1 of 7

מטרות המפגש

  • לעדכן ולסנכרן
  • לקיים דיאלוג על דילמות ניהוליות בניהול מקצוען

1

ערכו ורד שריג ואיתן שושן

2 of 7

ניהול מקצוענים

2

חווית המקצוען

דילמה ניהולית

"אני מקצוען, זאת הדעה המקצועית שלי, אמרתי כבר מה נכון... (זה אמור להספיק)"

האם היותי מקצוען זה מקור ההשפעה היחידי שלי

איך להרחיב את תפיסת התפקיד של המקצוען ומיומנות ההשפעה שלו?

איך להיות "קיפוד" בארגון "שועלי"? קושי משימתי (אנחנו לא ממוקדים) וכאב אישי ("זה לא הולך נכון")

את כמה אני מנהל את סביבת המקצוען או SCD מנהלת אותו?

כמה להגן? האם אפשרי? כמה לחשוף?

ערכו ורד שריג ואיתן שושן

3 of 7

ניהול מקצוענים

3

חווית המקצוען

דילמה ניהולית

כמה אני עושה את הדברים שאני אוהב לעומת הדברים שאני צריך?

איך ליצור תמהיל משימות נכון למחלקה ולמקצוען? איך לפתח מוטיבציות נוספות מלבד מקצועיות?

"אני רוצה חשוב, המנהל רוצה דחוף". "אל תבזבזו אותי על שטויות".

איך לנהל את הפער בתפיסות?, האם להגמיש דרישות לטובת המקצוען?

רצף של תלות – עצמאות – נטישה

איך לגדל לעצמאות? איך להישאר משמעותי עבור המקצוען?

ערכו ורד שריג ואיתן שושן

4 of 7

ניהול מקצוענים

4

חווית המקצוען

דילמה ניהולית

"לאן אני מתפתח?", "מה הקפיצה הבאה שלי?"

דיאלוג על המעגל העסקי ברמה האישית (להט) בראי מגבלות הארגון.

ערכו ורד שריג ואיתן שושן

5 of 7

מה אני יכול לעשות כמנהל?

  • לאתגר את המקצוען:
    1. להעלות את סף הדרישות, להרחיב את תפיסת התפקיד.
    2. להפוך תלונה ליוזמה.
    3. לחשוב יחד.
    4. לפתוח במות.
  • דיאלוג:
    • שותף ולא רק מנהל.
    • אתה לא מובן מעליו.

5

ערכו ורד שריג ואיתן שושן

6 of 7

מתוך סיכום הקורס

  • הוצאת הקבוצה מהמפעל נתפסת כהישג
  • תרם לי, חידש לי, ארגן
  • הרצאות טובות של מנהלים אורחים
  • רוח טובה
  • חוויית פער בין המודלים לתפקוד SCD יוצרת קונפליקט
  • עוד תרגולים
  • לראות שאתה לא לבד בבעיות / התלבטויות שלך
  • חסר:
    1. נושאים טכניים
    2. מקצוענים מחוץ לארגון

6

ערכו ורד שריג ואיתן שושן

7 of 7

מה לא שמענו?

  • אין דרג
  • אין לי את התפקיד הבא
  • יש לי כלים שאני לא יכול לעשות איתם כלום
  • באתי כי שלחו אותי
  • אני יותר כואב עכשיו ממה שהייתי לפני

​

7

ערכו ורד שריג ואיתן שושן