EVALUASI PENGELOLAAN KINERJA INDIVIDU 2024 DAN RENCANA KINERJA 2025 PADA APLIKASI E KINERJA

BERDASARKAN PERMENPAN NO 6 TAHUN 2022 TENTANG MANAJEMEN PEN

TIM SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR

KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN SIDOARJO

PENDAHULUAN

DASAR HUKUM

1. Undang - Undang Nomor 05 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara dalam Pasal 69, 70, 71 dan 72
2. Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja PNS
3. Permen PANRB Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN
4. KMA Nomor 912 Tahun 2021 tentang Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kementerian Agama

​

​

​

PENGELOLAAN KINERJA SELAMA TAHUN 2024

Sumber : https://bit.ly/ceklist_pengelolaan_kinerja_kemenag_sda

RENCANA PENGELOLAAN KINERJA TAHUN 2025�PMA Nomor 912 Tahun 2021

Pembentukan Tim

1. Tim Pengelola Kinerja

• Kepala Kantor
• JFT Perencana
• JFT Kepegawaian
• Ortala

Tugas : Mengelola Kinerja Pegawai

Output : Perjanjian Kinerja, Rencana Hasil Kerja Atasan dan Review

Keterkaitan Sasaran Kinerja Pegawai dengan

2. Tim Penilai Kinerja

• Kepala Kantor
• Pejabat Pengawas
• Pejabat yang diberi Kewenangan

Tugas : Memantau, Membimbing dan Mengevaluasi Kinerja Pegawai

dengan memberikan umpan balik berkelanjutan

Output : Dokumen Evaluasi Kinerja Periodik dan Tahunan

RENCANA PENGELOLAAN KINERJA TAHUN 2025�PMA Nomor 912 Tahun 2021

SKEMA ATASAN PADA PENILAIAN KINERA

RENCANA PENGELOLAAN KINERJA TAHUN 2025�Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022

Sasaran Pengelolaan Kinerja

1. Pegawai Negeri Sipil (PNS)

2. Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja

Pengelolaan kinerja Pegawai terdiri atas: “Pasal 5 Permenpan RB No 6 Tahun 2022”

1. perencanaan kinerja yang meliputi penetapan dan klarifikasi Ekspektasi;
2. pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja Pegawai yang meliputi pendokumentasian kinerja, pemberian Umpan Balik Berkelanjutan, dan pengembangan kinerja Pegawai;
3. penilaian kinerja Pegawai yang meliputi evaluasi kinerja Pegawai; dan
4. tindak lanjut hasil evaluasi kinerja Pegawai yang meliputi pemberian penghargaan dan sanksi.

”Pasal 6 Permenpan RB No 6 Tahun 2022”Setiap Instansi Pemerintah wajib menerapkan pengelolaan kinerja Pegawai sebagaimana dimaksud dalam Pasal 5.

​

PERENCANAAN KINERJA

PELAKSANAAN, PEMANTAUAN,

PEMBINAAAN

KINERJA

PENILAIAN KINERJA

MELALUI EVALUASI KINERJA

TINDAK LANJUT

HASIL EVALUASI KINERJA.

Pengelolaan Kinerja Pegawai

Prinsip umum

RENCANA PENGELOLAAN KINERJA TAHUN 2025�Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022

7

RUANG LINGKUP

TAHAPAN

ASN (PNS dan PPPK)

1. Penetapan dan klarifikasi Ekspektasi;
2. Pendokumentasian kinerja, pemberian Umpan Balik Berkelanjutan dan pengembangan kinerja Pegawai;
3. Evaluasi kinerja Pegawai dan;
4. Pemberian penghargaan dan sanksi.

PENGELOLAAN KINERJA TAHUN 2025�Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022

8

PERILAKU KERJA

STANDAR PERILAKU KERJA

Core Values ASN dan merupakan pengembangan PP 30/2019

1. Berorientasi Pelayanan
2. Akuntabel
3. Kompeten
4. Harmonis
5. Loyal
6. Adaptif
7. Kolaboratif

Panduan perilaku pada Core Values ASN tanpa pelevelan dan dapat diberikan ekspektasi khusus pimpinan atas perilaku ASN

10

PENILAIAN KINERJA

HUBUNGAN SKP JF DAN BUTIR KEGIATAN

1. Penggunaan kuadran kinerja
2. Tanpa ada persyaratan pembobotan tertentu

Kinerja JF tidak lagi dikaitkan dengan butir kegiatan dan angka kredit

PERENCANAAN .

KINERJA.

01

MELIHAT GAMBARAN KESELURUHAN ORGANISASI SESUAI RENSTRA INSTANSI / UNIT KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA

​

02

PENETAPAN KLARIFIKASI

EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA JPT / PIMPINAN UNIT MANDIRI

DITUANGKAN DALAM FORMAT SKP

03

MENYUSUN MANUAL IKU

BAGI JPT DAN

PIMPINAN UNIT

MANDIRI

04

MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN

HASIL KERJA

05

MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI PENCAIAN HASIL KERJA

06

MENETAPKAN

JENIS RENCANA HASIL KERJA

07

PENETAPAN KLARIFIKASI

EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA

JA DAN JF

08

MENYEPAKATI SUMBER DAYA,

SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN, KONSEKUENSI PENCAPAIAN KINERJA

TAHAPAN EVALUASI KINERJA PEGAWAI PERIODIK DAN AKHIR

12

Menetapkan Kinerja Organisasi (Periodik/Akhir)

berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (periodik/akhir)

​

Berdasarkan hasil kerja dan perilaku kerja pegawai dengan mempertimbangkan kontribusi pegawai terhadap pencapaian kinerja organisasi

01

Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

02

Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai

03

13

Merupakan Capaian Milestone/ Trajectory Target:

ISTIMEWA

MELAMPAUI TRAJECTORY TARGET

BAIK

SESUAI TRAJECTORY TARGET

CUKUP

SUDAH BERPROGRESS NAMUN BUTUH PERBAIKAN

KURANG

REALISASI DIBAWAH TARGET

SANGAT KURANG

REALISASI JAUH DIBAWAH TARGET

CAPAIAN KINERJA PERIODIK ORGANISASI

PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

Berdasarkan capaian kinerja organisasi periodik

PREDIKAT KINERJA PERIODIK PEGAWAI

POLA

DISTRIBUSI PEGAWAI

(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)

Tahap 1

Tahap 2

Tahap 3

14

CAPAIAN KINERJA AKHIR ORGANISASI

PENETAPAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

Berdasarkan capaian kinerja organisasi akhir

PREDIKAT KINERJA AKHIR PEGAWAI

POLA

DISTRIBUSI PEGAWAI

(BERDASARKAN DISTRIBUTION GUIDELINES)

Tahap 1

Tahap 2

Tahap 3

Butuh perbaikan

Kurang/ misconduct

PENJELASAN RATING KINERJA

Hasil Kerja

Perilaku Kerja

Panduan Rating perilaku kerja:

1. Diatas Ekspektasi: Pegawai secara konsisten menjalankan core values ASN untuk diri sendiri dan orang lain
2. Sesuai Ekspektasi: Pegawai secara konsisten menjalankan core values ASN untuk diri sendiri
3. Dibawah Ekspektasi: Pegawai belum secara konsisten menjalankan core values ASN

Panduan Rating hasil kerja:

1. Diatas Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja diatas ekspektasi dan tidak ada Hasil Kerja Utama yang dibawah ekspektasi dan Umpan Balik sebagian/seluruhnya menunjukkan respon positif
2. Sesuai Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil Hasil Kerja Utama yang dibawah ekspektasi dan Umpan Balik Sebagian menunjukkan respon positif
3. Dibawah Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Kinerja Utama dibawah Ekspektasi dan Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja Pegawai sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon positif.

Butuh perbaikan

Kurang/ misconduct

2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja

berdasarkan Capaian Organisasi

KURVA BUKANLAH FORCED DISTRIBUTION, MELAINKAN SEBAGAI PANDUAN DISTRIBUSI DALAM MENETAPKAN PREDIKAT PEGAWAI

Matur Thank you

TIM SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR