PuiU Strategia �2025-2029

Jalkapallojaosto

VISIO: Olemme tunnettu junioriseura sekä aikuisharrastejalkapallon järjestäjä Helsingissä

TOIMINTA-AJATUS: Kasvatamme Puistolassa pelaajia ja valmentajia

YDINTAVOITTEET

​

• Pelaajamäärän kasvattaminen: Harrastaminen voi jatkua PuiU:ssa mielekkäänä mahdollisimman pitkään

​

• Laadukas valmennus: Koulutetut valmentajat, jotka suunnittelevat monipuoliset ja kehittävät treenit. Tarjoamme laadukasta valmennusta jokaiselle pelaajalle.

​

• Toimiva organisaatio: Hyvin johdettu seura tuottaa laadukkaita palveluita jäsenilleen

​

​

Lisenssimäärät (tyttöjen vs poikien lukumäärä, eri ikäisten lukumäärä)

MITTARIT

Koulutetun valmentajan suhdeluku pelaajiin nähden

Ikäluokan joukkueiden sarjatasot

Tyytyväisyyskyselyt jäsenille ja toimihenkilöille

ARVOT: positiivisuus - yhteisöllisyys - tavoitteellisuus - avoimuus - yhdenvertaisuus

KESKEISIMMÄT SIDOSRYHMÄT: Pelaajat - Vanhemmat - Valmentajat

Puistolan Urheilijat, jalkapallojaosto – Strategia 2025-2029

VISIO: Olemme tunnettu junioriseura sekä aikuisharrastejalkapallon järjestäjä Helsingissä

TOIMINTA-AJATUS: Kasvatamme pelaajia ja valmentajia

PELAAJAMÄÄRÄN KASVATTAMINEN

LAADUKAS VALMENNUS

STRATEGISET VALINNAT

TOIMIVA ORGANISAATIO

MENESTYS-

TEKIJÄT

• Perhefutikset ja jalkapallokoulut tunnettu ”vakiotuote” ja toteutettuna useammalla kentällä
• Tyttöjen jalkapallon konseptin terävöitys
• Pelaajapolun rakentaminen (pojille ja tytöille erilliset suunnitelmat)
• Markkinoinnin suunnitelmallisuus
• Päiväkoti- ja iltapäiväkerhoyhteistyö
• Pitovoiman parantaminen.
• Motivaatioituneiden pelaajien lisäharjoitteluympäristö (yhteistyö seuran muiden ikäluokkien sekä muiden seurojen kanssa?)
• Tunnettu aikuisharrasteseura, jossa on useita eri tasoilla pelaavia joukkueita

• Pelaajakehitystyö
• Jokaisessa ikäluokassa peliryhmä tasolla 1-2
• Yksilön pelaajakehityksen tarpeen huomioiminen
• Rekrytoinnin ja koulutuksen onnistuminen
• SPL:n koulutus
• Seuran oma koulutus
• Seuravalmentajaresurssien tehokkaampi hyödyntäminen
• Hyvä työnantaja
• Esihenkilötyöskentelyn onnistuminen
• Uudet palkkamallit
• Järkevät palkan lisäksi olevat työsuhde-edut

• Toiminnanjohtaja jalkauttaa strategiaa ja vastaa toiminnan kehittämisestä.
• JoRy asettaa toiminnanjohtajalle tavoitteet
• Toiminnanjohtaja raportoi JoRylle
• Toiminnanjohtaja, junioripäällikkö, seurakoordinaattori täysipäiväisiä – vastuualueet selkeitä.
• Vapaaehtoistyö koordinoitua ja johdettua. Ei seuratoimintakriittisiä vastuurooleja.

​

​

​

​

​

• 5v5 ikäluokissa yli 50 pelaajaa
• 8v8 ikäluokissa yli 50 pelaajaa
• 11v11 ikäluokissa yli 36 pelaajaa
• Aikuisharraste yli 100 miestä/naista

• Kaikki palkkaa nostavat valmentajat koulutettuna 31.12.2026 mennessä
• Koulut. valm. suhdeluku = 10
• Jokaisessa ikäluokassa peliryhmä tasolla 1-2

• Roolit selkeät ja rekrytointi tehty 2025
• Täytämme laatujärjestelmän kriteerit ja nousemme tasolle 1 (koko kausi 3).
• Palkallisilla selkeät mittarit, jotka ohjaavat työtä.

TAVOITTEET

31.12.2025 mennessä

Lisenssimäärät, Pitovoima % (tytöille ja pojille omat mittarit)

MITTARIT

Koulutetun valmentajan suhdeluku pelaajiin nähden

Ikäluokkien sarjatasot (tytöille ja pojille omat mittarit)

Laatujärjestelmätasot

Tyytyväisyyskyselyt jäsenille ja toimihenkilöille (tytöille ja pojille omat mittarit)

ARVOT: positiivisuus - yhteisöllisyys - tavoitteellisuus - avoimuus - yhdenvertaisuus