​

​

​

Oleh :

Siti rahmawati 065

ANDRY PRATAMA FEBRIAN 066

Horry sussanto 089

Weda herystin 075

ADITYA KHAIRULSANI 081

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2013/2014

​

Perluasan Bisnis

Struktur perluasan bisnis

​

​

3. Bagaimana cara perusahaan melakukan analisis guna memutuskan apakah usulan tersebut layak untuk dilakukan?

​

2. pekerjaan yang harus dilakukan dalam mengambil keputusan investasi bisnis?

​

1. jenis investasi yang sebaiknya dipertimbangkan?

​

4. Bagaimana perusahaan mengambil keputusan untuk berinvestasi?

​

1. Keputusan investasi

• Untuk memutuskan apakah suatu usulan proyek sebaiknya diimplementasikan atau tidak, maka perusahaan melakukan penganggaran modal (capital budgeting).
• Penganggaran modal berfungsi sebagai perbandingan antara biaya dan manfaat dari suatu usulan proyek guna menentukan kelayakannya.

BACK

2. tahap-tahap pelaksanaan penggaran modal

• Mengusulkan proyek baru
• Mengestimasikan arus kas proyek
• Menentukan apakah proyek tersebut layak untuk dilakukan
• Mengimplementasikan proyek yang layak
• Memonitor proyek-proyek yang telah diimplementasikan

BACK

3. Penggabungan usaha dan bentuk restrukturisasinya

• Penggabungan usaha (merger)

-dua perusahaan melebur / bergabung menjadi satu perusahaan tunggal yang dimiliki oleh pemegang saham yang sama.

• Penggabungan usaha horizontal

-gabungan perusahaan –perusahaan yang bergerak dalam bisnis yang sama.

• Penggabungan usaha vertikal
• -gabungan sebuah perusahaan dengan pemasok atau pelanggan potensial
• Penggabungan usaha konglomerat
• -gabungan dua perusahaan dalam bisnis yang tidak saling berkaitan

3. Penggabungan usaha dan bentuk restrukturisasinya

• Penggabungan usaha biasanya dilakukan sebagai akibat dari motif motif berikut:
• 1. pertumbuhan segera, sebuah perusahaan yang merencanakan untuk tumbuh mencapai tujuannya dengan cara merger.
• 2. skala ekonomi, dilakukan untuk mengurangi biaya produksi per unit. Penggabungan usaha memungkinkan perusahaan menggabungkan dua fasilitas produksi sehingga mampu menekan biaya produksi per unit yang lebih rendah.

• 3. Penggabungan Usaha dan Bentuk Restrukturisasinya

​

• 3. pengalaman manajerial, ketika perusahaan melakukan akuisisi dan merger maka kapabilitas manajer harus mampu meningkatkan operasi perusahaan dan memotivasi karyawan untuk meningkat setelah terjadi akuisisi.
• 4. keuntungan pajak, perusahaan yang mengalami kerugian kadang merupakan calon yang menarik bagi penggabungan usaha karena adanya potensi keuntungan pajak.

• 5. mengevaluasi prospek penggabungan usaha potensial, dilakukan dengan cara menganalisis laporan keuangan secara menyeluruh dengan memanfaatkan laporan keuangan yang tersedia.
• 6. mengambil keputusan penggabungan usaha

​

Prosedur penggabungan usaha

• Mendanai penggabunga usaha
• Mengajukan penawaran
• Mengintegrasikan bisnis
• Mengevaluasi pascapenggabungan usaha

BACK

4. Keputusan investasi jangka pendek

​

• Menggunakan strategi investasi perusahaan

Manajemen modal kerja (working capital management) menitik beratkan pada jumlah investasi yang memadai pada aktiva dan kewajiban jangka pendek,

Manajemen modal kerja

• 1. manajemen likuiditas, melibatkan manajemen aktiva dan kewajiban jangka pendek untuk memastikan kecukupan likuiditas (akses ke dana untuk membayar tagihan pada jatuh tempo).
• 2. manajemen piutanguntuk , menetapkan batas kredit yang tersedia konsumen dan periode pembayaran.
• 3. manajemen persediaan, menentukan jumlah persediaan yang dimiliki.

BACK

​

​

​

-TERIMA KASIH-