FUNGSI DAN TUJUAN MANAJEMEN KEUANGAN

Presented By

Dr Dewi Kurniati SP MM

PENGERTIAN

• Bambang Riyanto (2001:4) Manajemen Keuangan ( financial Manajemen)

Adalah Keseluruhan aktivitas yang bersangkutan dengan usaha untuk mendapatkan dana dan menggunakan dana atau mengalokasikan dana (Pembelanjaaan dari arti luas)

​

• Suad Husnan (2002:4)

Manajemen Keuangan adalah pengaturan kegiatan keuangan.

​

Jadi Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pengelolaan, pemeriksaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.

Fungsi Manajemen Keuangan

• Perencanaan Keuangan

Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.

• Penganggaran Keuangan

Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan.

• Pengelolaan Keuangan

Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.

• Pencarian Keuangan

Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.

Fungsi Manajemen Keuangan

• Penyimpanan Keuangan

Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman.

• Pengendalian Keuangan

Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan.

• Pemeriksaan Keuangan

Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.

Tugas Pokok Manejemen Keuangan

1. Mendapatkan Dana Perusahaan / Kebijakan Pendanaan
2. Menggunakan Dana Perusahaan / Kebijakan Investasi
3. Membagi Keuntungan (laba) Perusahaan / Kebijakan Deviden

Bambang Riyanto (2001:6)

Fungsi memperoleh dana(obtaining of fund) atau fungsi pendanaan

Fungsi menggunakan atau mengalokasikan dan (allocation of fund)

NERACA

------------------------!------------------------------

**Menggunakan ! Memperoleh dana Dana

Tujuan Manajer Keuangan

• Pertama, merencanakan untuk, memperoleh, dan menggunakan dana guna memaksimalkan nilai organisasi.
• Kedua, manajer keuangan harus memusatkan perhatian pada keputusan investasi dan pembiayaan.
• Ketiga, manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin.

• Keempat, manajer keuangan menghubungkan perusahaan pada pasar uang dan pasar modal.

​

Kesimpulannya, tugas pokok manajer keuangan berkaitan dengan keputusan investasi dan pembiayaannya. Dalam menjalankan fungsinya, tugas manajer keuangan berkaitan langsung dengan keputusan pokok perusahaan dan berpengaruh terhadap nilai perusahaan.

Keuangan dalam Struktur Organisasi Perusahaan

• Dewan komisaris mewakili para pemegang saham.
• Presiden direktur sering kali merupakan ketua eksekutif (chief executive) atau pejabat pelaksana.
• Salah satu dari para eksekutif kunci adalah wakil presiden bagian keuangan atau direktur keuangan (CFO).

Fungsi keuangan dalam organisasi

dipisahkan antara 2 jabatan, yaitu

biasanya

treasurer

(bendaharawan) dan administrasi pembukuan atau akuntasi (controller).

• Treasurer bertanggungj awab atas perolehan (akuisisi) dana dan pengamanannya, serta pengadaan dan pengelolaan uang tunai.
• Bidang tanggung jawab controller adalah akuntansi (accounting), pelaporan (reporting), dan pengendalian (control). Fungsi pokok controller adalah mencatat (recording) dan membuat laporan (reporting) tentang informasi keuangan perusahaan.

CERMINAN KEPUTUSAN KEUANGAN

• Keputusan investasi tercermin pada sisi aktiva perusahaan dengan demikian akan mempengaruhi struktur kekayaan perusahaan
• Struktur Kekayan perusahaan yaitu perbandingan antara aktiva lancar dengan aktiva tetap
• Keputusan pendanaan dan kebijakan dividen tercermin pada sisi pasiva perusahaan
• Dana yang tertanam dalam jangka waktu lama disebut struktur modal
• Dana yang tertanam dalam jangka pendek dan jangka panjang disebut struktur finansial

INFORMASI KEUANGAN

​

• Informasi keuangan yang terdapat dalam laporan keuangan yang disusun menurut prinsip-prinsip akuntansi digunakan dasar dalam pengambilan keputusan keuangan.
• Laporan keuangan yang pokok terdiri dari neraca dan laporan rugi laba.

1. Neraca (balance sheet)

Neraca dapat diartikan sebagai suatu bentuk laporan keuangan yang menunjukkan posisi harta (aktiva), utang dan modal (ekuitas) dan Disusun pada setiap akhir periode (tahun, semester, triwulan).

NERACA

2) Laporan Laba / Rugi (income statement)

Pada prinsipnya, laporan rugi / laba adalah bentuk laporan keuangan yasng menunjukkan hasil kegiatan operasi perusahaan, untuk suatu periode akuntansi tertentu (satu tahun, satu semester, satu triwulan atau satu bulan).

​

Laporan R/L secara prinsip dibedakan antara laporan Perusahaan produksi dengan perusahaan jasa,

yang dapat dijelaskan sebagai berikut :

LAPORAN RUGI LABA

PT. GALUH

LAPORAN PERHITUNGAN RUGI LABA

UNTUK PERIODE SATU TAHUN 1-1-2005 s.d 31-12-2005

​

Pendapatan Penjualan ........................................... 10.000.000

Beban Tunai ...................................

Beban Penyusutan ..........................

7.200.000

800.000

8.000.000

Laba Operasi ………………………………………………………………. Bunga ………………………………………………………………………….

2.000.000

240.000

======

Lingkup Manajemen Keuangan

Manajer keuangan harus bertindak sebagai perantara yang berdiri diantara operasi

perusahaan dan pasar modal.

Aliran kas antara pasar modal dan operasi perusahaan

​

​

​

Operasi perusahaan (sekelompok aktiva riil)

​

​

​

Manajer Keuangan

​

​

Pasar Keuangan/ pasar modal (investor memiliki aktiva finansial)

2

3

1

4b

4a

Aliran kas dimulai pada saat surat berharga dikeluarkan untuk memperoleh kas (panah 1 dalam gambar). Kas ini digunakan untuk membeli aktiva

riil yang dipergunakan dalam operasi perusahaan (panah 2). Kemudian apabila perusahaan bekerja dengan baik, aktiva riil tersebut akan memberikan kas masuk yang lebih dari cukup untuk membayar investasi semula (panah 3). Akhirnya kas tersebut bisa diinvestasikan kembali (panah 4a) atau dikembalikan kepada investor yang semula membeli surat berharga (baik saham maupun obligasi) yang dulu dikeluarkan oleh perusahaan. Tentu saja pilihan antara panah 4a dan 4b bukanlah pilihan yang selalu bebas.

Panah 2, yaitu menggunakan kas untuk diinvestasikan, disebut juga sebagai keputusan investasi. Tanda panah 1 disebut sebagai keputusan pembelanjaan, yaitu keputusan tentang memperoleh dana dalam bentuk apa, apakah dalam bentuk modal sendiri

(saham) ataukah hutang (obligasi). Sedangkan panah

4a dan 4b, disebut sebagai kebijaksanaan deviden, yaitu pemilihan mengenai apakah dana yang diperoleh dari hasil operasi perusahaan akan diberikan kembali kepada pemegang saham (panah 4b) ataukah ditahan dan diinvestasikan kembali (panah 4a)

Dengan demikian, maka lingkup manajemen keuangan pada garis besarnya adalah

pembicaraan tentang keputusan-keputusan dalam bidang keuangan, yaitu: keputusan investasi, keputusan pendanaan dan kebijaksanaan deviden dengan tujuan memaksimumkan nilai perusahaan atau kemakmuran para pemegang saham.

TUJUAN PERUSAHAN ?MAKASIMISASI

KEUNTUNGAN

• … dapat memperoleh hasil sebanyak mungkin dan menekan ongkos yang serendah mungkin .
• … maksimisasi laba lebih sempit sifatnya dari pada maksimisasi nilai.

​

Kelemahan :

• pandangannya jangka pendek
• mengabaikan unsur waktu
• meninggalkan aspek sosial.

MAKSIMISASI KEMAKMURAN KEUNTUNGAN MAKSIMEM

MAKSIMISASI KEMAKMURAN

Maksimisasi Kemakmuran

• … memaksimumkan nilai dari perusahaan
• ’’’maksimisasi dari kesejahteraan dan kesejahteraan adalah merupakan nilai sekarang dari perusahaan terhadap prospek masa depan.

​

• Nilai perusahaan merupkan harga yang bersedia dibayar oleh calon pembeli apabila perusahaan tersebut dijual.
• Bagi perusahaan yang menerbitkan saham di pasar modal harga saham yang diperjual belikan di bursa merupakan indikator nilai perusahaan.

FHAARGA SAHAM?

Dampak Inflasi Terhadap Manajemen Keuangan

• Masalah akuntansi
• Kesulitan perencanaan
• Permintaan terhadap modal
• Suku bunga
• Harga obligasi menurun

Lingkungan Ekonomi dan Keuangan yang Terus Berubah

• Persaingan internasional

​

• Keuangan internasional

​

• Kurs pertukaran yang berfluktuasi

​

• Merger, pengambilalihan, dan restrukturisasi