KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KOPERASI DAN UMKM (SDM)

PRODI MANAJEMEN, FEB

UNIVERSITAS WIRARAJA, 2022

PEMIMPIN ITU KETELADANAN

2

Tiga teori yang menjelaskan munculnya pemimpin adalah sebagai berikut (Kartono, 1998:29) :

1. Teori Genetis menyatakan sebagai berikut :

Pemimpin itu tidak dibuat, akan tetapi lahir jadi pemimpin oleh bakat-bakat alami yang luar biasa sejak lahirnya. Dia ditakdirkan lahir menjadi pemimpin dalam situasi dan kondisi yang bagaimanapun juga, yang khusus.

Secara filsafat, teori tersebut menganut pandangan deterministis.

2. Teori Sosial (lawan Teori Genetis) menyatakan sebagai berikut :

Pemimpin itu harus disiapkan, dididik, dan dibentuk, tidak terlahirkan begitu saja. Setiap orang bisa menjadi pemimpin melalui usaha penyiapan dan pendidikan serta didorong oleh kemauan sendiri.

3. Teori Ekologis atau Sintetis (muncul sebagai reaksi dari kedua teori tersebut lebih dahulu) menyatakan sebagai berikut: Seseorang akan sukses menjadi pemimpin bila sejak lahirnya dia telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, dan bakat-bakat ini sempat dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan; juga sesuai dengan tuntutan lingkungan/ekologisnya.

Teori Kepemimpinan�

PEMIMPIN ITU KETELADANAN

3

Tugas utama seorang pemimpin adalah membangun karakter orang-orang yang dipimpinnya

CERITA KEPEMIMPINAN YANG SUKSES

Eleanor Roosevelt pernah berkata, “seorang pemimpin yang baik menginspirasi orang-orang untuk memiliki kepercayaan diri dalam diri mereka”

4

“Anda bekerja keras untuk mengembangkan produk Anda, Anda berjuang untuk menyelesaikan masalah finansial di perusahaan Anda, Anda mempromosikan bisnis Anda, tapi Anda tidak mempertimbangkan masalah kepemimpinan dan bagaimana mencari staff-staff terbaik.” Kata John Maxwell, penulis buku kepemimpinan handal

KISAH MC’DONALD

• Tahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khusus yang bisa memesan dari mobil. Bisnis meraih sukses besar.
• Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan antrian semakin panjang hingga keluar pintu.
• Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pada hamburger. Perubahan menjadi berita di media, dan mereka mendapatkan iklan gratis.

5

KISAH MC’DONALD

• Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyak pendatang-pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalami kemunduran.
• Adalah Ray Kroc yan menuangkan semua konsep yang ada di kedua kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis McDonald‟s system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapat hak untuk memperluas bisnis McDonald‟s dengan konsep franchise
• Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100 cabang Mc Donald‟s tanpa modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh para franchise

6

PERILAKU PEMIMPIN YANG EFEKTIF

1. Memberikan contoh kepada para karyawan
2. Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya
3. Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebut
4. Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan mereka
5. Menghargai dan mendukung para karyawan
6. Berkomunikasi dengan para karyawan
7. Menghargai keragaman para pekerja.
8. Merayakan keberhasilan para pekerja
9. Mendorong kreativitas di antara para pekerja
10. Mempertahankan selera humor
11. Menatap terus masa depan

TEACH A COURSE

7

BENTUKLAH TIM YANG BERDEDIKASI

1. Berkomunikasi
2. Jangan berasumsi
3. Jadilah Otentik
4. Mengetahui hambatan Anda
5. Bentuklah karakter tim
6. Percayalah pada tim Anda
7. Membagikan ide
8. Jagalah tim Anda tetap menyatu
9. Tetaplah tenang

TEACH A COURSE

8

TEORI KEPEMIMPINAN AWAL

• Gaya Demokratis (Gaya Demokratis: melibatkan bawahan, delegasi wewenang, mendorong partisipasi)
• Gaya Otokratis (Gaya otokratis: mendiktekan metode kerja, membatasi partisipasi)
• Gaya Laissez Faire (Gaya Laissez Faire: memberikan kebebasan pada kelompok untuk membuat keputusan)

TEACH A COURSE

9

• Unsul Abrar

UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN

​

Abernthy dan Hayes (Harvard Business Scholl), jenis manajer yang baru:

1. Yang mahir memelihara teknologi baru
2. Membentuk organisasi yang dinamis.
3. Membentuk pasar baru
4. Mengembangkan orang yang lebih produktif.

​

“Mau mencucurkan keringat dan berkorban supaya sesuatu bisa terjadi”

10

KEPEMIMPINAN TERKINI

• Pertama, pemimpin tim adalah penghubung dengan pihak luar,
• Kedua, pemimpin tim adalah penyelesai masalah
• Ketiga, pemimpin adalah manajer konflik
• Dan keempat, pemimpin tim adalah pembina

11

PENDEKATAN KEPEMIMPINAN �MODEL TERKINI

1. Kepemimpinan Transformasional Transaksional

• Pemimpin transaksional: pemimpin yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas atau persyaratan tugas • Pemimpin transformasional: pemimpin yang memberi inspirasi untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi demi organisasi
• Pemimpin transformasional: pemimpin yang memberi inspirasi untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi demi organisasi

TEACH A COURSE

12

PENDEKATAN KEPEMIMPINAN �MODEL TERKINI

2. Pemimpin Kharismatis

Pemimpin yang antusias, dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu.

3. Pemimpin Visioner

pemimpin yang melampaui karisma karena kemampuannya menciptakan dan menyatakan visi yang realistis, layak dipercaya, dan menarik mengenai masa depan .

TEACH A COURSE

13

• Unsul Abrar

LANGKAH-LANGKAH DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Mendefinisikan masalah (mengenal persoalan) yaitu menetapkan apa yang menjadi persoalan terjadinya penyimpangan
2. Menentukan pedoman pemecahan masalah seperti mencari rambu-rambu yang tepat untuk memecahkan penyebab masalah
3. Mengidentifikasikan alternatif di mana pilihan pemecahan sedapat mungkin harus dimunculkan

14

LANGKAH-LANGKAH DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

4. Mengadakan penilaian terhadap baik buruknya alternatif dengan cara atau model tertentu
5. Menilai alternatif yang terbaik dengan standar ukuran tertentu
6. Mengimplementasikan alternatif yang dipilih, yaitu penerapan keputusan beserta resiko dan konsekuensinya agar dipertimbangkan

15

THANK YOU!