MATERI KEPEMIMPINAN • LDK

MANAJEMEN

RISIKO

Berani memimpin. Cermat mengambil keputusan.

Siap menghadapi kemungkinan.

LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN

MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN

MATERI • DISKUSI • PRAKTIK

01 / ORIENTASI

Tujuan Pembelajaran

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 02

01 MEMAHAMI

Menjelaskan pengertian

manajemen risiko.

02 MENGENALI

Menemukan risiko dalam

kegiatan organisasi.

03 MENGANALISIS

Menilai kemungkinan dan

dampak risiko.

04 MENANGANI

Menentukan pencegahan,

solusi, dan rencana cadangan.

Hasil akhir: peserta mampu berpikir lebih siap, terukur, dan bertanggung jawab.

02 / KONSEP DASAR

Apa Itu Risiko?

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 03

RISIKO

Kemungkinan terjadinya peristiwa yang dapat memengaruhi atau menghambat tercapainya tujuan.

WAKTU

Acara terlambat dimulai.

KOMUNIKASI

Informasi tidak diterima semua panitia.

TEKNIS

Mikrofon atau proyektor bermasalah.

Risiko bukan hanya soal kerugian besar—hambatan kecil pun perlu diantisipasi.

03 / KONSEP DASAR

Apa Itu Manajemen Risiko?

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 04

Proses mengenali, menilai, mengendalikan, dan memantau risiko agar tujuan kegiatan tercapai dengan lebih aman dan efektif.

1

IDENTIFIKASI

Apa yang mungkin terjadi?

→

2

ANALISIS

Seberapa mungkin dan

seberapa besar dampaknya?

→

3

MITIGASI

Bagaimana mencegah atau

mengurangi risiko?

→

4

EVALUASI

Apakah tindakan kita efektif?

04 / KEPEMIMPINAN

Mengapa Pemimpin Perlu Mengelola Risiko?

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 05

LEBIH SIAP

Punya rencana cadangan.

LEBIH BIJAK

Memikirkan dampak sebelum memutuskan.

LEBIH DISIPLIN

Mengatur waktu, tugas, dan sumber daya.

LEBIH KOMPAK

Memperkuat koordinasi dan komunikasi.

LEBIH BERTANGGUNG JAWAB

Tidak mengabaikan potensi masalah.

05 / PEMETAAN

Jenis Risiko dalam Organisasi

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 06

WAKTU

Jadwal molor karena

persiapan terlambat.

KEUANGAN

Dana kurang atau

pengeluaran membengkak.

KOMUNIKASI

Instruksi tidak jelas,

terjadi salah paham.

KESELAMATAN

Peserta cedera atau

terjadi kondisi darurat.

TEKNIS

Laptop, listrik, atau

mikrofon bermasalah.

KEANGGOTAAN

Panitia atau peserta

berhalangan hadir.

06 / ANALISIS

Cara Menilai Risiko

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 07

KEMUNGKINAN

Seberapa besar peluang risiko terjadi?

DAMPAK

Seberapa serius akibatnya jika terjadi?

SKOR RISIKO = KEMUNGKINAN × DAMPAK

Contoh: kemungkinan 3 × dampak 2 = skor 6

Gunakan skala sederhana 1–3 untuk latihan.

07 / ANALISIS

Matriks Risiko Sederhana

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 08

Kemungkinan ↓ / Dampak →

1 Ringan

2 Sedang

3 Berat

3 Tinggi

3

MEDIUM

6

TINGGI

9

TINGGI

2 Sedang

2

RENDAH

4

MEDIUM

6

TINGGI

1 Rendah

1

RENDAH

2

RENDAH

3

MEDIUM

Prioritaskan risiko dengan skor tinggi. Risiko keselamatan serius tetap harus diperhatikan meskipun peluangnya rendah.

08 / STUDI KASUS

Kasus: Sehari Sebelum LDK

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 09

Kalian adalah panitia LDK. Empat masalah muncul bersamaan:

01

Pembicara belum menerima susunan acara terbaru.

02

Mikrofon utama mengalami kerusakan.

03

Beberapa peserta belum mengonfirmasi kehadiran.

04

Anggaran konsumsi hampir habis.

Tantangan: tentukan prioritas, penanggung jawab, solusi, dan rencana cadangan.

09 / MITIGASI

Empat Strategi Menghadapi Risiko

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 10

1 HINDARI

Hentikan atau ubah aktivitas jika risikonya tidak dapat diterima.

2 KURANGI

Lakukan pencegahan untuk menurunkan kemungkinan atau dampak.

3 BAGI / ALIHKAN

Libatkan pihak yang tepat atau gunakan perlindungan yang sesuai.

4 TERIMA TERKENDALI

Terima risiko yang dapat ditoleransi dengan pemantauan dan rencana cadangan.

10 / PENERAPAN

Dari Masalah Menjadi Tindakan

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 11

SUSUNAN ACARA

Kirim versi terbaru dan minta konfirmasi pembicara.

MIKROFON RUSAK

Uji alat cadangan atau siapkan alternatif pengeras suara.

KEHADIRAN BELUM PASTI

Hubungi peserta dan perbarui jumlah kehadiran.

DANA TERBATAS

Hitung kebutuhan, evaluasi pos anggaran, koordinasikan penyesuaian.

Prinsip pemimpin: cari fakta, jangan buru-buru menyalahkan, lalu bagi tugas dengan jelas.

11 / PRAKTIK KELOMPOK

Aktivitas: Risk Detective

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 12

Pilih satu kegiatan: LDK, class meeting, pentas seni, atau pemilihan ketua OSIS.

Tuliskan 3 risiko yang mungkin terjadi.

Beri skor kemungkinan dan dampak (1–3).

Tentukan risiko yang paling perlu diprioritaskan.

Susun pencegahan, solusi, dan rencana cadangan.

Presentasikan hasil kelompok selama 2 menit.

Waktu diskusi: 10–15 menit • Fokus: solusi yang realistis dan kerja sama tim

12 / KARAKTER PEMIMPIN

Lima Karakter Pengelola Risiko

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 13

VISIONER

Melihat kemungkinan sebelum terjadi.

TELITI

Memeriksa detail dan kesiapan.

TEGAS

Mengambil keputusan dengan pertimbangan.

KOMUNIKATIF

Menyampaikan informasi secara jelas.

BERTANGGUNG JAWAB

Mengevaluasi dan memperbaiki keadaan.

13 / PENUTUP

Tiga Hal yang Perlu Diingat

LDK • MA RIYADLOTUT THALABAH SEDAN 14

01

Setiap kegiatan memiliki risiko—besar maupun kecil.

02

Risiko bisa dikelola melalui perencanaan dan komunikasi.

03

Pemimpin menyiapkan solusi dan belajar dari evaluasi.

BERANI MEMIMPIN • CERMAT BERTINDAK • SIAP MENGHADAPI RISIKO

PENUTUP

Pemimpin hebat

bukan yang bebas

risiko—melainkan yang

mampu mengelolanya.

Terima kasih

LDK • MA Riyadlotut Thalabah Sedan

MANAJEMEN RISIKO