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ANTIFRÁGIL�Floreciendo en escenarios desfavorables�

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Ruta de la �Charla

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Presentación

¿Qué es �Antifrágil?

Navegando por la incertidumbre

Influencia de agile en la toma de decisiones

Responder a los desafíos del mercado

Características y comportamiento de Antifrágil

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¿¿¿Quién soy???�

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Agile Curioso

Experto en Agilidad de Negocios - GFT Brasil�Graduado en Ingeniería en Sistemas de Información �Postgrado Ingeniería de Software�Postgrado en Productos Financieros y Gestión de Riesgos�FDD, SCRUM, SAFE, NEXUS, KANBAN, FLIGHT LEVEL

Tide Cardoso

esco@gft.com

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¿Qué es Antifrágil?

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Doctor en Economía por la Universidad de París;�Trabajó con el mercado financiero durante 21 años;�Hizo su fortuna a través de la crisis de 1987;�Principales acciones en ganancias en tiempos de crisis;�Investigador en gestión de riesgos, matemáticas y filosofía;�Autor de la colección "INCIERTO";

Nassim Nicholas Taleb

“NICK”

1997

2004

2007

2010

2012

2018

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EN TRÍADA

FRÁGIL

ROBUSTO

≠

ANTIFRÁGIL

Resistente Fuerte Duro

Firme

Sólido

Estable

Duradero Irrompible

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A Hidra é uma criatura mitológica da Grécia Antiga que geralmente é representada como um monstro com várias cabeças de serpente e um corpo de dragão. De acordo com a mitologia, a Hidra habitava um pântano próximo à cidade de Lerna e era um dos muitos monstros que Hércules (ou Héracles) enfrentou como parte de seus famosos trabalhos.
Segundo a lenda, a Hidra era imortal e possuía a habilidade de regenerar suas cabeças sempre que eram cortadas. Por isso, derrotá-la parecia uma tarefa impossível. No entanto, Hércules descobriu que uma das cabeças da Hidra era imortal, enquanto as outras eram mortais. Ele então conseguiu cortar todas as cabeças mortais e cauterizou a cabeça imortal para que ela não pudesse regenerar. Depois disso, Hércules entrou para a história como o herói que matou a Hidra de Lerna.

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Navegando por la incertidumbre�

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Retos del mundo en câmbios constantes

VUCA

BANI

1980

US Army War College

Describir la situación de ambigüedad y complejidad

Relevancia a finales de la década de 1980 y principios de la década de 1990 y después de la Guerra Fría

2018

Jamais Cascio

Describir la situación de la propia generación de negocios

Relevancia en la situación actual, estados emocionales y conexiones causales del siglo 21

V

U

C

A

olatile............................ Volátil

ncertain ....................... Incierto

omplex ......................... Complejo

mbiguous ..................... Ambiguo

B

A

N

I

rittle............................ Frágil

nxious ....................... Ansioso

on-lienar .................... No Lineal

incomprehensible ...... Incomprensible

VS

9

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Navegando por la INCERTIDUMBRE

Incertidumbre sobre "qué hacer"

Incertidumbre sobre "como hacer"

Claro

Complicado

Complejo

Caos

Mejores Prácticas

Buenas Prácticas

Ideas Emergentes

Ideas Inéditas

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Navegando por las INCERTIDUMBRES

Incertidumbre sobre "qué hacer"

Incertidumbre sobre "como hacer"

Claro

Complicado

Complejo

Caos

Mejores Prácticas

Buenas Prácticas

Ideas Emergentes

Ideas Inéditas

ROBUSTO

FRÁGIL

ANTIFRÁGIL

AGILIDAD

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Ágil pero Frágil

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Estamos en la 3ª Sprint.

Donde estás el Cronograma?

Resistencia al cambio

Falta de comprensión sobre la agilidad

Tenemos que cerrar el DoR.

Genial, pon allí prueba unitaria

Pero. eso es DoD

Por Dios.�¿Qué es eso?

Falta de formación� y capacitación profesional

Sobrecarga de trabajo

Falta de visibilidad y transparencia

Enfoque superficial �o �Agile adaptado

Falta de alineación entre equipos y áreas de la organización

El objetivo de la compañía es aumentar los ingresos.

Usaré �Kanban

Usaré �Scrum

Usaré �Safe

¿Dónde vamos a almorzar?

¿Qué opinas sobre entender a nuestros clientes?

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Falta de compreensão sobre a agilidade: muitas vezes, as organizações adotam metodologias ágeis sem entender completamente o que isso significa ou como implementá-las corretamente. Isso pode levar a uma adoção superficial e inconsistente da agilidade, o que pode ter consequências negativas para a equipe e a organização.

Resistência à mudança: a adoção da agilidade muitas vezes envolve mudanças significativas na forma como as equipes trabalham, o que pode ser difícil para algumas pessoas aceitarem e se adaptarem. A resistência à mudança pode levar a uma adoção insuficiente ou até mesmo à rejeição da agilidade.

Falta de treinamento e capacitação: muitas organizações adotam metodologias ágeis sem investir na capacitação e treinamento de suas equipes. Isso pode levar a uma falta de compreensão sobre as práticas e princípios ágeis, bem como uma falta de habilidades e competências necessárias para implementá-las com sucesso.

Falta de alinhamento entre equipes e áreas da organização: a adoção da agilidade muitas vezes requer uma mudança cultural significativa, o que pode ser difícil de alcançar se as diferentes áreas da organização não estiverem alinhadas. A falta de alinhamento pode levar a conflitos entre equipes e áreas, bem como a dificuldades na implementação de práticas ágeis.

Abordagem superficial ou adaptada da agilidade: algumas organizações adotam uma abordagem superficial ou adaptada da agilidade, o que pode levar a uma falta de eficácia ou até mesmo a resultados negativos. Por exemplo, algumas organizações podem tentar implementar práticas ágeis sem mudar seus processos de gerenciamento ou sem envolver as partes interessadas relevantes.

Sobrecarga de trabalho: a adoção da agilidade pode exigir que as equipes trabalhem de forma mais intensa e colaborativa, o que pode levar a uma sobrecarga de trabalho. Isso pode ter um impacto negativo na qualidade do trabalho e na saúde mental das equipes.

Falta de visibilidade e transparência: a agilidade é baseada na transparência e na visibilidade do trabalho em andamento, o que pode ser difícil de alcançar em algumas organizações. A falta de visibilidade e transparência pode levar a um mau gerenciamento de projetos e a uma falta de responsabilidade.

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Responder a los Desafíos del Mercado�

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Proceso

Entender
Categorizar
Responder

Medida

Eficiencia
Calidad

Liderazgo

Formal
Centralizador
Dependencia
Grupos >150

Proceso

Entender
Analizar
Responder

Medida

Eficacia

Liderazgo

Formal
Integrador
Relacional
Grupos <150

Proceso

Sondear
Entender
Responder

Medida

Aprendizaje
Seguridad contra fallas

Liderazgo

Informal
Situacional
Grupos <15

Proceso

Actual
Entender
Responder

Medida

Daños evitados

Liderazgo

Sin Liderazgo
Sin Dependencia
Grupos 5

Incertidumbre sobre "qué hacer"

Incertidumbre sobre "como hacer"

Claro

Complicado

Complejo

Caos

Mejores Prácticas

Buenas Prácticas

Ideas Emergentes

Ideas Inéditas

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Caos

Proceso

Entender
Categorizar
Responder

Medida

Eficiencia
Calidad

Liderazgo

Formal
Centralizador
Dependencia
Grupos >150

Proceso

Entender
Analizar
Responder

Medida

Eficacia

Liderazgo

Formal
Integrador
Relacional
Grupos <150

Proceso

Sondear
Entender
Responder

Medida

Aprendizaje
Seguridad contra fallas

Liderazgo

Informal
Situacional
Grupos <15

Proceso

Actual
Entender
Responder

Medida

Daños evitados

Liderazgo

Sin Liderazgo
Sin Dependencia
Grupos 5

Incertidumbre sobre "qué hacer"

Incertidumbre sobre "como hacer"

Claro

Complicado

Complejo

Mejores Prácticas

Buenas Prácticas

Ideas Emergentes

Ideas Inéditas

KMM

FRÁGIL

RESILIENTE

ROBUSTO

ANTIFRÁGIL

0

Inconsistente

1

Enfocado en equipos

2

Orientado al cliente

3

Ajustado para el Propósito

4

Riesgo �Protegido

5

Líder del Mercado

6

Construido Para Perdurar

Línea de Negocio Portafolio

Cartera de servicios de línea de productos�

Línea de productos de servicios compartidos�

Productos

Servicios

Entregable

Tareas

RIESGO�

ACCIONES

ALCANCE

CONFIANZA

LIDERAZGO

CENTRO DE ATENCIÓN�

Quien

Soy

Quien

Somos

Porque

Existimos

Porque Lo Hacemos

Como lo

Hacemos

Reinvención

BENEFICIOS

VALORES

METODO KANBAN

TÁCTICO

OPERACIONAL

ESTRATÉGICO

CAÓTICO

EXPLICABLE

DESALINEADO

CONGRUENTE

BAJA

ALTA

REACCIONARIO

ANTICIPATORIO

ORIENTADO A UN PROPÓSITO

ALTRUISTA

PROPIA

TRIBAL

HUMILDE

ORIENTADA �AL DEBER

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ADN Antifrágil

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ADN - ANTIFRÁGIL

Resiliencia

Diversidad

Redundancia

Experimentación

Flexibilidad

Autonomia

Interconexión

Adaptabilidad

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Resiliencia: La capacidad de recuperarse y adaptarse a través de la adversidad.
Flexibilidad: La capacidad de cambiar y ajustarse a nuevas circunstancias y entornos.
Diversidad: La capacidad de mantener una variedad de opciones y enfoques, y de evitar depender demasiado de una sola cosa.
Autonomía: La capacidad de tomar decisiones y actuar de forma independiente, sin depender de una única autoridad central.
Experimentación: La capacidad de probar cosas nuevas y aprender de los errores y fracasos.
Redundancia: La capacidad de tener recursos y procesos de respaldo en caso de que algo falle.
Interconexión: La capacidad de estar conectado con otros y colaborar en la creación de soluciones conjuntas.
Adaptabilidad: La capacidad de cambiar y evolucionar a medida que cambian las circunstancias.

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Tide Cardoso

Business Agility Specialist

+55 11 97072-1915

APRESENTAÇÃO CORPORATIVA | FEVEREIRO, 2022

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¡HABLEMOS!�

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Resiliência: Em vez de evitar o estresse e a pressão, devemos aprender a lidar com eles e utilizá-los para nossa vantagem. A resiliência é a capacidade de se adaptar e se recuperar rapidamente de desafios e adversidades.

Diversidade: A diversidade é importante para a antifragilidade, pois diferentes tipos de estímulos e experiências podem fortalecer e expandir nossa capacidade de lidar com o caos. A diversidade também pode ajudar a evitar a estagnação e a complacência.

Redundância: Ter redundância significa ter backups e substitutos para nossos recursos e sistemas, de modo que possamos nos recuperar rapidamente de uma falha ou interrupção. Isso aumenta a resiliência e reduz a vulnerabilidade.

Descentralização: A descentralização significa distribuir o poder e a tomada de decisões em um sistema, em vez de deixar tudo em mãos de poucos ou um único indivíduo. Isso pode ajudar a evitar a corrupção e a tirania, além de aumentar a resiliência e a capacidade de se adaptar a mudanças.

Experimentação: A experimentação é importante para a antifragilidade, pois permite testar novas ideias e abordagens, e aprender com os erros. As falhas podem ser valiosas para nos tornar mais resilientes e antifrágeis.

Tolerância ao erro: Em vez de punir os erros, devemos aprender com eles e usar essas experiências para nos tornar mais antifrágeis. A tolerância ao erro significa aceitar que o fracasso faz parte do processo de aprendizado e crescimento.

Em resumo, os princípios do antifragil visam promover a resiliência e a capacidade de se adaptar a mudanças e desafios, em vez de evitar ou temer essas situações. A diversidade, redundância, descentralização, experimentação e tolerância ao erro são formas de fortalecer e expandir nossa capacidade de lidar com o caos e a incerteza.