АДАПТАЦИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА

Практикум по организационной психологии

​

�Программа основана на опыте проектного взаимодействия Центра эффективных персонал-технологий «Человеческий капитал» с рядом предприятий г.Могилева

ОДО "Центр эффективных персонал-технологий "Человеческий капитал"

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ

Эффективная программа адаптации молодых специалистов может дать преимущества предприятию (организации) в ряде областей, а именно:

​

​

СОДЕРЖАНИЕ АДАПТАЦИИ

СТАНДАРТНО ВЫДЕЛЯЮТ ЧЕТЫРЕ ЭТАПА АДАПТАЦИИ:

Шейл П. Руководство по развитию персонала. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ

ИНСТРУМЕНТЫ АДАПТАЦИИ

ПРИ ВВЕДЕНИИ В ДОЛЖНОСТЬ ВАЖНО УДЕЛИТЬ ВНИМАНИЕ СЛЕДУЮЩИМ ВОПРОСАМ:

• Коллеги нового работника и их задачи. Все ли сделано для эффективного сотрудничества?
• Общий тип заданий, которые он будет выполнять в течение первых нескольких дней. Готов ли новый работник к успешному их выполнению?
• Требования, предъявляемые к его работе, степень его ответственности за результаты работы. Достаточно ли хорошее представление о них имеет новый работник?
• Кто отвечает за его обучение в подразделении. Достаточно ли четко новый работник видит эту связь?
• Время начала и окончания работы, время обеденного перерыва. Насколько хорошо осведомлен новый работник об основных требованиях внутреннего распорядка?
• Где должны храниться его личные вещи?

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ

РЕЗЮМЕ

Введение в организацию – это довольно длительный процесс, занимающий 1-2 первых месяца работы

Процесс вхождения сотрудника в организацию исследователи разделяют на четыре стадии.

​

Стадия 1. Ожидание. При поступлении на работу человек обычно испытывает следующие психологические состояния:

• желание, чтобы его приняли;
• стремление произвести хорошее впечатление;
• высокие ожидания;
• прилив активности.

Одновременно человек ощущает колебания самооценки, тревожность, неуверенность в собственной профессиональной пригодности, страх адаптации к отношениям с новыми людьми, потребность в поддержке и уважении. Новичка одолевают сомнения, хватит ли его знаний, сможет ли он освоить круг обязанностей и влиться в команду.

Стадия 2. Формальное вступление.

Стадия 3. Усвоение ожиданий коллег.

Стадия 4. Завершение процесса вступления в организацию.

Для предприятий (организаций) программы адаптации являются как имиджевыми стратегиями, так и экономическими программами.

Гораздо выгоднее проводить программы адаптации новых сотрудников, чем испытывать текучесть кадров и тратить большие деньги на поиск, оценку и обучение новых сотрудников.

​

Благодарю за внимание!