に対してコミットすること。常に自分が貢献する相手にコミットメントをもつ。

「何があってもやりきる！」という責任感をもって仕事に望み、実際にやりきる人だけが信頼され、成長のチャンス（仕事）を与えられます。

チャレンジとはすなわち未知への挑戦です。未知のものに恐れず立ち向かうためには、日々新たなことをどん欲に吸収し続けることが重要です。

自分自身、同僚、そしてお客様の成長にワクワクすればおのずと吸収力も高まります。

1.01³⁶⁵=37.8、0.99³⁶⁵＝0.03 1日の成長が1年後、数年後の景色を大きく変えます。

傲慢にならず、卑屈になりすぎず、健全な成長のためには謙虚さと自信のバランスを保つことが非常に重要です。

そしてそのバランスを保つことができるのは自分自身を素直に反省する姿勢です。

未知なものに対峙したとき、答えのない問題の解決に取り組むとき、その解決を効率的効果的に行うためには本質を見極めようとする姿勢が重要です。

表面的な情報にとらわれず、なぜ？を繰り返して本質を見極めましょう。

お客様にとって自身の会社は、お客様の人生そのものといっても過言ではありません。

それほど重要なものの一部を任され、パートナーとして認めてもらうためには、期待値通りの働きでは不十分です。期待値を超える働きで驚きと感動を提供することで、真のパートナーとしての地位を確立できます。

5年後の姿

顧客価値を支える組織の強み

顧客にとっての価値

2028年：創業期向け税理士としてのトップブランド

効率的な事務対応

成長へのコミット

社外のNo.2

創業期の経営者にとっては売上を拡大することが最優先課題で、バックオフィス機能に十分な時間は割けません。バックオフィス機能を効率的に行えるようサポートすることが最低限求められている役割です。

IT技術への適応能力

成長支援ｻｰﾋﾞｽの充実

圧倒的なｺﾝｻﾙﾏｲﾝﾄﾞ

世の多くの税理士は事務的な処理に追われて顧客の成長に必要なサービスの提供がおろそかになっています。�ALEXに依頼すれば最速で成長できる、そんな価値を顧客に提供していきます。

経営者は常に孤独な存在で、信頼して会社のことを一緒に考えてもらえる存在に飢えています。�初めて外部関係者として関与する機会が多い税理士だからこそ、社外のNo2として信頼される存在としての価値がより高くなります。

会計ソフトに限らず、バックオフィス全般のITツール、さらには顧客の業務管理ツールなどにも習熟し、顧客の社内に効果的かつ効率的な業務フローを構築していく必要があります。�また、テクノロジーの進化が速い現在では、環境適応能力も備える必要があります。

成長にコミットするためには税務・会計に対する知見のみでは不十分です。�事業拡大のための資金繰りの支援をはじめ、ヒト・カネ・情報の面から成長を支援するためのサービスを充実させる必要があります。

経営者の信頼を得てNo2として認められるためには、意思決定を支援するためのコンサルスキルが重要です。�そして、会社で最も困難な課題に対峙するときには中途半端なコンサルマインドでは不十分、徹底的に顧客と向き合うこと（＝圧倒的なｺﾝｻﾙﾏｲﾝﾄﾞ）が重要です。

2023年計画　実行体制・スケジュール

まずはX・Yが中心となり、土台作りをしていきます

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　隔週会議で意見収集＆メンテナンス

AT研修制度整備

目標管理・評価制度整備

FM・SS研修制度整備

1on1（初回評価期間）

目標設定

初回評価

AT研修運用

FM・SS研修運用

AT研修改善

FM・SS研修改善

ASISフロー作成

業務改善点洗い出し

TOBEフロー運用

Ph1

業務自動化手法検討

TOBEフロー運用

Ph2

TOBEフロー運用

Ph3

2023年FM人材採用

各種媒体トライアル

AT人材採用

2024年入社FM採用

新LP準備

新LPトライアル

オフライン営業体制検討

紹介サイト比較サイトトライアル

オフライン営業Ph1（単価UP）

オフライン営業Ph2（既存紹介）

LP選別、強化

オフライン営業Ph3（新規紹介）

紹介サイト選別、強化

ALEXで重要視するスキル

ビジネスマナー

業務知識・技術

・税務,会計

・財務

・内部統制

・人事労務

・資産運用

・経営理論

コンサルスキル

・ロジカルシンキング

・コミュニケーションスキル

・問題解決　etc

リーダーシップ

愛嬌

世の中を変えていく、業界を引っ張っていく、我々自身がそんな存在になっていかないと、日本の発展に本当の意味で貢献することはできないでしょう。

そして、そんな存在になるためには、人を惹きつける�“リーダシップ”と“愛嬌”が重要だと考えています。

人を動かしてこそあらゆるビジネスは成立しますが、

人を動かすためにはあらゆるコンサルスキルが必要となります。

限られたリソースを最大限活かして最速で成長するためには、

高いコンサルスキルのもと、お客様の最善の意思決定をサポートすることが必要です。

どの業界でもその業界で提供するサービスに関する知識・技術は当然に必要です。

特に会計事務所の顧客は「経営者」であるため、税務会計だけでなく、経営全般に関する知見をどん欲に学ぶ必要があります。

社会人として、ビジネスマナーはあらゆる人との関係値を築くための土台です。ここがおろそかになっていてはどんな知識や経験を重ねても顧客の信頼を得ることはできません。

・・・

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キャリアパス

AT見習い

ATアシスタント

SSアシスタント

ATマネージャー

パートナー

FMマネージャー

SSマネージャー

半年～1年

グループ内独立※

独立支援制度※

2年～5年

2年～5年

2年～5年

導入事例（事業承継）

人生の振り返り

先代の思いを継承

CASE ５

決意と信念の形成

理念・経営計画の浸透

Step1

Step2

Step3

Step4

次世代が信念と覚悟をもって事業継承を推進！

コメント

「自分らしさシート」を使って、父（社長）子（専務）で自身の人生を振り返り、今まで知らなかった一面をお互いに知り相互理解が深まる。

親子で会社やビジネスに関してお互いの価値感、考え方を話す機会がなかったが、コンサルタントの導きで過去の出来事、価値観を共有し、親から子へ思いや伝統を継承できた。

父（社長）の思いや先代から受け継いできた良い伝統を改めて理解することで、信念をもって次世代に繋げていく意思が芽生えた。

経営に対して核となる信念が生まれたことがきっかけで、自信をもって経営方針を伝えることができるようになった為、社員から理解が深まったと個別で言われる機会が増える。（強力な賛同者）

（東京　広告制作/運用・Webサイト制作）

実際の自分らしさシート

​

社長（父）

専務（息子）

導入事例（新卒採用）

CASE ６

大手企業を相手に負けない採用方法を確立！

（東京　広告・マーケティング）

導入前の状況

企業側と応募者とのミスマッチが多く採用をしてもすぐ辞めてしまっていた。

大手企業の内定を辞退し、経営者の想いに強く共感して、

入社を決めてくれる応募者が増えた。

大手企業に内定が決まり、採用を辞退されてしまっていた。

経営者の想いに強く共感するメンバーが入社したことで、ミスマッチが減少し、会社の方向性と一致した意欲ある人材の採用ができるようになった。

導入後の効果

理念の再構築をきっかけに、会社の想いや価値観を

応募者に魂を込めて伝えられるようになりました！

お客様の声

導入事例（事業承継）

常務取締役　福島直輝　様のコメント

導入事例（V字回復）

CASE ７

導入前の状況

事業計画の整合性が取れておらず、過去最低の売上を更新

売上をなんとしても黒字にしたい

個人の目標設定や適正な評価ができておらず社員は賃金面に不満を感じている

事業計画の精度が高まり、BD導入後8か月で黒字化を実現！

BD研修を週2～3回導入し、社内で共通言語が生まれ一体感をもって業務の進行が可能になった！

社内で情報格差があり、情報共有をしても一体感がなく業務が鈍化している

個人の目標管理～評価制度の仕組みを構築しキャリアプランや適正賃金を示せるようになった！

導入後の成果

コインタックス株式会社

BDの「プロジェクト管理」を使って新規事業を促進させ、黒字化に大きく貢献。

１番の成果は会社が潰れなかったこと

導入事例（目標達成）

CASE ８

導入３か月で全７店舗が目標達成！

（大阪・鍼灸整骨院）

BUSINESS DRIVEの全動画を幹部社員が見ることで経営・組織知識が飛躍的にUP。

1か月目

目標管理シートを構築し、店長、社員へ動画を使って目標管理の仕組みを導入。

２か月目

動画を使った社内研修を実施し、目標管理の考え方とやり方が浸透。

３か月目

導入前は３か月間全店舗“目標未達”

導入前

導入事例（幹部育成）

CASE ９

契約中のコンサル会社の指示通りに動いていた為、コンサル会社への依存度が高まっていた。�指示を受けたが自社の特性に合わず、運用しきれない物が多く、自分たちでなんとかしたいが

”なにをどうすれば良いのか、やり方がわからない状態”だった。

BDのサービスで社内改善の考え方や実践の型を学び、改善方法がわかるようになってきた。�実践する中で不明点や悩みをコンサルがサポートしてくれるので、一歩ずつ改善ができた。

自分で運用できるようになったことで、組織全体で運用するには何が最適なのかを考えられるようになり、組織の皆にあった運用ができる状態へ。

指示されたことだけを実施していた環境から、自律自走ができるような状態へ成長し�自分だけでなく組織全体で改善していける仕組みを考えられる幹部候補が誕生！

成長の停滞

自律・自考の修行

自律・自考の体得

真の幹部候補の誕生

導入前の状況

社内改善をしたい気持ちはあるが�やり方がわからず行動できていなかった。

導入後の成果

社内改善の方法を理解し組織に合う仕組みづくりができる幹部候補へと成長！

コメント

（大阪　介護事業）

導入事例（採用定着）

CASE 10

（福岡　福祉事業）

株式会社スマイルプレゼンツ

入社後10ヶ月以内の退職者が10名➡︎０名に！

スキル面ではなく、自社の理念・魅力への共感を重視した採用で自社に合う人材が入社するようになりました！

お客様の声

支援前の状況

昨年7月〜10月に採用したメンバーの離職率が約57％

理念、自社の魅力への共感を重視した採用方法へ変更し、会社と同じ方向を向いた人材を確保できるようになった

今年度7月〜10月に採用したメンバーの離職率0％

支援後の効果

自社にマッチする人材がなかなか入社しない

社員へのフォローアップ体制が確立し、社員１人１人の悩みや課題を経営層が把握し対応できる社内体制へ

入社した社員が誰に何を聞けば良いかわからない社内体制

メンター制度の導入で現場にいる社員１人１人の悩みや課題を

経営層が把握し、対応ができるようになりました！

※直近1年

導入事例（運用実績）

CASE 10

株式会社スマイルプレゼンツ

（福岡　福祉事業）

会議の整理

1on1の実施

議事録の改善

加算配置の試算・決定

経営指標の細分化・決定

長期経営計画シートの構築

会議の改善

PJ管理シート

の作成

事業整理シートの作成

社内ノウハウの共通化

OJTシートを作成

導入事例（運用実績）

CASE 10

株式会社スマイルプレゼンツ

（福岡　福祉事業）

単年度経営計画の構築

採用フローの設計

採用管理の改善

面接管理シート作成

定着シートを作成

定着スケジュール

の作成

メンター定義・フローの設計

メンター1on1シートの作成

自己紹介シートの作成

定着フローを実行

業務チェックシート作成

現場で運用

導入事例（採用定着）

株式会社スマイルプレゼンツ　代表取締役　長嶋麻子様のコメント

導入事例（組織づくりの重要性）

株式会社スマイルプレゼンツ　代表取締役　長嶋麻子様のコメント

導入事例（理念構築）

CASE11

（東京　製造業）

ジョイント工業株式会社

従業員家族１００名の生活を助けてくださった思いです。

使命

ビジョン

明るく前を向ける社会

“やりたい”をつなげる

長期目標

人が成長する組織

理念、経営計画をつくる過程で「思い」と「思考」の矛盾に気づく

導入事例（売上向上・幹部育成）

CASE12

（東京　製造業）

ジョイント工業株式会社

社長のワンマン経営

言われたことをやる受身幹部

漏れていた案件を契約

考え、行動する文化

存在意義の共通言語化

理念を定めることで、「自分たちはやりたいをつなげる会社」だとい自覚と、社内共通語ができ、仕事の判断軸ができた。

幹部が経営計画を自分たちでつくり、経営会議で振り返り、推進していく仕組みをつくることで、自分たちで考え、行動する文化が醸成できた。

社長のトップ営業で漏れていた案件をNo2や営業がフォローすることで、契約につなげ売上UPを実現できた。

で変化したこと

売上 昨対比 138.5%

営業利益 昨対比 212.8%

導入事例（理念構築・社員育成）

代表取締役　小梶将平　様のコメント

導入事例（運用実績）

経営者

CASE12

（東京　製造業）

ジョイント工業株式会社

経営者

経営者

経営層

幹部層

幹部層

会議

研修

会議の実践支援

（コンサルティング）

幹部への動画学習

経営層

幹部層

1年目 経営基盤の構築・幹部育成

導入事例（運用実績）

CASE12

（東京　製造業）

ジョイント工業株式会社

経営者

幹部層

幹部層

2年目 No.2を中心とした組織体制の構築

経営者

幹部層

導入事例（幹部研修）

営業が属人化しており管理されていない為、何が問題かわからず改善できない状態が続く

会議の実践

売上 昨対比 113.1%

営業利益 昨対比 350.6%

目標管理

問題解決

目標実現のための業務で発生する問題を見える化。研修で問題解決の方法を学びながら実務で実践し自分たちで問題解決するやり方を身につける。

経営方針から個人タスクまで一気通貫した管理を構築。

話し合いを通じて結果に対する振り返りを徹底することで、問題解決と意思決定がされる会議を実現。

幹部研修（候補含む）で実施したこと

和光株式会社（群馬　商社）

CASE 13

導入事例（幹部研修）

和光株式会社（群馬　商社）

CASE 13

導入事例（幹部研修）

和光株式会社（群馬　商社）

CASE 13

導入事例（幹部研修）

和光株式会社（群馬　商社）

CASE 13

問題を見える化すると、個人で解決できない問題だとわかる。

部署を超えて「共通テーマを元に議論をして問題解決をしていこう」と全員合意し

”共通化”をテーマにすることで意識が変わり始める

問題解決

72

売上金額　：前年比5.0%アップ

粗利益　　：前年比9.0%アップ

在庫　　　：9回転以上

品質不具合：重大クレーム 0件

　　　　　　一般クレーム20%減

売上高

売上原価

粗利

販売費

事業所利益

仕入額

在庫計画

回転率

共通化

各所目標数値

経営方針

経営

営業所

戦略

戦術

タスク

行動テーマ

(営業所戦略)

導入事例（幹部研修）

経営方針から個人タスクまで一気通貫した目標管理を幹部(候補含む)たちで構築

すると「今のままでは実現しない。やり方を変えなくては」と意識が定まる

和光株式会社（群馬　商社）

CASE 13

※赤枠部分

目標管理

導入事例（幹部研修）

和光株式会社（群馬　商社）

CASE 13

管理シートを軸に幹部(候補含む)たちが問題解決する会議を実現

自分たちで問題解決していく行動が、自分でなんとかする意識に変わる

会議の実践

導入事例（評価制度）

経営層

経営層

経営層

経営層

和光株式会社（群馬　商社）

CASE 13

幹部層

(翌年度研修に向けて)

1年目 経営基盤づくり

導入事例（評価制度）

経営層・管理職

経営層

和光株式会社（群馬　商社）

CASE 13

管理職

2年目 管理職研修

管理職

管理職

管理職

管理職

管理職

管理職

管理職

管理職

管理職

導入事例（評価制度）

弁理士法人IP CREW（神奈川　特許事務所）

CASE 14

評価軸がなかったため

結局は“結果の査定”を行っていた

社員が『成長』できる

仕組みができた

視点視座UP

明確な成長の共通軸

何をしたらS〜D評価なのか、具体的行動まで落とし込むことにより

どうなれば自分が成長したと言えるのか誰でもわかる基準ができた

キャリアマップで1歩2歩先の基準がわかり、部下は「評価されることだけやれば良いんでしょ」という意識から未来のキャリアに対する前向きな対話に変化してきた

お客様の声

自社らしさ

価値観から落とし込んだ、自社らしいオンリーワンのシートができた

導入事例（評価制度）

CASE 14

価値観を軸としたシンプルな人事評価シート

弁理士法人IP CREW（神奈川　特許事務所）

導入事例（評価制度）

CASE 14

成長基準を具体的行動まで落とし込んだ成長シート

弁理士法人IP CREW（神奈川　特許事務所）

導入事例（評価制度）

CASE 14

1歩2歩先の基準がわかるキャリアマップ

弁理士法人IP CREW（神奈川　特許事務所）

導入事例（評価制度）

CASE 14

弁理士法人IP CREW（神奈川　特許事務所）

経営層

経営層

経営層

経営層

経営幹部

経営層

（1回目）

経営層

（2回目）

経営層

経営層

(※)4月は多忙期間のため未実施

経営層

1年目 経営基盤の構築

導入事例（評価制度）

CASE 14

弁理士法人IP CREW（神奈川　特許事務所）

経営層

経営層

2年目 社員が成長する組織づくり

経営層

経営層・管理職

管理職

経営層

経営層

導入実績

（東証プライム上場）

他40社以上

（ TOKYO PRO Market上場）

上場企業

零細・中堅中小企業

様々な業種業態の企業へ提供中

鍼灸整骨

士業

運送

IT

介護

福祉

設備リース

電子雑誌

鍼灸整骨

飲食

製造

コールセンター

葬祭業

業種・業態

その他導入実績

今導入するべき理由は？

仕組みが古いと事業成長が加速しない

古い仕組み

整備された

仕組み

社員の頑張りが同じでも、

生産性が悪くなってしまう

＝

推進力にブレーキがかかっている状態

価格

全体最適

サービス特徴（差別化要因）

有名上場企業社長とのセミナーや、幹部育成用の動画など82本、約20時間のオリジナル動画と、年間を通して様々なイベント、セミナーを通して学び、成長できます。

学び・成長

強力な伴走

経営理念、計画から一気通貫で仕組みをつくり、整えることで、部分ではなく、全体最適が実現し、相乗効果をもたらせます。※日本で唯一のサービス

「成果」（売上・利益UP）にこだわり、成果を出すためにとことん伴走し、無いものは新たにつくることで御社に合った仕組みを作り上げます。

成果が出る理由（概要）

目的

（信念）

理念、経営計画を浸透させ、売上・利益を向上させる。

よくあるコンサル・研修

実施することが目的

※成果へのコミットがない

題材

業務で起きている問題・課題を扱い、問題解決の習慣をつくる。

業務と研修が別ものという意識

※リアリティーの欠如

柔軟性

現場で起きている問題・課題を扱いに沿って、研修内容を調整。

あらかじめ決められた内容だけを実施。※柔軟性の欠如

生産性向上

実施した内容、方法を業務に落とし込み生産性向上する。

実施した内容は例であり、業務や仕事に活かせない。

参加者

（研修）

経営者、経営層が全工程に出席し、一緒に学び、成長する。

研修受講者のみ。

※参加者の覚悟が醸成されない。

成果が出る理由（プロセス）

今使っている業務等の資料をいただく。

よくあるコンサル・研修の場合

ヒアリングし当たり障りのないアドバイス

事前準備

業務分析をし、問題を抽出

顧客に合わせて解決手段、ツールを提供

解決手段、ツールをミーティングでレクチャー

使いこなせるまで伴走サポート

コンサルティング

成果が出るように改善し続ける

伴走支援

事前準備なし。

伴走支援をすると言いながら放置

の場合

プランの全体像

つくる

つなげる

落とし込む

経営

管理

採用

育成

理念・経営計画構築

経営基盤強化研修

問題解決自走研修

営業管理力強化

採用強化

成長制度（評価）構築

成長制度（評価）運用支援

対話

会議強化

AI

AI業務効率化基礎研修

AI業務改善コンサルティング研修

定例会改善研修

価格に対するイメージ

専門性を持った外部幹部社員を雇って

会社の仕組み改善をするようなイメージです！

​

各プランの価格は内容を変えることで

予算に見合うように収めることもできます！

​

お気軽にご相談ください！

幹部年収

６００万

（42.8万／月）

会社負担

（諸経費込み）

約９００万

（75万／月）

基本サポート

1,500,000円／3ヶ月

・理念の構築、再構築（使命、長期ビジョン、価値観）

・長期経営計画の策定（5年後ビジョン、経営方針）

・単年度経営計画の策定（経営課題への落とし込み）

実施内容

・システムによる仕組み診断の実施とフィードバック

・システムによる仕組みの構築

・動画による事前学習（最大で82動画、20時間以上）

・チャットによる質疑応答・コンサルティング

・対面による半日コンサルティング（３回）

理念・経営計画構築

つくる

基本サポート

1,800,000円／4ヶ月

経営基盤強化研修（理念浸透）

・事前分析、研修設計

・動画視聴＆テスト

・経営合宿

・キャリアアップ構築（システム）

・キャリアアップ浸透研修

・経営問題解決（Web研修）

​

​

実施内容

・システムによる仕組み診断の実施とフィードバック

・システムによる仕組みの構築

・動画による事前学習（最大で82動画、20時間以上）

・チャットによる質疑応答・コンサルティング

・月１回のWebミーティングによるコンサルティング

つなげる

落とし込む

基本サポート

3,200,000円／7ヶ月

＋

成果報酬

※昨年度対比で営業利益が上がった分の５％　最大で５００万円

​

問題解決自走研修

・事前分析、研修設計

・動画視聴＆テスト

・思考力向上合宿

・コミュニケーション向上合宿

・問題解決会議（Webで３回）

・問題解決自走合宿

実施内容

・システムによる仕組み診断の実施とフィードバック

・システムによる仕組みの構築

・動画による事前学習（最大で82動画、20時間以上）

・チャットによる質疑応答・コンサルティング

・月１回のWebミーティングによるコンサルティング

つなげる

落とし込む

理念浸透

問題解決

＋

＝

5,000,000円／11ヶ月

理念浸透＋問題解決＝「マネジメント力向上研修」

4,500,000円／10ヶ月

＋

成果報酬

※昨年度対比で営業利益が上がった分の５％　最大で８００万円

​

１０％OFF

※別途資料があります。

こちらをご覧ください。

「マネジメント力向上研修」

基本サポート

1,935,000円／5ヶ月

＋

成果報酬

※昨年度対比で営業利益が上がった分の５％　最大で８００万円

・指標項目の明確化（システム）

・現状の管理シートの分析（売上、目標など）

・管理シートの改善のやり取り

・管理方法の実践（システムでプロジェクト管理実践）

・会議の改善（Web会議でファシリテーション技術実践）

・動画学習（社内教育をWebで）

実施内容

・システムによる仕組み診断の実施とフィードバック

・システムによる仕組みの構築

・動画による事前学習（最大で82動画、20時間以上）

・チャットによる質疑応答・コンサルティング

・月１回のWebミーティングによるコンサルティング

営業管理力強化（売上向上）

つくる

つなげる

基本サポート

600,000円／2ヶ月

・現状の会議の見える化（目的、情報の流れ等）

・会議の取捨選択と整理

・会議の議事録、事前準備シートの提供

・会議の運営についてフィードバック（改善）

実施内容

・システムによる仕組み診断の実施とフィードバック

・システムによる仕組みの構築

・動画による事前学習（ファシリテーション等）

・チャットによる質疑応答・コンサルティング

・月１回のWebミーティングによるコンサルティング

会議強化（コミュニケーション改善）

つくる

つなげる

基本サポート

＜合宿＞

600,000円／１泊２日

＜フォロー＞

200,000円／月

​

０．御社用へ内容をカスタマイズ

１．コミュニケーションとは

２．会議とは

３．会議の局面とは

４．ファシリテーションとは

５．定例会議とは

６．定例会議の改善

研修内容

・システムによる仕組み診断の実施とフィードバック

・システムによる仕組みの構築

・動画による事前学習（ファシリテーション等）

・チャットによる質疑応答・コンサルティング

・合宿後のさらなる改善フォロー

定例会改善研修＆フォロー

つなげる

落とし込む

基本サポート

945,000円／3ヶ月

・欲しい人材の明確化（システムで構築）

・採用資料作成

・キャリアプラン作成　　・媒体選定支援

・スカウト、求人票文面添削　・求人管理と改善支援

・離職防止策の実施（メンター制度、1on1など）

・動画学習（社内教育をWebで）

実施内容

・システムによる仕組み診断の実施とフィードバック

・システムによる仕組みの構築（作成はシステムで構築）

・動画による事前学習（最大で82動画、20時間以上）

・チャットによる質疑応答・コンサルティング

・月１回のWebミーティングによるコンサルティング

採用強化（採用・離職防止）

つくる

つなげる

基本サポート

1,600,000円／4ヶ月

・現状の評価項目の分析

・評価制度の設計

・評価シートの構築、再構築（２パターンまで）

・評価者研修（1.5時間）

実施内容

・システムによる仕組み診断の実施とフィードバック

・システムによる仕組みの構築

・動画による事前学習（最大で82動画、20時間以上）

・チャットによる質疑応答・コンサルティング

・月１回のWebミーティングによるコンサルティング

成長制度（評価）構築

つくる

基本サポート

1,050,000円／3ヶ月

・査定内容分析

・評価者会議研修（3時間　フィードバック方法）

・賃金テーブルの構築、再構築（理論値での算出）

・運用改善（１回転終えた時期に）

・動画学習（社内教育をWebで）

実施内容

・システムによる仕組み診断の実施とフィードバック

・システムによる仕組みの構築

・動画による事前学習（最大で82動画、20時間以上）

・チャットによる質疑応答・コンサルティング

・月１回のWebミーティングによるコンサルティング

成長制度（評価）運用支援

つなげる

落とし込む

構築

運用支援

＋

＝

2,650,000円／7ヶ月

成長制度（評価）構築・運用支援セットプラン

2,120,000円／6ヶ月

２０％OFF

基本サポート

400,000円／人

（1ヶ月〜2ヶ月）

Web研修項目（全４講座、各３時間）

・AI時代と活用について

・Gemineの活用

・NotebookLMの活用

・GoogleWorkspaceStudioの活用

​

実施内容

・チャットによる質疑応答

​

AI業務効率化基礎研修（Web研修）

つくる

助成金活用で

88,000円／人

※最小実施人数３名

基本サポート

300,000円／回（3時間）

※遠地の場合出張費用あり

基礎研修の内容をベースに実施したAIによる業務改善をブラッシュアップし、AIを活用し、業務改善し続ける人材に育てます。

​

実施内容

・チャットによる質疑応答

​

AI業務改善コンサルティング研修（リアル研修）

つなげる

落とし込む

半日研修＆コンサル

＋300,000円／１回

BUSINESS DRIVE　オプション

経営幹部への理念、経営計画等の落とし込みや経営会議の実演研修など、より具体的にBUSINESS DRIVEでつくった仕組みを運用できるように弊社コンサルタントが御社に伺い、研修＆コンサルティングで支援します。

コンサルティング

＋300,000円／１回

経営理念や経営計画など、より複雑で難しいものに取り組む場合は弊社へお越しいただき、半日かけて弊社代表の今井がコンサルティングを行い、課題解決を行います。

充実の学び

動画教材が全82本、約20時間と充実しており社内研修にもご活用いただいています。

日本の歴史、先人たちの教えから紐解いていたりと、全てオリジナル動画となっております！

経営理念

経営計画

適正賃金

キャリアアップ

目標管理

その他・共通

理念の考え方　　　　　　自分らしさの考え方

会社の考え方　　　　　　経営のあり方　経営の考え方

経営計画の考え方　　　　経営計画の考え方　

事例「御恩と奉公」　　　問題解決の型　

顧客満足度調査の考え方　プロジェクトの考え方

プロジェクト管理の手法　プロジェクト管理の運用

お金の考え方　　　　　　賃金の考え方

賃金と制度の関係

キャリアの考え方　　　　キャリアのつくり方

会社の考え方　　　　　　目標管理の全体像

管理すべき目標

話し合いの文化　　　　　会議の活用１

会議の活用２　　　　　　円滑なコミュニケーション

ファシリテーション技術　定例会議の型

業務管理

評価制度

経営の考え方　　　　　　仕事の考え方

業務管理の考え方　　　　業務改善の考え方

価値をつくり続ける仕事の型

評価制度の考え方　　　　評価制度の仕組み

評価の心得　　　　　　　評価フィードバック方法

評価制度の改善ポイント

会議活用

人材採用

人材育成計画

採用の考え方　　　　　　中途採用の流れ

採用成功のポイント　　　中途採用の応募獲得方法

人材成長の型　　　　　　BD研修

ロジカルシンキング　　　クリティカルシンキング仮説思考　　　　　　　　逆算思考

セミナー動画

自律・自走型組織とは

理念と経営計画のチェック　管理の型

BUSINESS DRIVE「制度・仕組み」の説明

有名な上場企業の社長とのセミナー動画です。

ここでしか聞くことのできない貴重な内容が盛りだくさん！

一部をご紹介

充実の学び

理念の

考え方

経営の

考え方

問題解決の型

ロジカル

シンキング

評価制度の仕組み

理念の定義、理念の構成要素、他社理念の事例から理念とは何かを学ぶことができます。

動画の視聴はこちら

経営の成り立たせるための２つの要素、これからの経営について日本の建国の歴史から世界最古にして最先端の考え方を学ぶことができます。

動画の視聴はこちら

問題とは理想と現実のギャップであり、その問題の根にある本質的な問題を見極め、解決するための課題設定をすることが問題解決の型であることを学ぶことができます。

動画の視聴はこちら

ロジカルシンキングの基本であるロジックツリー（要素分解、原因追及、課題解決）と思考法（帰納法、三段論法、弁証法）を学ぶことができます。

動画の視聴はこちら

評価制度の全体像を学び、具体的に評価制度の肝となる評価者会議の内容、スケジュールの組み方を学ぶことができます。

動画の視聴はこちら

業務改善の考え方

採用成功のポイント

どんな業種業態でも通用する普遍的な業務改善の型を学ぶことができます。

動画の視聴はこちら

欲しい人材を採用するための５つのポイントについて詳細を学ぶことができます。

動画の視聴はこちら

動画の視聴ができますので、ぜひご参考にしてください！

セミナー動画

107

・この商談を通して何か気づきや学びはあったでしょうか？

​

・BUSINESS DRIVEを通して仕組みができ、社員が更に成長し、

　事業も成長できるというイメージを持っていただけましたか？

​

・BUSINESS DRIVEのご導入はいかがでしょうか？

最後にご質問

社内共有

意思決定

BDへの登録

（～1週間）

診断実施

（1週間）

キックオフMTG

1ヶ月目取組み

プロジェクト開始までの流れ

・ドライバーとなる幹部層への目的共有

・社長のコミット

・会社登録

・社員登録（メールアドレス、役職、部署）

・事前に社内告知

・1週間の診断期間

・診断内容を受けての認識確認

・目標設定と今後の進め方の確認

・まずは、動画の視聴を進める

・可能であれば、ドライバーのリソース確保のための業務管理を進める

人と組織の進化

​

生きとし生けるものの役目は

次世代の子どもたちへ “努力”を添えて襷（たすき）を渡すこと

日本の９９％が中堅中小企業。

この会社たちが強くなり、地元に愛され、日本を背負い、

世界に通用するようにならなければ日本に未来はない。

強い会社とは「事業成長＝人材成長」が出来ている会社。

自律・自走・変化する「人が育つ環境」をつくった会社こそが

国を豊かにし社員を幸せにでき、社長も幸せになれる。

混沌とする世界で、我々は今一度、組織とは何か、育成とは何か、を考え、行動し、

進化しなければならない。

子どもたちの笑顔があふれる世界のために。

BUSINESS DRIVEの使命

未来の

子どもたちのために

BUSINESS DRIVE

制作集

理念再構築

（東京　広告・マーケティング）

使命

ビジョン

価値観

何事もポジティブに変換しよう

成長するために挑戦しよう

論理的かつ感性を活かし動こう

充実の連鎖による社会形成

幸福度の向上

先代からの意思を受け継ぎ、新たに完成した次世代の理念！

理念再構築

使命

ビジョン

価値観

和以輪創

～和を以って輪を創る～“わ”の６精神

　　　　　　　　　　その人のためにやるわ　　わになって考えるわ

　　　　　　　　　　どうせむりはやめて、まずやってみるわ

　　　　　　　　　　どうせやるなら楽しんでやるわ

　　　　　　　　　　いっぺんの悔いなし！までやりきるわ

　　　　　　　　　　やくそくはたがえないわ　

明るく前を向ける社会

“やりたい”をつなげる

会社の方向性を言語化し、社員が幸福になる会社を目指して

（東京　製造業）

理念再構築

使命

ビジョン

価値観

「この人のためなら」と思われる人になろう

ありがとうがあふれる会社

人と人との繋がりで感謝をめぐらせる

属人化している組織が一枚岩となって成長できるように

（群馬　小売・卸売業）

理念再構築

使命

価値観

相手の立場（気持ち）を想像しよう

楽しく過ごす

地域、お客様、社員、そして自分自身が”楽しく過ごす”を目指して

（岐阜県　宿泊業）

株式会社ひらゆの森

長い目で物事を見る

まずは自分で何とかする

誰もやらないことをやろう

ポジティブ

理念再構築

使命

“できない”ことを“できる”ように

できないこと、できていない事をできるようにするために

（神奈川県　製造業）

価値観

自分にしかできないことをつくる

失敗して学ぶ

みんなで共有、みんなでWin&Win

背伸びをする

お客様が喜ぶために

朝日輸送機株式会社

理念再構築

使命

ビジョン

価値観

誠実・感謝

人と人とがふれあう、あたたかみある地域

提案から感動へ

社員全員が「提案から感動」を生み出せる企業にするために！

（静岡県 クリーニング業）

株式会社浜松白洋舎

愉しむ

可能性・柔軟性

共尊共生

決めたらやり切る

理念再構築

目指す状態

いい仕事にしようの要素

お客様に必要とされる

私生活の充実 ⇆ いい仕事にしよう

いい仕事と充実した私生活の円環を社員が作り出せるように！

（千葉県 卸売業）

株式会社山屋食品千葉

おもしろい仕事にする

相手の仕事に感謝する

家族に認められる

理念再構築

ビジョン

価値観

当たり前がありがたい

人が成長しつづける会社

自身の成長が、お客様や仲間を幸せにする一番の力と信じられるように！

（三重県 製造業）

三重スプロケット株式会社

みんなでやりきりみんなでよろこぶ

相手の立場で考える

まずやる、すぐやる

工夫を考え、わかち合う

理念再構築

使命

価値観

丁寧な対応をする。その先にお客様の満足がある。

新たな「楽しみ」をつくる

（新潟県 介護業）

リブインハーモニー有限会社

人を育て、自分も育つ。そこから説得力が生まれる。

人の立場に立って考える。そこから笑顔が生まれる。

めんどくさいことをやる。その先に新たな楽しみがある。

全社員で新しい「楽しみ」を創造する組織へ！

理念再構築

使命

ビジョン

おいしいのお手伝い

（大阪府 卸売業）

株式会社ヒルノ

人々の笑顔を生む「おいしいの架け橋」となれるように！

「おいしい」をいつまでも提供できる世界

「あの会社なら任せられる」と思ってもらえるように！

理念再構築

使命

価値観

実現する行動

信用・実績・安心

信用をつくる

（徳島県 建設業）

誠建設有限会社

きっちりする

協調してつくる

無理をしない

失敗を繰り返さない

人に喜んでもらう

理念再構築

使命

価値観

実現する行動

安全の国、日本を継続する

思いに答えていく

（東京都 建設業）

株式会社TSP

人の思いを知り、信用を信頼にする

挑戦なくして成長なし

為せば成る

スピード対応で安心を

常に学びを止めず進化を追求

評価制度のシートサンプル（管理者成長マップ）

125

評価制度のシートサンプル（事務職成長マップ）

業務棚卸表サンプル