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Plano de negócios
Este plano de negócios é um guia abrangente para você planejar e implementar sua ideia de negócio de forma estratégica.
Sobre a empresa
Sumário
Visão geral
Preencha este quadro com uma descrição geral do seu negócio.
Insira informações como:
Executivo
O sumário executivo é um resumo que apresenta os principais aspectos do seu plano de negócios.
Ele deve ser objetivo, destacando o que é a sua empresa, o que ela oferece, quais são os principais objetivos e diferenciais.
Sobre a empresa
Sumário
Principais objetivos
Preencha este quadro com as metas que você pretende alcançar em um determinado período.
Insira informações como:
Executivo
O sumário executivo é um resumo que apresenta os principais aspectos do seu plano de negócios.
Ele deve ser objetivo, destacando o que é a sua empresa, o que ela oferece, quais são os principais objetivos e diferenciais.
Sobre a empresa
Sumário
Executivo
O sumário executivo é um resumo que apresenta os principais aspectos do seu plano de negócios.
Ele deve ser objetivo, destacando o que é a sua empresa, o que ela oferece, quais são os principais objetivos e diferenciais.
Diferenciais
Preencha este quadro com os diferenciais que tornam a sua empresa única e competitiva em relação a outras no mercado.
Alguns exemplos de diferenciais são:
Missão
A missão descreve o propósito da empresa.
Deve ser clara, concisa e focar no que a empresa faz, para quem faz e como faz.
Exemplo: “Oferecer moda acessível e de qualidade que inspire confiança e estilo em cada cliente.”
Visão
A visão descreve onde você pretende que a empresa chegue no futuro.
É uma declaração aspiracional que deve inspirar e motivar.
Exemplo: “Ser a loja de roupas referência em estilos e compromisso com a sustentabilidade.”
Valores
Os valores são os princípios que refletem as crenças e prioridades da empresa.
Ajudam a moldar a identidade da marca e a forma como interage com clientes.
Exemplo: “Sustentabilidade, Inclusão, Qualidade, Atendimento ao Cliente, Inovação, Ética.”
Missão
Visão
Valores
Defina a essência da sua empresa: sua missão, que é o propósito do negócio; a visão, que reflete onde você quer chegar; e os valores, que orientam suas decisões e a cultura da empresa.
Marca
Produtos/serviços
Marca
Apresente os produtos ou serviços do seu negócio destacando suas principais características e funcionalidades.
Explique o que os torna diferentes ou melhores em relação à concorrência e inclua os preços ou faixa de valores praticados.
Produto/serviço 1
Descrição:
Preço (R$):
Produto/serviço 2
Descrição:
Preço (R$):
Produto/serviço 3
Descrição:
Preço (R$):
Produto/serviço 4
Descrição:
Preço (R$):
Análise
Geral
Tamanho do mercado
Estime o tamanho total do mercado e o potencial de crescimento da sua base de clientes.
Segmentação do negócio
Identifique os principais segmentos do seu negócio e suas principais características.
Concorrência
Identifique os principais concorrentes, suas forças, fraquezas e posicionamento no mercado.
Tendências
Analise as principais tendências, oportunidades e desafios do mercado em que sua empresa atua.
Apresente uma visão estratégica do mercado em que sua empresa atua.
Descreva o tamanho do mercado, os segmentos de clientes que você pretende atingir, seus principais concorrentes e as tendências que podem impactar o setor.
Marca
Análise
SWOT
S
Strength (Forças)
O que sua empresa faz bem e o que a diferencia da concorrência.
W
Weakness (Fraquezas)
Áreas internas da sua empresa que precisam de melhoria.
O
Opportunities (Oportunidades)
Fatores externos que podem ser aproveitados para o crescimento da sua marca.
T
Threats (Ameaças)
Riscos externos que podem impactar negativamente o seu negócio.
Análise Competitiva
Marca
A Análise SWOT avalia as Forças (Strength), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) de um negócio, ajudando na tomada de decisões estratégicas.
Para preencher, identifique os pontos fortes e fracos da sua empresa, as oportunidades externas e as ameaças que podem afetá-la.
Perfil do cliente
Descreva detalhadamente as características demográficas e comportamentais do seu
público-alvo.
Marca
Público-alvo
Necessidades e dores
Identifique as principais necessidades, problemas e dores que seu produto/serviço resolverá para os clientes.
Estratégia
de Marketing
Posicionamento
Defina o posicionamento da sua marca e como ela se diferencia no mercado.
Promoção
Detalhe os canais e ações de divulgação para alcançar e engajar o seu público-alvo.
Distribuição
Explique como seu produto/serviço será disponibilizado e entregue aos clientes.
Precificação
Estabeleça uma estratégia de precificação competitiva e alinhada com o valor percebido.
Apresente como sua empresa pretende conquistar clientes e se destacar no mercado. Descreva o posicionamento da marca, as estratégias de promoção, os canais de distribuição e a política de precificação dos produtos ou serviços.
Mercado
Plano
Financeiro
Investimento inicial
Detalhe os investimentos
necessários para iniciar a sua empresa.
Projeção de receitas
Insira a previsão do dinheiro que a sua empresa espera ganhar com as vendas de produtos ou serviços.
Custos operacionais
Identifique os principais custos fixos e custos variáveis do seu negócio.
Projete o movimento do dinheiro que entra (receitas) e sai (despesas) da sua empresa, mostrando se você está com saldo positivo ou negativo.
Fluxo de caixa
Explique como sua empresa irá se sustentar financeiramente.
Apresente o investimento inicial, as projeções de receita, os custos e despesas, e como será feito o controle do fluxo de caixa.
Finanças
Conclusão
Parabéns por chegar até aqui!
Este plano de negócios é um passo importante para transformar a sua ideia em realidade.
Com uma visão clara, estratégias bem definidas e projeções realistas, a sua marca está pronta para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades no mercado.
Cada decisão conta, e este é o momento de colocar tudo em prática!
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