學校與科別:
高雄高商 資料處理科
組員:
黃秝柔、潘妤芯、賴云暄
丹丹不簡單
目錄
企業簡介----------------------p2-7
行銷策略----------------------p8-14
品牌介紹----------------------p15-18
未來期望----------------------p19-21
參考文獻----------------------p22-23
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一.企業簡介
2
普遍對成功的定義
丹丹漢堡對成功的定義
何謂成功
3
公司名稱:丹丹漢堡(有速食南霸天之美稱)
創辦人:謝氏夫婦
代表人:江珮華、許朝棟
創立時間:1984
分店數:全台共有40間分店
經營項目:中式的瘦肉粥、麵線羹與西式的炸雞、漢堡、薯條...
公司簡介
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謝氏夫婦極為用心在各式餐點上的研發,並以高CP值親民價格、新鮮快速的美食造福社會大眾共享美食。
願景使命
5
業務規模及範圍:南高屏有40家分店
品牌定位:丹丹漢堡主打高品質及親民的價格
市場競爭:透過提升品質及親民的價格來搶佔速
食店的市場
經營策略:未使用任何外送平台,使顧客只能到
店購買
營運概況
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據點分布
高雄:26間
臺南:12間
屏東: 2 間
共有40間分店
高雄
26間
臺南
12間
屏東
2間
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二.行銷策略
8
研究分析-STP分析
地理位置台灣南部;年齡層則包含小孩、青少
年及成人
S
(市場區隔)
獲利能力低的小資族
T
(目標市場)
以經濟實惠的價格提升品牌形象、提供獨立座位,
讓小資族們能夠舒適、快速用餐
P
(市場定位)
9
研究分析-行銷4P
價格(Price)
產品(Product)
促銷(Promotion)
通路(Place)
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研究分析-SWOT分析
1.價格實惠
2.有經營社群帳號
3.原料在地化
4.餐點選擇性多
1.座位少
2.出餐時間較長
3.疫情影響銷售
4.沒有外送平台
1.購買年齡層廣大
2.北部沒有此餐廳
3.具優勢的套餐組合
4.網路發達
1.同行競爭者激烈
2.原物料成本上漲
3.勞動力成本上漲
4.產品替代性高
S 優勢
W 劣勢
O 機會
T 威脅
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1.研發特色產品
2.增加套餐多樣性
3.選用在地食材
1.了解顧客群體與數量
2.確認行銷活動帶來的客源
3.與原物料廠商長期合作
SO
ST
WT
WO
研究分析-SWOT交叉分析
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SDGs 8.5
充分就業和同工同酬的工作:
SDGs-1
13
SDGs8.6
促進青年就業、教育和培訓:
SDGs-2
14
三.品牌介紹
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其他速食產業
(以麥當勞為例)
丹丹漢堡
網路聲量調查
16
早餐時段
早餐時段VS其他時間段
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早餐時段VS其他時段
其他時間段
18
四.未來期望
19
結論
20
1.增加座位區
2.持續研發特色餐點
3.與外送平台進行合作
4.提供各年齡層喜愛的食品
5.可隨消費者飲食習慣進行改變
6.設計相關周邊,以增加銷售額
未來可發展方向
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五.參考資料
22
參考資料
https://globalgoals.tw/8-decent-work-and-economic-growth
https://supertaste.tvbs.com.tw/food/328271
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謝謝大家