УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В КОМПАНИИ�консалтингово-образовательный проект
Мария Горнякова
директор тренинг-консалтинговой Компании «Business and Business»,
эксперт в оценке и развитии персонала, карьерный консультант (г. Красноярск)
ИДЕЯ ПРОЕКТА
Разворот фокуса к человеку и достижение целей бизнеса через людей
Ценности, интересы, потенциал и компетенции человека как инструмент решения бизнес-задач
Индивидуальный подход для повышения эффективности кадров и развития бизнеса
ЦЕЛЬ и ЗАДАЧИ
управления карьерным развитием
Решать запросы по ускорению карьерного роста, выходу из карьерных тупиков, дальнейшему профессиональному развитию внутри компании
Содействовать достижению целей компании через поддержку мотивации и эффективности сотрудников
Найти новые возможности
и смыслы работы
в компании с пользой для бизнеса
Оптимизировать процесс карьерного развития сотрудников, продвижение внутри компании
ЦЕЛЕВЫЕ
ГРУППЫ карьерного развития
Таланты
Кадровый резерв
ТОП и мидл-менеджмент
Ценные сотрудники
ЧТО ДЕЛАЕМ
через управление карьерой
Проводим аудит системы кадровой работы через аудит состояния людей, которые работают в компании
Управляя жизненным циклом сотрудника, усиливаем бизнес
через осмысленное и целенаправленное развитие людей
Формируем взаимовыгодное ценностное предложение
Оцениваем компетенции, потенциал, таланты, выявляем ценности, определяем мотиваторы
Находим стыковку интересов и возможностей людей и бизнеса
НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
МОТИВАЦИЯ
ценности и интересы, карьерные ожидания, ресурс человека и возможности организации
КОМПЕТЕНЦИИ
оценка на входе, в динамике, потенциал развития и потребности компании актуальные и перспективные
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
эффективность, целеполагание, декомпозиция целей и наполнение их человеческим ресурсом
ЭТАПЫ системной работы с карьерой
в компании
Содержание
работы
Ситуация консультирования | Цели консультирования | Содержание консультирования | Формат |
Актуализация потребностей и направлений карьерного развития | Понять возможности и ресурсы сотрудника, его цели и ценности. Сверить ожидания сотрудника и Компании, скорректировать их | Введение в программу ТМ. Обсуждение итогов оценки, мнение и отношение сотрудника. Корректировка поведения сотрудника /руководителя /компании. | Групповые и индивидуальные сессии. 1-3 встречи |
Карьерное планирование | Подготовить сотрудника к карьерным изменениям. Познакомить с требованиями и возможностями организации | Информирование об управлении карьерой в компании. Карьерные треки и маршруты компании. Формирование карьерных целей Создание/корректировка ИПР, карьерограммы | Групповые и индивидуальные сессии. 1-3 встречи |
Карьерные изменения: Ротация - Рост | Составить план адаптации на новой позиции и план дальнейшего развития | Индивидуальные сессии и встречи в мини группе: сотрудник наставник/ руководитель / КК. Сопровождение Обучение руководителей /наставников основам КК 3-5 встреч | |
Обучение, развитие Карьерное наставничество |
Аудит программы развития. Сверить ожидания сотрудника и компании. Скорректировать их | Коучинг, предоставление регулярной обратной связи. Планирование программ обучения. Планирование преемственности. Целеполагание для каждого, вывод критериев оценивается степень их достижения. | |
Консультирование по запросу: снижение мотивации и результативности - Потолок в развитии и т.д. | Найти причины ситуации и способы их устранения |
В соответствии с запросом |
Индивидуально по запросу сотрудника |
ИНСТРУМЕНТЫ
Карьерные диалоги
Карьерное консультирование
Карьерные марафоны
Центры развития карьеры
Аутплейсмент
bbusinessbiz
office@bbusiness.biz
bbusiness.biz
КОНТАКТЫ