FICHA DE PLANEJAMENTO

Sistema de

Monitoramento e

Avaliação (M&A)

Definição de Objetivos e Escopo

GT de M&A - Conseplan - 2026

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Finalidade Principal do Sistema de M&A

Qual a principal finalidade que minha secretaria deseja alcançar com um sistema de M&A?

Objetivos comumente utilizados — Marque os que fazem sentido para sua secretaria:

Resolver problemas de implementação

Aperfeiçoar políticas públicas, programas e projetos

Auxiliar a decisão sobre alocação orçamentária

Promover accountability e transparência

Outro:

Entre os objetivos marcados, qual tem MAIS IMPORTÂNCIA para sua secretaria?

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Justificativa da Prioridade

Por que esse objetivo tem mais importância para a sua secretaria neste momento?

Escreva sua justificativa aqui...

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Decisões que o Sistema deve Apoiar

Quais tipos de decisão queremos influenciar com o Sistema de M&A?

Exemplos: priorização de ações, ajustes de implementação, expansão de programas, definição de metas, uso de orçamento, pactuação com municípios, prestação de contas etc.

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Sistema de Monitoramento e Avaliação

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Base Institucional e Justificativa

Quais compromissos institucionais, políticos ou legais já existem que justificam ou sustentam esse sistema?

Exemplos: planos plurianuais, metas de governo, pactos interfederativos, legislação, exigências de órgãos de controle, planos setoriais, compromissos com financiamento, monitoramento de metas etc.

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Escreva sua resposta aqui…

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Participação e Engajamento das Equipes

Quais equipes, áreas ou perfis profissionais precisam estar envolvidos desde o início para que o sistema de M&A tenha legitimidade, utilidade e continuidade?

Pense em: quem precisa estar envolvido, quem produz ou usa dados, quem toma decisões…

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Escreva sua resposta aqui…

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04

O que pode favorecer o engajamento?

O que pode favorecer o engajamento das equipes nessa construção?

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Escreva sua resposta aqui…

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