1
Prologue
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2
개인個人
법인
法人
유기체설(有機體說)
법인은 자연인과 같은 하나의 유기체이다. 자연인이 개인의사(個人意思)를 가진 자연적인 유기체인 것처럼 법인은 단체의사(團體意思)를 가진 사회적인 유기체라는 설이다.
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많은 기업들이 핵심 가치를 홈페이지(혹은 회사 로비)에 걸어 놓는다.
성실, 소통, 존중, 탁월함
인재제일, 최고지향, 정도경영, 변화선도, 상생추구
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성실, 소통, 존중, 탁월함을 최고 가치로 로비에 걸어 놓은 OO은 사기와 분식회계로 경영진 다수가 수십 년 형을 받아 감옥에 갔고 파산했다.
법과 윤리적 기준을 준수한다는 경영의 제1원칙을 회사 홈페이지에 걸어놓은 OO은 3대를 이어온 총수 모두 밀수, 차명계좌, 배임, 횡령, 뇌물 공여, 분식회계 등으로 현재 감옥에 있거나 형사상 유죄 판결을 받았다.
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아이포트폴리오는 이러한 것들이 허울 좋은 구호에 머무르지 않도록 현실적이고 실질적인 핵심 가치를 표방한다.
핵심 가치가 실질적 힘을 발휘하기 위해서는 회사가 일방적으로 외치는 공허한 메아리여서는 안된다.
핵심 가치는 회사가 지향하는 인재상으로 표출되어 누가 보상을 받고 승진을 하는지로 확증되어야 한다.
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아이포트폴리오는 다음과 같은
미션, 핵심가치, 행동강령, 그리고 인재상을 표방합니다.
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Principles of iPortfolio
Vision, Core Values & Code of Conduct
Jun. 2021
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01. 미션 (Mission)
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새로운 디지털 기술로 언어학습의 문제를 개혁하여 글로벌 시장을 선도한다
Reform the way we teach and learn language through the support of innovative technology.
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02. 핵심가치 (Core Values)
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가시적 성과
Result (成)
공감 능력
Compassion (仁)
올바른 동기
Just Cause (義)
아이포트폴리오는
정의롭고 올바른 동기(의/義)를 기반으로,
고객과 동료의 필요에 민감하게 공감(인/仁)하는 사람들이 모여,
가시적 성과(성/成)를 창출함으로써,
사회에 기여하고 교육분야에서 영향력을 행사하기 위해 존재한다.
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02. 핵심가치 (Core Values)
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가시적 성과
Result (成)
공감 능력
Compassion (仁)
올바른 동기
Just Cause (義)
아이포트폴리오라는 법인(法人)은 살아있는 유기체이다. 이 법인은 아래 세가지 핵심 가치를 가슴속으로 받아들이고 행동으로 충족시키는 사람들로 구성되어 정체성을 갖는다.
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03. 행동 강령 (Code of Conduct)
Just Cause (義) : 우리는 올바르고 정의로운 동기를 바탕으로 사회에 도움이 되는 사업을 추구합니다.
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올바른 동기
Just Cause (義)
공감 능력
Compassion (仁)
가시적 성과
Result (成)
행동강령 Code of Conduct | 개인 점검 질문 Check List |
“Ask Why” 고질적 교육 문제를 해결하고자 하는 올바른 동기가 나의 행동과 사업을 이끌게 한다. | 회사의 설립 이념과 목표에 공감하고 같은 방향으로 정렬하고 있는가? |
내가 만든 제품과 서비스를 내가 사용하고 남에게도 권하겠는가? | |
올바른 동기에는 경제적 보상이 필연적으로 따른다는 사실을 믿는가? |
Substitutability, Team Spirit, Learning Agility, Loyalty, Passion for Success
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03. 행동강령 (Code of Conduct)
Compassion (仁) : 우리는 고객과 공감하여 실질적 시장 가치를 창출하고 동료와 협업하여 함께 성장합니다.
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공감 능력
Compassion (仁)
가시적 성과
Result (成)
행동강령 Code of Conduct | 개인 점검 질문 Check List |
“Communicate” 역지사지(易地思之)의 자세로 동료, 협력업체, 그리고 고객과 소통하고 타인의 필요에 민감하게 반응한다. | 동료, 고객, 협력업체를 섣불리 판단하기 전에 잘 경청하고 상대방을 이해하려고 하는가? |
고객의 고충에 공감하고 해결하기 위해 예민하고 신속하게 행동하는가? | |
주변에 도와줄 동료가 있는 지 항상 살펴 보는가? | |
정보를 활발하게 공유하고 동료의 성장에 관심을 갖고 도와주는가? | |
간명하게 글을 쓰고 말하는 효과적 의사소통을 위해 지속적으로 자기계발에 힘쓰는가? |
올바른 동기
Just Cause (義)
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03. 행동강령 (Code of Conduct)
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가시적 성과
Result (成)
행동강령 Code of Conduct | 개인 점검 질문 Check List |
“Actualize” 우리의 목표가 이상이나 구호에 머무르지 않게 가시적 성과로 현실화 한다. | 나는 매출 성장 또는 비용 절감에 기여할 만한 실력을 갖추고 있는가? |
나는 숫자로 말을 하고 그것을 지켜내는가? (일정, 매출, 이익, 비용 등) | |
“동료가 복지다”라는 말의 “동료”에는 “나에게 잘해주는" 동료를 넘어, “일 잘하는” 동료, “내가 배울 점이 있는” 동료, “내 인생에 보탬이 되는" 동료의 의미가 숨어 있다는 것을 늘 새기고 있는가? |
올바른 동기
Just Cause (義)
공감 능력
Compassion (仁)
Result (成) : 우리는 추상적이지 않은 가시적 성과를 창출하여 영향력을 발휘합니다.
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04. 인재상 (People we reward and promote)
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리더십의 본질을 알고 실천하는 인재 (Leadership)
리더십은 행동이다. ‘먼저’ 하는 행동. 궂은 일에 '먼저' 나서고, 도움을 청하기 전에 ‘먼저’ 도와주며, 희망적이지 않을 때 격려와 유머로 ‘먼저’ 활력을 불어 넣는 것이다.
리더십은 비전이다. 험한 여정을 달리는 동안 불확실한 미래에 불안해 할 때 종착지의 모습을 선명하게 그려 줌으로써 자신과 동료에게 동기 부여를 하여 완주하게 한다.
리더십은 팀웍이다. 각자의 할 일을 분배하고 맡은 일을 해오게 하는 것이 리더가 아니다. 각 구성원들이 직무를 일이 아닌 책임으로 바라보게 하고 그 책임을 완수하기 위해 서로와 합을 이루게 하는 것이다. 일이 아닌 책임으로 인식할 때 시야가 넓어지고 공을 어디로 패스할 지가 보인다.
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04. 인재상 (People we reward and promote)
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충성심 있는 사람 (Fidelity)
충성한다는 것은 남에게 머리를 숙이고 복종하는 것이 아니다. 맹목적인 추종도 아니다. 충성심은 자신이 속한 조직을 사랑하는 것이다. 그래서 그 조직을 더 좋게 만들기 위해 노력하고, 잘못된 방향으로 갈 때에는 주저없이 나서서 비판하고 대안을 제시한다. 충성할 조직이 없다는 것은 매우 불행한 일이다. 충성하고픈 조직이 아니라면 그 때가 바로 떠나야 할 때이다.
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04. 인재상 (People we reward and promote)
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대체불가한 핵심 역량을 지닌 인재 (Competency)
아이포트폴리오는 다중지능(Multiple Intelligence)의 관점에서 인재를 바라본다. 사람은 각자 다른 재능 프로파일을 지니고 있으며 8가지 재능 중 상대적으로 강점을 보이는 재능이 최소 1개 이상 있다. 자신의 강점 지능을 갈고 닦아 탁월함에 이른 인재, 자신의 업무 분야에서 누구도 따라올 수 없는 업무 스킬을 최소 하나 이상 보유한 인재. 이들은 이미 준비되어 있다기 보다 빠르게 배운다. 가장 효율적인 학습은 시간을 내서 동료에게 가르쳐 주는 것이다. 이타적인 사람일수록 실력이 빨리 느는 이유다.
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04. 인재상 (People we reward and promote)
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성공을 향한 열정이 있는 사람 (Passion)
꿈이 없어도 행복할 수 있다. BTS 노래 가사 처럼. 참가상으로도 만족할 수 있다. 지나가는 유랑단 노래자랑 대회라면. 그러나 우리는 이길 때의 기쁨을 알고 그것을 갈구한다. 꿈꾸는 것은 의무가 아니라 권리다. 이기면 더 많이 나눠줄 수 있고, 이기는 것이 목표여야 서로 격려할 수 있다. 성공을 향한 열정은 ‘꾸준히’를 가능하게 한다. 영감을 불러 일으키는 것은 졌다고 필드에 드러눕는 사람이 아니라 다시 이겨보겠다고 벌떡 일어서는 장면이다.
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최초 개념도
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