1 of 14

Сетевое планирование работ по проекту

ПЕРШУКОВ

Вячеслав Александрович

2 of 14

Диаграммы Гантта

2

3 of 14

Контроль за реализацией проекта

3

4 of 14

Графическое изображение диаграммы Гантта

4

A

B

G

F

I

H

C

D

K

E1

E

J

L

N

M

6

12

3

6

12

5

15

6

2

2

12

23

1

1

18

1

5 of 14

Сетевая технология планирования графиков (1)

5

Основа для сетевого планирования

    • Перечень различных видов деятельности
    • Описание взаимоотношений между различными видами деятельности
    • Оценка продолжительности отдельной деятельности

Цель сетевого планирования

    • Определение продолжительности проекта
    • Определение как различные виды деятельности влияют на продолжительность проекта

6 of 14

Сетевая технология планирования графиков (2)

6

Терминология

    • Деятельность (определяемая, осуществимая, значимая)
    • Результаты (фиксированные, измеряемые)
    • Опорные точки (значимые промежуточные этапы, характеризующие завершение какого-либо этапа)
    • Путь (взаимодействие различных видов деятельности)
    • Критическая деятельность (деятельность, лимитирующая успешную реализацию проекта)
    • Критический путь (путь, лимитирующий своевременную реализацию проекта, характеризуется нулевым запасом прочности «плавучестью»)

7 of 14

Сетевая технология планирования графиков (3)

7

Терминология

ES - ранний старт

EF - ранний финиш

LS - поздний старт

LF - поздний финиш(взаимодействие различных видов деятельности)

FL - запас прочности («плавучесть» пути)

Технологии

CPM - метод критического пути (Critical Path Method)

PERT – переоценка проекта и пересмотр техники и технологии

(Program Evaluation and Review Technique)

8 of 14

Первичные сетевые работы

8

Финиш - старт

Старт – старт

Финиш – финиш

Старт – финиш

А

А

В

х

х

А

В

А

В

х

х

В

А

В

х

х

А

В

А

В

х

х

А

В

9 of 14

Пример расчета сетевого графика

9

Деятельность

Продолжительность

Последовательность

A

3

-

B

5

-

C

4

A

D

7

B

E

10

B

F

3

E

G

8

C, D

ES

EF

Activity

FL

LS

Time

LF

Описание проекта

Элемент сетевого

графика

10 of 14

Этап 1 построения сетевой модели проекта

10

3

A

3

0

4

C

7

3

8

G

20

12

7

D

12

5

10

E

15

5

5

B

5

0

3

F

18

15

Выбирается максимальное

Движение вперед

11 of 14

Этап 2 построения сетевой модели проекта

11

17

10

7

20

3

17

8

3

5

5

A

3

0

12

4

8

5

C

7

3

20

8

12

0

G

20

12

12

7

5

0

D

12

5

2

E

15

5

5

5

2

0

B

5

0

2

F

18

15

Определение запаса

прочности

Движение назад

FLn = LSn-ESn

FLn = LFn-EFn

Критический путь

12 of 14

Использование PERT метода (1)

12

A

2/3/4

B

4/5/6

C

3/4/6

D

6/7/9

G

7/8/10

E

8/10/13

F

2/3/5

A

a/m/b

A – деятельность

a – наиболее оптимистическая оценка продолжительности

m – наиболее реальная оценка продолжительности

b – наиболее пессимистическая оценка продолжительности

Статистическая оценка продолжительности

каждого этапа проекта

Использование β - распределение

13 of 14

Использование PERT метода (2)

13

Activity

a

m

b

E(t)

Var(t)

A

2

3

4

3

0.11

B

4

5

6

5

0.11

C

3

4

6

4.2

0.25

D

6

7

9

7.2

0.25

E

8

10

13

10.2

0.7

G

7

8

10

8.2

0.25

F

2

3

5

3.0

0.11

Activity

T

ES

EF

LS

LF

FL

A

3

0

3

5

8

5

B

5

0

5

2.2

7.2

0

C

4.2

3

7.2

8

12.2

5

D

7.2

5

5

12.2

12.2

0

E

10.2

5

15.2

7.2

17.4

2.2

G

8.2

12.2

20.4

12.2

20.4

0

F

3.0

15.2

18.2

11.4

20.4

2.2

По критическому

пути B-D-G

Вероятность реализации

за Т1=18 недель

14 of 14

Определение продолжительности деятельности

14

Т

Начало

деятельности

Завершение

деятельности

Период полной загрузки

Объем работ

S – объем работ, с – эффективность работы,

Bmax – Максимальное количество рабочих, Т0 = начальный период,

Tn – завершающий период