SECRETARÍA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONÓMICO
MISIÓN
VISIÓN
SECRETARÍA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONOMICO (SDDE)
ARTÍCULO 1°. OBJETO.- La Secretaría Distrital de Desarrollo Económico es un organismo del Sector Central con autonomía administrativa y financiera que tiene por objeto orientar y liderar la formulación de políticas de Desarrollo Económico de las actividades comerciales, empresariales y de turismo del Distrito Capital, que conlleve a la creación o revitalización de empresas, y a la generación de empleo y de nuevos ingresos para los ciudadanos y ciudadanas en el Distrito Capital (Acuerdo No. 437 del 2006).
Somos la entidad Distrital que lidera la formulación, gestión y ejecución de políticas de desarrollo económico, competitividad y economía rural, orientadas a promover y fortalecer las empresas y emprendedores, el abastecimiento alimentario y la promoción de empleo y de nuevos ingresos para los ciudadanos y ciudadanas en la Bogotá región.
La SDDE será reconocida en el año 2024 como una entidad efectiva en la implementación y en la gestión de políticas de desarrollo económico, orientadas a la inclusión productiva, el emprendimiento y la empleabilidad para alcanzar la reactivación y adaptación económica, a través del fortalecimiento y promoción de los corazones productivos y desarrollo de sectores de alto impacto, la innovación y la creatividad en la Bogotá región.
MISIÓN
VISIÓN
Sector Desarrollo Económico, Industria y Turismo
Sector Administrativo
Sector Central
Sector Descentralizado
5. Desarrollo Económico, Industria y Turismo
Secretaría de Desarrollo Económico- SDDE
Instituto para la Economía - IPES
Instituto Distrital de Turismo - IDT
Corporación para el Desarrollo y la Productividad Bogotá- Región INVEST
Adscritas
Vinculadas
Entidades del Adscritas a la SDDE
Instituto para la Economía Social - IPES
Instituto Distrital de Turismo- IDT
Invest Bogotá
01
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Aportar al desarrollo económico de la ciudad mediante la oferta de alternativas de generación de ingresos a la población de la economía informal que ejerce sus actividades en el espacio público, enfocadas a la formación, el emprendimiento, el fortalecimiento empresarial y la gestión de plataformas comerciales competitivas; así como administrar y desarrollar acciones de fortalecimiento del Sistema Distrital de Plazas de Mercado.
Apoyar a inversionistas que están explorando oportunidades en Bogotá y fortalecer el ecosistema de emprendimiento.
El Instituto Distrital de Turismo promueve el desarrollo integral y fortalecimiento económico de Bogotá, a través del turismo como integrador social, económico y mitigante del impacto ambiental; mediante políticas, planes y proyectos desde las vocaciones locales, la generación de información, la promoción de ciudad a nivel nacional e internacional como destino competitivo, sostenible, seguro, accesible e incluyente, que se articula con la región para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y los actores de la cadena de valor del sector.
Acuerdo 257 de 2006
Acuerdo 257 de 2006
Acuerdo 257 de 2006
Organigrama
secretaría de desarrollo económico
1. Despacho de la Secretaria
7. Dirección de Gestión Corporativa
7.1.1 Subdirección Administrativa y Financiera
7.2 Subdirección de Informática y Sistemas
2. Sub secretaria de Desarrollo Económico
3. Dirección Estudios de Desarrollo Económico
4. Dirección de Competitividad Bogotá Región
1.1. Oficina Asesora de Planeación
1.3 Oficina Asesora de comunicaciones
1.4 Oficina de Control interno
3.1. Subdirección de Información y Estadísticas
3.2 Subdirección de Estudios Estratégicos
4.2 Subdirección de Innovación y Productividad
1.5 Oficina de Control Disciplinario interno
5. Dirección de Desarrollo Empresarial y Empleo
6.Dirección de Economía Rural y Abastecimiento Alimentario
6.1 Subdirección de Economía Rural
6.2 Subdirección de Abastecimiento Alimentario
4.1 Subdirección de Internacionalización
5.1 Subdirección de Emprendimiento y Negocios
5.2 Subdirección de Empleo y Formación
5.3. Subdirección de Financiamiento e Inclusión Financiera
5.4 Subdirección de Intermediación, Formalización y Regulación Empresarial
1.2 Oficina Asesora Jurídica
Estructura del Plan de Desarrollo Distrital
Año 2038 – 500 años de la fundación de la ciudad
Visión
Cinco propósitos de Ciudad
Año 2030 – Cumplimiento ODS
Avance Bienestar deseado
Agrupación por tipo de causa
Logros de ciudad
Programas generales
Metas trazadoras
Programas estratégicos
Año 2024 – Vigencia del PDD
Evidencia de que la causa se está atacando
Competencia del sector
Metas sectoriales
Metas estratégicas
Operativo Programático Estratégico
PROPÓSITOS
LOGROS
PROGRAMAS GENERALES
METAS TRAZADORAS
5
30
76
70
PROGRAMAS ESTRATEGICOS
57
ODS
16
Plan de Desarrollo Distrital 2020-2024
.
Propósitos: El Plan Distrital de Desarrollo “Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI” se organiza en torno a 5 propósitos que se cumplen a través de 30 logros de ciudad mediante la articulación de acciones materializadas en programas
Logros: responde a los compromisos consignados en el programa de gobierno, comprometen la gestión del gobierno distrital y la suma de esfuerzos con la ciudadanía, el sector privado y los demás niveles de gobierno en torno a logros comunes, que permiten una mirada holística y una respuesta integral de las prioridades de la población y el territorio
Programas generales: de naturaleza sectorial, materializan las intervenciones específicas por parte de los sectores para el logro de sus metas sectoriales y para materializar el PDD.
Programas estratégicos: son una agrupación de intervenciones intersectoriales que buscan destacar temas de gran impacto para materializar la propuesta del plan y avanzar en el cumplimiento de los logros de ciudad. Dichos programas estratégicos se miden por el logro de metas estratégicas, que son intervenciones sectoriales destacadas por su significativa contribución a las apuestas definidas en la visión de corto y largo plazo del PDD.
Metas trazadoras: recogen los indicadores de bienestar, valor público y condiciones de vida que busca alcanzar el Gobierno Distrital, junto con los esfuerzos de la Nación y el sector privado, enmarcados en el contexto macroeconómico, para el logro de los ODS
Plan de Desarrollo Distrital 2020-2024
PROPÓSITOS
LOGROS
PROGRAMAS GENERALES
METAS TRAZADORAS
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04
02
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PROGRAMAS ESTRATEGICOS
05
06
Plan de Desarrollo Distrital 2020-2024
Enfoque de la SDDE
6 Direcciones y/o áreas misionales
14 Proyectos de Inversión
7874 - Fortalecimiento del crecimiento empresarial en los emprendedores y las MiPymes de Bogotá (ODS 8)
7863 - Mejoramiento del empleo incluyente y pertinente en Bogotá
(ODS 4, ODS 8)
7837 - Fortalecimiento en emprendimiento y desarrollo empresarial, para aumentar la capacidad productiva y económica de Bogotá (ODS 8, ODS 9)
7847 - Fortalecimiento de la competitividad, como vehículo para el desarrollo del ecosistema empresarial de la Bogotá (ODS 8, ODS 9)
7844 - Fortalecimiento del comercio exterior, la productividad y el posicionamiento de Bogotá. (ODS 8
7906 - Generación de alternativas innovadoras para la consolidación de un escenario MICE y la promoción internacional de Bogotá (ODS 8)
7864 - Implementación de un sistema de información para la identificación de brechas del mercado laboral en Bogotá. (ODS 8)
7865 - Fortalecimiento de la información que se genera sobre la dinámica económica de la ciudad-región. Bogotá (ODS 16)
7843 - Fortalecimiento de la planeación institucional a través del incremento del desempeño en el sistema de gestión de la Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá.
(ODS 16)
7849 - Incremento de la capacidad administrativa y logística institucional en los servicios de apoyo transversal de la secretaría distrital de desarrollo económico (ODS 16)
Oficina Asesora de Planeación
Dirección de Gestión Corporativa
Dirección Estudios de Desarrollo Económico
Dirección de Economía Rural y Abastecimiento Alimentario
Dirección de Competitividad Bogotá Región
Dirección de Desarrollo Empresarial y Empleo
Plan de Desarrollo Distrital 2020-2024: Enfoque SDDE
Proposito No.1
Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y politica
Programa No. 18: Cierre de brechas para la inclusión productiva urbana rural
Programa No. 24: Bogotá región emprendedora e innvadora
Programa No. 53: Información para la toma de decisiones
Programa No.56: Gestión pública efectiva
Incrementar la efectividad de la gestión pública distrital y local
Logro: Aumentar la inclusión productiva y el acceso a las economías de aglomeración con emprendimiento y empleabilidad con enfoque poblacional diferencial, territorial y de género
Logro: Promover aglomeraciones productivas y sectores de alto impacto con visión de largo plazo en Bogotá región
Propósito No.5
Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente
Logro: Posicionar globalmente a Bogotá como territorio inteligente (Smart City).
Logro: Incrementar la efectividad de la gestión pública distrital y local.
Meta Trazadora No. 7: Atender el tejido productivo de Bogotá medido a través del número de empresas generadoras de empleo registrado por Bogotá antes de la pandemia
7842 - Fortalecer el entorno económico de los emprendimientos de alto impacto y las MiPymes, frente a la emergencia sanitaria en Bogotá
(ODS 8, ODS 9)
7848 - Fortalecimiento de la productividad, competitividad e innovación del tejido empresarial de Bogotá (ODS 8)
Programa No.25: Bogotá region productiva y competitiva
7845 - Desarrollo de alternativas productivas para fortalecer la sostenibilidad ambiental, productiva y comercial de los sistemas productivos de la ruralidad.
(ODS 8)
7846 - Incremento de la sostenibilidad del Sistema de Abastecimiento y Distribución de Alimentos de Bogotá (ODS 1, ODS 2)
Meta Trazadora No. 8: Apoyar a unidades productivas micro, pequeña y medianas como empresas, negocios, pequeños comercios, unidades productivas aglomeradas, y/o emprendimientos que permitan su acceso a mecanismos de financiación, programas de apropiación y/o fortalecimiento de nuevas tecnologías, promoción de la transformación digital, procesos de formalización y fortalecimiento productivo
V
Materialización de los Principios de
1. Orientación a resultados
Toma como eje de la gestión publica, las necesidades de los ciudadanos
2. Excelencia y calidad
Bienes y servicios públicos que satisfacen las necesidades de los ciudadanos
Direccionamiento Estratégico y Planeación
Direccionamiento Estratégico y Planeación
Modelo integrado de planeación y gestión - MIPG
Para la Implementación de MIPG, se han definido tres componentes:
Gestión - Control y la Gestión del Riesgo
1
En primer lugar, se debe recordar que tanto MIPG como MECI se basan para su desarrollo en el Ciclo de la Mejora Continua o Ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar)
Misión, Visión y objetivos
Actividades Críticas
Factores Clave de Éxito
Dentro del Planear y Hacer se encuentra inmerso el
2 ejercicio de planeación estratégica de la entidad, marco a
partir del cual ejecuta sus operación
Riesgos
3
Paralelamente se debe entender que el riesgo está asociado a todas las actividades que se desarrollan en la entidad, por lo tanto:
La gestión de riesgos no es estática. Se integra en el desarrollo de la estrategia, la formulación de los objetivos de la entidad y la implementación de esos objetivos a través de la toma de decisiones cotidiana.
Planear
Hacer
Verificar
Actuar
Antes de revisar cada una de las dimensiones del modelo, veamos un análisis general en relación con el ciclo de la gestión (PHVA), esencial para la articulación entre el Sistema de Gestión, Control Interno y la Gestión del Riesgo.
Operatividad de las líneas de defensa
Asegura que los controles y procesos de gestión del riesgo de la 1ª Línea de Defensa sean apropiados y funcionen correctamente, supervisan la implementación de prácticas de gestión de riesgo eficaces
Rol de Evaluación del Riesgo y Segunda Línea de Defensa
Política Gestión de Riesgos
Evaluar y proponer modificaciones frente al diseño y desarrollo de la política para la Gestión de Riesgos, con el fin de mantenerla actualizada.
Acompañamiento Identificación de Riesgos
Revisar en coordinación con la primera línea de defensa en la identificación de riesgos
Verificar en el marco de la política de riesgos institucional, que la identificación y valoración del riesgo de la primera línea sea adecuada frente al logro de objetivos y metas.
Verificar la adecuada identificación de los riesgos relacionados con fraude y corrupción
Reporte en Comités o instancias Institucionales
Generar recomendaciones a las instancias correspondientes (primera, segunda, y línea estratégica), a partir de la información relacionada con la verificación a la identificación y valoración del riesgo.
Consolidación
La oficina de planeación, quien haga sus veces, o a la de dependencia encargada de gestionar el riesgo le corresponde liderar el proceso de administración de estos
Monitoreo
Realizar el monitoreo periódico de los riesgos de gestión y corrupción
Mdefensaonitorear con primera linea de y evaluar el desarrollo de exposiciones al riesgo relacionadas con tecnología nueva y emergente
05
01
02
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04
Segunda línea
Institucionalidad - MIPG
Planeación y Seguimiento - MIPG
Administración Sistema de Gestión
Transparencia e Integridad
Gestión del Riesgo
1
3
4
5
2
Políticas priorizadas en el proyecto de Inversión 7843*
Dimensión 7 CONTROL INTERNO
Esta dimensión corresponde al Sistema de Control Interno SCI (previsto en la Ley 87 de 1993) y se opera a través del Modelo Estándar de Control Interno MECI. Es el sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.
Decreto Nacional 648 de 2017: Por el cual se modifica y adiciona el Decreto 1083 de 2015, Reglamentario Único del Sector de la Función Pública “CAPÍTULO 3 SISTEMA INSTITUCIONAL Y NACIONAL DE CONTROL INTERNO”
Decreto Distrital 807 de 2019: "Por medio del cual se reglamenta el Sistema de Gestión en el Distrito Capital y se dictan otras disposiciones" Capítulo 3 Modelo Estándar de Control Interno - MECI
Marco Normativo Vigente
Resolución Institucional No. De 2020 “Por medio de la cual se crea el Comité Institucional de Gestión y Desempeño de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico.”
Resolución Institucional 322 de 2018 “Por medio de la cual se conforme el Comité de Coordinación de Control Interno de Bogotá D.C., Secretaría de Desarrollo Económico y se dictan otras disposiciones”
Dimensión 7 CONTROL INTERNO
EL MODELO DE TRES LÍNEAS DE DEFENSA Y EL ROL DE SEGUNDA LÍNEA DE DEFENSA EN SCI-MECI: OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
A cargo de Alta Dirección y Comité Institucional de Coordinación de Control Interno
Analiza riesgos y amenazas institucionales al cumplimiento de los planes estratégicos
Define política de administración del riesgo y garantiza el cumplimiento de los planes de la entidad.
LINEA ESTRATÉGICA
PRIMERA LÍNEA
Es la gestión operacional que se encarga del mantenimiento efectivo de controles internos, mediante la ejecución de procedimientos de riesgo y el control permanente. ( Resp.: Líderes de proceso y sus equipos).
SEGUNDA LÍNEA
Responsable: JEFES DE PLANEACIÓN o quienes hagan sus veces, coordinadores de equipos de trabajo, etc
TERCERA LÍNEA
A cargo de la Oficina de Control Interno, Auditoría Interna o quién haga sus veces
La función de la auditoría interna, a través de un enfoque basado en el riesgo, proporcionará aseguramiento objetivo e independiente sobre la eficacia de gobierno, gestión de riesgos y control interno a la alta dirección de la entidad.
Actividades clave de Segunda Línea de Defensa en Componentes de Actividades Control, Monitoreo e Información y Comunicación
MONITOREO
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Dimensión 7 CONTROL INTERNO
PERNO
SISCO
CORDIS
LIMAY
SAI
SAE
SUIM
ALFRESCO
APP’S
SISTEMAS SDDE
Sistemas que soportan la gestión de la SDDE
Software de la Secretaria Hacienda para registrar la nomina de las entidades del Distrito
Sistemas de Contratación
Sistema de correspondencia Secretaria Distrital de Desarrollo Económico
Software de gestión documental que permite organizar, capturar, almacenar información
Sistema Unificado de Información Misional
Herramientas para sistematizar la gestión administrativa y financiera en lo correspondiente a las áreas de contratación, contabilidad, almacén e inventarios
Planeación Estratégica
Gestión de Estudios
Gestión de políticas de Desarrollo Rural y Abastecimiento
Gestión de Políticas de Empleo
Gestión de Desarrollo Empresarial
Gestión Documental
Bienes y Servicios Generales
Gestión Talento Humano
Control Disciplinario
Gestión Financiera
Gestión Contractual
Gestión Jurídica
Mapa de procesos SDDE 2016-2020
Resolución 0390 del 2018
Planeación Estratégica
OAP- CORE:
Gestión de Políticas de Competitividad
Estratégicos
Gestión TI y Comunicaciones
Gestión de Comunicaciones
Atención al ciudadano
Misionales
Evaluación y control
Apoyo
Control Disciplinario Interno
Control Interno
Comités
COMITÉS | RESPONSABLE | FRECUENCIA | ACTO ADMINISTRATIVO |
GESTIÓN PRESUPUESTAL |
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•Reuniones de seguimiento a los proyectos por dirección y área misional | | Mensual | |
ENTES DE CONTROL DISTRITAL, POLITICO Y CIUDADANO |
|
| |
•Comité Institucional de Gestión y Desempeño | Jefe OAP | Mensual | Resolución No. 047-2019 |
•Comité Sectorial de Gestión y Desempeño (Desarrollo Administrativo) | | Mensual | |
•Comité Asesor de Contratación (Res. 468 de 2020 y Res. 542 del 2020) | | Mensual | |
•Consejeros y consejeras del Distrito | | Mensual | |
•Comisión Intersectorial de Gestión y Desarrollo Local de Distrito Capital | | Mensual | Resolución No. 032 de 2021 |
•Consejo Distrital de Política Social (CDPS) | | Trimestral | Decreto No. 460 de 2008 |
•Unidad de Apoyo Técnico (UAT) | | A solicitud | Resolución No. 032 de 2021 |
•Mesa de trabajo Politica de Participación Ciudadana en la gestión pública 7843 | | Mensual | |
OPERACIÓN Y GESTIÓN |
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|
•Planeación estratégica: Centro de Formación y Estudios en Liderazgo y Gestión SAS- CLG | | | |
•Acciones en Plan TIC | | | |
•Estratégica Directivos y Sector | | | |
•Comisión de personal | | | |
GRACIAS