Bab 9: Strategic Planning

• Berdasarkan buku 'Management' edisi ke-14 oleh Robbins & Coulter

​

• Muhamad Wahid Ibrahim

Apa itu Strategic Management?

• Strategic management adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial untuk menentukan kinerja jangka panjang organisasi.
• Ini melibatkan perencanaan, implementasi, dan evaluasi strategi.

Pentingnya Strategic Management

• Meningkatkan kinerja organisasi
• Manajemen strategis membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.
• Ini juga meningkatkan efisiensi, daya saing, dan keselarasan antara visi dan aksi organisasi.

6 Langkah Proses Strategic Management

1. Menetapkan misi, tujuan, strategi
2. Analisis eksternal
3. Analisis internal
4. Formulasi strategi
5. Implementasi
6. Evaluasi hasil

​

• Semua langkah ini bersifat dinamis dan saling berhubungan.

Langkah 1: Misi, Tujuan, Strategi Saat Ini

• Organisasi harus memiliki pemahaman yang jelas tentang misi dan tujuannya.
• Strategi yang ada harus dievaluasi untuk melihat kesesuaiannya dengan kondisi saat ini.

Langkah 2: Analisis Eksternal

• Mengidentifikasi peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal
• Menggunakan analisis PESTEL (politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, hukum).

Langkah 3: Analisis Internal

• Evaluasi kekuatan dan kelemahan internal organisasi.
• Ini termasuk sumber daya, kompetensi inti, dan nilai organisasi (SWOT Analysis).

Langkah 4: Formulasi Strategi

• Mengembangkan strategi tingkat korporat, bisnis, dan fungsional berdasarkan hasil analisis internal dan eksternal.

Langkah 5: Implementasi Strategi

• Strategi yang diformulasikan harus diterjemahkan ke dalam tindakan nyata.
• Implementasi sering kali menjadi tantangan terbesar dalam manajemen strategis.

Langkah 6: Evaluasi Hasil

• Kinerja organisasi dievaluasi terhadap tujuan strategis.
• Tindakan korektif dilakukan jika ada kesenjangan.

Corporate Strategy

• Strategi korporat menentukan arah umum perusahaan, termasuk keputusan diversifikasi, akuisisi, dan divestasi.
• Strategi korporat adalah strategi yang menspesifikasi bisnis apa yang akan digeluti atau yg ingin digeluti dan apa yang ingin dilakukan perusahaan dengan bisnis ini

Jenis-jenis Corporate Strategy

1. Growth Strategy: Strategi ini fokus pada pertumbuhan perusahaan, baik dengan memperluas pasar, menambah produk/jasa baru, atau mengakuisisi bisnis lain. Tujuannya adalah meningkatkan penjualan, pangsa pasar, atau jangkauan geografis.
2. Stability Strategy: mempertahankan posisi saat ini. Cocok digunakan ketika perusahaan berada dalam posisi yang stabil dan menguntungkan, serta tidak menghadapi ancaman eksternal yang besar
3. Renewal Strategy: memperbaiki area yang bermasalah, seperti efisiensi operasional, struktur organisasi, atau lini produk yang tidak menguntungkan. Strategi ini bisa melibatkan pengurangan biaya atau restrukturisasi.

BCG Matrix

• Alat untuk mengevaluasi portofolio bisnis: Stars (tinggi pertumbuhan, tinggi pangsa pasar), Cash Cows (rendah pertumbuhan, tinggi pangsa pasar), Question Marks, Dogs.

Fungsi Matrix BCG:

• Membantu perusahaan memprioritaskan alokasi sumber daya.
• Menentukan strategi pengembangan, investasi, atau pengurangan produk.
• Memudahkan analisis portofolio produk agar bisnis bisa fokus pada produk dengan potensi terbaik.

​

• Matrix BCG (Boston Consulting Group Matrix) adalah sebuah alat analisis bisnis yang digunakan untuk membantu perusahaan dalam mengelola portofolio produk atau unit bisnisnya. Matrix ini dikembangkan oleh Boston Consulting Group dan bertujuan untuk memetakan produk atau unit bisnis berdasarkan dua variabel utama:
• Pertumbuhan pasar (Market Growth Rate) — Seberapa cepat pasar produk tersebut tumbuh.
• Pangsa pasar relatif (Relative Market Share) — Seberapa besar pangsa pasar produk dibandingkan pesaing utama.

​

• Matrix BCG biasanya berbentuk kotak 2x2 yang terbagi menjadi empat kuadran:
• Stars (Bintang):
• Pangsa pasar relatif tinggi
• Pertumbuhan pasar tinggi�Produk di kuadran ini memiliki potensi besar dan biasanya memerlukan investasi yang cukup untuk mempertahankan pertumbuhan.
• Question Marks (Tanda Tanya):
• Pangsa pasar relatif rendah
• Pertumbuhan pasar tinggi�Produk di sini berpotensi tumbuh tapi belum pasti, perlu analisis dan keputusan apakah akan diinvestasikan lebih lanjut atau dihentikan.
• Cash Cows (Sapi Perah):
• Pangsa pasar relatif tinggi
• Pertumbuhan pasar rendah�Produk ini menghasilkan pendapatan stabil dan besar dengan sedikit investasi karena sudah mapan di pasar yang tumbuh lambat.
• Dogs (Anjing):
• Pangsa pasar relatif rendah
• Pertumbuhan pasar rendah�Produk yang biasanya menghasilkan sedikit atau bahkan merugikan, sering dipertimbangkan untuk dihentikan.

Competitive Strategies

• Adalah strategi organisasi tentang bagaimana organisasi akan bersaing dalam bisnisnya.
• Terdiri dari:
• Competitive advantages (keunggulan bersaing)
• Model 5 Forces Porter

Keunggulan Bersaing

• Organisasi perlu mengembangkan keunggulan yang membedakan mereka dari pesaing, seperti efisiensi biaya, kualitas, atau inovasi produk.

Porter's Five Forces

• Model ini mengevaluasi daya tarik industri berdasarkan kekuatan pemasok, pembeli, pesaing, ancaman pendatang baru, dan produk pengganti.

Tiga Strategi Kompetitif Porter

1. Cost Leadership: biaya rendah
2. Differentiation: unik dan berbeda
3. Focus: melayani segmen pasar tertentu secara efisien.

Strategic Leadership

• Pemimpin strategis menetapkan arah jangka panjang dan menginspirasi perubahan. Mereka harus visioner, fleksibel, dan inovatif.

Strategic Flexibility

• Organisasi harus mampu merespons cepat terhadap perubahan dan ketidakpastian dengan menyesuaikan strategi secara dinamis.

Strategi e-Business dan First Mover

• Perusahaan dapat memanfaatkan teknologi digital untuk membangun keunggulan. First movers bisa menangkap pasar awal, tapi risikonya tinggi.
• First mover (penggerak pertama), adalah organisasi yang pertama kali membawa inovasi produk untuk dipasarkan atau menggunakan inovasi proses yang baru.

Strategi Pelanggan dan Inovasi

• Fokus pada pelanggan berarti memahami dan memenuhi kebutuhan mereka. Inovasi bisa dalam bentuk produk, proses, atau model bisnis baru.