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Dulcinea Meijide

Directora de sostenibilidad Veolia

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CÓMO INTEGRAR LA HUELLA HÍDRICA Y EL IMPACTO POSITIVO

EN LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

14º toolkit DIRSE

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Nuria Rodríguez

Presidenta de DIRSE y Directora de Sostenibilidad

de Naturgy

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UN POCO DE HISTORIA

Años de Crecimiento y Evolución

La función de RSC evoluciona hacia Sostenibilidad;

comienza una ola regulatoria y un auge en el interés por la gestión ASG.

2013

Nacimiento de DIRSE: en un contexto de pocas regulaciones, con solo 15 asociados y una fuerte ambición de impulsar la función del Director de RSC.

2025

DIRSE se consolida con más de 900 asociados

Mentor DIRSE en su 7.ª edición

Panel de Expertos con más de 40 socios especialistas en diversas áreas ASG

Los toolkits DIRSE se consolidan como herramientas prácticas y esenciales para los directores de sostenibilidad

Implementación del Consejo Asesor y creación del Código de Ética de la Profesión

Futuro DIRSE

Continuar como asociación referente, fortaleciendo la función del DIRSE como pilar estratégico

en las empresas y promoviendo

la sostenibilidad en el ámbito empresarial.

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LOS 4 EJES DE TRABAJO DE DIRSE

Campus DIRSE
Mentor DIRSE y Líder DIRSE
Programas propios de formación
Acuerdos con Universidades, Escuelas

de Negocios y Centros de Formación

Webinars y talleres

Marketplace DIRSE
Premios DIRSE
Eventos propios e iniciativas networking
Visibilidad y participación de socios
Comunicaciones con Socios

Investigaciones, estudios y publicaciones
Charlas y ponencias

Toolkits DIRSE

FORMACIÓN

NETWORKING

ADVOCACY

RECURSOS

Panel de Expertos DIRSE
Relaciones Institucionales
Posicionamientos en materia ASG
Actividades con Consejos y Jurados
Campañas de apoyo en temáticas ASG
Seguimiento de Normativa ASG

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Casos ilustrativos de varias empresas para mostrar

cómo se ha resuelto

la temática del Toolkit

Pasos a seguir para abordar la problemática que presenta el Toolkit y herramientas

de apoyo

Introducción,

contexto y

justificación o

business case

¿CÓMO SON LOS Toolkits DIRSE?

BLOQUE

III

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Toolkits DIRSE 2023

2023

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Grupo Social ONCE

Cómo incorporar los criterios DEI con foco en discapacidad dentro de la Doble Materialidad

2024

2025

Toolkits DIRSE 2024 Y 2025

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¿POR QUÉ UN toolkit SOBRE CÓMO ABORDAR LA HUELLA HÍDRICA Y EL IMPACTO POSITIVO?

EXIGENCIAS DEL CONTEXTO Y MARCO NORMATIVO

Identifica riesgos y dependencias del agua en la cadena de valor.
Genera impacto positivo mediante regeneración hídrica.
Cumple estándares ASG y mejora transparencia y reputación.
Impulsa eficiencia, innovación y ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES DE INTEGRACIÓN EN ESTRATEGIA ASG

Permite gestionar riesgos, generar valor regenerativo y fortalecer reputación, transformando la gestión del agua en una ventaja competitiva y sostenible.

La demanda de agua podría superar la oferta sostenible en un 40% para 2030.
El agua pasa de recurso operativo a factor estratégico de sostenibilidad.
Estándares internacionales: WFN, Global Water Footprint, ISO 14046.
Reconocimiento del agua como derecho humano y evolución regulatoria en Europa y a nivel global.

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CÓMO INTEGRAR LA HUELLA HÍDRICA Y EL IMPACTO POSITIVO

EN LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

14º toolkit DIRSE

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Desireé Marín

Directora de Innovación de Cataluña en Veolia

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CÓMO ABORDAR LA HUELLA HÍDRICA Y EL IMPACTO POSITIVO EN LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

Aunque el agua es globalmente abundante y económica, el cambio climático la convierte en un recurso cada vez más escaso y volátil.

el agua es parte del PROBLEMA… pero también de la SOLUCIÓN!

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Agua como vector estratégico: de la medición al impacto positivo

Social

Ambiental

Económico

Lo realmente transformador es avanzar hacia un enfoque que va más allá del reporte y busca reforzar la licencia social, generando valor compartido y resiliencia local, mediante la regeneración hídrica y de los ecosistemas.

Reputación marca
Diferenciación mercado

Inversores/Financiación
Competitividad

Cumplimiento regulatorio
Garantía y dependencia del recurso

The cost of water risks to business could be over 5 times greater than the cost of taking action now to address those risks according to Wave of change CDP 2021 Report

“As investors pay closer attention to companies’ management of water risks, CDP is calling for all companies to develop ambitious targets to reduce water withdrawals and eliminate water pollution, including net-zero water targets. Companies must take bold action now to transform their business models” (Cate Lamb, Global Director of Water Security at CDP, 03/2021)

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CÓMO ABORDAR LA HUELLA HÍDRICA Y EL IMPACTO POSITIVO EN LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

La huella hídrica es un indicador de la apropiación humana del recurso hídrico que considera el impacto del uso del agua a nivel consuntivo (cantidad) como degradativo (contaminación) e incluye:

Uso directo
Uso indirecto: cadena de valor

HH individuo

HH producto

HH empresa

país

Dimensión geográfica y temporal

2. Medir la huella hídrica

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6700

Huella hídrica por habitante en España

litros/día

133 l/persona y día

Consumo directo agua hogar

Fuente: INE 2020

2. Medir la huella hídrica

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40% de la huella hídrica de los consumidores europeos proviene de fuera de Europa

Importación de agua virtual en la Unión Europea debido al comercio internacional, generando dependencias internacionales

2. Medir la huella hídrica

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2. Medir la huella hídrica

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https://waterfootprint.org/

2. Medir la huella hídrica - WFN

Volumen de agua consumida y contaminada directa e indirectamente [m³]

Verde: consumo de agua lluvia evaporada o incorporada en productos.

Azul: consumo de agua dulce superficial o subterránea mediante evaporación o incorporación en productos

Gris: agua necesaria para que el medio receptor asimile los contaminantes vertidos por la actividad (se relaciona con la calidad de los vertidos)

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Proporciona una idea del impacto del uso del agua en el medio que tiene que ver tanto con la ESCASEZ como a la DEGRADACIÓN

Impacto asociado al uso de agua basado en análisis de ciclo de vida ACV [m³_eq]

Impacto de Escasez Hídrica
Impacto de Eutrofización
Impacto de Ecotoxicidad
Impacto de Acidificación
Impacto de Toxicidad Humana

2. Medir la huella hídrica - ISO 14.046

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Objetivos agua dulce

basados en ciencia

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3. Alinear metas con la estrategia corporativa

https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/set-targets/freshwater-targets/

Auditoría hídrica

Identificar fugas, pérdidas por evaporación o ineficiencias en procesos internos de producción, limpieza, refrigeración o riego
Detectar oportunidades para mejorar la huella hídrica a través de la reutilización o la depuración avanzada de aguas residuales
Ligan necesidades de cantidad y calidad en cada punto operativo con las fuentes de recursos convencionales y alternativos disponibles de la forma más óptima

Se diseñan las soluciones tecnológicas que reducen riesgos, optimizan costes y ayudan a transicionar hacia una menor huella hídrica y mayor resiliencia para el negocio y el entorno.

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4. Incorporar la huella hídrica en la gobernanza y toma decisiones

Definir responsabilidades claras sobre la gestión y regeneración hídrica en los Comités ASG o de sostenibilidad, y vincular la operativa de forma transversal con las áreas de operaciones, compras, etc.

Incluir criterios de agua en la selección de proveedores y la inversión en activos

Vincular los objetivos hídricos con indicadores de desempeño (KPIs) y remuneración variable cuando corresponda

Alinear los objetivos hídricos en todos los participantes de la cadena de valor

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5. Implementar eficiencias en huella hídrica

REDUCIR HUELLA HÍDRICA DENTRO PERÍMETRO EMPRESARIAL

Planificación estratégica - año base, fases de implementación y objetivos

Acciones:

Reducción consumo por eficiencia y sensibilización
Mejora de la calidad de vertidos
Reutilización interna y con efluentes urbanos
Recuperación de recursos de efluentes

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5. Implementar regeneración hídrica

GENERAR IMPACTO POSITIVO EN ECOSISTEMAS Y COMUNIDAD LOCAL

Promoviendo proyectos de agua en la cuenca que permitan generar impacto positivo e incrementar la resiliencia y seguridad hídrica local, apoyándose en la acción colectiva y multi-stakeholder

Tipos de proyectos:

Mejora de la eficiencia en redes de distribución de agua potable
Mejora de la calidad de los vertidos
Reutilización de agua residual
Restauración ambiental y custodia de espacios naturales
Acceso al agua

MEDIR → GESTIÓN RESPONSABLE → GENERAR IMPACTO POSITIVO

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5. Implementar regeneración hídrica

Water Benefits

Modelos como los Water Benefit Certificates del Gold Standard → proyectos de acceso a agua o saneamiento en países en desarrollo
Esquemas como el Water Quality Trading en Estados Unidos y Australia se centran en la reducción de contaminantes en grandes cuencas, a menudo favoreciendo el cumplimiento normativo local o regional.
Iniciativas de microfinanzas, como WaterCredit, han permitido a millones de personas acceder a pequeñas inversiones para infraestructuras hídricas en sus comunidades, con resultados relevantes en impacto social.
Volumetric Water Benefit Accounting (VWBA, WRI) & VWQA es el cómputo de volúmenes que se han podido incorporar por una mejora en cantidad o calidad del recurso

Créditos de Agua Positiva®

1 CAP = 1.000 m3 de huella hídrica ahorrada para la cuenca verificable, de un proyecto de compensación o regeneración hídrica
Estándar oficial avalado EU IPO
En partnership con WFN, WFI, Cetaqua & Fundación Aquae
Verificación externa por DNV

www.act4water.org

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6. Integrar en reportes, comunicación y cultura

CULTURA

Involucrar a empleados, proveedores, comunidades, construyendo una cultura empresarial que entienda el valor estratégico del agua y fomente prácticas responsables

REPORTE

Incluir huella hídrica en informes de sostenibilidad (GRI, ESRS, SASB)
Reportar el uso del agua a través de cuestionarios dedicados

“Hasta el 74% de los que reportaron aspectos de agua, redujeron sus impactos” (CDP, 2025)

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Ciclo de gestión sostenible del agua

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EN LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

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COMO ABORDAR LA HUELLA HÍDRICA Y EL IMPACTO POSITIVO EN LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

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MESA REDONDA DE EXPERIENCIAS

MODERADORA

Pilar Codina

Subdelegada de DIRSE en Cataluña

Clemente Vergara

Responsable de Proyectos de Transición Ecológica en Veolia

Olga Escriu

Directora de Solucions Banca d’empreses i corporacions Catalunya en BBVA

Fernando Lázaro

Director de Sostenibilidad y Nuevos Proyectos en Abadía Retuerta LeDomaine

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Carlos Arango

Director General

de DIRSE

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