Сетевое планирование работ по проекту
ПЕРШУКОВ
Вячеслав Александрович
Диаграммы Гантта
2
Контроль за реализацией проекта
3
Графическое изображение диаграммы Гантта
4
A
B
G
F
I
H
C
D
K
E1
E
J
L
N
M
6
12
3
6
12
5
15
6
2
2
12
23
1
1
18
1
Сетевая технология планирования графиков (1)
5
Основа для сетевого планирования
Цель сетевого планирования
Сетевая технология планирования графиков (2)
6
Терминология
Сетевая технология планирования графиков (3)
7
Терминология
ES - ранний старт
EF - ранний финиш
LS - поздний старт
LF - поздний финиш(взаимодействие различных видов деятельности)
FL - запас прочности («плавучесть» пути)
Технологии
CPM - метод критического пути (Critical Path Method)
PERT – переоценка проекта и пересмотр техники и технологии
(Program Evaluation and Review Technique)
Первичные сетевые работы
8
Финиш - старт
Старт – старт
Финиш – финиш
Старт – финиш
А
А
В
х
х
А
В
А
В
х
х
В
А
В
х
х
А
В
А
В
х
х
А
В
Пример расчета сетевого графика
9
Деятельность | Продолжительность | Последовательность |
A | 3 | - |
B | 5 | - |
C | 4 | A |
D | 7 | B |
E | 10 | B |
F | 3 | E |
G | 8 | C, D |
ES | | EF |
| Activity | FL |
LS | Time | LF |
Описание проекта
Элемент сетевого
графика
Этап 1 построения сетевой модели проекта
10
3
A
3
0
4
C
7
3
8
G
20
12
7
D
12
5
10
E
15
5
5
B
5
0
3
F
18
15
Выбирается максимальное
Движение вперед
Этап 2 построения сетевой модели проекта
11
17
10
7
20
3
17
8
3
5
5
A
3
0
12
4
8
5
C
7
3
20
8
12
0
G
20
12
12
7
5
0
D
12
5
2
E
15
5
5
5
2
0
B
5
0
2
F
18
15
Определение запаса
прочности
Движение назад
FLn = LSn-ESn
FLn = LFn-EFn
Критический путь
Использование PERT метода (1)
12
A |
2/3/4 |
B |
4/5/6 |
C |
3/4/6 |
D |
6/7/9 |
G |
7/8/10 |
E |
8/10/13 |
F |
2/3/5 |
A |
a/m/b |
A – деятельность
a – наиболее оптимистическая оценка продолжительности
m – наиболее реальная оценка продолжительности
b – наиболее пессимистическая оценка продолжительности
Статистическая оценка продолжительности
каждого этапа проекта
Использование β - распределение
Использование PERT метода (2)
13
Activity | a | m | b | E(t) | Var(t) |
A | 2 | 3 | 4 | 3 | 0.11 |
B | 4 | 5 | 6 | 5 | 0.11 |
C | 3 | 4 | 6 | 4.2 | 0.25 |
D | 6 | 7 | 9 | 7.2 | 0.25 |
E | 8 | 10 | 13 | 10.2 | 0.7 |
G | 7 | 8 | 10 | 8.2 | 0.25 |
F | 2 | 3 | 5 | 3.0 | 0.11 |
Activity | T | ES | EF | LS | LF | FL |
A | 3 | 0 | 3 | 5 | 8 | 5 |
B | 5 | 0 | 5 | 2.2 | 7.2 | 0 |
C | 4.2 | 3 | 7.2 | 8 | 12.2 | 5 |
D | 7.2 | 5 | 5 | 12.2 | 12.2 | 0 |
E | 10.2 | 5 | 15.2 | 7.2 | 17.4 | 2.2 |
G | 8.2 | 12.2 | 20.4 | 12.2 | 20.4 | 0 |
F | 3.0 | 15.2 | 18.2 | 11.4 | 20.4 | 2.2 |
По критическому
пути B-D-G
Вероятность реализации
за Т1=18 недель
Определение продолжительности деятельности
14
Т
Начало
деятельности
Завершение
деятельности
Период полной загрузки
Объем работ
S – объем работ, с – эффективность работы,
Bmax – Максимальное количество рабочих, Т0 = начальный период,
Tn – завершающий период