Planovi održivosti

Financirano od strane Europske unije. Izneseni stavovi i mišljenja su, međutim, isključivo stavovi autora/autorica i ne odražavaju nužno stavove Europske unije ili Izvršne agencije za obrazovanje i kulturu (EACEA). Ni Europska unija ni EACEA ne mogu se smatrati odgovornima za njih.

Broj projekta: 2024-1-SE01-KA220-ADU-000244589.

U nastavku ćete pronaći popis od 11 planova. Ovi planovi koriste primjere stvarnih tvrtki i njihovih puteva prema većoj održivosti, uključujući kružne prakse. Kliknite na plan koji želite istražiti.

​

Za povratak na popis kliknite na zeleni krug na kraju studije slučaja:

​

​

​

​

Navigacija

Planovi puta

Kontekst tvrtke: AIB Napredak naše agende održivosti strateški je prioritet za AIB i temeljno je načelo naše korporativne strategije.

Naša je svrha osnažiti ljude da izgrade održivu budućnost, a ozelenjavanje našeg poslovanja strateški je prioritet. Krećemo s jasnom namjerom da predvodimo tranziciju, podržavajući naše kupce, kolege i mnoge druge dionike na tom putu. Imamo dobro uspostavljen pristup transparentnom objavljivanju informacija o održivosti i vjerujemo da je izvještavanje o održivosti važan pristup uvođenju održivih praksi.

Za više informacija o našem pristupu održivosti i našem napretku, pogledajte odjeljak Izvještavanje o održivosti na stranicama 43 do 121 našeg godišnjeg financijskog izvješća za 2024. (PDF, 400 stranica, 21,7 MB) .

Za više informacija o tome kako AIB objedinjuje sve elemente našeg klimatskog putovanja u plan djelovanja za nadolazeće godine, pogledajte naš Plan klimatske tranzicije (PDF, 38 stranica, 6142 KB).

https://aib.ie/sustainability

Financije - AIB

1. godina – Stavljanje održivosti u središte poslovne misije uz podršku izvršnog direktora i višeg menadžmenta.

Cilj: AIB je započeo putovanje održivosti 2016. godine. Cilj je bio dekarbonizirati poslovanje i portfelj kreditiranja. Bili su prva banka na svijetu koja je uvela validirane i međunarodno priznate ciljeve održavanja inicijative Znanstveno utemeljenih ciljeva (SBTi) za portfelj proizvodnje električne energije, a također su uveli ciljeve smanjenja emisija SBTi za ostale ključne portfelje kredita.

Colin Hunt, glavni izvršni direktor

​

Financije - AIB

Ozelenjavanje poslovanja bilo je u središtu ukupne strategije rasta, što je podržalo i vodstvo na razini izvršnog direktora, a dodijeljen mu je i menadžer za klimatsku tranziciju.

​

Financijski -AIB

2. godina – Razumijevanje poluge i omogućitelja održive tranzicije

Cilj: To je uključivalo osiguravanje resursa potrebnih za tranziciju, mjerenje i upravljanje rezultatima te suradnju sa svim dionicima.

U tom trenutku razvili su politike i okvir za svoj plan klimatske tranzicije.

​

Financijski -AIB

3. godina – Smanjenje naših izravnih emisija (emisije stakleničkih plinova 1. i 2. stupnja)

Cilj: Ambicija dekarbonizacije našeg poslovanja do 2030. Ovaj cilj je relativan i mjeri se kao postotak smanjenja emisija. Mjere se i izvještavaju o operativnim emisijama u skladu s Protokolom o stakleničkim plinovima, a pokrivaju emisije Opsega 1 i Opsega 2. Strategija je dekarbonizacija poslovanja do 2030. obuhvaća ključne provedbene mjere.

Godine 2022. AIB je sklopio VPPA s NTR plc kako bi stvorio dvije nove solarne farme u okrugu Wexford koje će zamijeniti električnu energiju prethodno kupljenu po zelenim tarifama. Sporazum osigurava da Grupa ima održivu i sigurnu opskrbu energijom po fiksnoj cijeni tijekom 15 godina i da će nastaviti smanjivati svoje operativne emisije ugljika. U 2024. godini, 84% AIB-ovih potreba za električnom energijom proizvedeno je iz ovih solarnih farmi. Ove dvije solarne farme isporučuju Grupi certificiranu obnovljivu energiju. To će biti ključno za postizanje našeg cilja od 100% obnovljive električne energije do 2030. godine.

Program obnove zelenijih poslovnica

Ulaganje u mrežu poslovnica Moderniziraju zgrade poslovnica i ureda kako bi poboljšali njihovu energetsku učinkovitost, na primjer ulaganjem u mrežu poslovnica putem Programa za zeleniju obnovu poslovnica.

​

​

Financije - AIB

4. godina – Inovacija proizvoda

Cilj: Ponuditi zelene proizvode i prijedloge kako bi se zadovoljile potrebe kupaca

Proizvodi koji omogućuju zelenije domove –

Zelene hipoteke s povoljnim kamatnim stopama dostupnim za energetski učinkovite domove Sva tri subjekta AIB, EBS i Haven nude zelene hipoteke za domove s energetskom ocjenom zgrade (BER) između A1 i B3 novim, postojećim i klijentima koji mijenjaju hipoteke.

Sudjelovanje u Programu kredita za energetsku nadogradnju doma (HEULS) Vlada je 2024. godine, u partnerstvu sa Strateškom bankarskom korporacijom Irske (SBCI), pokrenula novi jeftini HEULS za vlasnike kuća. AIB je jedan od pružatelja financiranja odobrenih za sudjelovanje u HEULS-u.

Proizvodi koji omogućuju zelenije poslovanje

Dva kredita putem Programa kredita za rast i održivost. Kroz suradnju sa SBCI-jem, ponuditi Program kredita za rast i održivost, koji je dugoročni program kredita s niskim troškovima za podršku klijentima u poslovanju i poljoprivredi. U okviru programa nude se dva kredita, Zajam za klimatske akcije i okoliš te Zajam za rast i otpornost.

​

Financije - AIB

Mjerni podaci i ciljevi stakleničkih plinova

Ciljevi operativnih emisija: Opsezi 1 i 2 METRIČKI PODACI:

Smanjenje emisija iz područja 1. stupnja Privremeni cilj koji je validirao SBTi jest smanjenje apsolutnih emisija stakleničkih plinova iz područja 1. stupnja za 34% do 2027., koristeći početnu vrijednost iz 2019. od 4784 tCO2e. U 2024. kumulativno smanjenje emisija iz područja 1 iznosilo je 40%.

Emisije iz područja 2, postavili smo cilj koji je potvrdio SBTi za povećanje naših godišnjih potreba za obnovljivom električnom energijom. Cilj područja 2 je povećati godišnje nabavljanje obnovljive električne energije na 100% do 2030., s početne vrijednosti od 1% iz 2019. Omogućavanje napretka kroz energiju proizvedenu iz solarnih farmi u okrugu Wexford, počevši od veljače 2024. putem našeg VPPA s NTR plc.

​

​

Financije - AIB

5. godina – Vodstvo – Objavljivanje izvješća s metrikama i ciljevima

Postanite transparentni lider u svijetu financija Uskladite rezultate s ciljevima Financijske metrike i ciljevi Kako bismo ostvarili našu ambiciju zelenog i tranzicijskog kreditiranja klijenata, imamo sljedeće metrike i ciljeve:

​

Portfelj financiranih emisija

​

Financije - AIB

Portfelj financiranih emisija

​

Vizualni pregled plana puta

Godina Fokusno područje Ključni rezultati

• Strategija i KUPNJU ugrađene strategije
• Razumijevanje poluge i pokretača; Pružanje plana za angažman
• Smanjenje izravnih emisija Zeleni utjecaj tamo gdje planiraju smanjiti.
• Inovacija proizvodaKako mijenjaju svoju ponudu u skladu s održivim praksama
• Vodstvo – Objavljivanje metrika i ciljeva Izrada održivog akcijskog plana

​

Financije - AIB

Financije - AIB

Kontekst tvrtke: Proizvodnja nagrađivanih ginova, votke i tradicionalnog irskog viskija dobivenog iz pot distilatora mogla je biti dovoljno ambiciozna za destileriju Blackwater u West Waterfordu, ali tu se nisu zaustavili.

Od svog otvorenja 2014. godine, mikrodestilerija je mnogo postigla, a nova granica u razvoju čini njezino poslovanje održivijim.

Silvia Torresi pridružila se tvrtki 2021. godine kako bi to ostvarila, uz doprinos drugim područjima proizvodnje u tvrtki. Nakon što je nekoliko godina radila na razvojnim projektima EU iz Bruxellesa, Silvia je osjetila da se želi preseliti u područje koje joj je bliže srcu.

Odlučila je riskirati i studirati na poslijediplomskom studiju održivosti i hrane na UCLA-u u SAD-u kako bi napravila tu promjenu. Željela je primijeniti svoje znanje u praksi nakon završetka studija.

"Možeš učiti koliko god možeš, ali ako to ne radiš, nemaš pojma kako usvojiti stvari."

https://climatejournal.news/news/being-practical-about-sustainability-opens-new-frontiers-for-innovative-craft-distillery

​

Diskrecijsko pravo potrošača - Destilarija Blackwater

Rane godine – prvi utjecaji

Cilj: Početni i kontinuirani napori

• Podrijetlo: "100% irske žitarice", "Certificirano od strane Irske sheme osiguranja žitarica (IGAS)".
• Smanjenje otpada: "Kontinuirano gospodarenje otpadom", "Kompostiranje gin botaničkih proizvoda; ponovna upotreba i prenamjena ambalaže".
• Energetska učinkovitost: "Smanjenje potrošnje energije", "Minimiziranje potrošnje energije u proizvodnji i uredima".
• Lokalni dobavljači: "Podržavanje lokalnih dobavljača", "Davanje prioriteta lokalnim izvorima radi smanjenja emisija iz prometa".

2. godina – Marketinška komunikacija zelenih aktivnosti.

Cilj: 2019.

• Lipanj: Tvrtka je izgradila "vrt gina" na festivalu Bord Bia Bloom koristeći obnovljene, reciklirane i prerađene materijale. Vrt je dobio zlatnu medalju.

3. godina – Promjena poslovanja i imenovanje ključne osobe za promicanje održivosti

Cilj: 2021.

• Sredina godine: Silvia Torresi pridružila se destileriji Blackwater kao voditeljica procesa destilerije i održivosti.

​

Potrošačka diskrecija - Destilarija Blackwater

4. godina – Inovacije i mjerenje utjecaja

Cilj: Inovacije za kružnost, mjerenje društvenog i ekološkog povrata ulaganja.

2022.

• Partnerstva i programi: Ovdje bi se pojavili logotipi Lokalnog ureda za poduzetništvo (LEO) i programa "Zeleno za mikro", što ukazuje na vanjsku podršku inicijativama destilerije za održivost.
• Operativno poboljšanje: „Operativna optimizacija“, s naglaskom na poboljšanja u upravljanju podacima i internim procesima.

5. godina – Kontinuirano poboljšanje i članstvo u Nacionalnom programu za zeleno podrijetlo

Cilj: 2024.

• U užem izboru za GLAS nagrade: Destilerija Blackwater bila je finalist GLAS nagrada za svoje napore u održivosti.

​

Diskrecijsko pravo potrošača - Destilarija Blackwater

Ključne obveze održivosti

Destilerija Blackwater ima za cilj:

· Povećanje broja dobavljača s certifikatima održivosti

· Održavanje nabave 100% irskih žitarica s certifikatom IGAS (Irski program osiguranja žitarica)

· Smanjenje korištenja limenih/tuba/kutija za pakiranje za 40% do 2024.

Destilerija Blackwater radi na:

· Smanjiti potrošnju električne energije za 15% do kraja 2024.

· Smanjiti količinu općeg otpada za 50 % do 2024.

· Reciklirajte sav kartonski, plastični i stakleni otpad

Destilerija Blackwater postavila je ciljeve za provedbu aktivnosti za poboljšanje dobrobiti zaposlenika, kao i za podršku inicijativama lokalnih zajednica.

https://www.bordbia.ie/industry/origin-green/members-directory/manufacturers/beverages/blackwater-distillery/

​

Diskrecijsko pravo potrošača - Destilarija Blackwater

Vizualni pregled plana puta

Godina Fokusno područje Ključni rezultati

• Aktivnosti za rani odgoj i obrazovanje
• Komunikacija na događajima potrošačkog marketinga
• Zapošljavanje ključne osobe

Godina Fokusno područje Ključni rezultati

• Sudjelovanje u programu održivosti koji financiraju lokalna poduzeća
• Dobitnik Glasove nagrade

Pogled unaprijed

• Destilerija Blackwater

nastavlja svoje napore u području održivosti pod vodstvom svog menadžera za održivost. To uključuje ambiciju stvaranja proizvoda s neto nultom emisijom i konsolidacije poslovanja u jedan, veći pogon.

​

Diskrecijsko pravo potrošača - Destilarija Blackwater

Kontekst tvrtke: Trgovina „uradi sam“ i građevinskim materijalom koja nudi sve, od boja, sredstava za čišćenje, kućanskih potrepština, vrtlarstva i građevinskog materijala do radne odjeće možda nije najočitije mjesto za traženje lidera u klimatskim akcijama.

No, ako pogledate iza kulisa Burke's Homevalue Rathnewa u Wicklowu, pronaći ćete niz održivih praksi osmišljenih za vođenje ekološki osviještenog i energetski učinkovitog poslovanja koje kupcima nudi najbolje proizvode uz ljubaznu uslugu.

https://climatejournal.news/news/embracing-efficiency-for-better-business-operations-and-minimising-environmental-impact

​

Energija - Burkes Homevalue Hardware

1. godina – Temelji i početne vrijednosti

Cilj: Burke's iz Rathnew Homevaluea ima utvrđeni plan održivosti koji detaljno opisuje predanost tvrtke poboljšanjima u području okoliša. Tvrtka objavljuje svoje ekološke inicijative na svojoj web stranici i izvještava o svom napretku kroz studije slučaja koje detaljno opisuju mjerljiva smanjenja energije i otpada.

Ključni elementi Burkeovog Homevaluea i Rathnewovog plana održivosti

Plan se temelji na nekoliko ključnih inicijativa koje obuhvaćaju energiju, nabavu, gospodarenje otpadom i kružno gospodarstvo.

Energetska učinkovitost

• Izolacija: Glavna zgrada je opsežno izolirana kako bi se smanjili gubici topline i smanjila potrošnja energije.
• Rasvjeta: Sva rasvjeta nadograđena je energetski učinkovitom tehnologijom, što je rezultiralo sustavom koji je četiri puta učinkovitiji od prethodnog.
• Solarna energija: Na krovu su postavljeni solarni paneli, što tvrtki omogućuje rad prvenstveno na solarnoj energiji devet mjeseci u godini i smanjenje ovisnosti o nacionalnoj mreži.
• Punjenje vozila: Kupcima je dostupno besplatno punjenje električnih vozila.
• IT infrastruktura: Serverska i PC infrastruktura tvrtke nadograđena je kako bi trošila znatno manje energije od prethodnih sustava.
• Grijanje vode: U toaletima su ugrađeni pojedinačni bojleri za zagrijavanje samo potrebne količine vode.

​

Energija - Burkes Homevalue Hardware

2. godina – Održivi proizvodi i kružno gospodarstvo

Cilj: Ugraditi održivost u proizvode i poslovanje, testirati kružne modele.

Održivi proizvodi i nabava

• Ekološki prihvatljive boje: Tvrtka nabavlja održivo proizvedene boje i pribor za bojanje te je većinu svojih boja na bazi ulja zamijenila alternativama na bazi vode.
• Politika sigurne vode: Burke's Homevalue podržava politiku da ništa ne ide u odvod što ne biste popili.

Kružno gospodarstvo i gospodarenje otpadom

• Gospodarenje otpadom: Tvrtka je poboljšala procese recikliranja kartona i plastike. Nova oprema pretvorila je gospodarenje otpadom iz centra troškova u generator prihoda.
• Ponovna upotreba materijala: Posvećenost načelima kružnog gospodarstva osigurava da se materijali ponovno koriste i prenamjenjuju gdje god je to moguće.
• Električni viličari: Od 2019. godine tvrtka koristi električne viličare, što je dovelo do smanjenja emisija i uštede goriva.

​

Energija - Burkes Homevalue Hardware

3. godina – Rastući utjecaj i partnerstva

• Pilotni biobazirani materijali s nižim intenzitetom ugljika.
• Mjerenje utjecaja
• Kvantificirajte izbjegnute emisije iz kružnih inicijativa.
• Prijavite uštede troškova smanjenjem otpada i oporabom materijala.
• Vanjska partnerstva
• Surađujte u industrijskim konzorcijima za zajedničku infrastrukturu za recikliranje.
• Surađujte s nevladinim organizacijama na programima društvenog utjecaja povezanim s ESG ciljevima.

4. i 5. razred – Zabilježavanje uspjeha i planiranje budućnosti

Cilj: Razmisliti o postignućima i planirati za budućnost

Dugoročni ciljevi

• Burkeova vrijednost doma

koristi pristup "prodaj, a ne pričaj" kako bi potaknuo kupce da usvoje energetski učinkovite i ekološki prihvatljive prakse u vlastitim domovima.

• Tvrtka ima aktivan program sadnje drveća, s preko 300 stabala na svojoj lokaciji koja godišnje vežu gotovo 9 tona CO2.
• Svoju predanost održivosti pokazuje godišnjom nominacijom za nagradu Wicklow Chamber, koju sponzorira Codling Wind Park, a usmjerena je na inicijative s pozitivnim društvenim i održivim utjecajem.

​

​

Energija - Burkes Homevalue Hardware

Vizualni pregled plana puta

Godina Fokusno područje Ključni rezultati

• Temelj i početna točka: Razmatranje izvora energije i upravljanja vodama
• Održivi proizvodi i nabavaEkološki prihvatljivi proizvodi koji su sigurni za vodu, počinju s CE certifikatom
• Rastući utjecaj i partnerstva
• Zabilježavanje uspjeha i planiranje za budućnost

Svjetla i energija su ogromni čudovišta, ali nadogradnja naših sustava rezultirala je značajnim uštedama.”

Jedno od njihovih najvećih postignuća je smanjenje računa za struju s 20.000 eura u 2008. na 8.000 eura u 2020. čak i prije ugradnje solarnih panela.

„Počevši od lakih pobjeda i rješenja za skaliranje koja funkcioniraju, naš je pristup prihvaćanju promjena. Sve male stvari kojima poboljšavate učinkovitost na kraju će se zbrojiti. To ima potpuno poslovnog smisla, a ujedno je i odličan topao osjećaj vidjeti da ne curimo novac na različitim mjestima“, dijeli John.

​

Energija - Burkes Homevalue Hardware

Kontekst tvrtke: Lideri u održivosti

EirEvo je vodeći pružatelj telekomunikacijskih i ICT upravljanih usluga u Irskoj.

Eir je irski telekomunikacijski operater koji je nastao kao državni Telecom Éireann 1984. godine, privatiziran je i preimenovan u Eircom 1999. godine, a zatim preimenovan u eir 2015. godine. Nudi širokopojasne, mobilne i fiksne usluge, uključujući brendove poput GoMo-a, te i dalje ostaje glavni igrač na irskom tržištu, iako se suočio s financijskim poteškoćama i promjenama vlasništva. Poslovna divizija eir nedavno se spojila s Evros Technology Group.

eir je ponosna tvrtka članica udruge Business in the Community Ireland i njihove skupine Leaders' Group on Sustainability, koalicije vodećih irskih organizacija koje se trude poboljšati održivost u cijelom irskom poslovnom sektoru.

Odgovorno upravljanje životnim ciklusom

Surađujemo s dobrotvornom organizacijom Rehab Recycle koja nam omogućuje održivo odlaganje IT opreme.

https://eirevo.ie/sustainability/

​

Komunikacijske usluge - Eir

1. godina – Temelji i početne vrijednosti

Cilj: U 2021. godini osnovana je nova tvrtka. Eir Business je u siječnju preuzeo irskog pružatelja IT usluga Evros u ugovoru vrijednom 80 milijuna eura, čime je započelo spajanje.

• Upravljanje i strategija
• Održivost je važnija nego ikad i ključna je za svaku donesenu odluku. Pružanjem inteligentnih rješenja koja su osmišljena, implementirana i kojima se upravlja s održivošću u svojoj srži, osiguravaju da naše najbolje prakse slijede naši kupci diljem Irske i šire.

2. godina – Ponuda proizvoda i poslovanje postaju održiviji

Cilj: Ugraditi održivost u ponudu proizvoda i poslovanje

Za vlastite operacije i proizvode tvrtke eir evo

• Digitalizacija:

Implementacija low-code-a i automatizacije kako bi se udaljilo od ručnih i papirnatih procesa.

• Kružno gospodarstvo :
• Upravljanje životnim ciklusom tehnologije, uključujući sigurno brisanje, preprodaju ili etičko recikliranje vraćenih mobilnih uređaja i drugo jednako kao i pm ent .
• Energetska učinkovitost :

Povećanje energetske učinkovitosti u poslovanju i istraživanje obnovljivih izvora energije za vlastite lokacije.

• Bioraznolikost :

Ulaganje u projekte poput podrške pčelarstvu kako bi se doprinijelo očuvanju okoliša, što se vidi u njihovom partnerstvu s The Business Beekeeper.

​

​

Komunikacijske usluge - Eir

3. godina – Pomaganje kupcima da postanu održiviji

Cilj:

Za svoje kupce

• Digitalizacija:

Pomažemo klijentima u prelasku na digitalne tijekove rada kako bismo smanjili potrošnju papira i otpad.

• Učinkovitost u oblaku i IT-u:

Nudimo rješenja u oblaku i "kao uslugu" koja mogu smanjiti potrošnju energije, eliminirati prekomjerno korišten hardver i poboljšati IT učinkovitost za korisnike.

• Modernizacija:

Omogućavanje tvrtkama modernizacije svojih sustava održivom tehnologijom, osiguravajući im pristup najnovijim i najučinkovitijim rješenjima.

• Upravljanje životnim ciklusom uređaja:

korisnicima za održivo upravljanje životnim ciklusima tehnologije , kao što su uređaji programe povrata .​

​

Komunikacijske usluge - Eir

4. godina – Razvoj strategije

Cilj: Razvoj ESG strategije

E

Lideri u održivosti

Eir je tvrtka članica udruge Business in the Community Ireland i njihove Leaders' Group on Sustainability, koalicije vodećih irskih organizacija koje se trude poboljšati održivost u cijelom irskom poslovnom sektoru.

Odgovorno upravljanje životnim ciklusom

Eir surađuje s dobrotvornom organizacijom Rehab Recycle koja nam omogućuje održivo odlaganje IT opreme.

Nadogradnja infrastrukture​​​​​​

Eir surađuje s tvrtkom EasyGo na nacionalnom programu nadogradnje infrastrukture , zamjenjujući do 180 telefonskih kioska brzim punjačima za električna vozila diljem zemlje .​​​

Potrošnja energije Intel ligen t​​

Surađujući s GridBeyondom i njihovom platformom temeljenom na umjetnoj inteligenciji, eir je uspio iskoristiti svoju energetsku fleksibilnost na svojim lokacijama diljem Irske i opskrbljivati ​​mrežu energijom u vrijeme stresa.

Podržavanje bioraznolikosti

Nastavkom ulaganja u odabrane korporativne košnice, eir evo pomaže u očuvanju prirodne bioraznolikosti Irske.

​

​

​

Komunikacijske usluge - Eir

S

Slavite raznolikost

eir evo je posvećen održavanju radnog mjesta koje je otvoreno i uključivo za sve te potpunoj podršci potrebama raznolike populacije zaposlenika.

Microsoftova partnerska zakletva

eir evo je potpisao Microsoftovu partnersku zalogu, pokazujući predanost nizu tehničkih, društvenih i ciljeva usmjerenih na zajednicu.

Partnerstvo Specijalne Olimpijade

Eirovo partnerstvo sa Special Olympics Ireland najdulje je partnerstvo korporativne društvene odgovornosti u Irskoj; obje organizacije surađivale su s njom. od 1985.

​

Komunikacijske usluge - Eir

G

Potpuna transparentnost

Eir evo, predani smo poticanju kontinuiranog uspjeha naše strategije održivosti putem našeg međufunkcionalnog Upravnog odbora za održivost.

Markova tvrtka

Eir je tvrtka s oznakom 'Mark', koja je prvi put akreditirana za The Business Working Responsibly Mark 2016. godine, a daljnju akreditaciju dobila je 2023. godine, koja vrijedi do kraja 2026. godine.

​

5. godina – Objava plana za smanjenje emisija ugljika

Cilj: Objavili su svoj plan za smanjenje ugljika uz odobrenje višeg vodstva. Eircom UK predan je postizanju neto nulte emisije do 2050. Postavili smo ambiciozne ciljeve za smanjenje emisija ugljika: Do 2030.: Postići smanjenje emisija ugljika za 50% (tCO2e) Do 2050.: Postići neto nultu emisiju ugljika Ovi će se ciljevi preispitati u skladu s promjenjivim zahtjevima za CSRD i Direktivu o dubinskoj analizi korporativne održivosti (CSDDD) Osnovni emisijski otisak Osnovna godina: 2024.

https://content.eirevo.co.uk/hubfs/Carbon%20Reduction%20Plan%202024%203.pdf

​

Komunikacijske usluge - Eir

Vizualni pregled plana puta

Godina Fokusno područje Ključni rezultati

• Temelj i početna točka: Usredotočite se na upravljanje kao novoosnovano poduzeće
• Ponuda proizvoda i poslovanje: Uvesti održiviju ponudu i dekarbonizirati poslovanje
• Usredotočite se na održivost svojih kupaca. Usluge koje im pomažu u dekarbonizaciji
• ESG strategija objavljena na njihovoj web stranici, poduzima aktivnosti u području okoliša, društva i upravljanja.
• Plan smanjenja ugljika za britanska poduzeća kako bi se postigla neto nula do 2050.

​

Komunikacijske usluge - Eir

Kontekst tvrtke: S 35 godina iskustva u industriji i današnjim liderom na tržištu, znamo ponešto o naftnom poslu. Ali iako poznajemo svoje proizvode i njihovu kvalitetu u potpunosti, to nije ono što pokreće naš uspjeh.

Gradeći poslovanje oko svojih kupaca, Eamon je otišao dalje kako bi razvio i pružio revolucionarnu, sveobuhvatnu uslugu opskrbe i prikupljanja otpada koja je sada prvi izbor za više od 60% prehrambene industrije na otoku Irskoj.

Pružanje održivih rješenja kroz našu predanost kružnom gospodarstvu.

https://frylite.com/sustainability/

​

Vodeći irski i sjevernoirski dobavljač i sakupljač ulja za kuhanje, koji primjenjuje model kružnog gospodarstva za sakupljanje rabljenog ulja za kuhanje i otpada od hrane.

​

​

Industrijski proizvodi - Frylite

Fryliteov fokus na ESG i održivost

• Okoliš (Planet): Fryliteova temeljna strategija zaštite okoliša uključuje prikupljanje i recikliranje rabljenog ulja za kuhanje (UCO) i otpada od hrane.
• Rabljeno ulje za kuhanje: UCO se pretvara u sirovinu za obnovljivo gorivo (biodizel), što je uštedjelo 38.685 tona CO2 u 2022. godini.
• Otpad od hrane: Prikupljeni otpad od hrane reciklira se u vrijedne resurse poput bioplina i bio-gnojiva. Tvrtka se pridržava Nacionalnog plana za sprječavanje otpada od hrane 2023.-2025. irske vlade.
• Certifikati: Frylite posjeduje Međunarodni certifikat za održivost i ugljik (ISCC) za svoje obnovljive materijale putem ISCC sheme.
• Pristup vođen podacima: Frylite klijentima pruža mjesečne podatke i statistike o količini otpada od hrane preusmjerenog s odlagališta, pomažući im pratiti napredak i pokazati svoju predanost održivosti.
• Društveno (Ljudi): Usredotočeno na rast i razvoj zaposlenika, dobrobit, sigurnost, raznolikost i ljudska prava. Tvrtka je ambasador foruma Waste Industry Safety and Health NI (WISHNI).
• Upravljanje (Profit): Naglašava održivi lanac opskrbe, inovacije, suradnju i upravljanje rizicima kako bi se osigurala dugoročna i odgovorna dobit. To uključuje usklađenost s propisima agencija poput NIEA i NWCPO, koje posluju u skladu s odobrenim dozvolama i licencama.

​

Industrijski proizvodi - Frylite

1. godina – Temelji i početne vrijednosti (otprilike 2023. – 2024.)

Cilj: Učvrstiti viziju održivosti, izmjeriti trenutni utjecaj, uskladiti se s nacionalnim propisima i proširiti kružne modele

​

Industrijski proizvodi - Frylite

2. godina – Integracija i rani kružni pilot projekti (otprilike 2024. – 2025.)

Cilj: Dalje ugraditi održivost u ponudu proizvoda i usluga, testirati nove učinkovitosti

​

Industrijski proizvodi - Frylite

3. godina - Skaliranje i diferencijacija tržišta (otprilike 2025. - 2026.)

Cilj: Produbiti ESG integraciju i koristiti održive prakse za tržišnu prednost.

​

Industrijski proizvodi - Frylite

4. godina – Inovacije i mjerenje utjecaja (otprilike 2026. – 2027.)

Cilj: Kvantificirati povrat ulaganja u napore održivosti i istražiti nove inovacije

Industrijski proizvodi - Frylite

5. godina – Vodstvo i regeneracija (otprilike 2027. – 2028. i nadalje)

Cilj: Postići vodstvo u održivim i kružnim poslovnim praksama, radeći na ambicioznim ciljevima.

​

Industrijski proizvodi - Frylite

Kontekst tvrtke: Gannon ECO

Gannon Eco (John Gannon Concrete Ltd) posluje unutar strukturiranog Sustava upravljanja okolišem (EMS) temeljenog na standardima ISO 14001:2015 . Njegov plan održivosti definiran je predanošću preradi otpada bez odlaganja na odlagališta i specifičnim strateškim ciljevima.

​

Plan održivosti Gannon Eco 2030

Tvrtkin "Plan održivosti do 2030." organiziran je u pet ključnih tema koje sadrže 21 specifičan cilj:

• Briga za okoliš: Fokus na učinkovitost resursa i smanjenje upotrebe primarnih materijala.
• Borba protiv klimatskih promjena i onečišćenja zraka: Obveza na 100% preusmjeravanje otpada s odlagališta kako bi se smanjio ugljični otisak.
• Prihvaćanje inovacija i digitalne tehnologije: Istraživanje novih mogućnosti prerade materijala i implementacija "Lean" procesa za smanjenje zastoja i dvostruke obrade.
• Unapređenje zajednica: Gospodarenje otpadom iz kućanstava i komercijalnog sektora uz podršku lokalne infrastrukture.
• Vođenje odgovornih poslovnih praksi: Održavanje okvira usklađenog s ISO standardima i strogo pridržavanje zahtjeva zakonodavstva o zaštiti okoliša.

​

Materijali: Gannon ECO

Operativni redoslijed procesa održivosti

Gannon Eco slijedi sustavni redoslijed za projekte gospodarenja otpadom i održivosti:

• Početne konzultacije: Analiza tokova otpada kupaca i specifičnih industrijskih potreba. Konzultacije i istraživanje: Tim tvrtke Gannon Eco prvo istražuje i analizira specifični tok industrijskog otpada kupca kako bi identificirao moguće opcije ponovne obrade i recikliranja.
• Istraživanje i izvedivost: Istraživanje potencijalnih mogućnosti prerade i recikliranja specifičnog industrijskog otpada (npr. aditiv za recikliranje kalcijevog fluorida ).
• Logistika i prikupljanje: Pružanje mogućnosti prijevoza s izvora ili rješenja za skladištenje na licu mjesta. Ako je istraživanje uspješno, tvrtka pruža logističke mogućnosti za prijevoz otpada s izvora.
• Ponovna prerada i uporaba: 100% prikupljenog otpada prerađuje se u sirovine ili gotove proizvode (npr. EcoPure stakleni filter ). Otpadni materijali, poput građevinskog i ruševnog otpada, stakla i ljevaoničkog pijeska, prerađuju se (drobe, prosijavaju, čiste) i ponovno koriste kao sirovine ili se prerađuju u nove proizvode poput agregata za proizvodnju betona.
• Kontinuirano praćenje: Redovito upravljanje aspektima okoliša prema okviru norme ISO 14001:2015 .

​

​

Materijali: Gannon ECO

• Usklađenost s propisima i podacima : Tvrtka osigurava da su svi poslovi u skladu sa zakonskim zahtjevima zaštite okoliša , posluju prema specifičnim dozvolama ( npr . broj dozvole za postrojenje za otpad : WFP - WM - 2021-0011-02 ) i u skladu s okvirom EMS - a .​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​
• Je li objekt imao dozvolu za rad : Posluje pod posebnim dozvolama ( npr. WFP-WM - 2021-0011-02 ) za prihvaćanje građevinskog i ruševinskog otpada .
• klimatskim djelovanjem : Ažurira se godišnje radi usklađivanja s SEAI-jev plan djelovanja za klimu u javnom sektoru , koji nalaže smanjenje emisija stakleničkih plinova povezanih s energijom za 51% do 2030. godine .

​

Materijali: Gannon ECO

Gannon Eco ( John Gannon Concrete Ltd ) upravlja Sustavom upravljanja okolišem ( EMS ) temeljeno na standardu ISO 14001:2015 kako bi se osigurala ponovna obrada otpada i usluge ponovne upotrebe . Tvrtkine​​ Osnovno načelo održivosti je promicanje 100 %-tnog preusmjeravanja otpada s odlagališta , pri čemu se sav prerađeni otpad ponovno prerađuje u korisne proizvode ili sirovine za industriju .

Poslovni plan puta i ključni elementi

Opći okvir za razvoj poslovnog plana , koji strukturira održivost i učinkovitost logičkim redoslijedom .​​​​​​​​​​​​​

Preporučeni redoslijed za razvoj i provedbu plana puta je :​​​​​​​​​​​​​

• Vizija i ciljevi : Definiranje krajnjeg odredišta , kao što je " Postići neto - nulte emisije do 2030. "​​​​​​
• Procijenite trenutno stanje i vremenski okvir : Osnovna trenutna situacija ( npr. otisak ugljične stope ) , prepoznavanje praznina i postavljanje višegodišnjeg vremenskog okvira ( npr . 1. godina : Zaklada , 5. godina : Vodstvo )
• Raspodjela na teme /radne tokove: Grupiranje inicijativa u logičke kategorije poput operacija , inovacija proizvoda i lanca opskrbe
• Redoslijed i prioritizacija inicijativa : Odlučivanje o specifičnim , utjecajnim akcijama i njihovo mapiranje na vremensku crtu (npr. "Prelazak na obnovljivu energiju " kao brza pobjeda).
• Dodajte odgovornost i metrike (KPI-jeve): Dodjeljivanje vlasništva za svaki radni tok i definiranje mjerljivih ciljeva za praćenje napretka (npr. "50% recikliranog sadržaja u ambalaži") .

​

Materijali: Gannon ECO

Materijali: Gannon ECO

Kontekst tvrtke:

ESG i održivost u temeljima HaPPE Eartha

Poslovni model HaPPE Earth je rješenje održivosti, usmjereno na pristup kružnog gospodarstva za jednokratnu medicinsku osobnu zaštitnu opremu (OZO).

Osnovni pristup tvrtke je trodijelni sustav "Osiguraj, Pretvori, Izmjeri", koji se može smatrati njezinim operativnim planom za održivost:

Pristup održivosti HaPPE Eartha

• Omogućiti: HaPPE Earth pruža zdravstvenoj industriji medicinski odobrene, kompostabilne alternative plastici za jednokratnu upotrebu. Glavni proizvod je kompostabilna pregača izrađena od patentirane bioplastične smole koja odgovara sigurnosnim parametrima tradicionalnih plastičnih pregača.
• Pretvorba: Umjesto slanja rabljene osobne zaštitne opreme na odlagališta otpada (gdje se tradicionalna plastika razgrađuje i do 50 godina), HaPPE Earth implementira inovativni sustav biorazgradnje (industrijskog kompostiranja) na licu mjesta. Ovaj sustav transformira rabljenu bioplastičnu osobnu zaštitnu opremu i otpad od hrane klijenta u gnojivo bogato hranjivim tvarima i sigurno od patogena u roku od nekoliko tjedana.
• Mjera: Sustav uključuje praćenje podataka u stvarnom vremenu. To omogućuje pružateljima zdravstvene zaštite praćenje značajnih smanjenja plastičnog otpada i mjerenje napretka prema svojim ciljevima zaštite okoliša, društva i upravljanja (ESG) te drugim ciljevima održivosti.

Zdravstvena skrb: HaPPE Zemlja

Cijeli ovaj proces funkcionira​​​​​​​ un de r a "Susta ina bl e -Co n su ma bl es -a s -aS er v i c e " ( S CAAS) poslovni model sine ss ,​​ koji zaht . br .​​​​​ kapitalno ulaganje od pružatelja zdravstvene skrbi ,​​​​​​​​​​​​​​​​ radim to​​​​ pristupačan​ rješenje za smanjenje opterećenja medicinskim otpadom .​​​​​​​​​​​​

https://www.businesspost.ie/uncategorized/irish-founders-tackling-ppe-waste-aim-to-raise-e1-5-million/

https://happeearth.com/about/

​

​

Kao što je tvrtva​​​ je još uvijek relativno nov .​​​​​ Ispod je konc ept ualnog 5 - godišnjeg održivog razvoja adm a p​​​​​​​​​​ za pružatelja zdravstvene skrbi , primjenjujući​​​​​​​​

EC O PATH vodiči i​​​​​​ načela​​​​ t o k o j e m e d i č n i k o s m a n j e nj e m o t a p a .

​

​

Zdravstvena skrb: HaPPE Zemlja

Primjer 5-godišnjeg poslovnog plana (zdravstvo)

Kontekst tvrtke: Velika bolnička mreža prelazi s jednokratne plastične osobne zaštitne opreme na kružni, biobazirani alternativni sustav poput modela HaPPE Earth, uz istovremeno poboljšanje ESG objava.

1. godina – Temelji i početne vrijednosti

Cilj: Utvrditi viziju održivosti, izmjeriti trenutni utjecaj medicinskog otpada i uskladiti upravljanje

• Upravljanje i strategija
• Osnovati Upravni odbor za održivost gospodarenja otpadom, koji će izvještavati upravni odbor postrojenja
• Definirajte jasnu viziju kružnog gospodarstva: "Preusmjerite sav jednokratni klinički otpad s odlagališta u roku od 5 godina"
• Podaci i osnovna vrijednost
• Provesti sveobuhvatnu reviziju otpada kako bi se utvrdila trenutna upotreba i tokovi odlaganja plastične osobne zaštitne opreme (količina odlagališta u odnosu na spaljivanje)
• Materijal za karte ESG teme relevantne za poslovanje bolnica (npr. gospodarenje otpadom, nabava, emisije iz opsega 1 i 2)
• Brze pobjede
• Prebaciti nekliničke operacije (kafeterije, uredi) na sustav s nultom stopom otpada koji se odlaže na odlagališta
• Objaviti prvo ESG osnovno izvješće slijedeći relevantne standarde

​

Zdravstvena skrb: HaPPE Zemlja

2. godina – Integracija i rani kružni pilot projekti

Cilj: Ugraditi održivu nabavu u kliničko poslovanje i testirati kružne modele s partnerima

• Inicijative za kružno gospodarstvo
• Pilotirati korištenje kompostabilne, biobazirane osobne zaštitne opreme (poput pregača) na jednom nekritičnom odjelu
• Implementirati tehnologiju biodigestije na licu mjesta za obradu pilotnog otpada i otpada od hrane.
• Surađujte s ključnim dobavljačima (npr. HaPPE Earth) kako biste uspostavili jasne krugove povrata za sve nove proizvode.
• Operacije
• Provesti poboljšanja energetske učinkovitosti u objektima (npr. LED rasvjeta u svim krilima)
• Izvještavanje i objavljivanje
• Proširite ESG izvještavanje kako biste uključili kategorije emisija Scope 3 koje su najrelevantnije za lanac opskrbe i prijevoz otpada

​

Zdravstvena skrb: HaPPE Zemlja

3. godina – Skaliranje i tržišna diferencijacija

Cilj: Skalirati kružni model na cijeloj mreži, integrirati ga u osnovnu nabavu i centralno pratiti podatke

• Kružno skaliranje
• Obavezna upotreba biološki zasnovane osobne zaštitne opreme na tri dodatna bolnička mjesta/krila
• Centralizirajte sustave za praćenje podataka o otpadu, pružajući nadzorne ploče u stvarnom vremenu za bolničku administraciju
• Lanac opskrbe
• U sve nove ugovore o nabavi ugradite ESG zahtjeve i zahtjeve kružnosti dobavljača
• Angažman kupaca/osoblja
• Educirati osoblje o pravilnom odvajanju otpada i pozitivnom utjecaju novog sustava na okoliš
• Izvještavanje
• Objaviti potpuno integrirano ESG izvješće s uvjerenjem treće strane o ključnim pokazateljima smanjenja otpada

​

​

Zdravstvena skrb: HaPPE Zemlja

4. godina – Inovacije i mjerenje utjecaja

Cilj: Inovacije za potpuno zatvorene sustave, mjerenje društvenog i ekološkog povrata ulaganja te istraživanje novih materijala

• Inovacija proizvoda
• Pokretanje ispitivanja potpuno zatvorenih sustava za specifične, neopasne instrumente (regenerirani i ponovno proizvedeni materijali)
• Pilotni biomaterijali za ostale artikle velikog volumena (npr. kirurške zavjese)
• Mjerenje utjecaja
• Kvantificirajte izbjegnute emisije prelaskom s odlaganja otpada na odlagališta/spaljivanja na biorazgradnju i kompostiranje
• Prijavite uštede troškova zahvaljujući inicijativama za smanjenje otpada i oporabu materijala
• Vanjska partnerstva
• Surađujte u industrijskom konzorciju za razvoj zajedničke infrastrukture za recikliranje zdravstvenih proizvoda

​

Zdravstvena skrb: HaPPE Zemlja

5. godina – Vodstvo i regeneracija

Cilj: Postići vodeću poziciju u održivim zdravstvenim praksama

• Kružno vodstvo
• Postići cilj od ≥90% kliničkih materijala za jednokratnu upotrebu iz obnovljivih ili recikliranih izvora
• Neto nulte emisije Scope 1 i 2 za cijelu bolničku mrežu
• ESG izvrsnost
• Dobijte najviše ocjene od ESG rejting agencija (npr. MSCI, Sustainalytics)

Postanite primjer uzorka za druge pružatelje zdravstvene skrbi diljem svijeta

​

Zdravstvena skrb: HaPPE Zemlja

Kontekst tvrtke:

Odnos između građevinske industrije i izgrađenog okoliša te potrošnje prirodnih resursa s jedne strane i održivog razvoja s druge strane je složen i značajan.

Osnovana davne 1859. godine, tvrtka John Sisk & Son – Projektiranje i građevinske usluge u građevinarstvu jedna je od najprepoznatljivijih irskih tvrtki u ovom sektoru. Sa sjedištem u Irskoj i poslovanjem diljem Ujedinjenog Kraljevstva i Europe, tvrtka stavlja snažan naglasak na performanse, kvalitetu, timski rad i praktičan pristup upravljanju.

Sisk je bio prvi izvođač radova/građevina u Irskoj i Ujedinjenom Kraljevstvu koji je postigao certifikat ISO 50001 za upravljanje energijom. Njihova odluka da se uključe u program Enterprise Ireland GreenPlus „zaista nam je otvorila oči za cijeli opseg upravljanja energijom u našoj industriji koji je do tada bio uvelike zanemaren“, objašnjava Ian O'Connor, voditelj energetike Sisk Grupe, koji je prepoznat kao međunarodni lider u održivosti gradnje i proglašen je „Energetskim menadžerom privatnog sektora 2020.“ na dodjeli nagrada EMA (Energy Managers Association).

https://www.enterprise-ireland.com/en/success-stories/sustainability-sisk-talks-success-with-greenplus

​

Nekretnine/Građevinarstvo: John Sisk & Son

​

Pripremne godine od 2010. do 2019. – Temelj i početna vrijednost

Cilj : Sisk je 2010. godine prvi put definirao svoju strategiju održivosti koristeći stupove Ljudi, Planet i Učinkovitost. Ovi stupovi ostaju važni i u sljedećih 10 godina, a bit će prošireni s 5 ključnih tema kao što je prikazano na donjoj slici. Ove su teme razvijene uzimajući u obzir nalaze istraživanja materijalnosti provedenog 2020. godine, osiguravajući da odražavaju ono što je važno njihovim dionicima, kao i Sisk-u. Također uzimaju u obzir Ciljeve održivog razvoja Ujedinjenih naroda.

​

Upravljanje energijom Godine 2015. bili smo prva građevinska tvrtka u Irskoj i Ujedinjenom Kraljevstvu koja je razvila i implementirala sustav upravljanja energijom akreditiran prema normi ISO 50001. Prepoznajući važnost učinkovitog upravljanja energijom u cijelom poslovanju, u siječnju 2018. imenovali smo namjenskog voditelja energije. 53% smanjenje našeg energetskog intenziteta od 2015. Od 2019. sva električna energija koju nabavljamo iz mreže dolazi iz obnovljivih izvora.

​

Upravljanje ugljikom U 2017. godini započeli smo mjerenje emisija stakleničkih plinova, a time i našeg ugljičnog otiska. Naš pristup uzima u obzir i ukupni generirani ugljik i opseg našeg poslovanja promatrajući naš ekvivalentni intenzitet ugljika (tCO2 e /milijun € t/o). U 2019. godini naš inventar stakleničkih plinova neovisno je provjeren prema standardu ISO 14064. Od 2017. godine ostvarili smo smanjenje intenziteta ugljika za 40%, postignuće na koje smo nevjerojatno ponosni.

​

​

Nekretnine/Građevinarstvo: John Sisk & Son

​

Nekretnine/Građevinarstvo: John Sisk & Son

​

2. godina – Objavljivanje izvješća o održivosti za 2022. godinu

Ključni naglasci iz izvješća za 2022. godinu:

• Emisije: Smanjenje apsolutnih emisija za 3,5 % (Opseg 1, 2 i obvezni 3) i smanjenje intenziteta za 18 % u usporedbi s početnom vrijednosti iz 2019. godine.
• Otpad: 97,44% građevinskog i ruševinskog otpada preusmjereno je s odlagališta.
• Gorivo: Primjenom hidrotretiranog biljnog ulja ušteđeno je 4.336 tona CO2e od 2021. godine.
• Bioraznolikost: Zasađeno je preko 400 000 autohtonih stabala.
• Okvir: Izvješće je usklađeno s ciljevima održivog razvoja UN-a i drugim standardima, uključujući Globalnu inicijativu za izvještavanje (GRI).

Društveni utjecaj: Procjenjuje se da će projekt ponovnog vlaženja močvare u Lackaduffu u Irskoj trajno vezati 36 000 tona ugljika i izbjeći 20-30 tona emisija CO2 godišnje.

3. godina – Razvoj publikacije Plana održivosti i Izvješća o održivosti za 2023. godinu

Umjetna inteligencija i održivost u 2023. godini

• Ubrzana strategija: Sisk koristi platformu Future Planet AI kako bi ubrzao svoju strategiju održivosti stvaranjem jasnog plana, definiranjem ciljeva i razvojem izvedivih planova za njihovo postizanje.
• Poboljšana nabava: Platforma podržava Sisk-ove prakse održive nabave, pomažući tvrtki da izgradi bazu znanja i dokaze za usklađenost s nadolazećim propisima poput Direktive EU o izvještavanju o korporativnoj održivosti (CSRD).
• Procjena zrelosti: AI platforma procjenjuje zrelost održivosti tvrtke, daje ocjenu i generira plan transformacije kako bi pomogao Sisk-u da poboljša svoje performanse.

​

Nekretnine/Građevinarstvo: John Sisk & Son

​

Ostali naglasci održivosti u 2023.

• Smanjenje emisija ugljika: Tvrtka je postigla svoj cilj obveznog korištenja HVO goriva u svim projektima u Ujedinjenom Kraljevstvu 2022. i u svim projektima u Irskoj do siječnja 2023., uštedivši otprilike 2.917,67 tona CO2e samo u Ujedinjenom Kraljevstvu tijekom te godine.
• Angažman u lancu opskrbe: Sisk se nastavio fokusirati na održivost unutar svog lanca opskrbe putem inicijativa poput programa ENGAGE .
• Kružno gospodarstvo: Sisk je postigao certifikat za nultu količinu plastike na odlagalištima u svom projektu Vantage .
• Inovacija s niskim udjelom ugljika: Tvrtka je uspješno testirala Ecocemovu ACT tehnologiju betona na demonstracijskom projektu u Wembley Parku, postigavši uštedu ugljika od preko 70% u usporedbi s tradicionalnim betonom.
• Bioraznolikost: Sisk je zasadio preko 1,17 milijuna stabala kao dio svoje kontinuirane predanosti bioraznolikosti.
• CDP ocjena: Tvrtka je postigla CDP ocjenu 'A' za izvještavanje o klimi, što je svrstava među 1% najboljih globalnih tvrtki.

​

​

​

Nekretnine/Građevinarstvo: John Sisk & Son

​

4. godina – Objavljivanje Izvješća o održivosti za 2024. godinu

Ključni naglasci o održivosti u yh iz izvješća za 2024. godinu

• Klima i ugljik:
• Postigao je ocjenu 'A' na CDP-u za izvještavanje o klimi .
• Smanjena intenzivnost ugljika za 52% od 2019.
• Uspješno testirana tehnologija niskougljičnog betona na demonstracijskom projektu u Wembley Parku.
• Bioraznolikost i okoliš:
• Od 2021. godine posađeno je preko 1,17 milijuna stabala.
• Za projekt Vantage postignut je certifikat "nula plastike na odlagalištu".
• Nabava i lanac opskrbe:
• Postignut je ISO 20400 certifikat spremnosti za poslovanje za održivu nabavu.
• Nastavio je suradnju s dobavljačima putem programa poput programa ENGAGE.

​

Gdje pronaći izvješća

• Najnovijim izvješćima, uključujući izvješće za 2024. godinu, možete pristupiti na stranici Sisk publikacija.

Dodatne novosti i informacije često se dijele na Siskovoj LinkedIn stranici .

5. godina – Liderstvo u održivosti gradnje i praćenje ciljeva plana

Cilj: 21 cilj naveden u planu. Oni se razvijaju.

​

Nekretnine/Građevinarstvo: John Sisk & Son

​

Primjer 3-godišnje strukture plana rada

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Nekretnine/Građevinarstvo: John Sisk & Son

​

Kontekst tvrtke: U Monaghan Mushrooms, održivost je u samoj srži našeg poslovanja. Gljive su inherentno održiva hrana bez otpada, ali naša predanost održivosti proteže se daleko izvan naših proizvoda. https://www.monaghan.eu/sustainability/

​

1. godina – 2019. Osnovne vrijednosti na mjestu

Cilj: Plan održivosti tvrtke Monaghan Mushrooms usredotočen je na postizanje ambicioznih ciljeva smanjenja ugljika i unapređenje inicijativa kružnog gospodarstva u svom poslovanju. Tvrtka je istaknula ključne ciljeve i postignuća vezana uz energiju, pakiranje, bioraznolikost i etičko nabavljanje.

Ugljik i energija

• Cilj neto nulte emisije: Monaghan Mushrooms ima za cilj postići neto nultu emisiju ugljika do 2040. godine.
• Cilj za 2030.: Neposredni cilj tvrtke je smanjiti emisije ugljika iz područja 1 i 2 za 50% do 2030., koristeći početnu vrijednost iz 2019.
• Energetska učinkovitost: Tvrtka koristi vertikalno integrirani poslovni model za učinkovito upravljanje energetskim resursima i smanjenje ugljičnog otiska. Inicijative uključuju:
• Nabava zelene električne energije za sve irske lokacije.
• Ugradnja solarnih panela na farmama.

Implementacija nove tehnologije za preciznu kontrolu temperature i modernizacija sustava ventilatora kako bi se maksimizirao svježi zrak za hlađenje.

​

Osnovna potrošačka roba: Monaghan gljive

2. godina – Mjerenje i upravljanje

Cilj : Prikazati putovanje​​​​​

• Mjereni uspjeh: Plan za smanjenje potrošnje energije po toni proizvodnje za razdoblje 2021. – 2024. premašio je svoj ključni cilj za 13%. To je također rezultiralo smanjenjem izravnih emisija ugljika za 8%.
• Alat za izračun ugljičnog otiska: Monaghan je bio prvi proizvođač gljiva koji je surađivao s Carbon Trustom na razvoju alata za izračun emisija ugljika po kilogramu prodanih gljiva.

​

Kružno gospodarstvo i smanjenje otpada

• Uzgoj bez treseta: Godine 2024., Monaghan Mushrooms postao je prvi proizvođač u Ujedinjenom Kraljevstvu i Irskoj koji uzgaja gljive bez treseta. Novi, održiviji supstrat izrađen je od recikliranih prirodnih materijala.
• Kružni inputi: Supstrat za gljive tvrtke proizvodi se korištenjem nusproizvoda iz drugih poljoprivrednih industrija, kao što su slama, konjski gnoj i peradi. Nakon berbe gljiva, iskorišteni supstrat se reciklira kao poboljšivač tla.
• Smanjenje otpada: Između 2017. i 2023. godine, Monaghan je značajno smanjio količinu otpada koji se odlaže na odlagališta na svim lokacijama u Irskoj (za 33 % na 55 %).

​

Osnovna potrošačka roba: Monaghan gljive

3. godina – Širi industrijski kontekst

Pakiranje

• Smanji i​ recikliranje: Monaghan je napravio značajan napredak u smanjenju i poboljšanju mogućnosti recikliranja svoje ambalaže. Inicijative uključuju:
• Smanjenje volumena plastike u košarama za gljive.
• Radimo na uvođenju papirnatih košara koje se mogu u potpunosti reciklirati.
• Uvođenje kartonskih posuda kao alternative plastičnim.
• Uklonite PVC i boju: Tvrtka je uklonila PVC folije s preko 60% svojih proizvoda i aktivno uklanja boju s plastične ambalaže kako bi povećala mogućnosti recikliranja.
• Alijansa za plastične akcije: Kao osnivačica Alijanse za plastične akcije, tvrtka surađuje s drugim irskim prehrambenim tvrtkama kako bi smanjila plastičnu ambalažu.

​

Bioraznolikost

• Akcijski planovi za bioraznolikost: Sve farme u Monaghanu imaju akcijske planove za bioraznolikost i izdvajaju zemljište kojim će se posebno upravljati radi poboljšanja bioraznolikosti.
• Podrška ekosustavu: Tvrtka je provela niz inicijativa za zaštitu lokalnih ekosustava, kao što su stvaranje livada s divljim cvijećem, postavljanje insekt-hotela i kućica za ptice te uvođenje pčelarstva.

​

​

​

Osnovna potrošačka roba: Monaghan gljive

​

Zajednica i etično nabavljanje

• Angažman zajednice: Tvrtka se obvezuje doprinositi svojim zajednicama kroz dobrotvorni rad, sponzorstva i mogućnosti zapošljavanja.
• Dobrotvorna partnerstva: U partnerstvu s britanskom dobrotvornom organizacijom za hranu FareShare, Monaghan je preraspodijelio tone viška hrane dobrotvornim organizacijama i društvenim grupama.
• Etički standardi rada: Kao što je navedeno u izvješću o Zakonu o prisilnom radu i dječjem radu u Kanadi iz 2024., Monaghan zahtijeva od novih dobavljača da budu članovi Razmjene etičkih podataka dobavljača (SEDEX) ili da imaju slične standarde.

​

4. godina – Rast prodaje – Korištenje ESG-a kao diferencijatora

​

Cilj: Razgovarati s dobavljačima o promjenama u tvrtki. Zadobiti njihovo prihvaćanje. Razgovarati s kupcima o promjenama u poslovanju kako bi i oni mogli imati koristi od usklađenosti s ESG propisima. Izraditi priču o usklađenosti s ESG propisima i radu na održivosti kao priču za potrošače kako bi se potrošači uključili kao ključni akteri u načine na koje tvrtka radi za održiviju budućnost.

​

​

​

Osnovna potrošačka roba: Monaghan gljive

Primjer 4 - Struktura plana puta za godinu dana

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Osnovna potrošačka roba: Monaghan gljive

Kontekst tvrtke: Soltec https://soltec.ie/sustainability/

Obiteljski posao Soltec pokrenuo je kružno gospodarstvo Irske, pretvarajući opasni otpad u vrijednu sirovinu.

Godine 1994., mnogo prije nego što su riječi „inovacija“ i „održivost“ postale popularne poslovne riječi kakve su danas, osnivač tvrtke Soltec , poslovni čovjek iz Mullingara Michael Corcoran, krčio je put kružnom gospodarstvu u Irskoj.

Uočio je priliku da opasni otpad koji proizvode tvrtke poput farmaceutskih tvrtki i drugih proizvođača pretvori u sirovinu koja bi se mogla koristiti u bezbrojne svrhe, poput razrjeđivača boja i sredstava za dezinfekciju ruku.

​

Godina 1 – 2021 Infrastruktura i osnove

Cilj: Utvrditi operativni kapacitet, temeljne metrike održivosti i nove objekte.

• Poslovanje i objekti: Otvoren je novi pogon za obradu otpadnih voda površine pet hektara i farma spremnika u poslovnom parku Mullingar.
• Podaci i osnovne vrijednosti: Izmjereno neto smanjenje ugljikovog dioksida iz procesa oporabe iznosi 4.597 tona/godišnje.
• Brze pobjede: Započeta je ugradnja značajnog solarnog panela na krovu za napajanje pogona.

​

​

​

​

Komunalne usluge: Soltec

2. godina – 2022.: Pilotni projekti rasta i kružnog poslovanja

Cilj : Integrirati obnovljive nove izvore energije , upravljati većim brojem otpada na lokalnoj razini i uvesti nove održive goriv.

• Inicijative kružnog gospodarstva: Pokrenuta je proizvodnja tekućeg recikliranog goriva (LRF) iz preostalog destilacijskog otpada koji bi se inače spaljivao , pružajući alternativu fosilnim gorivima.
• Operacije: Kapacitet obrade otpada povećan je na 20.000 tona godišnje. Postrojenje je počelo proizvoditi 70-80% električne energije iz solarnih panela.
• Izvještavanje i objavljivanje: U užem izboru za Pakmanove nagrade za inovacije u proizvodima i uslugama vezanim uz otpadne resurse.

​

​

3. godina – 2023.: Skaliranje i tržišna diferencijacija

Cilj: Povećati kapacitete za stvaranje visokokvalitetnih proizvoda i osigurati dugoročne operativne dozvole

• Kružno skaliranje: Uloženo je više milijuna eura u novu tehnologiju frakcijske destilacije za proizvodnju visokokvalitetnih otapala za europski izvoz.
• Lanac opskrbe: Osigurao je da se svi dobavljači i izvođači radova pridržavaju ažuriranih ekoloških i sigurnosnih standarda tvrtke.
• Angažman kupaca: Surađujemo s klijentima, posebno u farmaceutskom sektoru, koji preferiraju lokalno recikliranje kako bi smanjili vlastite emisije iz područja 3.

​

​

Komunalne usluge: Soltec

4. godina - 2024.: Inovacije i mjerenje utjecaja

Cilj: Inovirati procese oporabe kako bi se maksimizirao potencijal ponovne upotrebe i smanjio otpad.

• Inovacija proizvoda: U potpunosti je pušten u rad novi pogon za destilaciju, čime je povećana kvaliteta i asortiman dostupnih proizvoda za višekratnu upotrebu ( npr. razrjeđivači boja, odmašćivači).
• Mjerenje utjecaja: Kvantificirane dodatne uštede ugljika od 2350 tona/godišnje, posebno iz proizvodnje LRF-a.
• Vanjska partnerstva: Osvojio je nagradu Pakman za vodstvo u kružnom gospodarstvu 2024. godine.

​

5. razred 5. razred - 2025.: Vodstvo i priznanje

Cilj: Postići vodeću poziciju u industriji u praksama održivog gospodarenja otpadom u Irskoj.

• Kružno vodstvo: Održana je stopa oporabe od preko 90% ukupnog prihvaćenog opasnog otpada.
• ESG izvrsnost: Izvršni direktor David Corcoran osvojio je nagradu EY poduzetnik godine u području održivosti.
• Ažuriranje politike: Objavljena ažurirana Politika kvalitete, okoliša, zdravlja i sigurnosti u studenom 2025.

​

Komunalne usluge: Soltec

Primjer strukture 5-godišnjeg plana rada

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Komunalne usluge: Soltec

Kontekst tvrtke: Tehničari postaju ekološki osviješteni

Techies Go Green razvio je Plan djelovanja za klimu , jednostavan vodič od 14 koraka s više od 100 predloženih akcija koje će pomoći organizacijama članicama u Irskoj i međunarodno u mjerenju, upravljanju i smanjenju njihovog ugljičnog otiska.

Plan održivosti za tehnološke projekte "Tehničari postaju zeleni"

Plan i pripadajuća povelja osmišljeni su kako bi pomogli tehnološkim tvrtkama da krenu na put dekarbonizacije. Ključni elementi i koraci uključuju:

• Obveza kroz Povelju: Članovi potpisuju pravno neobvezujuću povelju kao javnu izjavu o svojoj obvezi poduzimanja provjerljivih mjera za smanjenje emisija stakleničkih plinova. Potiču se da postave ambiciozne, vremenski ograničene ciljeve koristeći kriterije temeljene na standardima.
• Mjerenje i izvještavanje: Primarni korak je mjerenje ugljičnog otiska tvrtke kako bi se utvrdila osnovna vrijednost. Program pomaže članovima da uspostave odgovarajuće mogućnosti i sustave za prikupljanje podataka za praćenje napretka i usklađenost s propisima poput taksonomije EU i izvještavanja o CSRD-u.
• Praktični koraci: Plan pruža praktične smjernice i rješenja koja se često dijele putem „Partnerske mreže“ pružatelja proizvoda i usluga održivosti.

Informacijska tehnologija: Tehničari postaju zeleni

• Energetska učinkovitost: Glavni fokus je na poboljšanju energetske učinkovitosti i prelasku na dobavljače obnovljive energije (npr. ugradnja solarnih panela, korištenje toplinskih pumpi).
• Kružno gospodarstvo: Plan također uključuje načela kružnog gospodarstva i poboljšano gospodarenje otpadom.
• Lanac opskrbe: Tvrtke se usmjeravaju na upravljanje utjecajima na svoj lanac opskrbe, budući da B2B kupci sve više zahtijevaju certifikate održivosti.
• Obrazovanje i suradnja: Pokret djeluje kao zajednica u kojoj članovi mogu dijeliti znanje, prisustvovati edukativnim webinarima i događajima te učiti od stručnjaka iz industrije i "Go Green ambasadora".
• Ciljevi: Opća je misija voditi članove prema provedbi promjena kako bi smanjili svoj znanstveno utemeljeni ugljični otisak za 50% do 2030. godine.
• Za detaljnije informacije o specifičnim koracima i pristup resursima, tvrtke se mogu pridružiti pokretu putem web stranice Techies Go Green

​

Članovi Techies Go Green mogu koristiti strukturu sličnu priloženom PDF-u za svoje putovanje prema održivosti. Pristup se usredotočuje na definiranje jasne vizije i ciljeva , postavljanje vremenskog okvira , definiranje tema/radnih tokova i praćenje uspjeha pomoću metrika i KPI-jeva.

​

Informacijska tehnologija: Tehničari postaju zeleni

Elementi poslovnog plana

Evo općih ključnih elemenata poslovnog plana, prilagođenih kontekstu održivosti:

​

1. Vizija i ciljevi

• Ovo definira krajnji cilj, kao što je "Postići neto nulte emisije do 2030." ili "Postati lider u kružnom dizajnu" (str. 1). Ovi strateški ciljevi moraju biti povezani s osnovnom misijom tvrtke.

​

2. Vremenski okvir

• Planovi puta često su podijeljeni u faze tijekom nekoliko godina, kao što je "Godina 1-2 = Temelji, Godina 3-4 = Skala, Godina 5+ = Vodstvo"

​

3. Teme / Radni tokovi

• Široke kategorije održavaju plan organiziranim i sprječavaju da postane kaotičan popis obaveza
• Operacije
• Inovacija proizvoda
• Lanac opskrbe
• ESG izvještavanje

​

4. Ključne inicijative / Prekretnice

• To su specifične, utjecajne akcije koje pokazuju napredak u određenim trenucima
• Prebacite se na obnovljivu energiju
• Pokrenite program povrata proizvoda
• Integrirajte ESG zahtjeve dobavljača u ugovore

​

​

Informacijska tehnologija: Tehničari postaju zeleni

5. Ovisnosti

• Ovo identificira koji se koraci moraju dogoditi prije drugih. Na primjer, "osnovne emisije" moraju se utvrditi prije postavljanja "ciljeva smanjenja"

​

6. Metrike i KPI-jevi

• Jasni pokazatelji omogućuju tvrtkama praćenje napretka, kao što je "50% recikliranog sadržaja u ambalaži do 3. godine"

​

7. Vlasnici / Odgovornost

• Dodjeljivanje odgovornosti za svaki radni tok sprječava zastoj inicijativa

​

Informacijska tehnologija: Tehničari postaju zeleni

Primjer strukture 5-godišnjeg plana rada

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Informacijska tehnologija: Tehničari postaju zeleni