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CDC RISE Community Gathering:�Preparing for the Road Ahead

Sponsored by: RISE

Thursday, April 27, 2023

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Reunión comunitaria de CDC RISE:�Preparándonos para el Camino que Queda por Recorrer

Sponsored by: RISE

Thursday, April 27, 2023

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Agenda

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  1. Welcome / Reflection

  • The Road Ahead: What is coming up next for CDC RISE?�
  • Equity Action Lab Overview�
  • Team Time: Develop a 90-day Equity Action Lab�
  • Wrap Up & Next Steps

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Horario

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  • Bienvenida/ Comentario de Introducción

  • El Camino que Queda por Recorrer: ¿Qué viene a continuación para CDC RISE?�
  • Descripción General del Análisis de Iniciativas
  • Tiempo en Equipo: Cómo desarrollar un Análisis de Iniciativa en 90 días�
  • Conclusión y Próximos Pasos

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WIN Week Reflection

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In-person: Find two other people in the room to talk to and share your reflections from WIN Week

Virtual: Join a breakout room and share your reflections from WIN Week

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Comentarios de la Semana WIN

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Presencial: encuentre a dos personas en la sala para hablar y compartir sus comentarios sobre la semana WIN

Virtual: Únase a una sala de trabajo y comparta sus reflexiones de la Semana WIN

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WIN Week Reflection/

Comentarios de la Semana WIN

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Large Group Report Out

Informe de Grupo

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What is coming up next with CDC RISE?

¿Qué viene a continuación para CDC RISE?

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The Road Ahead

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  • Focus on building the infrastructure for system change & generative sustainability
    • Building civic capacity
    • Building communication campaigns & shifting the narrative
    • Using data for power
    • Shifting policies

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El Camino por Delante

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  • Centrarse en construir la infraestructura para el cambio de sistema y la sustentabilidad generativa
    • Construyendo capacidad cívica
    • Crear campañas de comunicación y cambiar la narrativa
    • Usando datos para tener poder
    • Cambio de políticas

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What will be your plan?

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  • Develop and implement Equity Action Labs to:

    • continue connecting people to vaccinations

    • build core infrastructure to drive systems change in 30-60-90 day cycles

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¿Cuál será su plan?

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  • Desarrollar e implementar el Análisis de Iniciativas para:

    • continuar conectando a las personas al servicio de vacunas

    • construir una infraestructura central para impulsar el cambio en los sistemas en ciclos de 30-60-90 días

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Equity Action Lab Overview

Descripción General del Análisis de Iniciativas

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“Abundance does not happen automatically. It is created when we have the sense to choose community, to come together to celebrate and share our common store. Whether the scarce resource is money or love or power or words, the true law of life is that we generate more of whatever seems scarce by trusting its supply and passing it around. Authentic abundance does not lie in secured stockpiles of food or cash or influence or affection but in belonging to a community where we can give those goods to others who need them—and receive them from others when we are in need.”

-Parker Palmer, “Let Your Life Speak”

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ABUNDANCE

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“La abundancia no sucede automáticamente. Es creada cuando tenemos el sentido de elegir nuestra comunidad, de unirnos para celebrar y compartir nuestra tienda en común. Ya sea que el recurso escaso sea el dinero, el amor, el poder o las palabras, la verdadera ley de la vida es que generamos más de lo que parece escaso confiando en su suministro y compartiendolo. La abundancia auténtica no radica en reservas seguras de alimentos, dinero en efectivo, influencia o afecto, sino en pertenecer a una comunidad donde podemos dar de esos bienes a otros que los necesitan, y recibirlos de otros cuando tenemos necesidad”.

-Parker Palmer, “Let Your Life Speak”

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ABUNDANCIA

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Breakthrough outcomes in healthcare will not be enough to turn the tide in health inequities

The 5000:1 problem

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Los resultados revolucionarios en el cuidado de la salud no serán suficientes para cambiar el rumbo de las desigualdades en el sector salud

El problema 5000:1

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Cost of chronic disease is unsustainable/

El costo de las enfermedades crónicas es insustentable

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Health and Social Inequity are Interconnected

La Salud y la Desigualdad Social están Interrelacionadas

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CHRONIC PLACE-BASED INEQUITIES ARE NOT ACCIDENTAL – THERE IS A SYSTEM IN PLACE THAT PROPAGATES THEM

“Countering the Production of Health Inequities” Report from the Prevention Institute

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LAS DESIGUALDADES CRÓNICAS BASADAS EN LOCALIDAD NO SON ACCIDENTALES: EXISTE UN SISTEMA QUE LAS PROPAGA

“Contrarrestando la Producción de Desigualdades en el Sector Salud” Informe del Instituto de Prevención

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A TALE OF TWO BOYS/ UNA HISTORIA DE DOS NIÑOS

https://wsvn.com/news/us-world/color-blind-boys-scheme-to-get-same-haircut-to-trick-teacher/

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INTERRELATIONSHIP BETWEEN THE HEALTH, WELL-BEING AND EQUITY OF PEOPLE, PLACES AND THE SYSTEMS OF SOCIETY

Health, wellbeing and equity

People

Systems driving (in)equity

Places

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INTERRELACIÓN ENTRE LA SALUD, EL BIENESTAR Y LA EQUIDAD DE LAS PERSONAS, LOS LUGARES Y LOS SISTEMAS EN LA SOCIEDAD

Salud, bienestar y equidad

Personas

Sistemas que impulsan desigualdad

Lugare

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THE IMPACT OF THE LEGACY OF REDLINING (CHICAGO)

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EL IMPACTO DE LOS LEGADOS DEL MENOSPRECIO (CHICAGO)

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Photo courtesy of Kaique Rocha. Metaphor courtesy of Natalie Burke/ Foto cortesía de Kaique Rocha. Metáfora cortesía de Natalie Burke.

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Goal or learning

Prep

60-90 Day Sprint!

Sustain

Develop Solutions

Set Ambitious Goals

Develop Action Plans

Data Analysis

Leadership Team Forms

Launch

Weekly Team Meetings

Momentum Session

  • Celebrate Success
  • Reflect on what worked and what didn’t
  • Make what worked the new system

Equity Action Lab

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Objetivo o

aprendizaje

Preparacion

Ciclo de 60-90 dias!

Apoyo

Desarollo de Soluciones

Fijar Objetivos Ambiciosos

Elaborar Planes de Acción

Análisis de Datos

Formularios del Equipo de Liderazgo

Inicio

Reuniones de Equipo Semanales

Sesión de Impulso

●Celebre el éxito

●Reflexione sobre lo que y no funcionó

●Adopte lo que funcionó como el nuevo sistema

Análisis de Iniciativas

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WHO IS PART OF AN EQUITY ACTION LAB?/

¿QUIÉN FORMA PARTE DEL ANÁLISIS DE INICIATIVAS?

Leadership Team/ Equipo de Liderazgo

Design Team/

Equipo de Diseño

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S = specific

M = measurable

A = audacious

R = realistic

T = time bound

“Soon is not a time, some is not a number.” Don Berwick

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SETTING A SMART AIM

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S = especifico

M = mensurable

A = audaz

R = realista

T = time limitado

“Algunos, no es un número y pronto, no es el tiempo”. Don Berwick

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ESTABLECIMIENTO DE UN OBJETIVO SMART

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MAKING REAL TIME IMPROVEMENTS

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HACIENDO MEJORAS EN TIEMPO REAL

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WHEN DID YOU TRY SOMETHING AND TRIED AGAIN?

When did you try something? And tried again?�

  • Did it eventually work? or not work?
  • What were you measuring to say it was working or not?
  • Did you ever abandon and try a different approach?

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¿CUÁNDO INTENTÓ ALGO UNA Y OTRA VEZ?

¿Cuándo intentó hacer algo y lo intentó de nuevo?

  • ¿Funcionó finalmente o no?
  • ¿En que se basó para saber si estaba funcionando o no?
  • ¿Alguna vez dejó de hacer algo e intentó algún método diferente?

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Leadership Team

  • Government representatives, funders, directors from organizations… - people who make policy and / or allocate resources
  • People with lived experience - those most impacted by the current system; those most impacted by inequities*

Design Team

  • Some overlap with Leadership Team
  • People with lived experience ~ *see above*
  • “Front line staff” who implement policies and programs

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WHO’S INVOLVED IN AN ACTION LAB?

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Equipo de Liderazgo

  • Representantes gubernamentales, financiadores, directores de organizaciones… - legisladores que/o asignan recursos
  • Personas con experiencia personal: aquellas más afectadas por el sistema actual; los más afectados por las desigualdades*

Equipo de Diseño

  • Algunos también participan en el Equipo de Liderazgo
  • Personas con experiencia personal *ver arriba*
  • Personal que implementa políticas y programas

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¿QUIÉNES PARTICIPAN EN EL ANÁLISIS DE INICIATIVAS?

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S = specific

M = measurable

A = audacious

R = realistic

T = time bound

“Soon is not a time, some is not a number.” Don Berwick

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SETTING A SMART AIM

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S = especifico

M = mensurable

A = audaz

R = realista

T = time limitado

“Algunos, no es un número y pronto, no es el tiempo”. Don Berwick

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ESTABLECIMIENTO DE UN OBJETIVO SMART

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MAKING REAL TIME IMPROVEMENTS

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HACIENDO MEJORAS EN TIEMPO REAL

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Use step-by-step worksheet to assist you

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WORKSHEET

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Utilice la hoja de trabajo para ayudarle paso a paso

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HOJA DE TRABAJO

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BREAK!

DESCANSO!

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Team Time: Develop a 90-day Equity Action Lab

Tiempo en Equipo: Desarrolle un Análisis de Iniciativas en 90 días

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  • Identify who will be on your design team
  • Look at the goals you set in your Driver Diagram
  • Pick a stretch goal you could really move forward in the next 90 days
  • Plan how you will measure and come together to reflect on your progress

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WORKSHEET

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  • Identifique quién estará en su equipo de diseño
  • Analize los objetivos que estableció en su diagrama piloto
  • Elija una meta a largo plazo en la que pueda avanzar en los próximos 90 días
  • Planifique cómo cuantificará y llegarán a un acuerdo para discutir su progreso.

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HOJA DE TRABAJO

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Wrap Up & Next Steps /

Conclusión y Próximos Pasos

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Session Evaluation

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Instructions

Instrucciones

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