El retiro del fundador
Administración de Operaciones
Sucesión y retiro
No hay plan de sucesión exitoso sin un plan de retiro exitoso.
Los monarcas…. no dejan la organización hasta su muerte y las generaciones más jóvenes no asumen el control de la empresa hasta el fallecimiento de la generación anterior. | Los generales… Asumen que es conveniente dejar el control a las siguientes generaciones y en apariencia se retiran, pero regresan provocando desconcierto y más problemas que beneficios. |
Los embajadores… tienen claro que la siguiente generación debe tomar el control y lo ceden. Permanecen lo suficientemente cerca como para aconsejar y lo convenientemente lejos como para dejar actuar. | Los gobernadores… También dan paso a las siguientes generaciones, pero se desligan totalmente de la organización. Asumen que su gobierno ha concluido y que es tiempo de encontrar nuevas actividades. |
El legado del sucedido
El mayor legado que recibe un sucesor es un sueño que debe hacer suyo y continuarlo a su manera.
El legado puede dividirse en tres partes:
| El sucedido deja una estructura en funcionamiento operada por colaboradores, bajo determinada cultura organizacional. |
| La empresa consta de edificios, equipos, materia prima, inventarios y otros bienes materiales de valor. |
| Patentes, marcas, crédito mercantil, imagen, clientes, proveedores, prestadores de servicios, etc. |
¿Cómo transmitir el legado?
Debe lograrse que la empresa opere con autonomía, pues de no ser así sus posibilidades de éxito se verán reducidas.
Esto no implica que sus directivos puedan hacer lo que deseen con ella. Para evitarlo, es preciso constituir un consejo operativo que supervise su rendimiento y pida cuentas.
La ausencia de planificación de la sucesión y la negación al retiro
¿Por qué los fundadores son tan reacios a retirarse?:
La generación mayor ante el retiro
Para disfrutar mejor del retiro, los adultos mayores deben planificar con tiempo las actividades que realizarán en esta etapa.
Son muchas las complicaciones que enfrentan las generaciones mayores en las empresas familiares, sobre todo cuando está cercano el retiro, ya que deben tomar decisiones importantes que impactan a diversos grupos dentro de la organización, entre los cuales destacan la generación más joven, la suya y todas aquellas personas asociadas a la empresa.
Una vida sana en el retiro
La vejez no se relaciona con los años, sino con la pérdida de entusiasmo y con la falta de vivir la vida.