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SOLUTIONS

D’ADAPTATION FONDÉES SUR LA NATURE

terrabella est une approche globale de l’adaptation au changement climatique visant à pérenniser les activités économiques et rendre les lieux de vie et de travail plus résilients. Elle s'articule autour d'un diagnostic, de recommandations techniques et d'une conception-réalisation-maintenance participative basée sur les Solutions d’adaptation fondées sur la Nature.

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CONSTATS

1-Le réchauffement climatique accélère

Accords de Paris 2015 : limiter à 1.5°C le réchauffement en 2100 vs 1900
Trajectoire d’adaptation publiée par l’Etat Français en 2023 : se préparer à +4°C en 2100 vs 1900
Etat actuel (sur 2013-2024 vs 1900)

Monde +1,52°C
France +2,2°C

2-Le coût de l’inaction se chiffre en dizaines de % de PIB

3-Une grande partie des actions adaptatives est accessible et génère des co-bénéfices

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QUATRE SÉQUENCES, QUATRE COEURS DE MÉTIER…

3-SUIVI, MAINTENANCE, EWS (PARTICIPATIVE)

Mise en place “Early Warning System” et d’un suivi des risques
Plan de maintenance (participatif)
Ajustement des actions

1-CO-CONCEPTION PARTICIPATIVE

Trajectoire d’actions adaptatives centrées sur les usages et enjeux : identification, chiffrage, priorisation, co-financements

2-MISE EN OEUVRE (PARTICIPATIVE)

Mise en oeuvre des actions

En chantier participatif si pertinent (végétalisation..)
“Obsessions” : appropriations par les occupants + ROI + Data

0-EXPOSITION x VULNÉRABILITÉ

Diagnostic qualitatif (sensibilisation) �ou quantitatif, avec outils avancés��Cadrage et lancement

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BIODIVERSITÉ

PROTÉGER l’existant.

RESTAURER les écosystèmes locaux.

DIVERSIFIER la faune et la flore.

FAVORISER les habitats naturels (le gîte et le couvert).

CONFORT D'ÉTÉ

ÉVITER le transfert de chaleur.

SE PROTÉGER du rayonnement solaire.

DISSIPER la chaleur ambiante.

REFROIDIR les espaces intérieurs et extérieurs.

…POUR RÉPONDRE À 4 ENJEUX STRATÉGIQUES.

EAUX PLUVIALES

RALENTIR le flux d'eau.

INFILTRER l'eau sur place.

STOCKER-UTILISER l'eau pour réutilisation.

ÉVAPO-TRANSPIRER grâce aux végétaux.

QUALITÉ DE VIE TRAVAIL

IMPLIQUER les collaborateurs dans leur projet.

AMÉLIORER le bien-être au travail.

ACCULTURER aux défis climatiques en passant à l’action.

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PASSER DE ÇA…

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…À ÇA...

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OU DE ÇA…

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…À ÇA...

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…AVEC LES SOLUTIONS D’ADAPTATION FONDÉES SUR LA NATURE. PAR EXEMPLE : …

DÉSIMPERMÉABILISATION

Gestion intégrée des eaux pluviales contribuant à réduire le phénomène d'îlot de chaleur

Baisse médiane de la

température de l’air

Infiltration des eaux�pluviales

- 2,5°C

FAÇADE VÉGÉTALISÉE

Contribue à isoler les bâtiments et permet de lutter contre le phénomène d'îlot de chaleur

Baisse médiane de la

température de l’air

Infiltration des eaux�pluviales

- 4°C

STRUCTURE D'OMBRAGE

Limite l’exposition à la chaleur et améliore le confort thermique à l'intérieur

Baisse médiane de la

température de l’air

Infiltration des eaux�pluviales

- 3,5°C

JARDIN-FORÊT COMESTIBLE

Restaure la biodiversité, infiltre les eaux pluviales en créant un îlot de fraîcheur comestible

Baisse médiane de la

température de l’air

Infiltration des eaux�pluviales

- 4°C

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…OU ENCORE : ...

JARDIN DE PLUIE

Îlot de fraîcheur, qui infiltre et stocke temporairement les eaux pluviales

Baisse médiane de la

température de l’air

Infiltration des eaux�pluviales

- 1,1°C

MICRO-FORÊT

Laisser une zone sauvage se développer ou planter densément divers arbres locaux

Baisse médiane de la

température de l’air

Infiltration des eaux�pluviales

- 4°C

TOITURE VÉGÉTALISÉE

Isole les bâtiments, stocke les eaux pluviales et contribue à lutter contre les îlots de chaleur

Baisse médiane de la

température de l’air

Infiltration des eaux�pluviales

- 3°C

MARE

Des espaces de stockage des eaux pluviales très propices à une biodiversité à préserver

Baisse médiane de la

température de l’air

Infiltration des eaux�pluviales

- 1,5°C

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… ET LES SOLUTIONS “PASSIVES”, PAR EXEMPLE POUR LA CHALEUR :

��

EVITER LES GAINS : protections solaires (casquettes d’ombrage, films solaires, stores…). � -3°C à -4°C de baisse médiane de température à l'intérieur du bâtiment�
LIMITER LE TRANSFERT : végétation extensive en toiture, isolation par l’extérieur, végétalisation de façade…� -3°C à -4°C de baisse médiane de température à l’intérieur du bâtiment�
DISSIPER LA CHALEUR : ventilation nocturne, rafraîchissement adiabatique, végétalisation de la parcelle, désimperméabilisation, revêtements clairs…� -3°C à -6°C de baisse médiane de la température de l’air

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ET POUR LA GESTION DE L’EAU A LA PARCELLE

��

RETENIR : toitures végétalisées extensives, récupérateur d’eaux pluviales

INFILTRER : tranchées drainantes, noues végétalisées, végétalisation parcelle, chaussées perméables et parkings désimperméabilisés.

RE-UTILISER : toilettes, arrosage (végétation et gestion du RGA), lavage, process industriels

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RETOUR D’EXPÉRIENCE VINCI FACILITIES ALSACE

��

2022

2024

2025

2026

Lancement du premier projet terrabella sur le site de VINCI Facilities Alsace / Citéos de Strasbourg��Co-financé et coordonné par le pôle VF Sud Centre Est

VF Alsace gagne le prix de l’environnement VINCI pour la région Grand Est en présentant l’intégration de la méthode terrabella dans ses offres

L’offre, portée par Noémie Fitterer de VF Alsace, est incubée chez Léonard

VINCI Facilities gagne l’appel d’offres national de maintenance des sites Safran, en intégrant, en variante, l’approche terrabella à son offre

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…ET GÉNÉRER DE NOMBREUX CO-BÉNÉFICES…

ÉCONOMIQUES

Pérenniser les activités de l’entreprise en protégeant ses actifs immobiliers

Répondre aux attentes des clients, actionnaires, financeurs, collectivités et régulateurs pour qui la résilience des entreprises est un enjeu clé

Envisager l’évolution des métiers, produits et services de l’entreprise face aux enjeux de l’adaptation au changement climatique

SOCIAUX

Les projets terrabella sont conçus, mis en oeuvre et maintenus de manière participative

Nourrissant ainsi le collectif, autour d’un projet améliorant le bien-être et les conditions de travail des usagers du site

Fédérant l’entreprise autour d’un projet concret et visible sur le long terme

ENVIRONNEMENTAUX

Rendre la stratégie environnement concrète et visible. Être exemplaire.

Intégrer les sites dans les “trames” et continuités écologiques du territoire.

Créer des îlots de fraîcheur et une gestion des eaux pluviales à la parcelle

Sensibiliser les parties prenantes aux enjeux de l’adaptation

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PROJETS EN COURS

14 sites tertiaires avec entrepôt en milieu péri-urbain

2 grands sites urbains (centres régionaux La Poste)�
2 sites industriels (Usine Miko et Framatome)

4 écoles primaires en Anjou (PaysaNature) et 1 en Meuse

1 résidence (Haute-Savoie Habitat) + Lancement en cours avec Logi-Ouest à Angers

��

VF Alsace

SDEL Rouergue

Santerne Toulouse

Axians Nîmes

VF Val de Loire Maintenance

GT Le Mans

Actemium Thouars

GT Vendée

GT Concarneau

STE Armor

Omexom Caen

Forlumen

Guy Chatel

Usine Miko

Haute-Savoie Habitat

Centre Régional La Poste Limoges

Centre Régional La Poste Marseille

Site terrabella

Framatome

PaysaNature

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…RÉPONDANT À DE MULTIPLES ATTENTES

Pourquoi le secteur financier doit-il investir dans des mesures d’adaptation ?

Au-delà de la gestion des risques, le défi de l’adaptation offre des opportunités d’investissement au secteur privé, évaluées à 2,000 milliards de dollars d’ici 2026. Les entreprises disposant d’un plan d’adaptation présenteront un risque de crédit plus faible au fil du temps. Les mesures d’atténuation et d’adaptation sont complémentaires tant les premières réduisent les risques climatiques et les secondes limitent les dommages sur les systèmes et infrastructures. BNP Paribas - Mars 2024

Pourquoi les agences de l’eau co-financent-elles le déploiement des SafN ?

En favorisant l’infiltration de l’eau et la végétalisation, les SafN réduisent la pression sur les canalisations et évitent des investissements massifs en réseaux d’assainissement. La majorité du foncier étant privé, leur déploiement nécessite notamment l’implication des entreprises. En plus, ces solutions améliorent la biodiversité locale, créent des îlots de fraîcheur et renforcent l’attractivité des territoires.

Maîtriser ses risques, valoriser ses actifs immobiliers, se différencier, développer des offres

Les SafN permettent aux entreprises de maîtriser leurs coûts en réduisant les risques liés aux aléas climatiques, évitant ainsi des dépenses imprévues en réparation et en interruption d’activité, et réduisant les coûts de maintenance. Cela peut contribuer à augmenter la valeur d’un actif immobilier. Ces solutions peuvent renforcer la différenciation et la visibilité d’une marque, en plus d’ouvrir des opportunités de développer des offres liées aux enjeux de l’adaptation.

Fédérer les équipes autour d’un projet stratégique, concret et réjouissant

La plupart des SafN sont simples à mettre en oeuvre, ce qui permet d’impliquer les salariés dès le démarrage des projets, ceux-ci saisissant très vite l’intérêt de la démarche. Plusieurs clients terrabella ont utilisé des budgets RH (ex : séminaires, formations) pour lancer le projet, en chantiers participatifs, avec d’excellents retours des équipes.

Les SafN comme outil clé du Plan National d’Adaptation au Changement Climatique (PNACC-3, 2025)

La mise à jour récente du PNACC encourage l’intégration des SafN dans les stratégies publiques et privées pour limiter les coûts des aléas climatiques, préserver la biodiversité et optimiser la gestion des ressources en eau.

INSTITUTIONS FINANCIÈRES

COLLECTIVITÉS

ENTREPRISES

EMPLOYÉS

ÉTAT

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UNE MÉTHODE PARTICIPATIVE EN TROIS ÉTAPES

Reposant sur deux principes : la participation active des usagers tout au long de la démarche et la maximisation des co-bénéfices économiques, sociaux et environnementaux

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TROIS ÉTAPES, EN MODE PARTICIPATIF

1 - CONCEPTION

2 - MISE EN OEUVRE

3 - MAINTENANCE

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Étape 1

Cette étape est centrée sur la “journée terrabella”, pendant laquelle les participants se forment aux enjeux de l’adaptation en créant l’esquisse du projet de Solutions d’adaptation fondées sur la Nature pour leur lieu de travail.

L’équipe terrabella facilite chaque étape : préparation de l’étude, compréhension des enjeux et solutions, analyse du site et des aléas climatiques locaux, conception (objectifs, composantes, chiffrage) participative pour se projeter vers les étapes 2 et 3 à coûts maîtrisés.

CO-CONCEVOIR POUR S’ACCULTURER

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Une journée sur site avec 5-20 salariés
Des outils simples et ludiques pour faire par soi-même
Des contenus concrets permettant aux équipes de devenir parties prenantes d’un projet stratégique et visible

Livrables : un espace projet avec illustrations, plan guide consolidé, chiffrages indicatifs des aménagements envisagés avec phasages, composition de l’équipe projet interne, Wiki des solutions avec explications et ressources complémentaires

Étape 1

CO-CONCEVOIR POUR S’ACCULTURER

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Implémenter les aménagements conçus en étape 1 par des séries de chantiers participatifs.

Faire mettre en oeuvre par les parties prenantes du site, avec une gestion de projet optimisée par l’équipe terrabella, pour s'assurer de la pérennité du projet et de son appropriation au long cours.

Etape 2

Objectifs

Mobiliser et continuer à former l’équipe interne co-pilotant le projet (acté en étape 1) dans la préparation du chantier participatif
Passer un bon moment centré sur la cohésion des équipes
Ancrer les journées d’entreprise dans une démarche long terme, alignées avec la stratégie de l’entreprise

Contenus

Une journée sur le site de l’entreprise
Escape game terrabella sur le site
Des ateliers de travail en groupes : mare, jardin forêt comestible, végétalisation de façades, micro-forêt, jardin de pluie…

Livrables

Des espaces transformés par, et pour, les employés du site
L'espace digital terrabella de l'étape 1 complété avec toutes les informations du chantier participatif
Recommandations pour la poursuite de la mise en oeuvre de la trajectoire d'adaptation du site

METTRE EN ŒUVRE POUR CONCRÉTISER

CONCRÈTEMENT

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Pendant les chantiers participatifs, les équipes sont réparties en petits groupes et tournent sur plusieurs ateliers de travail, dont l’escape game terrabella.

Plusieurs balises sont disposées sur le site, qui donnent accès à autant d’énigmes, permettant d’apprendre sur les SafN, de comprendre le projet et de résoudre des énigmes tout en s’amusant.

Le format de l’escape game permet aussi de faire réagir les équipes sur le design du projet et de leur proposer de participer aux étapes suivantes du projet.

Etape 2

L’ESCAPE GAME TERRABELLA

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1 journée - 135 employés

5 ateliers de chantiers participatifs

1 Escape Game sur le site de l’entreprise sur la thématique de l’adaptation au changement climatique

En une journée nous avons collectivement mis en œuvre :

1 mare de 50m²
100 m² de haies fruitières multi-étagées
2 aménagements d’ombrages végétalisés
2 spirales aromatiques

Etape 2

EXEMPLE JOURNÉE ENTREPRISE AXIANS TOULOUSE (OCT. 2024)

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Les équipes de SDEL Rouergues ont fait appel à terrabella pour concevoir un projet de désimperméabilisation d’une zone de stockage du terrain de l’entreprise qui pouvait être libérée en optimisant l’organisation de la parcelle.

Suite à la journée terrabella qui a également servi de formation, les étapes de mise en oeuvre et de maintenance ont été gérées en autonomie par les équipes de SDEL.

Etape 2

EXEMPLE SDEL ROUERGUES

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Haute-Savoie Habitat, bailleur social, membre de la Convention des Entreprises pour le Climat a fait appel à terrabella pour un projet pilote de jardin-forêt comestible participatif, sur un logement collectif à Annemasse.

De nombreux locataires se sont mobilisés pour les étapes de conception et de mise en oeuvre, y compris les enfants.

Le projet a bénéficié d’un co-financement du Fonds Social pour l’Innovation de l’Union Sociale pour l’Habitat.

→ Courte vidéo sur le projet

Etape 2

EXEMPLE HAUTE-SAVOIE HABITAT

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Objectifs

Maintenir les aménagements & la communauté d’actions autour du projet sur le moyen terme
Mobiliser et continuer à former l’équipe interne en charge du projet sur l’animation du plan de maintenance participative
Impliquer au long cours les employés sur les thématiques environnementales

Contenus

Un seul outil digital pour gérer l’ensemble des sujets de maintenance
L’équipe terrabella gère le planning et la préparation des actions d’animation à exécuter et coordonne les éventuelles interventions extérieures avec l’équipe interne

Livrables

Des espaces transformés et maintenus par, et pour, les employés du site
L'espace digital terrabella des étapes 1 & 2 complété avec les informations nécessaires à la maintenance et à l’animation

Faire de la maintenance des solutions, mises en œuvre en étape 2, une source d’apprentissage et d’animation du collectif, tout en contribuant à la pérennité des aménagements sur le long terme.

Etape 3

MAINTENIR POUR PÉRENNISER

CONCRÈTEMENT

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EXEMPLE DE PLANNING DE MAINTENANCE PARTICIPATIVE ETAPE 3

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QUELQUES PROJETS EN COURS

Une quinzaine de projets sont en cours ; quelques exemples :

Le Havre

Forlumen

Strasbourg

Vinci Facilities Alsace

Rodez

Sdel Rouergues

Toulouse

Axians Mobile

Annemasse

Haute-Savoie Habitat

Bonneville

Citeos

Le Mans

Garczynski Traploir

Chantonnay

GT Vendée

Strasbourg

Santerne Alsace

Tours

Vinci Facilities Val de Loire

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COMMENT NOS CLIENTS FINANCENT-ILS LA DÉMARCHE ?

Les co-bénéfices multiples permettent d’agréger des budgets RH, innovation, RSE, maintenance…

Certains clients ont mobilisé des budgets RH pour enclencher la démarche, car les étapes 1 et 2 se prêtent bien à des expériences de “team-building” fédératrices et ludiques. Des budgets travaux peuvent aussi être utilisés - ex : il peut être moins cher de végétaliser une façade que de la repeindre.

Certains clients souhaitant expérimenter les SafN pour les intégrer à leurs offres ont aussi mobilisé des budgets innovation.

Dimensionner le projet en fonction des ressources disponibles et le phaser sur plusieurs années

L’aspect “modulaire” de la méthode terrabella permet de lisser le projet, de concevoir les différentes étapes pas à pas, tout en composant une équipe interne en mesure de réaliser de plus en plus d’étapes en autonomie. Cela permet de considérablement réduire les coûts, tout en augmentant les compétences internes. A noter que certaines dépenses du projet peuvent être considérées comme des immobilisations.

Plusieurs sources de co-financements possibles

PLUSIEURS BUDGETS MOBILISABLES

DES PROJETS ÉTALÉS DANS LE TEMPS

DES CO-FINANCEMENTS DISPONIBLES

Les nombreux co-bénéfices des SafN en font des projets �éligibles à différents dispositifs de co-financements.

Certains de nos projets ont ainsi pu bénéficier de financements conséquents (~50%), notamment du Fonds Social pour l’Innovation de l’Union Sociale pour l’Habitat (projet avec Haute-Savoie Habitat à Annemasse), de la région Grand Est (projet avec Vinci Facilities Alsace à Strasbourg) tandis qu’un un autre client (GT Le Mans), candidate pour un cofinancement de l’Agence de l’Eau.

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L’OUTIL EN LIGNE TERRABELLA : UN ESPACE DE TRAVAIL COLLABORATIF

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L’OUTIL EN LIGNE TERRABELLA : UN ESPACE DE TRAVAIL COLLABORATIF

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L’OUTIL EN LIGNE TERRABELLA : BASES DE DONNÉES

L’outil terrabella est constitué d’un ensemble de bases de données, de leurs relations et d’automatisations permettant de rendre efficaces et précises les étapes de conception, de mise en oeuvre et de maintenance des projets

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L’OUTIL EN LIGNE TERRABELLA : TABLEAUX DE BORD

L’outil terrabella est utilisé pour concevoir, gérer les projets, et aussi pour les piloter et suivre certains indicateurs clés

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LE JARDIN-FORÊT COMESTIBLE TERRABELLA

A moins de 2h de Paris, en Grand Est.

Objectifs :

Expérimenter les SafNs
Former et partager le savoir-faire
Produire des végétaux comestibles
Bâtir un lieu de résilience et d’espoir

4 HA POUR EXPÉRIMENTER

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LE JARDIN-FORÊT COMESTIBLE TERRABELLA

4 Hectares pour expérimenter, produire et partager, dans la région Grand Est, �à 2 heures de Paris

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L’ÉQUIPE TERRABELLA

CAROLINE NOPPE

Pépiniériste passionnée par le végétal vivace comestible, formée par Walter Keirse, Caroline produit les végétaux terrabella et pilote notamment les phases de design des projets. Elle conçoit également les bases de données et les briques métiers de l’outil terrabella.

→ En savoir plus

VINCENT RABARON

Ancien directeur de PUR Projet, Vincent a participé à de nombreux projets de SafN à travers le monde, avant de fonder 21-22 et terrabella. Gérant de l’entreprise, il intervient notamment en coordination de projets et sur la conception de l’outil en ligne terrabella.

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HERVÉ DUPIED-BOKX

Ancien responsable des campagnes environnementales de Patagonia Europe, formé aux Alvéoles par Antoine Talin, associé de 21-22 et co-fondateur de terrabella, Hervé conçoit et anime les trois étapes de la méthode, et coordonne notamment les chantiers participatifs.

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L’ÉQUIPE TERRABELLA

ADRIEN FALEWEE

Aventurier des montagnes et du végétal, Adrien est partenaire de l’agence 21-22, et de terrabella depuis 2023. Il a participé à quasiment tous les chantiers participatifs avec une féroce capacité à abattre du travail que ce soit avec la pioche, la pelle, ou la tarière à la main.

AURÉLIE QUERCIA

Consultante climat- biodiversité, le fil rouge d’Aurélie chez terrabella est de co-construire des solutions d’adaptation fondées sur la nature, utiles, mesurables et appropriées par le terrain. Son leitmotiv : �« Le commencement est la moitié de l’action. » W. Laurier

CAMILLE BALDUYCK

Depuis plus de 10 ans, Camille accompagne les organisations dans la définition et l’animation de leurs démarches de transition. Consultante, formatrice et facilitatrice, elle intervient sur la conception et l’animation des 3 étapes de la méthode.

MATTHIEU MASSART

Après une formation d’ingé- -nieur et une carrière dans l'industrie et le conseil, Matthieu consacre depuis 10 ans son énergie à sensibiliser via différents ateliers et le Quiz de l’Anthropocène. Il voit terrabella comme une suite naturelle à la sensibilisation, accessible, fédératrice et gratifiante.

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LE COMITÉ DE MISSION DE TERRABELLA

terrabella est une société à mission, dont la raison d’être est de contribuer à un déploiement massif, efficace et participatif des solutions d’adaptation fondées sur la nature.

PERRINE BULGHERONI

Co-fondatrice de la Ferme du Bec-Hellouin, auteure de nombreux ouvrages dont la trilogie “Vivre avec la Terre”, Perrine développe des projets conciliant résilience territoriale et dynamique collective.

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WALTER KIERSE

Co-fondateur d’Atmosvert, formateur et pépiniériste, Walter explore et transmet des approches régénératives du végétal comestible et des systèmes de production diversifiés et efficaces.

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HÉLÈNE CRUYPENNINCK

Adjointe à la nature en ville de la ville d’Angers, 1ère “ville verte de France”, avec 100m² d’espaces verts/habitant (vs 50 m² en moyenne), Hélène est experte en économie circulaire et directrice d’un éco-organisme.

→ En savoir plus

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RÉSUMÉ

L’intensification des aléas climatiques, telles que les vagues de chaleur et les précipitations extrêmes sont déjà une réalité et vont s’intensifier. Avec une hausse des températures moyennes pouvant atteindre +4°C en France, les entreprises et les collectivités doivent anticiper les impacts du changement climatique sur leurs actifs, leurs infrastructures et leurs équipes.
Dans ce contexte, les Solutions d’Adaptation Fondées sur la Nature (SafN) font partie des réponses stratégiques et durables. En favorisant la végétalisation, l’infiltration des eaux pluviales et la restauration des écosystèmes, ces solutions permettent de réduire les îlots de chaleur, d’améliorer la résilience face aux inondations et d’optimiser la gestion des ressources naturelles.
terrabella a été créée pour accompagner le déploiement des SafN avec une méthode pragmatique, alliant conception, mise en œuvre et maintenance participatives. Depuis 2022, nous avons développé et testé cette approche avec un premier prototype à Strasbourg sur le site de 10,000 m² d’une entreprise de maintenance multi-technique, qui a été suivi du lancement de dix projets dans différentes régions, dont cinq sont déjà en cours de mise en œuvre ; certains bénéficient de co-financements.
Notre jardin-forêt comestible de 4 hectares, situé à 2 heures de Paris, nous permet de tester des SafN et de produire plus de 20,000 végétaux par an, garantissant une maîtrise de l’approvisionnement et une sélection des espèces adaptées aux projets, en plus des partenariats que nous avons avec certaines pépinières complémentaires.
L’une des spécificités de terrabella réside dans sa capacité à intégrer activement les parties prenantes à chaque étape du projet. En impliquant les salariés et les usagers dans les phases de conception et de réalisation, nous réduisons les coûts, tout en renforçant la cohésion interne et en développant de nouvelles compétences au sein des organisations. Cette démarche s’appuie sur un outil numérique qui facilite la gestion des projets et la capitalisation des bonnes pratiques.
terrabella est conçu et piloté par une équipe de 3 personnes, accompagnée d’un groupe d’une dizaine de partenaires opérationnels et d’un comité de mission composé de 3 personnes aux expertises reconnues.
En 2025, notre ambition est de continuer à appliquer la méthode avec des entreprises s’engageant dans une démarche d’adaptation, tout en commençant à la déployer plus largement via un réseau de partenaires, notamment des cabinets de conseil en développement durable, des consultants indépendants, des maîtrises d’oeuvres et des entreprises de travaux.

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transmettre. respirer. planter. démocratiser. creuser. suer. ressentir. semer. préserver. élever. transformer. s'amuser.

terrabella est une méthode de conception et de mise en œuvre participative de solutions d’adaptation fondées sur la nature.

contact@terrabella.21-22.com

terrabella.21-22.com