VISION Y MISION
¿Qué queremos llegar a ser? : Visión
¿Cuál es nuestro negocio? : Misión
Visión y Misión
Atributos de la Visión
Atributos de la Misión
Diseño de la Misión
Componentes de la Misión
¿QUE QUEREMOS LLEGAR A SER?
La visión responde a la pregunta “¿qué queremos llegar a ser?”; y es el fundamento para crear la misión
La visión debe ser corta, formada de preferencia por una oración y desarrollada por tantos gerentes como sea posible
La visión define el blanco “final” superior al cual apuntar en el futuro; representa un sueño alentador para la organización; suministrando energía emocional y espiritual para el “viaje” . Es el alma del planeamiento estratégico
…….¿QUE QUEREMOS LLEGAR A SER?
La visión a nivel personal: ¿Cómo deseamos vernos al final de nuestros dias?
La visión a nivel organizacional: ¿Qué organización queremos ser en el muy largo plazo?
La visión es mas abstracto que concreto
La visión es : “saber desde el principio, lo que se quiere”
ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISION
Desafiante
Inspiradora
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
Operativa
Breve
Fuente: Villajuana Carlos
…. Atributos de la Visión
“Ser la institución líder e innovadora en el sector agrosilvopecuario y pesquero latinoamericano, reconocida por brindar una educación superior con estándares internacionales de calidad y por promover el manejo sostenible de los recursos naturales y conservación del ambiente para el desarrollo de la comunidad”(Plan E. UNALM, 2007-2011)
“Una organización orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio”. (Corp. J. R. Lindley)
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
…. Atributos de la Visión
“Ser el mejor banco a partir de la mejores personas”
BREVE, que sea fácil recordar y asimilar
OPERATIVA, que todos entiendan lo mismo. Y en la estructura organizacional; que podamos hacer lo que se esta estableciendo. “Cuanto mas claro, mas operativo”
“Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Perú, abriendo así las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos” (Astrid & Gastón)
…. Atributos de la Visión
“Un ordenador para todos los hombres, mujeres y niños”. Apple Computer (1970)
DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar estirando las capacidades y los recursos actuales
“Nuestro sueño es invadir el mercado norteamericano” Shoichiro Honda
“Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores de la mas alta calidad y ser siempre su primera opción” (Grupo Gloria S.A.)
…. Atributos de la Visión
“Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos hacia otros países de América latina y Europa. Ser reconocidos como los mejores y mas confiables fabricantes peruanos de pintura” (Anypsa)
INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente. Que se trace sobre las expectativas emocionales o en base a los intereses comunes y superiores de los involucrados. “Debería generar excitación”
TRASCENDENTE, ya que la visión organizacional tiene un carácter público. La Visión puede ser un poderoso canal de comunicación y persuasión
“Liderar la formación universitaria en el país, y ser reconocida nacional e internacionalmente como espacio promotor y generador de desarrollo (PUCP)
…. Atributos de la Visión
RELACIONADA A LO QUE SE SABE HACER BIEN , a las competencias claves.
“Una computadora en cada escritorio y en cada hogar”. Bill Gates
“Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los sabores del Perú, abriendo así las puertas a muchos conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos” (Astrid & Gastón)
¿CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?
¿Cuál es nuestra misión?, es sinónimo a ¿Cuál es nuestro negocio?. La misión es la definición del negocio (o negocios) en el que se va a actuar.
Es una declaración del credo, de la filosofía, de lo que una empresa desea ser y a quien quiere servir
Si la visión es saber lo que se quiere desde un inicio, la misión es saber por donde ir desde el principio.
MISION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
…. ¿CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?
“Si queremos alcanzar la visión, tenemos que cumplir nuestra misión”
Tanto la visión como la misión, están sujetos a cambios
“Todos” deben conocer su misión: La organización, las áreas o unidades estratégicas, e inclusive a nivel de cada producto ; debería definirse la misión
“Si queremos alcanzar la visión, tenemos que cumplir nuestra misión”
MISION
…. ¿CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?
Ejemplos de cambio de misión:
Disney : “Divertir a los niños”
“Hacer feliz a la gente”
Nike: “… Una compañía fabricante de calzado”
“… Una compañía deportiva”.
UNALM ?
MISION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/ L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
La UNALM es una institución especializada en la formación de profesionales líderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestión y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigación básica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Perú. (Plan E- UNALM 2007-2011)
Ejemplo: Cambio de misión en la UNALM
DISEÑO DE LA MISION
Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?, una habilidad?, una característica esencial de un producto, de un componente o un bien terminado
… DISEÑO DE LA MISION
B) Orientado al producto (o servicio)
Enfocado a aquello que satisface la necesidad básica o impulso primario principal del mercado elegido.
Difícil aplicación en organizaciones con productos diferentes o formado por conglomerados diferentes.
La UNALM es una institución especializada en la formación de profesionales líderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestión y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigación básica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Perú. (Plan E- UNALM 2007-2011)
… DISEÑO DE LA MISION
C) Orientado al beneficio
Se relaciona al resultado esperado en la satisfacción de una necesidad: Interesa la cualidad, característica o atributo de calidad esperado; satisfaciendo el deseo primario del cliente y además provocar placer, beneficio y cumplimiento de función
COMPONENTES DE LA MISION
Alumno: Analice la inclusión de los componentes, en al menos 02 misiones de empresas
ATRIBUTOS DE LA MISION
Diferencial
Amplia en la orientación elegida
Relacionada a tendencias dominantes
Operativa
Breve
Fuente: Villajuana Carlos
…. ATRIBUTOS DE LA MISION
Breve
Fuente: Villajuana Carlos
Breve: Con pocas palabras resumir la razón de ser de la organización. Es posible tenerlo siempre en mente
… ATRIBUTOS DE LA MISION
Operativa
Fuente: Villajuana Carlos
Operativa: Debe ser operativa y fácilmente traducible en acción.
Operativa …..Debe ser clara, entendida por todos los involucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura.
La visión y misión deben estar sustentadas en una declaración de principios y valores
… ATRIBUTOS DE LA MISION
Diferencial
Fuente: Villajuana Carlos
Debe distinguirse de las misiones de otras organizaciones. Debe ser también motivadora y relevante para la organización y para los clientes.
… ATRIBUTOS DE LA MISION
Amplia en la orientación elegida
Fuente: Villajuana Carlos
La misión debe tener la posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos, beneficios o competencias
Debe evitar hacer mención específica clientes y productos
…. ATRIBUTOS DE LA MISION
Relacionada a tendencias dominantes
La misión debe asociarse a todos aquellos hechos o fenómenos que satisfacen las necesidades humanas
La UNALM es una institución especializada en la formación de profesionales líderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestión y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigación básica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Perú. (Plan 2007-2011)
La Pontificia Universidad Católica del Perú es una comunidad académica inspirada en principios éticos y valores católicos, creadora y difusora de cultura, saber y conocimiento, promotora del cambio, dedicada a la formación integral de la persona, para que ella haga del estudio un instrumento de su propia realización y se capacite para asumir y resolver problemas fundamentales inherentes al ser humano y a la sociedad
VISION Y MISION
MISION
Se recomienda enunciarlas conjuntamente
Considere la simultaneidad por la naturaleza de los giros del negocio
El grado de participación de los gerentes y empleados en la elaboración de las declaraciones, marca la diferencia en el éxito de la organización.
Es frecuente, que los estrategas elaboran su visión y misión sólo cuando la empresa está en problemas. Al respecto P. Drucker dice que el momento mas importante para preguntarse sobre la visión y misión es cuando la empresa ha tenido un éxito
La UNALM es una institución especializada en la formación de profesionales líderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestión y compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigación básica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Perú. (Plan E- UNALM 2007-2011)
Misión de la
Organización
ANÁLISIS
EXTERNO
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
ANÁLISIS
INTERNO
Oportunidades
y amenazas
Fuerzas y
debilidades
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
ESTRATEGIAS A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratégico)
IMPLANTACIÓN DEL PLAN
EVALUACIÓN Y CONTROL
Forma en la que la empresa va a utilizar sus recursos para tratar de cumplir el objetivo
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA