Семь «золотых правил»
производства c нулевым травматизмом и с безопасными условиями труда
По данным Международной организации труда, более 2,3 млн. человек в год лишаются жизни из-за несчастных случаев на производстве.
Около 313 миллионов работников ежегодно становятся инвалидами в результате производственных травм и еще 160 млн. теряют здоровье из-за профзаболеваний.
Почему безопасность важна?
Каждый человек работает, чтобы жить. А не наоборот !
Это справедливо в равной степени для Вас и для любого работника, который работает на Вас.
Серьезная травма может оказать невероятный эффект на отношение персонала к работе.
Если работник вынужден подвергать риску свою жизнь и здоровье, никакая цель бизнеса вне зависимости от степени ее важности, не может это оправдать.
Несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания не предопределены судьбой и не являются неизбежными: у них всегда есть причины.
Развитие эффективной культуры профилактики позволяет их устранить и предотвратить производственные аварии и ущерб, а также профессиональные заболевания.
КАКОВЫ ПРИЧИНЫ ПРОИСШЕСТВИЙ?
Производственная травма или заболевание;
случай оказания первой помощи или происшествие без последствий
Процедуры и политики, направленные на устранение риска (‐ов) в Вашем отделе
Индивидуальное
понимание
Индивидуальное
понимание
Индивидуальное
толкование
Вот, как мы работаем —в нашу смену ‐ в нашем отделе, на моем оборудовании и т.д.
КУЛЬТУРА
«Жизнь священна, и у каждого человека есть право вернуться домой живым после работы.
От того, каким будет будущее сферы охраны труда, без сомнения, зависит жизнь как нынешнего, так и следующего поколений».
генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски
В основе нового подхода к обеспечению безопасности и гигиены труда - осознанная деятельность всех участников производственного процесса, начиная от собственника предприятия и заканчивая работниками, с целью предотвратить любые несчастные случаи на производстве.
«Vision Zero»
или «Нулевой травматизм» - это качественно новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления – безопасность, гигиену труда (здоровья) и благополучие работников на всех уровнях производства (работы).
Разработанная Международной ассоциацией социального обеспечения (далее – МАСО) концепция «Vision Zero» отличается гибкостью и может быть адаптирована к конкретным мерам профилактики, имеющим приоритетное значение для обеспечения безопасности, гигиены труда и благополучия работников на том или ином предприятии.
Благодаря своей гибкости «Vision Zero» может применяться на любом месте работы, на любом предприятии и в любой отрасли во всех регионах мира.
Безопасные и здоровые рабочие места – это РЕАЛЬНО!
Все зависит от Вас!
Безопасные и здоровые условия труда не только являются морально-юридическим обязательством, но и оправдывают себя экономически. Инвестиции в охрану труда позволяют избежать человеческих страданий и защитить самое ценное, что у нас есть, – наше здоровье, физическое и психологическое благополучие.
Не менее важно и то, что они благотворно влияют на мотивацию работников, качество труда и продукции, репутацию компании, степень удовлетворённости работников, менеджеров и клиентов и, как следствие, экономические показатели.
Международные исследования доходности инвестиций в профилактику доказали, что каждый доллар, вложенный в охрану труда, генерирует потенциальную прибыль в размере свыше двух долларов.
Безопасные условия труда – это вклад в процветание предприятия!
Охрана труда требует активного участия администрации
Совершенствование охраны труда на предприятии не обязательно означает увеличение расходов. Важнее то, что администрация действует осознанно, осуществляет последовательное руководство и создаёт атмосферу доверия и открытого взаимодействия на всех уровнях компании. Реализация стратегии профилактики «Vision Zero» требует активного вклада многих участников предприятия. Очевидно, что успех или неудача в реализации стратегии «Vision Zero» будут в конечном итоге зависеть от приверженности работодателей и руководителей предприятия, мотивированности менеджеров и бдительности работников.
НУЛЕВОЙ ТРАВМАТИЗМ
• Концепция – нулевой травматизм 24 часа в сутки 7 дней в неделю
Мы твердо убеждены, что:
• «0 травматизм достижим» (все производственные травмы и заболевания на рабочих местах можно предотвратить)
• Нетерпимость к происшествиям (недопустим даже единичный случай травматизма)
• Безопасность начинается с каждого работника
• Безопасно работать нужно весь день каждый день (безопасная работа – норма и привычка)
• Готовность вмешаться и предотвратить небезопасные действия (проявление заботы о безопасности)
КТО ОТВЕЧАЕТ
ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ И ГИГИЕНУ ТРУДА
Показатели уровней безопасности
РЕАКТИВНЫЙ
НЕЗАВИСИМЫЙ
ЗАВИСИМЫЙ
•
ВЗАИМОЗАВИМЫЙ
Как создавался настоящий документ
Помогая работодателям и менеджерам предприятий решать задачи непрерывного совершенствования охраны труда в соответствии с концепцией «Vision Zero», МАСО на основе результатов всеобъемлющего обследования, посвящённого наиболее эффективным профилактическим мерам, разработала практический инструмент управления в целях развития культуры безопасности и гигиены труда. Свыше 1000 работодателей, директоров, менеджеров, специалистов в сфере профилактики, инспекторов по охране труда и представителей работников ответили на вопросы, касающиеся передовой практики. Итогом работы стало создание практического Руководства по реализации концепции «Vision Zero», включающего семь «золотых правил».
Как пользоваться Руководством
Каждое «золотое правило», содержащееся в настоящем Руководстве, включает краткий обзор с последующим изложением ряда принципов и простым перечнем контрольных вопросов.
Вы сможете быстро оценить, какие из семи «золотых правил» уже выполняются на вашем предприятии, что можно усовершенствовать и следует ли предпринять какие-либо корректирующие действия.
Присоединяйтесь к кампании
Посетите веб-сайт, посвящённый концепции «Vision Zero»
(www. visionzero.global), где Вы найдёте дополнительную информацию и примеры добросовестной практики.
Регистрируйтесь онлайн, чтобы стать частью глобального сообщества предприятий, реализующих стратегию «Vision Zero».
Если зайдете на сайт Vision Zero, подадите заявку, получите сертификат, напишите «в стол» программу для своей организации под названием «Нулевой травматизм», то это еще не значит, что вы внедрили Vision Zero.
Чтобы концепция заработала, создайте не шаблонную программу, а конкретные планы действий, адаптированные под вашу организацию.
Внедрять Vision Zero в организации можно самостоятельно.
Концепцию можно адаптировать для предприятий различного масштаба и отрасли. Даже если вы официально не присоединились к Vision Zero, никто не сможет запретить изучать и применять «золотые правила».
К каждому правилу в руководстве Vision Zero есть тест-лист, который помогает определить, соответствуют ли порядки в вашей организации принципам концепции нулевого травматизма. С помощью тест-листов ответственные лица определяют, какие проблемы нужно прорабатывать.
Безопасные и здоровые рабочие места -это реально.
Все зависит от вас!
Оцените уровень выполнения «золотых правил»:
ЗЕЛЁНЫЙ – Выполняется в полной мере;
ЖЁЛТЫЙ – Есть над чем поработать;
КРАСНЫЙ – Необходимо принять меры.
После того как работники проанализировали все утверждения каждого блока, по той же шкале можно оценить и фактическое положение дел в рамках отдельного правила.
Результат работы с утверждениями это — набор проблем в данной организации.
В ходе проработки правил для устранения каждой проблемы формулируют цель.
Далее разрабатывают план действий, назначают ответственного за его выполнение, и устанавливают срок реализации.
Ответственными за достижение целей назначают инженеров службы охраны труда, либо руководителей, которые отвечают за охрану труда в подразделениях
Цели считают достигнутыми, если в организации принимают локальный нормативный акт, который соответствует утверждениям концепции.
Если этого не происходит, нужно проанализировать действия, озвученные аргументы и контраргументы, скорректировать линию поведения, выйти на встречу с руководством с повторной инициативой.
Будьте лидером – поднимите знамя!
Ваше поведение как руководителя имеет решающее значение для успеха или неудачи в развитии охраны труда на вашем предприятии.
Каждый работодатель, директор и менеджер несёт ответственность за охрану труда на предприятии. Качество руководства определяет не только практику в области охраны труда, но и собственную
привлекательность, успешность и устойчивость. Оно требует открытого взаимодействия и чёткой культуры управления. Качественное руководство характеризуется в том числе предсказуемостью, последовательностью и вниманием к деталям.
Директора и менеджеры показывают другим пример для подражания. Они устанавливают правила и сами следуют им. Они обеспечивают понимание этих правил и их выполнение всеми работниками предприятия. Любое нарушение требует немедленной реакции! Оцените ситуацию! Выявление факторов риска должно поощряться. То, как поступают сами менеджеры, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения работников.
Лидерство — это не только про руководителей, это про всех нас. Мы можем стать лидерами каждый на своем рабочем месте и нести личную ответственность за безопасность.
Суть правила номер один:
то, как поступают сами руководители разных уровней, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения остальных работников.
Лидерство — это и забота тоже. Как только работники понимают, что руководителя лично беспокоит их безопасность и здоровье и на предприятии предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать.
Оценка рисков является важным инструментом, позволяющим своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры. Дополнительно должны оцениваться аварийные, предаварийные и травмоопасные ситуации.
Вы поступаете рационально, анализируя угрозы и риски, чтобы предупредить производственные аварии и сбои, что позволяет вам оценивать потенциальные факторы риска, а также определять и документировать необходимые превентивные меры. Поэтому этим инструментом сегодня пользуются во всём мире.
Оценки рисков, осуществляемые должным образом и на систематической основе, являются важной темой практического инструктажа работников предприятия. Анализ аварийных, предаварийных и травмоопасных ситуаций позволяет выявлять вопросы, требующие особого внимания или потенциальных улучшений.
Оценка рисков на рабочих местах - важный инструмент, позволяющий своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры.
Учет рисков - один из базовых принципов всей системы охраны труда.
Напоминаем, что в Республике Беларусь законодательно закреплены обязанности нанимателя по идентификации опасности, оценке профессиональных рисков, определения мер управления профессиональными рисками
Статья 17 Закона Республики Беларусь «Об охране труда»
Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов, что должно быть предусмотрено в отдельной программе.
Безопасность и гигиена труда включает множество аспектов. Расставьте приоритеты, установите ясные цели в области охраны труда на предприятии и постарайтесь достичь их в среднесрочной перспективе, например, в рамках трёхлетней программы.
Существует несколько вариантов целенаправленного программного подхода: вы ставите целью неуклонное снижение числа производственных аварий, либо вы выделяете вопросы, которым следует уделить основное внимание, например, работе с оборудованием, эксплуатации вилочных погрузчиков и использованию индивидуальных средств защиты или снижению уровня загрязнения рабочей среды пылью.
Как только ваши работники поймут, что вас лично беспокоит их безопасность и здоровье и что на предприятии предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать. Вам следует регулярно информировать работников об успешном продвижении к поставленным целям.
Систематическая работа по совершенствованию охраны труда на предприятии – это хорошая идея. Она не требует больших усилий и окупает себя.
Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда – все это окупится!
Вам помогут перечни контрольных вопросов. Тем, кто хочет добиться большего, следует создать систему управления охраной труда как основу для постоянного совершенствования. Успешный аудит после её внедрения открывает путь к сертификации и признанию.
Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места являются обязательными условиями безаварийной работы.
Кроме того, должно учитываться влияние производственной среды на здоровье работников.
Эффективные стратегии в области охраны труда предусматривают технические, организационные и индивидуальные меры. Меры технического характера имеют первостепенное значение. Поэтому крайне важно обеспечить соответствие станков, помещений, оборудования и рабочих мест требованиям действующих стандартов по охране труда, а также исключить или минимизировать вредное воздействие на здоровье работников.
Естественно, не всегда имеется возможность использовать новейшие технологии. В таких случаях необходима модернизация. Уже доказала свою состоятельность практика информирования отдела снабжения о том, что на первом месте должны стоять вопросы безопасности и что безопасное оборудование должно быть частью любого производственного процесса. Необходимо помнить, что большинство несчастных случаев происходит во время экстренного или планового ремонта и технического обслуживания, поскольку проведению этих работ зачастую препятствует конструктивные особенности объекта либо они проводятся без использования средств защиты или с их использованием в неисправном состоянии. Администрация предприятия должна не допускать подобных ситуаций.
Инвестируйте в обучение и профессиональную подготовку своих работников и следите за тем, чтобы квалификация каждого из них соответствовала занимаемой должности.
После аварии часто задаётся вопрос: «Как это могло случиться?». Технические средства и производственное оборудование работают все быстрее и эффективнее, но в то же время они становятся все сложнее и чаще выходят из строя. Тем более важно систематически привлекать на рабочие места высококвалифицированный и хорошо подготовленный персонал. Руководство компании несёт ответственность за подготовку детальных квалификационных требований для каждой должности на предприятии и за соответствие квалификации каждого работника его обязанностям.
Характер рабочих мест непрерывно меняется. Знания устаревают все стремительнее, а профессиональные навыки работников требуют регулярного обновления. Как никогда в прошлом обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение; при этом исключений не делается и в отношении представителей руководства и администрации предприятия!
«Самым главным должно стать повышение квалификаций и образование сотрудников. Это всегда лежит в основе культуры безопасного поведения. Повышать образование и компетенции сотрудников – это значит, вкладывать в человека.»
«Базовая основа формирования культуры безопасности и стратегии «нулевого травматизма» – это образование, улучшение качества знаний, повышение квалификаций и компетенций. В этом будущее!»
генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски
Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Эти инвестиции окупаются!
Поощрение сотрудников к соблюдению правил техники безопасности является одной из главных обязанностей руководителя.
Предприятия, которые заботятся о работниках и активно вовлекают их в процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив – знания, способности и идеи работников.
Если с работником советуются, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции, он активнее стремится следовать правилам. Повышению мотивации способствует проведение регулярных интерактивных мероприятий и информационных дней, в ходе которых можно приобрести практический опыт и знания об охране труда. Ничего не стоит похвалить работников за соблюдение правил безопасности, узнать их мнение, поинтересоваться, как они решают сложные производственные задачи, и немедленно отреагировать на неосторожные действия или опасную ситуацию.
В то же время это помогает формировать личную позицию работников
и мотивирует их к безопасной, вдумчивой и, главное, уверенной работе.
Цель заключается в том, чтобы каждый работников заботился о себе, равно как и о своих коллегах. «Один за всех, все за одного»!
P.S. «Все мы должны стремиться к Нулевому травматизму. Многим это покажется невозможным, но это не так.
Более 3 млн сотрудников умирают на производстве.
Поэтому охрана труда должна быть гораздо больше, чем просто ОХРАНА ТРУДА.
Эта работа ДОЛЖНА НАЧИНАТЬСЯ до рабочего места.
Она должна начинаться С ОБРАЗОВАНИЯ, СЕМЬИ И ОБЩЕСТВА».
генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски
Присоединиться к сообществу «Vision Zero» и получить доступ к эксклюзивному загружаемому контенту вы можете по ссылке:
Горячая линия технической инспекции труда ФПБ
8 017 203 90 48
Пн-Пт
с 8.30. до 10.30
с 15.30 до 17.30