Consell General
Creacció, Agència d’Emprenedoria Innovació i Coneixement.
18 de novembre de 2025
Osona, reptes de futur
Actualització de l’estat dels projectes
Talent i col·lectius vulnerables
Fundació Albir
Arnau Rovira
President de la Fundació Albir
Claudia Anglada
Directora adjunta de la Fundació Albir
La creació de la Fundació Albir com a eina de transformació educativa
La col·laboració públic-privada (món empresarial) per la governança de la Fundació.
Lideratge polític i consens
Creació d’una Escola de Noves Oportunitats comarcal amb diferents seus a Osona (Manlleu, Vic i Tona….)
Treball en xarxa (ajuntaments, INS, centres de fp, entitats)
Talent i col·lectius vulnerables
Fundació Albir
Quina va ser l’estratègia comarcal per combatre l’AEP?
Més de 5,3 milions € captats per polítiques de formació a persones joves vulnerables
Més de 470 joves atesos en tres cursos
3 centres de formació: CNO Manlleu, CNO Vic i CNO Tona
24 professionals implicats (pedagogs, psicòlegs, educadors socials, mestres)
Talent i col·lectius vulnerables
Fundació Albir
Impactes de Fundació Albir
Talent i col·lectius vulnerables
Fundació Albir
Nous projectes
Futur
Mobilitat del futur
Projecte URBACT i Mobilitat a Osona
Mònica Carrera
Coordinació projecte URBACT
Arnau Comajoan i Jordi Jaumira
Equip Mobilitat
La mobilitat era un tema que començava a preocupar:
Anàlisi de Mobilitat d’Osona, Observatori Socioeconòmic 2022:
No hi ha cap tècnic ni personal dedicat, més enllà de Vic:
Perquè vam demanar un URBACT?
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
Què esperàvem quan vam començar?
Què cal ara?
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
Grup Local Participatiu per determinar el full de ruta en diferents àmbits:
Pilots per provar a petita escala algunes propostes
PLA D’ACTUACIONS INTEGRAT
39 actuacions dividides en 4 àmbits
Què hem fet?
*Durant el procés la documentació ha estat a disposició del Grup Local, en els propers mesos a disposició de tothom
HI3 Coordinació d’horaris i parades (162p)
HI5 Millora del servei ferroviari (156p)
HI2 Intermodalitat a les estacions (149p)
HI1 Unificació tarifària (147p)
HI9 Informació en temps real (133p)
PT3 Horaris cadenciats (140p)
PT4 Rac. i simplificació de línies (140p)
PT7 TAD en zones rurals (136p)
PT8 Sinergies amb busos escolars (136p)
PT2 Jerarquització del sistema (132p)
PT5 Noves línies (130p)
CC2 Oficina de mobilitat d’Osona (136p)
AS3 Connex. xarxes urbanes i inter. (134p)
AS2 Implantació Pla de vies cicl. (132p)
Tenim un full de ruta amb 39 actuacions, agrupades en 4 àmbits. S’han prioritzat participativament, 42 respostes.
Actuacions que es consideren essencials?
Codi | Descripció resumida | Percent. |
HI5 | Millora del servei ferroviari de viatgers al corredor de l’R3 | 64,29% |
HI1 | Unificació de zona tarifària | 57,14% |
CC2 | Consolidar una oficina de mobilitat per a Osona (OTR3+URBACT) | 52,38% |
HI3 | Coordinació bus-tren d’horaris i parades | 50,00% |
CC3 | Formalitzar la Taula de la Mobilitat d’Osona | 40,48% |
La creació de l’Oficina de Mobilitat d’Osona, tot i ser la 7a en importància en la priorització, és la 3a en urgència.
Consciència que les actuacions més importants requereixen d’un alt grau de coordinació i interlocució que sense un EQUIP TÈCNIC no es podrà dur a terme.
Actuacions per les que començar?
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
No n’hi ha prou amb que tinguem infraestructura, la gent ha de “canviar el xip” i fer-la servir.
El curt termini permet veure canvis que generen confiança, mentre es treballa el llarg termini.
Més del 60% de les actuacions depenen de nosaltres, coordinem-nos. Pel 36% restant posar-nos d’acord i anem plegats.
El Pla s’ha pensat per ser implementable
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
En la priorització per àmbits, l’àmbit nou sistema de bus interurbà és el considerat més important, per la idea generalitzada que el 2028 suposa una gran oportunitat.
Perquè el bus és un tema clau?
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
Hem aprofitat els recursos per treballar amb més profunditat aquest tema, generar coneixement i ser proactius, ja que el 2028 vencen les actuals concessions de serveis de tots els busos interurbans de Catalunya i caldrà licitar els serveis de nou.
Què hem fet:
1. Estudiar en detall el servei actual
2. Contrastar problemes i recollir propostes a través del Grup Local
3. Determinar la base tècnica i les potencialitats no servides
4. Contrastar amb 5 reunions territorials la proposta per cada zona de la comarca
5. Incloure les aportacions fetes i tancar una proposta comarcal
6. Obtenir els suports per elevar la petició a Generalitat (en procés).
Proposta de nou sistema de bus interurbà
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
per cada pas tècnic n’hem fet un de participatiu
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
2. Contrastar problemes i recollir propostes a través del
Grup Local
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
3. Determinar la base tècnica i les potencialitats no servides
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
39 dels 50 ajuntaments, juntament amb altres membres del Grup Local, van participar en les sessions territorials per definir quin sistema de bus volem el 2028.
4. Contrastar amb 5 reunions territorials la proposta per
la zona
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
6. Obtenir els suports per elevar la petició a Generalitat (en procés).
Avui tenim el suport de 34 dels 50 municipis que conformen el Pla, representant més del 90% de la població.
No totes les actuacions han d’esperar a 2028, fer aquest treball ens ha permès detectar canvis que es poden demanar abans.
5. Incloure les aportacions fetes i tancar una proposta comarcal
Mobilitat del futur
Projecte URBACT
1. Elaboració d’informes tècnics
Mobilitat del futur
L’Oficina Tècnica de l’R3
Impuls de l’estratègia de millora del servei de la línia R3 a Osona
Què s’ha fet?
2. Seguiment de les actuacions de millora de les infraestructures
3. Interlocució amb administracions
Què s’ha fet?
Mobilitat del futur
L’Oficina Tècnica de l’R3
1. Vetllar pel bon funcionament ferroviari de la línia R3
Què s’ha de fer?
Mobilitat del futur
L’Oficina Tècnica de l’R3
2. Consolidar l’OTR3 com a interlocutor clau del territori amb les administracions
3. Exigir una millora en els procediments administratius
Mobilitat del futur
L’Oficina Tècnica de l’R3
Què s’ha de fer?
Talent. �Resultats de la reflexió estratègica del relat de posicionament d'Osona en relació amb el talent i presentació del ViuOsona com a eina de captació de talent per a les empreses.
Metodologia i pla de treball
FASE 1 – ANÀLISI DEL CONTEXT.
Mapa de Situació i Guia de Bones Pràctiques.
FASE 2 – DIAGNÒSTIC. Informe Diagnòstic.
Estat de la relació entre el talent i la marca Osona.
FASE 3 – NOU RELAT. Comunicació i nou relat.
FASE 4 – PLA D’ACCIÓ. Brand Book & Pla d’Acció:
El nou relat d’Osona per crear, retenir, captar i fidelitzar el talent.
Talent
Osona, estratègia de talent
FASE 1 – Anàlisi del context
Benchmarking
Principals conclusions
• La nova crisi de les ciutats i la guerra pel talent
• L’atractiu de les regions no-metropolitanes:
• Atractiu econòmic
• Atractiu pels visitants
• Habitatge i territori
• Benestar i qualitat de vida
• Connectivitat
• Entorn natural
Talent
Osona, estratègia de talent
FASE 1 – Anàlisi del context
Reflexions finals
• Osona no té un relat propi ben definit.
• Però té suficients elements positius per definir-ne un.
• El creixement dels territoris passa per la incorporació de talent de fora.
• L'atracció del talent no és feina només de les empreses.
• Les grans ciutats són els grans imants de talent qualificat.
• Però el model actual està en crisi, no és sostenible.
• Les regions no-metropolitanes guanyen atractiu en la guerra pel talent.
• Els factors de qualitat de vida guanyen importància sobre els econòmics.
• Hi ha pocs relats inspiradors en altres territoris. Domina l’enfoc pràctic.
Talent
Osona, estratègia de talent
FASE 2 – Diagnòstic
Entrevistes en profunditat
Tallers
• 16 entrevistes
• 1 taller sectorial
• 2 tallers amb testimonis
Recomanacions
• No construir el relat per oposició a Barcelona. • Aproximació d’equilibri territorial entre urbà i rural. • Un relat que sigui un referent de lideratge del territori no metropolità, • Potenciar el turisme per atacar el desconeixement, i incrementar l’atractiu de la comarca. • Un relat que generi consens i il·lusió entre tots els actors implicats. • Necessitat d’identificar un lideratge intern clar i compartit. Públic i privat.
Talent
Osona, estratègia de talent
FASE 2 – Diagnòstic
Els pilars del nou relat
CARÀCTER URBÀ
Plana de Vic
Ciutats en xarxa
CAPITAL NATURAL
Activitat econòmica integrada al territori
CONEIXEMENT
UVic
Universitat territorial
IDENTITAT
Autenticitat i patrimoni cultural
INICIATIVA EMPRESARIAL
Campions ocults
CENTRALITAT
Situació geogràfica, Capital de la Catalunya Central
Talent
Osona, estratègia de talent
FASE 3 – Nou Relat
En un món on les ciutats metropolitanes perden atractiu per viure i treballar,
Osona és una comarca amb ambició global, però arrelada al territori.
Una comarca amb un equilibri únic entre l'ambició professional i el benestar personal,
on construir un projecte vital amb futur, en harmonia amb el paisatge i la història.
Un territori amb iniciativa empresarial, universitat pròpia i a una hora de tot arreu,
que no ha perdut la identitat ni el respecte per la natura.
Osona és un lloc on arrelar. On construir una carrera amb sentit i gaudir d’una vida plena.
On l’ambició professional no et fa renunciar al benestar personal.
OSONA. AMBICIÓ GLOBAL, ARRELADA AL TERRITORI.
Talent
Osona, estratègia de talent
FASE 3 – Nou Relat. Els valors del nou relat
AMBICIÓ
Creixement empresarial i professional amb mirada global
SERENITAT
Ritme de vida equilibrat, amb temps per la feina i per les persones
ARRELAMENT
Connexió amb el paisatge, la història i la cultura, expressada de manera honesta i sense artificis
INNOVACIÓ
Capacitat de transformar sectors tradicionals i d’impulsar nous àmbits de recerca
SOSTENIBILITAT
Compromís amb un model econòmic i social que protegeix els territoris
OBERTURA
Respecte per la diversitat i voluntat d’acollir talent i noves cultures
Talent
Osona, estratègia de talent
FASE 4 – Pla d’acció. Objectius
Talent
Osona, estratègia de talent
Establir un lideratge institucional clar i estable en l’àmbit del talent a Osona
Governança
Comissionat/da
Taula de talent
Perfil
Rol
Talent
Osona, estratègia de talent
Impulsar un relat compartit i transversal sobre el talent a Osona que articuli la coordinació dels actors locals i en reforci el reconeixement públic.
BRAND BOOK & GUIA D’ÚS
CAMPANYA
INSTITUCIONAL
PROGRAMA D’AMBAIXADORS DE MARCA
WELCOME PACK
CAMPANYES
SEGMENTADES
PER PÚBLICS
ACTIVACIONS
PRESENCIALS
- Mitjans propis
- Relacions públiques
Perfils mediàtics::
Nandu Jubany
Lluc Crusellas
Nani Roma
https://viuosona.gs-crea.com/
Talent jove i famílies
Emprenedors i talent digital
Perfils tècnics i Industria 4.0
Retorn de diàspora
Girafeina Osona
OsonaTicTalent
Saló de l’Ocupació BCN
Talent
Osona, estratègia de talent
Integrar el pla de talent en els quatre àmbits clau —turisme, habitatge, educació i sanitat— garantint coherència i alineament estratègic.
TURISME
HABITATGE
EDUCACIÓ
SANITAT
Ser porta d’entrada i prova d’experiència.
Impuls del turisme de proximitat, natural, cultural i gastronòmic.
Influir per impulsar polítiques per facilitar l’accés a l’habitatge per a professionals i famílies.
Connexió i alineació entre formació, recerca i mercat laboral, per facilitar oportunitats de carrera.
Visibilitzar oportunitats a empreses.
Benestar i xarxa sanitària com a actiu del territori.
Visibilització del model sanitari comarcal com a cas d’èxit d’integració
pública i universitària.
CAPTACIÓ
ViuOsona.cat
FIDELITZACIÓ
DESENVOLUPAMENT
Talent
Osona, estratègia de talent
PROPERES PASSES
Actuacions:
Elevar el projecte a prioritat comarcal estratègica, amb governança clara, lideratges actius i recursos estables.
Talent
Osona, estratègia de talent
Osona, on el talent troba futur
Orígens, repte i resposta
Relat:
”Aquí, créixer professionalment no vol dir renunciar a res: ni al temps, ni a la família, ni al benestar”
Talent
Iniciativa Viuosona.cat
Propòsit
Facilitar a les empreses del territori l’atracció del talent provinent d’altres zones del país, donant a conèixer Osona i posant en valor el seu ecosistema social, cultural, gastronòmic, empresarial i la qualitat de vida a la comarca.
Audiència: Professionals amb experiència, especialització i juniors qualificats.
Talent
Iniciativa Viuosona.cat
Objectius
Talent
Iniciativa Viuosona.cat
Agilitzar l’onboarding i la integració i fidelització de nous professionals i famílies, centralitzant recursos (habitatge, salut, educació, oci, cultura/patrimoni, natura/esport)
Talent
Iniciativa Viuosona.cat
Projectar Osona com a comarca d’oportunitats i reforçar l’atractiu del teixit empresarial
Talent
Iniciativa Viuosona.cat
Connectar empreses i professionals en una plataforma
Espai propi de promoció d’oportunitats laborals
Talent
Iniciativa Viuosona.cat
Talent
Iniciativa Viuosona.cat
30
Empreses
8
Institucions
Inscripcions a
l’acta de presentació
Talent
Iniciativa Viuosona.cat
Moltes gràcies
Creacció, Agència d’Emprenedoria Innovació i Coneixement.
18 de novembre de 2025