1 of 23

Инструкция

  1. Сделайте себе копию этого шаблона в гугл-презентациях.

​

  • Документ назовите в следующем формате: Презентация_Название проекта_Фамилия лидера. (Пример: Презентация_Желтая субмарина_Маккартни).

​

  • Удалите инструкцию, чтобы в итоге осталась только ваша презентация.

​

  • Готовую презентацию сохраните в формате PDF.

​

  • Перед контрольным мероприятием загрузите презентацию через сайт вместе с остальными документами.

​

2 of 23

Короткое название вашего проекта ШРИФТ ARIAL

#МЫСОЗДАЁМДВИЖЕНИЕ

НАЗВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Программа обучения:

Группа:

Полное название проекта

​

КОД ПРОЕКТА

​

Наставник: фио �Команда: �фио членов команды

фио членов команды

фио членов команды

фио членов команды

3 of 23

#МЫСОЗДАЁМДВИЖЕНИЕ

НАЗВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Короткое название вашего проекта ШРИФТ ARIAL

Программа обучения:

Группа:

Полное название проекта

​

КОД ПРОЕКТА

​

Наставник: фио �Команда: �фио членов команды

фио членов команды

фио членов команды

фио членов команды

4 of 23

#МЫСОЗДАЁМДВИЖЕНИЕ

НАЗВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Короткое название вашего проекта ШРИФТ ARIAL

Программа обучения:

Группа:

Полное название проекта

​

КОД ПРОЕКТА

​

Наставник: фио �Команда: �фио членов команды

фио членов команды

фио членов команды

фио членов команды

5 of 23

Заказчик

​

6 of 23

Текущая ситуация (вариант 1)

​

​

Вы можете сразу изобразить текущую ситуацию схемой, из которой видно, что происходит сейчас: в чем суть ситуации, при каких обстоятельствах она возникает, а также в чем заключается проблема - что сейчас работает не так. Где сбой.

На схеме должны быть изображены процессы, в которых происходит ситуация, все заинтересованные стороны и взаимоотношения между ними, конечные пользователи, сбои и барьеры в процессах

​

7 of 23

Текущая ситуация (вариант 2)

Последовательно проводите анализ текущей ситуации и показываете пошагово на отдельных слайдах, как вы это делали: �

1 шаг: Стейкхолдеры и карта их влияния

2 шаг: Проблемное интервью

3 шаг: Определение корневой причины проблемы (дерево корневых причин)

​

Вы можете использовать и другие инструменты, которые позволяют исследовать проблему и стейкхолдеров

Карта вовлеченности стейкхолдеров

Заинтересованные

стороны:�1._______________

2._______________

3._______________

4._______________

5._______________

6._______________

….

Проблемное интервью

Кому задавали вопрос

Вопрос

Ответ

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Важные для проекта фиксации:�1._______________

2._______________

3._______________

4._______________

5._______________

6._______________

….

​

Определение корневой причины ситуации

Почему?

​

​

​

Почему?

​

​

​

Почему?

8 of 23

Анализ аналогов решения

Какие решения применяются сейчас? Почему они не работают

9 of 23

Проблема

У кого-то

есть потребность

но что-то ему мешает

а имеющиеся решения не подходят, потому что…

Кто?

Что конкретно?

В чем основной сбой?

Почему не подходят?

10 of 23

Цель и задачи проекта

11 of 23

Требования к решению

​

Решение должно быть:

  • ​

Решение должно выполнять следующие функции:

  • ​
  • ​
  • ​
  • ​

12 of 23

Поиск решения:

Вы можете рассказать о том, как вы пришли к решению, какие идеи у вас были и как вы выбрали лучшую

Идеи решения

Причины, по которым мы отобрали одну конкретную идею под названием: “____”

1._______________

2._______________

3._______________

…

13 of 23

Архитектура решения

Стек технологий

14 of 23

Образ результата

15 of 23

Дорожная карта работ

16 of 23

Команда проекта

17 of 23

ЗДЕСЬ МОЖНО СКАЧАТЬ

КРАСИВЫЕ БЕСПЛАТНЫЕ ИКОНКИ

Главное правило — стиль иконок в презентации должен быть одинаковый

(либо очень похожий)

Ссылка: https://icons8.ru/icons/family-material

18 of 23

PNG сферы

19 of 23

Пустой слайд

20 of 23

Заголовок слайда

подзаголовок слайда

21 of 23

Заголовок слайда

подзаголовок слайда

22 of 23

Заголовок слайда

подзаголовок слайда

23 of 23