1 of 79

XỬ LÝ SỰ CỐ Y KHOA TRONG LĨNH VỰC

HỒI SỨC CẤP CỨU

TS.BS Nguyễn Đức Phúc

Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An

2 of 79

NỘI DUNG

CÁC SỰ CỐ THƯỜNG GẶP TRONG HSCC

• Sai sót về thuốc, Lỗi kê đơn

• Lỗi trong quản lý

• Nhiễm trùng liên quan đến chăm sóc y tế

• Té ngã & Loét do tỳ đè

• Lỗi ghi chép hồ sơ bệnh án

• Vấn đề an toàn người bệnh

3 of 79

CÁC SỰ CỐ Y KHOA THƯỜNG GẶP TRONG LĨNH VỰC HỒI SỨC CẤP CỨU

4 of 79

TỔNG QUAN SỰ CỐ Y KHOA TRONG HSCC

  • 10-12% bệnh nhân ICU gặp sự cố y khoa
  • 28% sự cố có thể phòng tránh được
  • Chi phí xử lý sự cố: 8-15% ngân sách ICU

Nguồn: WHO Patient Safety Report 2023

5 of 79

6 of 79

CÁC SỰ CỐ ĐẶC THÙ TRONG HỒI SỨC CẤP CỨU

7 of 79

Phân loại sự cố y khoa trong hồi sức cấp cứu

8 of 79

PHÒNG NGỪA SỰ CỐ Y KHOA TRONG HSCC

9 of 79

PHÒNG NGỪA SỰ CỐ Y KHOA TRONG HSCC

XÂY DỰNG KHUNG ĐÀO TẠO NÂNG CAO KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG CHO NHÂN VIÊN ICU

10 of 79

PHÒNG NGỪA SỰ CỐ Y KHOA TRONG HSCC

XÂY DỰNG CÁC QUY TRÌNH CHUẨN TRONG ICU

11 of 79

PHÒNG NGỪA SỰ CỐ Y KHOA TRONG HSCC

XÂY DỰNG HỆ THỐNG CẢNH BÁO SỚM TRONG ICU

12 of 79

PHÒNG NGỪA SỰ CỐ Y KHOA TRONG HSCC

Xây dựng Quy trình phản ứng nhanh trong ICU

13 of 79

ĐÁNH GIÁ SAU SỰ CỐ Y KHOA TRONG HSCC

14 of 79

ĐÁNH GIÁ SAU SỰ CỐ Y KHOA TRONG HSCC

Quy trình tổ chức cuộc họp đánh giá sau sự cố

15 of 79

DASHBOARD QUẢN LÝ SỰ CỐ TRONG ICU

16 of 79

Theo dõi các chỉ số chất lượng và an toàn ICU

17 of 79

THIẾT LẬP HỆ THỐNG BÁO CÁO AN TOÀN TRONG HSCC

18 of 79

THIẾT LẬP HỆ THỐNG BÁO CÁO AN TOÀN TRONG HSCC

19 of 79

Quy trình đánh giá và cải tiến KPIs

20 of 79

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TÍCH HỢP TRONG ICU

21 of 79

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TÍCH HỢP TRONG ICU

22 of 79

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TÍCH HỢP TRONG ICU

23 of 79

MỘT SỐ ÁP DỤNG MÔ HÌNH, SÁNG KIẾN CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN NGƯỜI BỆNH

24 of 79

ÁP DỤNG CHU TRÌNH PDCA TRONG CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG

1. PLAN - LẬP KẾ HOẠCH

Các bước thực hiện:

  • Xác định vấn đề cần cải tiến
  • Thu thập và phân tích dữ liệu
  • Tìm nguyên nhân gốc rễ
  • Đặt mục tiêu cải tiến cụ thể
  • Lập kế hoạch hành động chi tiết

Công cụ sử dụng:

  • Biểu đồ xu hướng
  • Phân tích Pareto
  • 5 Whys, Ishikawa
  • Các mục tiêu SMART

2. DO - THỰC HIỆN

Các bước thực hiện:

  • Triển khai kế hoạch đã đề ra
  • Thu thập dữ liệu thực hiện
  • Ghi nhận các vấn đề phát sinh
  • Điều chỉnh khi cần thiết
  • Đảm bảo tuân thủ timeline

Công cụ sử dụng:

  • Checklist triển khai
  • Biểu mẫu thu thập dữ liệu
  • Báo cáo tiến độ
  • Nhật ký thực hiện

3. CHECK - KIỂM TRA

Các bước thực hiện:

  • So sánh kết quả với mục tiêu
  • Phân tích các sai lệch
  • Xác định điểm cần cải thiện
  • Đánh giá hiệu quả can thiệp
  • Ghi nhận bài học kinh nghiệm

Công cụ sử dụng:

  • Bảng kiểm soát KPIs
  • Phân tích thống kê
  • Công cụ kiểm định
  • Ma trận hiệu suất

4. ACT - CẢI TIẾN

Các bước thực hiện:

  • Chuẩn hóa các cải tiến hiệu quả
  • Điều chỉnh quy trình nếu cần
  • Đào tạo nhân viên về quy trình mới
  • Lập kế hoạch giám sát
  • Xác định cơ hội cải tiến tiếp theo

Công cụ sử dụng:

  • Mẫu quy trình chuẩn SOP
  • Ma trận đào tạo
  • Giám sát kế hoạch
  • Nhật ký cải tiến liên tục

25 of 79

VÌ SAO TỶ LỆ SỰ CỐ BÁO CÁO Y KHOA Ở VIỆT NAM CÒN THẤP?

26 of 79

27 of 79

28 of 79

GIẢI PHÁP KHUYẾN KHÍCH BÁO CÁO SỰ CỐ TỰ NGUYỆN

29 of 79

XÂY DỰNG VĂN HÓA CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG VÀ ATNB

30 of 79

XÂY DỰNG VĂN HÓA KHÔNG ĐỔ LỖI!

31 of 79

XÂY DỰNG NIỀM TIN TRONG TỔ CHỨC

32 of 79

XÂY DỰNG HỆ THỐNG HỖ TRỢ RA QUYẾT ĐỊNH

33 of 79

XÂY DỰNG HỆ THỐNG CẢNH BÁO SỚM

34 of 79

XÂY DỰNG HỆ THỐNG CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG TÍCH HỢP

35 of 79

XÂY DỰNG HỆ THỐNG CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG TÍCH HỢP

36 of 79

VĂN HÓA TỔ CHỨC

37 of 79

XÂY DỰNG MỘT HỆ THỐNG HỌC TẬP DỰA TRÊN SỰ CỐ

38 of 79

KHUNG GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG VÀ ATNB

39 of 79

THIẾT KẾ BẢNG THEO DÕI CHỈ SỐ CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN

40 of 79

THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ CHỈ SỐ CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN

41 of 79

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ TRI THỨC SỐ TRONG BỆNH VIỆN

42 of 79

XÂY DỰNG HỆ THỐNG THEO DÕI CÁC CHƯƠNG TRÌNH AN TOÀN NGƯỜI BỆNH

43 of 79

CHỈ SỐ ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA AN TOÀN NGƯỜI BỆNH

44 of 79

45 of 79

BẢNG THEO DÕI HIỆU QUẢ CAN THIỆP AN TOÀN NGƯỜI BỆNH

46 of 79

47 of 79

KHUNG ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ CHẤT LƯỢNG – AN TOÀN DÀI HẠN

48 of 79

ÁP DỤNG TÍCH HỢP PDCA TRONG CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN

49 of 79

THEO DÕI HIỆU QUẢ ÁP DỤNG CÁC CHƯƠNG TRÌNH CẢI TIẾN THEO PDCA

50 of 79

CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN CHUYÊN MÔN

51 of 79

CÔNG CỤ QUẢN LÝ

52 of 79

CÔNG CỤ QUẢN LÝ

53 of 79

CÔNG CỤ QUẢN LÝ

54 of 79

MỘT SỐ VÍ DỤ TÌNH HUỐNG SỰ CỐ Y KHOA TRONG HỒI SỨC CẤP CỨU

55 of 79

TÌNH HUỐNG 1. SỰ CỐ TRONG DÙNG THUỐC VẬN MẠCH

56 of 79

TÌNH HUỐNG 1. SỰ CỐ TRONG DÙNG THUỐC VẬN MẠCH

57 of 79

TÌNH HUỐNG 2: Phản vệ không được phát hiện và xử trí kịp thời trong quá trình dùng kháng sinh

Mô tả diễn biến sự cố:

20:00: BN nhập ICU vì viêm phổi nặng, được bác sĩ chỉ định kháng sinh Ceftriaxone

20:15: Điều dưỡng pha kháng sinh và bắt đầu truyền

20:20: BN có biểu hiện khó thở nhẹ, được cho là do suy hô hấp

20:25: Tình trạng BN xấu dần, tụt HA, SpO2 giảm

20:30: Phát hiện sốc phản vệ, ngừng kháng sinh

20:45: Dù đã hồi sức tích cực nhưng BN tử vong

58 of 79

TÌNH HUỐNG 2: Phân tích nguyên nhân

Sơ đồ khung xương cá để phân tích nguyên nhân gốc rễ

59 of 79

TÌNH HUỐNG 2: Phân tích nguyên nhân sử dụng cây vấn đề

60 of 79

TÌNH HUỐNG 2: Giải pháp khắc phục sự cố

61 of 79

TÌNH HUỐNG 2: Giải pháp khắc phục

62 of 79

TÌNH HUỐNG 2: ÁP DỤNG BẢNG KIỂM PHÒNG NGỪA SỐC PHẢN VỆ

63 of 79

TÌNH HUỐNG 2: BÀI HỌC KINH NGHIỆM SAU SỰ CỐ

64 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

THÔNG TIN BỆNH NHÂN

- BN nữ, 45 tuổi, nhập ICU vì xuất huyết tiêu hóa. - Bác sĩ chỉ định truyền 2 đơn vị khối hồng cầu

- Hemoglobin trước truyền: 6.5 g/dL. - Tình trạng: Tỉnh, mạch 100 lần/phút, HA 90/60 mmHg

DIỄN BIẾN SỰ CỐ

20:00 - Bác sĩ chỉ định truyền máu

20:15 - Nhận máu từ ngân hàng máu

20:20 - Điều dưỡng mang máu lên khoa

20:25 - Không thực hiện kiểm tra chéo, bỏ qua xác nhận với BN

20:30 - Bắt đầu truyền nhầm túi máu của BN khác

20:35 - BN xuất hiện khó thở, mẩn đỏ da

20:40 - Phát hiện phản ứng truyền máu

20:41 - Ngưng truyền máu ngay lập tức

21:00 - Xử trí thành công, BN ổn định

65 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

66 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

67 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG PROTOCOL TRUYỀN MÁU AN TOÀN

68 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG BẢNG KIỂM TRUYỀN MÁU AN TOÀN

69 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG QUY TRÌNH XỬ TRÍ PHẢN ỨNG TRUYỀN MÁU

70 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG THEO DÕI VÀ BÁO CÁO SỰ CỐ TRUYỀN MÁU

71 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG KPIs QUẢN LÝ TRUYỀN MÁU

72 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG KPIs QUẢN LÝ TRUYỀN MÁU

73 of 79

TÌNH HUỐNG 3. SỰ CỐ TRUYỀN NHẦM MÁU TRONG ICU

ĐÁNH GIÁ TUÂN THỦ QUY TRÌNH

74 of 79

Ví dụ tình huống khủng hoảng truyền thông trong HSCC

TÌNH HUỐNG 1: TỬ VONG KHÔNG MONG MUỐN

Diễn biến:

  • Bệnh nhân tử vong sau phản ứng thuốc
  • Người nhà đăng video lên MXH
  • Báo chí đưa tin tiêu cực
  • Lan truyền nhanh trên mạng qua Facebook, Tiktok, Zalo…

Cách xử lý:

  • Họp khẩn ban lãnh đạo
  • Thu thập thông tin chính xác
  • Tổ chức họp báo giải thích
  • Công khai quy trình xử lý
  • Đối thoại với gia đình

TÌNH HUỐNG 2: KHIẾU NẠI CHĂM SÓC

Diễn biến:

  • Phàn nàn về thái độ nhân viên
  • Chia sẻ trên group phụ huynh
  • Thu hút sự chú ý cộng đồng
  • Báo chí liên hệ tìm hiểu

Cách xử lý:

  • Gặp gỡ trực tiếp người phản ánh
  • Rà soát quy trình chăm sóc
  • Phản hồi công khai minh bạch
  • Cải thiện quy trình phục vụ

TÌNH HUỐNG 3: TIN ĐỒN SAI SỰ THẬT

Diễn biến:

  • Thông tin sai về quy trình
  • Lan truyền qua mạng xã hội
  • Gây hoang mang cộng đồng
  • Ảnh hưởng uy tín đơn vị

Cách xử lý:

  • Phát hiện sớm thông tin sai
  • Công bố thông tin chính thức
  • Yêu cầu gỡ tin sai sự thật
  • Tăng cường truyền thông tích cực

75 of 79

THÔNG ĐIỆP MANG VỀ?

76 of 79

  1. AN TOÀN NGƯỜI BỆNH:
  2. Phòng ngừa luôn tốt hơn xử lý: Đầu tư cho phòng ngừa sẽ hiệu quả hơn nhiều so với chi phí xử lý sự cố
  3. Nhận diện sớm dấu hiệu cảnh báo: Giúp can thiệp kịp thời trước khi sự cố xảy ra
  4. Tuân thủ quy trình: Là yếu tố then chốt đảm bảo an toàn
  5. Double-check: Giúp phát hiện và ngăn ngừa sai sót
  6. Văn hóa báo cáo không đổ lỗi: Khuyến khích nhân viên báo cáo sự cố để cải thiện hệ thống
  1. XỬ LÝ SỰ CỐ:
  2. Phản ứng nhanh trong giờ vàng: Thời gian đầu rất quan trọng
  3. Ưu tiên người bệnh: Mọi quyết định phải đặt an toàn người bệnh lên hàng đầu
  4. Phân tích kỹ nguyên nhân: Giúp có giải pháp phòng ngừa hiệu quả
  5. Rút kinh nghiệm: Mỗi sự cố là bài học quý
  6. Lưu giữ hồ sơ: Phục vụ cho việc học hỏi và cải tiến
  1. TRUYỀN THÔNG KHỦNG HOẢNG:
  2. Thông tin nhanh-chính xác-đầy đủ: Nguyên tắc cơ bản trong xử lý khủng hoảng
  3. Thông điệp nhất quán: Tránh gây hoang mang và mất niềm tin
  4. Tương tác kịp thời: Thể hiện trách nhiệm và quan tâm
  5. Minh bạch: Xây dựng niềm tin với các bên liên quan
  6. Chuẩn bị kịch bản: Giúp xử lý chuyên nghiệp và hiệu quả
  1. PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG:
  2. Đào tạo liên tục: Nâng cao năng lực nhân viên
  3. Cập nhật quy trình: Theo kịp sự phát triển của y học
  4. Ứng dụng công nghệ: Hỗ trợ giám sát và cảnh báo
  5. Hệ thống phòng ngừa đa tầng: Tăng độ an toàn
  6. Học hỏi liên tục: Không ngừng cải thiện và phát triển

77 of 79

78 of 79

79 of 79