GESTIÓN AÑO 2024

CUENTA

PÚBLICA

TABLA CONTENIDO

1

CONTROL INTERNO

2

ADQUISICIONES

3

SECRETARÍA MUNICIPAL

4

SEGURIDAD PÚBLICA

5

6

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

7

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

8

SALUD

DIRECCIÓN DE DESARROLLO�COMUNITARIO (DIDECO)

1

CONTROL INTERNO

Analizar y detectar fallas en los

procesos administrativos internos.

CONTROL INTERNO

La unidad de control interno, es un elemento fiscalizador interno de suma importancia dentro de la estructura municipal, ya que, en el ámbito de sus funciones la ley otorga atribuciones y funciones que le permiten efectuar el examen crítico, metódico y sistemático de la organización municipal, verificando el cumplimiento de sus objetivos, políticas y metas tomando en consideración la reglamentación legal.

​

La unidad de control depende administrativa y exclusivamente del Sr. Alcalde y es independiente en la toma de decisiones, ya que su objetivo general es “controlar y asesorar en las gestiones presupuestarias y administrativas ejecutadas por el municipio, además de fiscalizar la legalidad de los actos”.

​

• Ejecutar tareas de control de las actividades de todas las unidades, departamentos y direcciones municipalizados, de acuerdo a la normativa vigente.
• Controlar el adecuado cumplimiento de la gestión y ejecución técnica de las políticas, planes y programas de la municipalidad.
• Revisión de los ingresos municipales.
• Controlar la utilización del presupuesto municipal y la imputación de gastos.
• Revisión de gastos de caja chica.
• Revisión de documentos emitidos en el municipio y solicitar información o antecedentes a los diferentes departamentos.
• Realizar auditorías en el servicio traspasado de salud.
• Revisión de antecedentes e informes que se envían o se recepcionan de contraloría regional de la república.
• Visar convenios, contratos, decretos exentos, decretos afectos, decretos de pago y la documentación requerida

​

FUNCIONES

• Informar la existencia de irregularidades y sus respectivos antecedentes a la alcaldía
• Efectuar las representaciones en atención al oficio N° 76515, de la CGR e informarla al Concejo Municipal, al Sr Alcalde a la Contraloría Regional de la República cuando proceda
• Controlar el cumplimiento del estatuto administrativo.
• Controlar la utilización de vacaciones, feriados legales, licencias médicas y otros, por parte de los funcionarios del municipio y su ajuste a los requerimientos legales.
• Ejercer las atribuciones que delegue el Sr. Alcalde, en conformidad a la ley, y funciones encomendadas según el reglamento interno del municipio.
• Realizar revisión tanto de los permisos de circulación como de las patentes municipales.
• Revisión de las conciliaciones bancarias y boletas de garantías.
• Revisión y registro de los fondos a rendir solicitados y entregados.
• Control de las subvenciones y aportes otorgados por el municipio a otras instituciones.
• Fiscalizar que los fondos por concepto de subvenciones, las cuales son otorgados por instituciones del estado, sean destinadas a los fines que correspondan.

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FUNCIONES

RESUMEN AUDITORIAS

• CONTROL INTERNO

En el marco del Plan Anual de Auditorias y Fiscalizaciones que debe efectuar la Contraloría General de la República, la Municipalidad de Laguna Blanca  fue objeto de las siguientes auditorias:

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Auditorias ejecutadas por Contraloria Regional de Magallanes y la Antartica chilena.

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1.- Auditoría a los estados financieros al 31 de diciembre de 2023. Esta auditoria se inició el 2023 y concluyó el año 2024.

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Auditorias ejecutadas por la Municipalidad de Laguna Blanca:

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2.- Auditoría sobre control de disponibilidades de la Municipalidad de Laguna Blanca, iniciada durante el año 2023 a la espera de instrucciones de la Contraloría General de la República.

�

Teniendo en cuenta el traspaso del servicio educacional desde el Municipio al Servicio Local de Educación Publica se efectuó la siguiente auditoria:

�1.- Auditoría externa de los estados financieros del área educación e inventario de bienes muebles. Esta auditoria inicio el año 2023 y concluyó el año 2024.

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RESUMEN AUDITORIAS

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ANTECEDENTES GENERALES

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En el cumplimiento del PMG (Programa Mejoramiento de la Gestión) la Dirección de Control Interno durante el año 2024 efectuó las siguientes actividades:

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1.- Se elaboró un Manual de Adquisiciones Actualizado que incorpora la Ley de Modernización al Sistema de Compras Públicas.

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2.- Se inició la implementación de un sistema de integridad institucional.

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3.- Se efectuó seguimiento de la Ley de Transparecia Activa relizándose autoevaluaciones de T.A. cada dos meses.

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4.- Se efectuaron arqueos de caja y de gastos menores entregados a los funcionarios.

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• CONTROL INTERNO

Acciones más relevantes de la Dirección de Control Interno

Se encuentran la entrega al Concejo Municipal de informes trimestrales (Primer Trimestre ) acerca de:

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• El estado de avance del ejercicio programático presupuestario.
• El estado de cumplimiento de los pagos por concepto de cotizaciones previsionales de los funcionarios municipales y de los servicios incorporados.
• Los aportes que la Municipalidad efectuó al Fondo Común Municipal.
• Informe sobre Déficit Presupuestario.
• Auditorias.
• Revisión de documentación relacionada con procesos de pago, procesos de compra,
• entre otros.
• Dar respuesta a consultas sobre diferentes consultas de las distintas unidades del Municipio.

​

Otras Acciones :

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• Entrega de diversa información en forma masiva, a la Contraloría Regional en atención a requerimientos efectuados a este municipio, por dicha entidad fiscalizadora.

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• CONTROL INTERNO

Acciones más relevantes de la Dirección de Control Interno.

Transparencia Activa

�

En lo atingente a Transparencia Activa, se realizaron 6 fiscalizaciones durante el año 2024, con la finalidad de ver el porcentaje de cumplimiento de la Municipalidad.Dichas fiscalizaciones fueron realizadas por la Dirección de Control, obteniéndose los siguientes porcentajes de cumplimiento:

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El proceso se desarrollo de conformidad con las normas y procedimientos de control establecidos por el concejo para la Transparencia y comprendió la revisión de la información de Transparencia Activa de los meses señalados.

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• CONTROL INTERNO

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1.- Transparencia Pasiva, Durante el año 2024 no se realizó fiscalización de cumplimiento de las normas sobre Transparencia Pasiva, por parte del Consejo para la Transparencia.

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2.- En materia de Transparencia Activa, el Consejo para la Transparencia realizó un proceso de fiscalización ordinaria al cumplimiento de las normas sobre transparencia activa, durante el año 2024.

Dicho proceso de fiscalización se inició con fecha 04-09-2024 cuyo resultado se notificó a la Municipalidad de Laguna Blanca mediante Oficio N° 779 de fecha 10-01-2025.

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El índice de cumplimiento de esta fiscalización alcanzo un 86,98% de un máximo de 100%.

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• CONTROL INTERNO

Fiscalizaciones Consejo para la Transparencia

• CONTROL INTERNO

Resumen de Sumarios y Juicios

• CONTROL INTERNO

Procedimientos disciplinarios

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Sumarios administrativos en que fue parte la Municipalidad de Laguna Blanca el año 2024:

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La Municipalidad de Laguna Blanca no fue parte de ningún sumario instruido por instituciones externas en dicho período.

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Sumarios administrativos incoados por la Municipalidad de Laguna Blanca el año 2024:

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• Investigación Sumaria instruido en virtud del Decreto Alcaldicio 103, sección “A”, de fecha 23 de Enero de 2024, por Centro Comunitario,Oficio N° E431470 de Contraloría Regional.
• Investigación Sumaria instruido en virtud del Decreto Alcaldicio 381, sección “A”, de fecha 29 de Abril de 2024 , en relación a una denuncia laboral.
• Investigación Sumaria instruida en virtud del Decreto Alcaldicio 382, sección “A” , de fecha 29 de Abril de 2024, por vulneración de Derechos y Obstrucción de Desempeño Profesional.
• Sumario Administrativo instruida en virtud del Decreto Alcaldicio 465, sección “A” , de fecha 24 de Mayo de 2024 , en relación a una denuncia laboral.(Viene del Decreto Alcaldicio N° 381.
• Sumario administrativo instruido en virtud del Decreto Alcaldicio 466, sección “A” , de fecha 24 de Mayo de 2024, en relación a una Denuncia de Acoso Laboral.
• Sumario Administrativo instruido en virtud del Decreto Alcaldicio 467, sección A, de fecha 24 de Mayo de 2024, en relación a vulneración de Derechos y Obstrucción de Desempeño Profesional.

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• CONTROL INTERNO

Procedimientos disciplinarios

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Sumarios administrativos incoados por la Municipalidad de Laguna Blanca el año 2024:

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• Investigación Sumaria instruido en virtud del Decreto Alcaldicio 157, sección “D”, de fecha 08 de Julio de 2024, por Pago de Factura N° 10324/ Seminario Puerto Natales.
• Investigación Sumaria instruido en virtud del Decreto Alcaldicio 725, sección “A”, de fecha 19 de Agosto de 2024 , en relación a un pago de Boleta de Honorarios N° 86 / Francisca Vidal Castillo.
• Investigación Sumaria instruida en virtud del Decreto Alcaldicio 204, sección “D” , de fecha 16 de Septiembre de 2024, en relación a un pago de Boleta de Honorarios N° 87 / Francisca Vidal Castillo.

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• CONTROL INTERNO

2

ADQUISICIONES

Gestionar y cotizar insumos,

equipamiento y contrataciones

de servicios.

GESTION MUNICIPAL

• ADQUISICIONES

GESTION SALUD

3

SECRETARÍA MUNICIPAL

FUNCIONES

• Dirigir las actividades de secretaría Administrativa del Alcalde y del Concejo, Desempeñarse como Ministro de Fe en todas las actuaciones municipales, Recibir, mantener y tramitar, cuando corresponda, la declaración de intereses establecida por la Ley Nº 18.575.De acuerdo a este reglamento.
• Desempeñarse como Secretario (a) del Concejo y del Consejo Económico y Social Comunal (COSOC), Cumplir diversas actuaciones, dentro de la constitución del Cesco
• Transcribir las resoluciones del Alcalde, acuerdos del Concejo, Cesco, velando por su cumplimiento, Redactar los oficios, decretos, circulares y comunicaciones externas que se le encomienden, Mantener un archivo actualizado con todas las publicaciones relacionadas con la administración comunal, Tramitar los nombramientos y renuncias del personal municipal, Dirigir, coordinar y controlar la mantención, seguridad, aseo y ornato de las dependencias municipales, Administrar los servicios generales y menores de apoyo de la Gestión Municipal (Oficina de Partes, Auxiliares de Servicios Menores), Tener a cargo la oficina comunal de emergencia.
• Tener a cargo y disponer según los requerimientos el uso de los medios de transporte municipal, Preparar las comisiones de servicio, Cumplir las funciones que le asigna la Ley Nº 19.418, sobre Juntas de Vecinos y demás organizaciones comunitarias, Actuar como Ministro de fe para los efectos establecidos en el artículo 177º, inciso segundo del Código del Trabajo, Cumplir las demás funciones que le señale la Ley o el Alcalde.

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SECRETARÍA MUNICIPAL

La Secretaría Municipal estará a cargo de un(a) Secretario(a) Municipal.

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FUNCIONES

• La OFICINA DE PARTES, RECLAMOS Y ARCHIVOS, depende de la secretaría municipal y le corresponde dar cumplimiento a las siguientes labores:
• Tener a su cargo el trámite de ingresos, clasificación y distribución, de la correspondencia oficial, Mantener archivos actualizados, de la documentación recibida y despachada por la municipalidad, Llevar y conservar el archivo central, de la documentación oficial del municipio, de acuerdo a las técnicas de conservación y clasificación existentes, Efectuar el control de los plazos en la tramitación de la documentación interna y externa de la municipalidad.
• En la oficina de partes deberán estar disponibles, para quien los solicite, a lo menos los siguientes antecedentes:�El plan de desarrollo comunal. El presupuesto municipal. El plan regulador comunal con sus correspondientes seccionales y las políticas específicas. El reglamento Interno. El reglamento de contrataciones y adquisiciones. La ordenanza de participación y todas las ordenanzas y resoluciones municipales. Los convenios, contratos y concesiones. Las cuentas públicas de los alcaldes en los últimos 3 años. Los registros mensuales de gastos efectuados al menos en los últimos dos años.

Correlativo de oficios despachados, Correlativo de oficios recibidos, Correlativo de decretos alcaldicios, Numerar y despachar todos los documentos que emita la municipalidad, Archivar los documentos en los diferentes kardex, o archivos que se llevan en la oficina de partes, Atención de público, respecto del trámite de las consultas o presentaciones formuladas a la municipalidad y de las audiencias, o consultas personales que se soliciten al alcalde o a la secretaría municipal y dirección, Registrar y atender el servicio de llamadas telefónicas y fax, Preparar y despachar oportunamente la correspondencia, Distribuir copias de decretos, resoluciones, órdenes de servicio, circulares y otros a quienes corresponda. Apoyar al alcalde y a la secretaría municipal en la ejecución de trabajos de dactilografía. Corresponderá a la oficina de partes, además, tener a cargo la flota liviana, de acuerdo a su reglamento y el control y manejo de combustibles. Llevar el control de las bitácoras y hojas de ruta.

SECRETARÍA MUNICIPAL

La Secretaría Municipal estará a cargo de un(a) Secretario(a) Municipal.

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Convenios Suscritos durante el año 2024

• SECRETARÍA MUNICIPAL

Area Municipal

Convenios Suscritos durante el año 2024

• SECRETARÍA MUNICIPAL

Area Salud

Contratos, Transferencias de Fondos y Aportes Económicos entregados

AÑO 2024

• SECRETARÍA MUNICIPAL

4

SEGURIDAD PÚBLICA

ACCIONES REALIZADAS EN TORNO AL PLAN DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL CONCEJO INTERCOMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA (CISP).

• SEGURIDAD PÚBLICA

PATRULLAJES Y APOYO EN EMERGENCIAS DURANTE EL AÑO 2024.

• SEGURIDAD PÚBLICA

• SEGURIDAD PÚBLICA

• SEGURIDAD PÚBLICA

• SEGURIDAD PÚBLICA

• SEGURIDAD PÚBLICA

• SEGURIDAD PÚBLICA

TABLA DE ASISTENCIA

CONSEJO INTERCOMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

2024.

• SEGURIDAD PÚBLICA

• SEGURIDAD PÚBLICA

• SEGURIDAD PÚBLICA

• SEGURIDAD PÚBLICA

• SEGURIDAD PÚBLICA

5

SECPLAN

Gestión y procesos en el área de la

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN.

FUNCIONES

• Asesorar al alcalde en la elaboración de los proyectos del PLADECO y del presupuesto municipal.
• Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal, e informar sobre estas materias al concejo, a lo menos semestralmente.
• Efectuar análisis y evaluaciones permanentes de la situación de desarrollo de la comuna, con énfasis en los aspectos sociales y territoriales.
• Elaborar las bases generales y específicas, según corresponda, para los llamados a licitación, previo informe de la unidad competente, de conformidad con los criterios e informes establecidos en el reglamento municipal respectivo.
• Fomentar vinculaciones de carácter técnico con los servicios públicos y con el sector privado de la comuna en materias propias de su competencia.
• Recopilar y mantener la información comunal y regional atingente a sus funciones.
• Proporcionar a la subsecretaría de desarrollo regional y administrativo del ministerio del interior la información que aquella le solicite a la municipalidad de conformidad a la ley.

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SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

FUNCIONES

• La oficina de proyectos, dependiente de la secretaría de planificación, desempeñará las siguientes funciones:
• Evaluar el cumplimiento de los planes, programas y proyectos, e informar sobre estas materias al alcalde y al concejo.
• Tomar conocimiento de todas las acciones y proyectos que preparen o estén aplicando en la comuna, en el área social y territorial, los servicios del estado y el sector privado, con fines de coordinación.
• Mantener el archivo de planos actualizado.
• Diseñar, evaluar, implementar y mantener archivos de los planos, proyectos y programas elaborados por ésta oficina.
• Velar por la coordinación y buen funcionamiento de la unidad de adquisiciones.

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SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

FUNCIONES

SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

PROYECTOS

EJECUTADOS

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PROYECTO FRIL – Fondo Regional de Iniciativa Local – GORE

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

PROYECTO FRIL – Fondo Regional de Iniciativa Local – GORE

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

PROYECTO FRIL – Fondo Regional de Iniciativa Local – GORE

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

PROYECTO EMERGENCIA – Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) GORE.

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

PROYECTO FRIL – Fondo Regional de Iniciativa Local – GORE

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

PROYECTO SUBDERE – Programa de Mejoramiento de Barrio – PMB

FUNCIONES

SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

PROYECTOS

EN EJECUCIÓN

​

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

PROYECTO FRIL – Fondo regional de Inversión Local 2024 – GORE

PROYECTO MUNICIPAL - PLADECO

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

PLAN DE DESARROLLO LOCAL (PDL)

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• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

¿Que es un PLAN DE DESARROLLO LOCAL (PDL)?

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Es una HOJA DE RUTA construida entre la comunidad y el municipio para PLANIFICAR EL FUTURO de Villa Tehuelches.

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Busca FORTALECER ZONAS RURALES con gran potencial de desarrollo.

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Su objetivo es ORDENAR Y PRIORIZAR PROYECTOS que mejoren la calidad de vida de quienes vivimos en Villa Tehuelches.

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CARTERA DE ESTUDIOS URBANOS Y CONSULTORÍAS

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

Desde el área urbana del programa Pequeñas Localidades se están impulsado la realización de Estudios, Levatamientos y Catastros en temáticas claves para la comuna: SERVICIOS BÁSICOS, INFRAESTRUCTURA y PLANIFICACIÓN.

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INFRAESTRUCTURA

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• ESTUDIO Y CONSULTORÍA PAVIMENTACIONES:

☑ “DISEÑO DE INGENIERÍA: VIALIDAD PEATONAL Y PAVIMENTACIÓN DE VÍAS LOCALES”

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Iniciativa que desarrolla los diseños necesarios para la futura pavimentación de calles y veredas, mejorando la conectividad peatonal y vehicular dentro de la localidad. Este proyecto promueve el tránsito seguro y el desarrollo urbano armónico de Villa Tehuelches.

SERVICIOS BÁSICOS

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• ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD:

☑ “REPOSICIÓN ALCANTARILLADO Y PTAS SERVICIO SANITARIO RURAL, VILLA TEHUELCHES”

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Este proyecto busca renovar y modernizar el sistema de alcantarillado y la planta de tratamiento de aguas servidas del sector, asegurando condiciones sanitarias adecuadas para las familias de Villa Tehuelches. Es una mejora esencial para la salud pública y la calidad de vida de la comunidad rural.

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PROGRAMA PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS

CARTERA DE ESTUDIOS URBANOS Y CONSULTORÍAS

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

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PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL�

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• “ESTUDIO DE TOPOGRAFÍA, VILLA TECHULECHES.”

Levantamiento técnico que entrega información precisa del terreno sobre los cuales está emplazada Villa Tehuelches, fundamental para la planificación y ejecución de obras futuras en la comuna. Una herramienta base para el desarrollo ordenado del territorio.

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• “ESTUDIO DE SANEAMIENTO Y REGULARIZACIÓN DE TERRENOS”

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Este estudio tiene como objetivo identificar terrenos con problemas de regularización y proponer soluciones de saneamiento legal y físico, facilitando el acceso a la propiedad para familias y el desarrollo de infraestructuras públicas.

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

CARTERA DE PROYECTOS URBANO- ARQUITECTÓNICOS

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INICIATIVAS PROGRAMA MEJORAMIENTO URBANO SUBDERE.

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SERVICIOS BÁSICOS

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☑ PROYECTO PMB-IRAL 2025: MEJORAMIENTO SISTEMA APR

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Ejecutado a traves de fondos del SUBDERE, consiste en 2 iniciativas fundamentales:

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• Mejoramiento del Recinto Bocatoma, lo que incluye iluminación del recinto y soliciones para evitar el escarchamiento superficial del chorrillo. También un filtro de limpieza previa lo que ayudará a mejorar la calidad del agua.

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• Mejoramiento del sistema en sector bajo norte, lo que considera una solución a los problemas de presión que presenta el sistema en la zona, afectando viviendas y locales comerciales.

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• PROYECTO “MEJORAMIENTO Y HABILITACIÓN DE

CUARTEL DE BOMBEROS”

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Proyecto de mejoramiento del cuartel de bomberos que busca optimizar sus condiciones de habitabilidad, operatividad y seguridad, fortaleciendo la respuesta ante emergencias y el vínculo con la comunidad. Incluye la habilitación de un espacio para cuartelero, asegurando presencia 24/7.

☑ PROYECTO “MEJORAMIENTO SALA HEPI CRIANZA”

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Proyecto de mejoramiento de la sala HEPI Crianza, orientado a optimizar sus condiciones de confort, seguridad y accesibilidad. Busca fortalecer el acompañamiento a la primera infancia y vincular la infraestructura social con el crecimiento demográfico y las políticas de desarrollo social de la comuna.

☑ PROYECTO “MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS RECREATIVOS”

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Este proyecto propone intervenir espacios públicos subutilizados o deteriorados para convertirlos en lugares de encuentro y recreación para la comunidad, incluyendo mobiliario urbano, juegos infantiles y áreas verdes. EL objetivo es promover un estilo de vida saludable y sentido de pertenencia en la comunidad con su entorno.

• SECREATRÍA DE PLANIFICACIÓN (SECPLAN)

RESUMEN FINANCIERO - INVERSIONES 2024

6

ADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS (DAF)

Gestión y procesos en el área de la

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.

FUNCIONES

• Asesorar al alcalde en la administración del personal de la municipalidad.
• Asesorar al alcalde en la administración financiera de los bienes municipales, para lo cual le corresponderá específicamente:
• Estudiar, calcular, proponer y regular la percepción de cualquier tipo de ingresos municipales;
• Colaborar con la Secretaría Comunal de Planificación en la elaboración del presupuesto municipal;
• Visar los decretos de pago
• Llevar la contabilidad municipal en conformidad con las normas de la contabilidad nacional y con las instrucciones que la Contraloría General de la República imparta al respecto;
• Controlar la gestión financiera de las empresas municipales;
• Efectuar los pagos municipales, manejar la cuenta bancaria respectiva y rendir cuentas a la Contraloría General de la República, y Recaudar y percibir los ingresos municipales y fiscales que correspondan.

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ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

FUNCIONES

• Informar trimestralmente al concejo sobre el detalle mensual de los pasivos acumulados desglosando las cuentas por pagar por el municipio y las corporaciones municipales.
• Mantener un registro mensual, el que estará disponible para conocimiento público, sobre el desglose de los gastos del municipio.
• Remitir a la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo del Ministerio del Interior, en el formato y por los medios que ésta determine y proporcione, los antecedentes a que se refieren las letras c) y d) precedentes.

El informe trimestral y el registro mensual a que se refieren las letras c) y d) deberán estar disponibles en la página web

de los municipios y, en caso de no contar con ella, en el portal de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo

en un sitio especialmente habilitado para ello.

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

INGRESOS MUNICIPALES 2024 / ÁREA MUNICIPAL

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

Miles $

GASTOS MUNICIPALES 2024 / ÁREA MUNICIPAL

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

Miles $

PERSONAL MUNICIPAL 2024

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

INGRESOS MUNICIPALES 2024 / ÁREA EDUCACIÓN

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

Miles $

GASTOS MUNICIPALES 2024 / ÁREA EDUCACION

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

Miles $

PERSONAL EDUCACIÓN 2024

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

INGRESOS MUNICIPALES 2024 / ÁREA SALUD

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

Miles $

GASTOS MUNICIPALES 2024 / ÁREA SALUD

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

Miles $

PERSONAL DE SALUD 2024

• ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (DAF)

7

SALUD

Gestión realizada por el área

de Salud en Posta de salud Rural

Fernando Ampuero Cheuquel

METAS SANITARIAS 2024

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• Las Metas Sanitarias son objetivos establecidos por el Ministerio de Salud que orientan y evalúan nuestro trabajo para garantizar una atención de calidad, oportuna y efectiva. En la Posta de Salud Rural “Fernando Ampuero Cheuquel” hemos alcanzado un 100% de cumplimiento en las metas definidas para el período, manteniendo su evaluación en el TRAMO 1, reflejando nuestro compromiso del equipo en ofrecer cuidados clínicos oportunos y gestionar de manera eficiente las prestaciones de salud para la comunidad.

• SALUD

​

METAS IAAPS 2024

• Metas IAAPS (Indicadores Avanzados de Atención Primaria de Salud)�Son un conjunto de objetivos específicos que permiten evaluar y fortalecer el desempeño en distintos ámbitos de la atención primaria. Gracias a estos indicadores, se promueve la mejora continua de la calidad, el acceso oportuno y la pertinencia de las prestaciones de salud, contribuyendo a una atención más centrada en las necesidades de la comunidad.

​

• Grado de Cumplimiento 2024: 97,25%

• SALUD

METAS JUNAEB 2024

• Metas de Cobertura y Seguimiento

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• Cobertura de Ingresos: 3 de 5 ingresos programados (60%).
• Controles Realizados: 14 de 14 controles programados (100%).
• Urgencias Atendidas: 7 de 7 urgencias programadas (100%).
• Porcentaje de Cumplimiento Global: 70,2%, calificado como “Buen desempeño”.

​

• El resultado refleja el cumplimiento total en algunas prestaciones, y al mismo tiempo identifica áreas que requieren continuidad en el trabajo y ajustes, especialmente en lo relativo a ingresos y acciones educativas, con el fin de optimizar el desarrollo del programa en el próximo periodo.

• SALUD

CONVENIOS PRAPS 2024

• SALUD

CONVENIOS PRAPS 2024

• SALUD

Dotación Anual 2024

Planta

• 1 Director de posta - Kinesiólogo, 44 hrs semanales.
• 1 Profesional Administrativo, 44 hrs semanales
• 2 Técnicos en Enfermería, 44 hrs semanales.
• 1 Paramédico, 44 hrs semanales
• 2 Auxiliar-Conductor, 44 hrs semanales.

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Contrata

• 1 Técnico en enfermería, 44 hrs semanales.
• 1 Auxiliar-Conductor, 44 hrs semanales

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• SALUD

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO DE RONDA 2024

Honorarios Suma Alzada - Municipal

• 1 Médicos generales con 2 visitas mensuales cada uno, más una extensión médica en Punta Arenas de lunes a viernes según requerimientos.
• 1 Matrona con visita única mensual.
• 1 Nutricionista con visita única mensual.
• 1 Podóloga con 3 visitas mensuales.
• 1 Psicólogo con 2 visitas al mes.
• 1 Enfermero con 2 visitas mensuales
• 1 Terapeuta Ocupacional con 2 visitas mensuales
• 1 Dentista Adulto 2 veces al mes.
• 1 Dentista Infantil 2 veces al mes
• 1 Dentista Infantil 2 veces al mes Programa JUNAEB.

Personal Servicio de Salud

• 1 Dentista Adulto - Infantil 2 veces al mes.
• 1 Médico General 3 veces al mes.

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• SALUD

PROYECTOS Y ACCIONES DE PROMOCIÓN

Y PREVENCIÓN EJECUTADOS

• SALUD

Proyecto PRAPS

Fomento de la Participación Social en APS

• SALUD

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Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)

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​

Gestión y procesos en el área de la

DIDECO.

FUNCIONES

• Asesorar al Alcalde, y también al Concejo Municipal, en la promoción del desarrollo comunitario.

​

• Prestar asesoría técnica a las organizaciones comunitarias, fomentar su desarrollo y legalización, y promover su efectiva participación en el municipio.

​

• Proponer y ejecutar, dentro de su ámbito y cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con salud pública, educación y cultura, capacitación laboral, deporte y recreación, promoción del empleo.

​

• Contribuir a la solución de los problemas socio-económicos que afectan a los habitantes de la Comuna, procurando las condiciones necesarias que le permitan acceder a una mejor calidad de vida.

DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

ASISTENCIA SOCIAL

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

Beca Municipal: Educación Básica, Educación Media y Educación Superior

La Beca Municipal será destinada para apoyar financieramente a estudiantes de escasos recursos, que sean hijos de padres, madres y/o tutor legal que residan en la comuna de Laguna Blanca.

Monto anual de:

$8.725.000.-

Becas Villa Tehuelches:

La Beca Municipal será destinada para apoyar financieramente a estudiantes de la Escuela Diego Portales.

Monto anual de:

$600.000.-

Becas Talentos Deportivos y Culturales:

La Beca Municipal será destinada para apoyar financieramente a estudiantes y ex alumnos de la escuela Diego Portales con trayectoria deportiva o cultural.

ASISTENCIA SOCIAL

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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​

La política de Ayuda Social está orientada a satisfacer las carencias o dificultades que presentan los habitantes de la comuna, que viven en estado de vulnerabilidad social o necesidad manifiesta.

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Monto Total Anual: $ 8.569.456.-

FAMILIA E INFANCIA

CONVENIOS MINISTERIOS DE DESARROLLO SOCIAL Y LA FAMILIA.

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

​

PROGRAMA: “HEPI CRIANZA, CONTINUIDAD, AÑO 2023”

$17.000.000

Coordinadora:

Melisa Alvarado Castillo, Antropóloga

​

Actividades realizadas 2024:

• 5 talleres ludoteca
• Construcción de Invernadero + 5 talleres de reciclaje e invernadero
• 5 talleres de grabado
• 4 conversatorios “Hombre rural, crianza y paternidad”
• 2 sesiones sensoriales para bebés, niñas y niños

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

​

Distribución presupuestaria 2024

Proyecciones 2025

(último año de ejecución)

$17.000.000

​

• Coordinación
• Talleres de expresión corporal
• Contratación cuidadora
• Actividades en torno al invernadero
• Encuentros de bebés y sus cuidadores
• Actividad de cierre

​

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

​

• Familia e infancia/ Convenios Ministerio Desarrollo Social y la Familia

​

Fonoaudióloga -

​

16 horas mensuales

Terapeuta Ocupacional

16 horas mensuales

ACTIVIDADES CHILE CRECE CONTIGO- FIADI

MODALIDAD SALA DE ESTIMULACIÓN:

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1. Población beneficiaria: 7 usuarios/as.

2. Proceso evaluación y definición planes de intervención

3.Talleres para madres, padres y/o cuidadores.

4. Asesoría y orientación procesos de compra

5. Desarrollo y participación mesa interinstitucional Chile Crece Más

6.Mejoras requeridas sala de estimulación

7.Cierre proceso atención

DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA 2024

OFICINA LOCAL DE NIÑEZ

Monto anual del Convenio: $37.756.800

Psicóloga – Atención Social y Gestora Especializada de casos:

Gabriela Muñoz Hernández

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Trabajador Social – Coordinador:

Rodrigo Díaz Bórquez

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• Familia e infancia/ Convenios Ministerio Desarrollo Social y la Familia

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Objetivo:

“Proteger de manera integral a los niños, niñas y adolescentes y contribuir a garantizar el ejercicio de sus derechos, con el fin de lograr el despliegue de sus potencialidades y alcanzar su desarrollo integral”.

Acciones desarrolladas

OFICINA LOCAL DE NIÑEZ

• Familia e infancia/ Convenios Ministerio Desarrollo Social y la Familia

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OFICINA LOCAL DE LA NIÑEZ

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ACCIONES DESTACADAS

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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OTRAS INICIATIVAS DE ARTICULACIÓN PARA LA NIÑEZ

Celebración de las infancias

$2.000.000.-

Fiesta de navidad

$6.545.000.-.-

Juegos Rurales Escolares

$5.000.000.-

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Actividad física comunitaria Marzo a Diciembre, Prof. Erick Wandersleben

$7.300.000.-

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Taller de Pesca Deportiva - Noviembre - Fly Gonia

$1.300.000.-

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“Encuentro Deportivo de Comunidades Rurales,” - Mayo

$6.930.000.-

PROGRAMA COMUNITARIO: DEPORTIVO Y RECREATIVO

Objetivo: Implementar iniciativas en el área del deporte formativo, social, recreativo y de alto rendimiento.

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Carrera MTB “DesafÍo Vuelta Laguna Blanca” - noviembre

$2.530.000.-

Rally Laguna Blanca . Patagonia Rally Club - Mayo

$2.850.000.-

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Rally 3 horas de los Caiquenes – Enducross Motoclub - Diciembre

$3.220.000.-

MTB Race, “La Vuelta de las Pedaleras del Sur”

Tehuelches – Punta Arenas.

No existe presupuesto asociado

Campeonato de Truco - mes del Padre - Junio

$1.300.000.-

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Taller de Autocuidado: Aromaterapia y aceites esenciales

$2.100.000.-

Taller de confección en cuero

$2.500.000.-

Taller de Autocuidado: Baño de Gong

$1.500.000.-

Actividades Culturales con perspectiva de género

PROGRAMA COMUNITARIO: CULTURAL Y PATRIMONIAL

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Taller de Orfebrería

Taller de Talabartería

Taller de Grabado para Infancias

Talleres Formativos con financiamiento del Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio.

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Convenio RED CULTURA

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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“Fiesta del Esquilador y el Barbucho” - Marzo FNDR

$19.600.000.-

Inauguración Proyecto fotográfico: Exposición permanente

$2.200.000.-

PROGRAMA COMUNITARIO: CULTURAL Y PATRIMONIAL

La Ruta del Perro Ovejero Magallánico - Convenio Red Cultura

$4.000.000.-

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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VI Mateada Cultural

$6.600.000.-

PROGRAMA COMUNITARIO: CULTURAL Y PATRIMONIAL

Actividades Culturales - Patrimoniales

Encuentro LUMEN

Sin presupuesto asociado

Exposición Pinturas

Sin presupuesto asociado

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Cocina de Herencia: Explorando el Patrimonio Gastronómico

$3.150.000.-

PROGRAMA COMUNITARIO: CULTURAL Y PATRIMONIAL

Enfoque Multicultural

Exposición Cultura Aónikenk y su Historia

Charla INIA: “Del Campo a la Salud: Plantas y Hongos de nuestros Pueblos

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Curanto social

PROGRAMA COMUNITARIO: CULTURAL Y PATRIMONIAL

Enfoque Multicultural

$6.000.000.-

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Materiales quirúrgicos, microchip, etc..

$1.000.000.-

Profesional Veterinaria Fernanda Ojeda Vásquez.

$9.000.000.-

PROGRAMA COMUNITARIO: GESTIÓN AMBIENTAL

Objetivo: Promover iniciativas de cuidado medioambiental como tenencia responsable de mascotas.

Operativo de Esterilización

$5.000.000.-

5 operativos mensuales + 8 hrs. administrativas

Farmacia

$6.000.000.-

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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PROGRAMA COMUNITARIO: OFICINA DE LA INCLUSIÓN

Acciones desarrolladas por el programa:

1.Diagnóstico poblacional Comunal.

2.Articular el acceso a servicios municipales, de salud, educación, desde organismos públicos y privados.

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3.Oferta servicio municipal.

• Plan Comunal Envejecimiento activo.
• Asesoría y orientación en diversas materias orientadas a la discapacidad (Acreditación oferta programática de SENADIS, adquisición de ayudas técnicas, postulación a proyectos, subsidios y pensiones).
• Servicio de evaluadora IVADEC
• Proceso de transversalidad de INCLUSIÓN en las estrategias municipales.
• Acciones educativas en temáticas de inclusión.

4.Adjudicación de fondos públicos

5.Actividades sociocomunitarias

Estructura del trabajo articulado.

Terapeuta Ocupacional – Gestora sociocomunitaria Francisca Vidal Castillo.

Profesora E. Media/ Administradora Pública – Coordinadora:

Ingrid Díaz Torres

Presupuesto total: $24.000.000.-

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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PROGRAMA COMUNITARIO: OFICINA DE LA INCLUSIÓN

Acciones desarrolladas por el programa.

• Proceso sistemático de gestión y articulación con salud implementado en conjunto con establecimiento educacional para atención de niños, niñas y adolescentes que presentan necesidades educativas permanentes y transitorias.

• Asesoramiento en materia de interdicción, accesibilidad y diseño universal en procesos municipales (Página Web inclusiva e información digital), Reprodis, PRODEMU, AGACI, inclusión laboral, lenguaje inclusivo, entre otras.

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Cierre ejecución proyecto: “Diseño Universal del Aprendizaje (DUA)” - SENADIS

$3.025.450,-

PROGRAMA COMUNITARIO: OFICINA DE LA INCLUSIÓN

Acciones desarrolladas en conjunto con otras entidades.

Proyecto obtenido con fondos FNDR del 8%. Durante el 2do periodo de ejecución se buscó que los funcionarios y funcionarias de la Escuela Diego Portales pudieran presentar la elaboración de propuestas relacionadas a DUA.

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• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Proyecto: FNDR 8% - “Proyecto VIDA” Fortaleciendo el desarrollo y aprendizaje de niños, niñas y adolescentes de la comuna de Laguna Blanca.

$ 4.824.000.-

PROGRAMA COMUNITARIO: OFICINA DE LA INCLUSIÓN

Ejecución 2da etapa - salidas educativas y talleres ocupacionales

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Salidas educativas- Abril a Octubre

1. Gobierno regional de Magallanes y Capitanía de Puerto

2.Cine regional ¨Cine Star¨

3.Museo naval y american corner

4.Cueva del Milodón y alrededores de Puerto Natales

5. Museo interactivo MIM

2do Taller de cocina

Taller de Truco

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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Celebración semana de la inclusión y derechos - Feria y capacitación

PROGRAMA COMUNITARIO: OFICINA DE LA INCLUSIÓN

Celebración en conmemoración a los derechos como un espacio abierto a la comunidad de Laguna Blanca donde se desarrollaron actividades informativas, recreativas y culturales, enfocadas en sensibilizar sobre la inclusión y derribar barreras actitudinales.

$ 1.900.000.-

Taller lengua de señas ¨Rescate inclusivo¨

Iniciativa orientada a fortalecer las competencias comunicativas en contextos de emergencia. Durante esta jornada contamos con la participación de funcionarios de la comuna de Río Verde.

$ 1.200.000.-

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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SENADIS:

Acompañamiento y postulación programa ayudas técnicas SENADIS “Programa regular”

PROGRAMA COMUNITARIO: OFICINA DE LA INCLUSIÓN

Acciones en desarrollo- adjudicación fondos públicos

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RESUMEN DEL PROCESO: 5 postulantes

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Categorías de postulación:

-Estabilidad y Posicionamiento

-Higiene y seguridad

-Movilidad y transferencia

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Total de ayudas obtenidas

-8 ayudas técnicas, de las categorías disponibles, tales como barras de baño (3), sillas de ducha (3), catre clinico (1) y grúa eléctrica (1).

Proyecto: FNDR 8% - “Apoyo a la salud alimentaria e higiene personal para habitantes de Laguna Blanca, con salud vulnerables”

Monto asignado $ 8.290.000.-

Proyecto: FNDR 8% - “Inclusión en acción: apoyo a la diversidad funcional de los habitantes de Laguna Blanca”

Monto asignado $ 3.808.330.-

Adquisición de insumos como Ensure advance y glucerna, además de productos de higiene de uso personal como son: pañales de adulto, ropa interior desechable, sabanillas y toallas húmedas para adultos.

Proyecto que busca abordar las problemáticas en la adquisición de ayudas técnicas adecuadas, lo cual tiene por fin buscar promover la autonomía, inclusión y bienestar de los habitantes beneficiarios

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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NUEVOS CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON ORGANISMOS PÚBLICOS Y PRIVADOS.

RED CULTURA

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PUNTO VIRTUAL IPS

SERNAC

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INIA

BOMBEROS

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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ACTIVIDADES DE CONMEMORACIÓN COMUNAL.

ANIVERSARIO VILLA TEHUELCHES.

$8.000.000.-

ANIVERSARIO COMUNA DE LAGUNA BLANCA.

$8.000.000.-

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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ACTIVIDADES DE CONMEMORACIÓN COMUNAL.

$11.900.000.-

FIESTAS PATRIAS

Juegos típicos para toda la comunidad

Campeonato de Tambores y Destrezas Gauchas

Peña Folclórica y Campeonato de Cueca

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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CURSO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN.

$2.000.000.-

Taller de Buenas Prácticas Ganaderas

$4.200.000.-

Curso de Manejo de Riendas

• DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO (DIDECO)

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ORGANIZACIONES COMUNITARIAS.

Trabajo colaborativo

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- Fiesta de Navidad JJ.VV. y Agrupación de Radioaficionados VHF

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- Pascua del Conejo JJ.VV.

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- Charla informativa Organizaciones Comunitarias

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GRACIAS POR SU ATENCION

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