ГЕНДЕРНИЙ �СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ ПРОФІЛЬ:

Ірпінська міська територіальна громади

​

Профілі підготовлені у межах проєкту «LEP4WORK – Місцеві партнерства

зайнятості (МПЗ) для гідної праці та ефективного управління ринком праці»,

що реалізує Український Жіночий Фонд за підтримки Міжнародної організації праці

Гендерний соціально-економічний профіль Ірпінської МТГ

• Метою профілю є створення аналітичної бази для ефективного планування відновлення, розвитку ринку праці, систему підготовки кадрів, підтримки малого та середнього підприємництва, а також інвестиційних рішень. Це дозволить громаді в цілому і Місцевому партнерству зайнятості зокрема не лише подолати кадровий дефіцит та гендерні розриви на ринку праці, а й побудувати стійку соціальну систему, спрямовану на забезпечення гендерної рівності та підтримки вразливих груп жінок та чоловіків на ринку праці.

​

Етапи та методи формування профілю громад

ВПЛИВ ВІЙНИ НА СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНУ СИТУАЦІЮ ГРОМАДИ

• пошкоджено 2613 приватних та 634 багатоквартирних будинків, що позбавило житла тисячі сімей.
• зруйновано 16 закладів освіти, 10 об’єктів культури та 47 адміністративних будівель
• у 2022 році втрачено понад 26% офіційних робочих місць
• попри відновлення частини робочих місць у 2023 році (+11%), дані за 2024 рік демонструють повторне зниження економічної активності

СОЦІАЛЬНО-ДЕМОГРАФІЧНА СТРУКТУРА ТА ВРАЗЛИВІ ГРУПИ

• Жінки (працездатного віку) → подвійне навантаження (робота + догляд), ризик економічної нестабільності
• Жінки з дітьми / ВПО → потреба в житлі, обмежений доступ до роботи
• ВПО → тиск на ринок праці, освіту та соцпослуги
• Особи 60+ → старіння населення, зростання навантаження на медичні та соціальні послуги
• Особи з інвалідністю → обмежена зайнятість, залежність від соцпідтримки
• Ветерани → потреба в реінтеграції, перекваліфікації, психологічній підтримці
• Сільське населення → обмежений доступ до послуг, відтік молоді

Кількість зареєстрованих осіб в Ірпінській ТГ станом на 25.11.2025 р.

РИНОК ПРАЦІ: ЗАЙНЯТІСТЬ, ДОХОДИ, ГЕНДЕРНІ РОЗРИВИ

ПОТРЕБИ РОБОТОДАВЦІВ ТА КАДРОВІ ДЕФІЦИТИ

ОСВІТНЯ І ПРОФЕСІЙНА ІНФРАСТРУКТУРА ГРОМАДИ

Наявна освітня інфраструктура створює стратегічні передумови для:

• формування локального резерву фахівців, здатних забезпечити потреби відбудови та сервісного сектору без залучення зовнішніх ресурсів;
• перетворення громади на "освітній магніт", що залучає та вкорінює молодь у місцеве середовище;
• створення бази для стартап-екосистеми та впровадження програм дуальної освіти, де навчання синхронізоване з практичною діяльністю на підприємствах;
• розгортання центрів мікрокваліфікацій для оперативного перенавчання дорослого населення, що є критичним у контексті професійної мобільності жінок та ветеранів.

У громаді працює 53 освітні заклади:

- Державний податковий університет,

• 2 фахові коледжі,
• 26 дитячих садків,
• 20 шкіл,
• 3 заклади позашкільної освіти
• інклюзивно-ресурсний центр

ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ: ��Інституційний рівень

• «Цифровий гендерний паспорт громади» з регулярним оновленням дезагрегованих даних (стать, вік, статус ВПО/ветерана, інвалідність) для прийняття управлінських рішень на основі фактів.
• До робочої групи з розробки місцевих стратегій, програм включати гендерних експертів/-ток, радників/-ць з гендерних питань, жіночі громадські організації, зокрема, передбачаючи фінансування заходів, що знижують бар’єри для виходу жінок на ринок праці.
• Інституціоналізувати платформу «Місцевого партнерства зайнятості», яка об'єднає бізнес, профспілки, освіту, службу зайнятості та ГО для довготривалого стратегічного планування.

ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ:��Ринок праці та зайнятість

​

• Запровадити пільги / муніципальні компенсаційні механізми (наприклад, знижені ставки місцевих податків або пільгову оренду комунального майна) для бізнесу, що створює гнучкі робочі місця та працевлаштовує вразливі групи.
• Масштабувати перекваліфікацію жінок у технічні сектори (будівництво, енергетика, IT) через ваучерну підтримку та партнерство з міжнародними фондами.
• Розробити протоколи професійної реінтеграції ветеранів, що поєднують адаптацію робочого місця з психологічним супроводом колективів.

ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ:��Доглядова інфраструктура як економічний фактор�

• Розвивати мобільні служби догляду та запровадити муніципальні ваучери на оплату послуг нянь або соціальних працівників для жінок, які проходять перекваліфікацію.
• Підтримувати створення кооперативів у сфері догляду, що дозволить легалізувати самозайнятість жінок у цій ніші.

ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ:��Освіта і перекваліфікація

​

• Створити на базі місцевих закладів освіти «Центр мікрокваліфікацій», де за 1–3 місяці можна здобути сертифікат у сферах енергоефективності, логістики чи цифрового управління.
• Синхронізувати навчальні плани з планами відбудови міста – студенти мають проходити оплачувану практику безпосередньо на об’єктах відновлення Ірпеня.
• Запустити постійно діючу програму «Жінки в STEM», поєднуючи навчання з консультуванням від успішних лідерок галузей.

​

ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ:��Підтримка   підприємництва жінок�

• Створити муніципальну консалтингову службу, що допомагатиме з підготовкою грантових заявок, фінансовим плануванням (Excel, податки) та виходом на нові ринки.
• Підтримувати жіночі бізнес-ком’юніті, ярмарки локальних виробників та фестивалі, створюючи простір для мережування та обміну досвідом.
• Надавати цільову підтримку бізнесам у сферах виховання, освіти та догляду, оскільки вони одночасно створюють робочі місця та розвантажують інші родини.

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ