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Elaboração do PDI 2024-2029

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Preparação

- Atividades necessárias para a elaboração do PDI.

Diagnóstico

- Compreender a situação atual da UFV para identificar oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.

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Planejamento

-Definição dos objetivos estratégicos, indicadores e metas.

-Definição de ações.

Monitoramento e avaliação

-Acompanhamento do desempenho institucional.

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Diretrizes para auxílio dos Grupos de Trabalho PDI 2024-2029 com base no Índice de Governança e Gestão Públicas (iGG 2021)

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Eixos Temáticos

Os Objetivos Estratégicos, seus respectivos indicadores e metas serão categorizados nos seguintes Eixos Temáticos:

  1. Ensino
  2. Pesquisa, Pós-Graduação, Internacionalização e Inovação
  3. Extensão e Cultura
  4. Gestão de Pessoas
  5. Assuntos Comunitários
  6. Infraestrutura e Sustentabilidade (*para ações em governança, será abordado junto ao GT da Gestão)
  7. Gestão (administrativa, financeira e econômica; TI)
  8. Governança: Comunicação; planejamento e avaliação; gestão estratégica.

Os eixos destacados compõem o grupo de dimensões abordadas no iGG que receberão orientações voltadas à governança institucional na construção dos Objetivos Estratégicos.

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Eixos Temáticos X iGG 2021

  • Os Grupos de Trabalho dos Eixos Temáticos do PDI poderão utilizar-se das informações produzidas no Questionário para Levantamento do Índice de Governança e Gestão (iGG 2021) para a construção dos objetivos estratégicos, metas e indicadores.
  • As informações que estão consolidadas no arquivo iGG2021_Orientações_DGI foram geradas à partir da coleta de dados e análise crítica pela DGI/PPO/AIN antes da avaliação pelo TCU
  • O resultado final do iGG 2021 constitui-se da análise realizada pelo TCU seguindo a metodologia definida pelo órgão, avaliando também as evidências produzidas e reavaliando-as quando consideradas não aderentes.

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Eixos Temáticos X iGG 2021

Na primeira etapa haverá abordagem direta junto aos gestores dos eixos temáticos avaliados no iGG 2021:

  • Gestão de Pessoas;
  • Infraestrutura e Sustentabilidade;
  • Gestão: Administrativa, Financeira, Econômica e Tecnologia da Informação
  • A abordagem será baseada nas avaliações críticas do iGG em cada tema, priorizando as notas abaixo de 1 e as questões cujas evidências foram avaliadas pelo TCU como insuficientes
  • Em cada prática há uma indicação de instrumentos mínimos necessários para nortear os gestores na construção do Plano de Ações e, consequentemente, dos objetivos estratégicos.

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Estrutura Simplificada do IGG

Os gestores contarão com a planilha denominada iGG2021_Orientações_DGI para norteá-los acerca dos resultados obtidos na avaliação da governança institucional promovida pelo Tribunal de Contas da União (TCU) em 2021, elaborada pela Diretoria de Governança Institucional (DGI).

O arquivo é composto pelas seguintes abas/planilhas:

  • EstruturaQuestionario2021:
  • Avaliação do TCU:
  • iGG2021-UFV:
  • Comparativo Geral:
  • Relação com RG:
  • Glossário:

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Estrutura Simplificada do IGG

EstruturaQuestionario2021: Apresenta a estrutura do Índice de Governança e Gestão Públicas (iGG). O gestor pode utilizar esta planilha para conhecer as relações entre as questões, práticas e dimensões que compõem o iGG 2021.

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Estrutura Simplificada do IGG

Avaliação do TCU: Nesta planilha encontramos as questões respondidas pela UFV, as marcações, evidências produzidas, avaliação do TCU (iGG 2021) e um Plano de Ações Mínimas elaborado pela DGI:

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Estrutura Simplificada do IGG

iGG2021-IUFV: Contém as notas obtidas pela UFV em cada uma das questões avaliadas pelo TCU. Questões Tipo X referem-se às reavaliações do TCU em questões pré-avaliadas pela UFV, reduzindo a nota esperada. Ex: Questão 1111X

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Estrutura Simplificada do IGG

Comparativo Geral: Contém as notas obtidas por todas as 388 (trezentas e oitenta e oito) instituições respondentes do iGG 2021, classificadas por nota final do iGG2021

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Estrutura Simplificada do IGG

Relação com RG: Apresenta as correlações entre as Práticas do Questionário do iGG 2021 com as práticas do Relatório de Gestão, de acordo com o Anexo II DN TCU 187/2020

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Estrutura Simplificada do IGG

Glossário: Os gestores podem consultar verbetes, definições, referências e a correlação com as prátcas e questões do iGG2021.

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Visualização de dados do IGG

Painel BI: As questões também podem ser visualizadas no Painel iGG 2021 no PowerBI, dispondo de forma visual as questões e notas obtidas por Dimensão.

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Estrutura Simplificada do IGG

Dimensões

Índice Prática

Práticas

Descrição da Questão

Questões

IGG 2021 (Prática)

Liderança

1110 (…)

Estabelecer o modelo de Governança

A estrutura interna de governança da organização está estabelecida (...)

1111, 1111A, 1111B, (…)

0,8583

Estratégia

2110 (…)

Gerir Riscos

A estrutura da gestão de riscos está definida (...)

2111, 2111A, 2111B, (…)

1

Controle

3110 (...)

Promover a Transparência

Transparência ativa e passiva são asseguradas às partes interessadas (...)

3111, 3111A, 3111B, (…)

1

Gestão de Pessoas

4110 (...)

Realizar Planejamento da Gestão de Pessoas

Há plano(s) específico(s) para orientar a gestão de pessoas na organização (...)

4111, 4111A, 4111B, (…)

1

Gestão de Tecnologia da Informação

4210 (...)

Realizar Planejamento da Tecnologia da Informação

A organização executa processo de planejamento de TI

4211, 4211A, 4211B, (…)

1

Gestão de Contratações

4310 (...)

Promover a Integridade da Área de Contratações

A organização promove a ética nas contratações

4311, 4311A, 4311B, (…)

1

Gestão Orçamentária

4410 (...)

Estabelecer o Processo Orçamentário organizacional

O processo de trabalho para elaboração da proposta orçamentária está definido

4411, 4411A, 4411B, (…)

1

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Diversas questões têm impacto direto em outras, com maior ou menor correlação, o que leva a necessidade de análise sistêmica e de caráter institucional na avaliação.

Diretrizes

Realizar comunicação entre os Grupos de Trabalho, objetivando uma visão mais ampla, que englobe todos os eixos temáticos.

A comunicação entre os GT´s é importante na análise do iGG para a identificação de questões críticas de caráter transversal entre diversos temas (Dimensões)

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O que queremos para a UFV nos próximos 6 anos?

Quais são os pontos críticos? O que é estratégico para a UFV?

Diretrizes

Para definição dos objetivos, indicadores e metas, deve-se fazer as seguintes reflexões:

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Obrigado.