FERNANDO
GALVÃO
ÉTICA
ORGANIZACIONAL
E PROFISSIONAL
VALORES ÉTICOS, VIRTUDES COMO ELEMENTOS PARA DESEMPENHO E DECISÕES ORGANIZACIONAIS
19/05/2022
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Você foi recrutado para trabalhar na Duart’s Fashion e você acredita muito no “valor” do desempenho como forma de remuneração. Estando lá dentro, você percebe que a remuneração da empresa leva em conta o “tempo de casa” dos funcionários.
Nesse choque de valores pessoais e organizacionais, como você se sentiria, como reagiria diante de uma meta? Se esforçaria ou não?
Situação de aprendizagem
Empresa do Professor Gilvan Duarte
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Tipos de valores
Valores
Terminais
Metas que uma pessoa deseja atingir na vida
Instrumentais
Valores meios que guiam comportamentos para se chegar aos valores terminais
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Tipos de valores
Valores terminais | Valores instrumentais |
Vida confortável | Ambição |
Vida emocionante | Ser prestativo |
Auto realização (legado) | Imaginação/criatividade |
Amor maduro | Lógica (racionalidade) |
Vida de prazer | Responsabilidade |
Salvação (vida eterna) | Honestidade |
Estabilidade | Independência |
Autor: Milton Rokeach
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Valores que levam um jovem bacharel em Direito a fazer concurso para juiz:
Ele pode estar buscando auto realização, reconhecimento social, trabalhar a favor da justiça, ser prestativo
A carreira também garante bons salários, estabilidade
O caminho: concurso disputado, tempo de estudo, abrir mão da remuneração como advogado...
Um história...
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Valores geracionais
Grupo | Idade aproximada | Valores dominantes |
Veteranos | Mais de 65 anos | Trabalho árduo, conservadores, conformismo |
Baby boomers | De 45 à 65 anos | Sucesso, rejeição ao autoritarismo, ambição |
Geração X | De 30 à 45 anos | Trabalho em equipe, rejeição à normas, estilo de vida equilibrado |
Geração Y | Menos de 30 anos | Sucesso financeiro, lealdade a si mesmo, independência pessoa |
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A ideia é combinar as exigências do trabalho com as características da personalidade de acordo com John Holland
Uma satisfação alta no trabalho e baixa rotatividade é um resultado desse acordo entre personalidade e profissão
Adequação da pessoa ao trabalho
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Tipos de personalidade e ocupações
Grupo | Características da personalidade | Ocupações congruentes |
Realista: prefere atividades físicas que exijam habilidade, força e coordenação | Tímido, genuíno, persistente, estável, conformista, prático | Mecânico, operador de máquinas, operário de linha de montagem, fazendeiro |
Investigativo: prefere atividades que envolvam raciocínio, organização e entendimento | Analítico, original, curioso, independente | Biólogo, pesquisador, economista, matemático, jornalista |
Social: prefere atividades que envolvam o auxílio e o desenvolvimento de outras pessoas | Sociável, amigável, cooperativo e compreensivo | Assistente Social, professor, conselheiro, psicólogo |
Empreendedor: prefere atividades verbais que ofereçam oportunidade de influenciar outras pessoas e conquistar poder | Autoconfiante, ambicioso, enérgico, dominador | Advogado, corretor de imóveis, relações públicas, gestor de pequeno negócio |
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Pesquisa realizada em organizações de vários países pelos mundo aponta para uma variação em pelo menos cinco valores que variam graus de uma cultura para outra, mas se mostram presentes
1. Distância do poder: o grau de aceitação por parte das pessoas em relação a desigualdade ou igualdade de poder dentro da sociedade;
Valores globais
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2. Individualismo/coletivismo
3. Masculinidade/feminilidade
4. Aceitação/aversão à incerteza
5. Orientação para o longo prazo/curto prazo
Valores globais
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Existem pessoas que se interessam pelo seu próprio desenvolvimento e por isso se destacam por aceitarem responsabilidades que possibilitem isso
Exigem um alto padrão no domínio de tarefas complexas, correr riscos, superar obstáculos e querem retorno pelo seu desempenho
Buscam maestria e risco...
Motivação pela realização
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São pessoas movidas pela participação social através da construção de relacionamentos próximos, evitam conflitos, são solícitos
Buscam amizades e colaboração ao invés de confronto, tem dificuldades de avaliar subordinados e entendem que pessoas são mais importantes que resultados
Motivação pelo pertencimento
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Pessoa que deseja ter responsabilidade e autoridade sobre os outros em funções de supervisão, diretoria, gerência
Preferem confronto, concorrência, preocupação com sua reputação, prestígio estão acima dos resultados
Assume riscos elevados por conta do alto impacto
Motivação pelo poder
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O autor pesquisou a motivação no ambiente de trabalho e identificou dois conjuntos de fatores que influenciam no desempenho e nas decisões organizacionais
Teoria dos dois fatores: Herzberg
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Fatores higiênicos
Teoria dos dois fatores: Herzberg
Ambiente de trabalho
Remuneração
Benefícios sociais
Supervisão recebida
Regulamentos internos
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Fatores motivadores
Teoria dos dois fatores: Herzberg
Responsabilidade assumida
Feedbacks
construtivos
Tarefas/deveres