Planificación Estratégica de Objetivos
GUÍA PARA LA AUTOGESTIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA DE LA SOSTENIBILIDAD DE LA VIDA
MATERIAL TEÓRICO
Teórico:
Metodología
Práctico:
Conceptos claves
Por ejemplo...
¿Qué es planificar?
Niveles de planificación
Planificación Estratégica
Facilita la construcción de la Visión, la Misión institucional y la elaboración de objetivos estratégicos. Precisa lo que la orga quiere “Ser y Hacer” en el largo plazo.
Niveles de planificación
Planificación Estratégica
Planificación Programática
Facilita la construcción de la Visión, la Misión institucional y la elaboración de objetivos estratégicos. Precisa lo que la orga quiere “Ser y Hacer” en el largo plazo.
Establece y/o formula las estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los objetivos estratégicos. El nivel programático es el puente que articula el nivel estratégico con el nivel operativo.
Niveles de planificación
Planificación Estratégica
Planificación Programática
Planificación Operativa
Facilita la construcción de la Visión, la Misión institucional y la elaboración de objetivos estratégicos. Precisa lo que la orga quiere “Ser y Hacer” en el largo plazo.
Establece y/o formula las estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los objetivos estratégicos. El nivel programático es el puente que articula el nivel estratégico con el nivel operativo.
Establece con claridad las actividades y metas que se deben alcanzar en el corto plazo para garantizar el logro de los objetivos.
Niveles de planificación
Planificación Estratégica
Planificación Programática
Planificación Operativa
Trabajar el 100% con productores agroecológicos de la ciudad de Córdoba.
Crear un equipo interdisciplinario que contenga perfiles comerciales, con conocimiento en la producción agroecológica y la generación de redes.
Hacer una base de datos de los productores agroecológicos de Córdoba.
Cómo y por dónde empezar:
UP que recién empiezan�
UP con al menos 1 año�
Por dónde empezar
Acercándonos a algunas metodologías
Matriz FODA
Metodología de estudio de la situación de una organización.
Es fundamental como punto de partida para evaluar la situación actual y, a partir de ahí, planificar una estrategia de futuro.
Permite identificar los factores internos y externos que puedan condicionar el desarrollo de nuestra unidad productiva. Ya se trate de comenzar de cero, mejorar una unidad productiva actual o desarrollar una nueva línea dentro de una unidad productiva existente.
OPORTUNIDADES
Son externas y reales. Afectan positivamente a nuestro negocio..
Alta demanda de los productos que vendemos
FORTALEZAS
Representan aspectos internos y presentes.
Capacidad de adaptación al cambio
DEBILIDADES
Son internas y actuales, de cualquier segmento de nuestro emprendimiento.
No tenemos una estrategia de ventas clara
AMENAZAS
Son externas y pueden ser reales o hipotéticas. Afectan directa o indirectamente nuestro negocio.
Contexto económico por pandemia
Se utiliza para analizar la situación de un emprendimiento, persona, proyecto desde las perspectivas internas y externas
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA | Sentencias
OPORTUNIDADES
Cómo se aprovechan
FORTALEZAS
Cómo se potencian
DEBILIDADES
Cómo se corrigen
AMENAZAS
Cómo nos protegemos
Las sentencias tienen por objetivo poder operativizar soluciones y/o acciones que mejoren la situación actual
MATRIZ FODA | Sentencias
OPORTUNIDADES
Alta demanda de los productos que vendemos
-Mejorar la comunicación externa para llegar a nuevo público
FORTALEZAS
Capacidad de adaptación al cambio
-Definir objetivos con claridad para nunca perder de vista el norte
-Definir protocolos de acción frente a imponderables.
DEBILIDADES
No tenemos una estrategia de ventas clara
-Definir canales de venta y las formas en las que se venderá en cada uno.
AMENAZAS
Contexto económico por pandemia
-Diversificar estrategias de ventas.
Las sentencias tienen por objetivo poder operativizar soluciones y/o acciones que mejoren la situación actual
MATRIZ FODA | Sentencias
CUANDO HICISTE EL FODA
PERO NO LAS SENTENCIAS
Objetivos SMART
Son formas de redactar nuestros objetivos de forma tal que sean Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas y limitados a un tiempo específico.
¿Cuántas veces redactaron un objetivo inalcanzable o bien, abstracto a un punto tal que cada quien lo entendió distinto?
Los objetivos SMARTS están escritos de forma tal que alguien que no estuvo presente en el proceso de definición, pueda saber qué tiene que hacerse y cómo -con tan solo leerlo-.
OBJETIVOS SMART
S
M
A
R
T
¿QUÉ?
¿CUÁNTO?
¿CÓMO?
¿CON QUÉ?
¿CUÁNDO?
OBJETIVOS SMART
Lograr 3 nuevxs clientes mediante venta por catálogo con ofertas especiales a fin de mes
S
M
A
R
T
¿QUÉ?
¿CUÁNTO?
¿CÓMO?
¿CON QUÉ?
¿CUÁNDO?
OBJETIVOS SMART - Cómo se pasa a un plan
OKR
Objetivos clave de resultados
Metodología de planeación y gestión. Propone construir objetivos en clave inspiracional o motivacional que marcar la dirección que se quiere lograr y se presentan en conjunto con resultados clave.
Un objetivo no es nada sin su resultado clave, sólo un deseo.
Misión
Visión
Necesidad comunitaria
Objetivos aspiracionales
Resultados medibles
Períodos de revisión
OKR
Objetivos clave de resultados
Necesidad comunitaria Generar inclusión laboral de la población travesti-trans
Objetivo Ser la fuente de trabajo principal de todxs lxs integrantes
RC #1 Lograr que el 50% de lxs compañerxs cobran un salario mínimo vital y móvil.
RC #2 Incrementar un 30% las ventas.
RC #3 Generar una alianza con la Municipalidad de Córdoba para conseguir apoyo económico.
Objetivo Posicionarnos como referentes en la temática.
RC #1 Mejorar la comunicación externa en redes sociales.
RC #2 Lograr 1 nota al mes en un medio de comunicación.
OKR - Cómo se pasa a un plan
COMPARANDO
Los OBJETIVOS SMART se usan con mayor frecuencia a nivel operativo, son + estructurados y permiten fijar metas.
Es más simple, permite objetivos aislados y la visión en más corto plazo.
Unidad de medida versátil
Los OKR son para utilizarse a nivel estratégico y a largo plazo. Permiten agrupar y alinear todas las estrategias de manera sistémica.
Permite desmenuzar los “pasos” para conseguir cumplir los objetivos propuestos.
Tiene unidad de medida trimestral y anual.
RETROSPECTIVA: Evaluación
Proveniente de las metodologías ágiles, sirve para evaluar cualitativamente procesos, productos, servicios desde una perspectiva interna.
Lo que
hicimos bien
Lo que
hicimos mal
Lo que podemos
y queremos mejorar
Actividad
En equipos trabajar en los siguientes puntos:
Recursos audiovisuales
Datos de contacto
guadalupervr@gmail.com�ceciliabustosmoreschi@fundeps.org
ireneaguirre@fundeps.org �
IG: @incubadorafeminista @fundepsargentina