MOTIVASI KERJA

• Berdasarkan buku Psikologi Industri dan Organisasi
• A.S. Munandar (2001) – UI Press

Tujuan Pembelajaran

• 1. Memahami konsep dasar motivasi kerja.
• 2. Menjelaskan teori-teori motivasi.
• 3. Menganalisis penerapan motivasi dalam organisasi.

Pengertian Motivasi

• Motivasi adalah kekuatan yang menggerakkan individu untuk bertindak dalam mencapai tujuan tertentu.

Pentingnya Motivasi di Tempat Kerja

• Motivasi berpengaruh terhadap produktivitas, kepuasan kerja, dan retensi karyawan.

Komponen Motivasi

• 1. Arah (direction)
• 2. Intensitas (intensity)
• 3. Ketekunan (persistence)

Teori Hierarki Kebutuhan Maslow

• 1. Fisiologis
• 2. Keamanan
• 3. Sosial
• 4. Penghargaan
• 5. Aktualisasi diri

Teori Dua Faktor Herzberg

• Faktor Motivator: prestasi, pengakuan, tanggung jawab.
• Faktor Higienis: gaji, kondisi kerja, kebijakan perusahaan.

Teori Kebutuhan McClelland

• 1. Kebutuhan berprestasi (nAch)
• 2. Kebutuhan berafiliasi (nAff)
• 3. Kebutuhan berkuasa (nPow)

Teori Harapan Vroom

• Motivasi = Ekspektasi x Instrumentalitas x Valensi.
• Individu termotivasi jika yakin usaha → hasil → penghargaan.

Teori Keadilan Adams

• Karyawan membandingkan rasio input-output mereka dengan orang lain.
• Ketidakadilan → demotivasi.

Pendekatan Kontemporer

• 1. Self-Determination Theory
• 2. Goal-Setting Theory (Locke)
• 3. Reinforcement Theory (Skinner)

Goal-Setting Theory

• Tujuan yang spesifik dan menantang meningkatkan kinerja.
• Diperkuat dengan umpan balik (feedback).

Reinforcement Theory

• Perilaku yang diberi penguatan positif akan cenderung diulang kembali.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi

• 1. Lingkungan kerja
• 2. Gaya kepemimpinan
• 3. Sistem penghargaan
• 4. Kesempatan berkembang

Motivasi Intrinsik vs Ekstrinsik

• Intrinsik: dorongan dari dalam diri (minat, makna).
• Ekstrinsik: dorongan dari luar (gaji, bonus, pengakuan).

Peran Manajer dalam Meningkatkan Motivasi

• 1. Memberi pengakuan.
• 2. Menetapkan target realistis.
• 3. Memberi kesempatan berpartisipasi.

Dampak Motivasi terhadap Kinerja

• Motivasi tinggi → produktivitas, loyalitas, dan kepuasan kerja meningkat.

Masalah Motivasi di Organisasi

• Kurangnya penghargaan, komunikasi buruk, dan ketidakjelasan karier dapat menurunkan motivasi.

Strategi Peningkatan Motivasi

• 1. Pelatihan dan pengembangan.
• 2. Sistem insentif yang adil.
• 3. Komunikasi terbuka.

Kesimpulan

• Motivasi kerja adalah inti dari kinerja dan produktivitas.
• Organisasi harus memahami kebutuhan dan nilai karyawan.