Gravierendes Problem
für Glaubwürdigkeit Leitungsebene
Die Probleme strategisch wichtiger Projekte.
gehen zu lang. Zieltermine rutschen zu oft.
Fallbeispiel: Produktinnovation bei Elektronikunternehmen (350 Mitarbeiter)
Praktikable Lösung
aufwandneutral, risikofrei, sicher
Lösungen für Führungsprobleme im Kontext der Arbeits- und Unternehmenswelt des 21. Jahrhundert
Animierte Web-Präsentation.
Bei Touch-Geräten zum Starten und Vorangehen einfach auf den Screen tippen.
Realistische Kosten
gemäß
Arbeitsinhalt
Realistischer Verkaufsstart
gemäß verfügbaren
Personalressourcen
24 Monate
Geplanter
Return of Invest
erreicht
Realistischer finanzieller Positiveffekt der Produktinnovation
1.8 Mio. Euro
Generationswechsel – Technologiesprung – Hauptprodukt Saia PCD 2
Realistische
Kosten
gemäß
Arbeitsinhalt
Realistischer Verkaufsstart
gemäß verfügbaren
Personalressourcen
24 Monate
Geplanter
Return of Invest
erreicht
Realistischer finanzieller Positiveffekt der Produktinnovation
Tatsächlicher
Verkaufsstart
Tatsächliche
Gesamt Kosten
Ohne Verlust
Glaubwürdigkeit
/ Selbstvertrauen
Prognose der anfallenden Kosten
Reale anfallende Kosten
Kosten – Erlöse- Zeit Diagramm einer strategisch wichtigen Produktinnovation
Generationswechsel – Technologiesprung – Hauptprodukt Saia PCD 2
Wiederholter Terminkorrekturen kosten Glaubwürdigkeit, Ansehen und Vertrauen
Realistische
Kosten
gemäß
Arbeitsinhalt
Realistischer Verkaufsstart
gemäß verfügbaren
Personalressourcen
Tatsächlicher
Verkaufsstart
Tatsächliche
Gesamt Kosten
Ohne Verlust
Glaubwürdigkeit
/ Selbstvertrauen
Prognose der anfallenden Kosten
Systematische Qualitätsdefizit bei Zieltermin – Lügen Mechanismus bei Innovationsprojekt
Zieltermin Projektstart
1.Terminkorrektur
2.Terminkorrektur
„Moving Target“
3.Terminkorrektur
4.Terminkorrektur
usw.
Beschränkte
Verkaufsfreigabe
5 gesprochene Versprechen –
Schlechte Qualität & Ineffiziente Wertschöpfung
Wiederholter Terminkorrekturen kosten Glaubwürdigkeit, Ansehen und Vertrauen
Realistische
Kosten
gemäß
Arbeitsinhalt
Realistischer Verkaufsstart
gemäß verfügbaren
Personalressourcen
Tatsächlicher
Verkaufsstart
Prognose der anfallenden Kosten
Mögliche Maßnahmen, um Zieltermine Problem zu lösen (Muda/Q-Mangel)
Zieltermin Projektstart
usw.
Das Problem – Großer, unkontrollierter Verzug?
Mögliche Verbesserungen (KVP) ?
Praktikable Lösung
aufwandneutral, risikofrei ,sicher
= Das bereits Vorhandene (Menschen/Technik) besser nutzen.
Vorhandene Mitarbeiter sind gut und in ausreichender Zahl vorhanden.
Es gibt kaum Bessere. Mehr hilft nicht mehr.
Besser werden bei strategischen Projektenstellung:
Systematisch bessere Zielverfolgung
für Mitarbeiter und deren Vorgesetzte!
Meine Zielerreichung hängt immer mehr von Anderen ab. Mehr Wechselwirkungen, weniger Kontrolle.
Ich hängen für meine Zieleerreichung anderen ab und Andere von mir.
Kollektive Führung statt 1:1 Führung
Reicht dafür meine persönlicher Führungskraft und Zeit aus?
In diesem Umfeld arbeiten Projektmitarbeiter.
Gleichzeitig involviert in verschiedene Projekt und Arbeitsgruppen. Dazu noch Tagesgeschäft.
Zielverfolgungssystem SMap für übergreifende Projekte / Arbeitsgruppen
SMap Mitwirker
Personen wirken bei
Zielverfolgung mit. Mitwirker
SMap – Nutzer.
Unbeteiligte Personen die
Fortschritte für Erreichung
eigener Ziel
Alle Stakeholder (Interessierte) einer SMap - Im Sinne von berufliche Zielerreichung
SMap
Influencer
Vorgesetzte
von SMap Eigner
SMap
Betroffener
SMap
Eigner
SMap
Influencer
SMap
Mitwirker
SMap Auftraggeber & Kontrolle
Chef | Gremium | Prozess
Unternehmens-
Öffentlichkeit
SMap- Eines Produktbereiches mit ca. 50 Entwicklern - veröffentlicht, monatlich, unternehmensweit
Zielverfolgung von Entwicklungsprojekten mit 2ease SMap
täglich
Projekt Status und Fortschritt
alle 2 Wochen
Mitarbeiter 2 (Wochenblatt)
Mitarbeiter 3 (Wochenblatt)
Mitarbeiter 4 (Wochenblatt)
Mitarbeiter 5 (Wochenblatt)
Mitarbeiter 6 (Wochenblatt)
…
Mitarbeiter 1 (Wochenblatt)
monatlich
Projekt 1 (Projektblatt)
Projekt 2 (Projektblatt)
…
Getaktet, durchgängig, vollständig nachvollziehbar, transparent und verständlich für Alle
Ein einheitliches einfaches Zielführungssystem für alle Beteiligten und Stakeholder des Innovationsprojektes
Ein einfaches, für alle transparentes Selbstmanagement System, damit Projektmitarbeiter mit den klaren, aktuellen Ziel und Fortschritten des Projektes, auch zuverlässig in Fortschritte in ihrem
Zeitliche und mentale Entlastung durch mehr Informationseffizienz
Bessere Führung + Zeitliche & Mentale Entlastung durch Standards im
Bessere Führung - Systemisch
Einfach, fassbar, transparent, visuell, motivierend
Zielverfolgungssystem
Info: www.2smap.info
Anspruchsvolles Umfeld für Projektmitarbeiter.
Gleichzeitig involviert in verschiedene Projekt und Arbeitsgruppen. Dazu noch Tagesgeschäft.
Wie in Teamsport üblich
kein Spielverlauf planbar.
Jeder Mitarbeiter muss jeden Tage, jeden Stunde
selbst richtig entscheiden was er wie macht nicht.
Und was er nicht macht. Er muss sich selbst führen.
Für systematisch besseres Selbstmanagement – Persönliche Zielführung
Überlegter und geregelter arbeiten. Trotz Widrigkeiten und ständigen Änderungen ans Ziel
Ein einheitliches einfaches Zielführungssystem für alle Beteiligten und Stakeholder des Innovationsprojektes
Ein einfaches, für alle transparentes Selbstmanagement System, damit Projektmitarbeiter mit den klaren, aktuellen Ziel und Fortschritten des Projektes, auch zuverlässig in Fortschritte in ihrem
Zeitliche und mentale Entlastung durch mehr Informationseffizienz
Bessere Führung + Zeitliche & Mentale Entlastung durch Standards im
Bessere Führung - Systemisch
Einfach, fassbar, transparent, visuell, motivierend
Zielverfolgungssystem
Selbstmanagement System
Greifbar, nachvollziehbar, visuell, durchgängig
Bessere (Eigen-) Führung - Persönliche Zielführungssystem
Strategisch wichtige Projekten in kürzer Zeit und zuverlässigeren Terminen bewältigen