Herramientas legales para el gobierno corporativo de empresas familiares
Administración de Operaciones
¿Qué opina de la implementación de un gobierno corporativo?
Generales
Las empresas familiares cuentan con una dinámica de gobierno corporativo muy peculiar, lo que las ha hecho objeto de estudio en los años recientes.
La particularidad en la interacción y relación entre los miembros que integran la empresa ocasiona que sea necesario la implementación de herramientas legales para alcanzar buenas prácticas empresariales.
Family Business, el reto del cambio generacional
Las empresas familiares son promotoras del desarrollo de muchos países. Este tipo de empresas son grandes propulsores de la economía. Es más, su naturaleza ha permitido la implementación de prácticas de gobierno corporativo cuya organización y funcionamiento es conocida por ser única y particular.
Su importancia, radica en su singular dinámica para la toma de decisiones y la relación e interacción entre los miembros que la integran.
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Código de Buenas Prácticas
El código de buenas prácticas corresponde a una guía precisa y detallada para facilitar la toma de decisiones derivadas del crecimiento organizacional. Es decir, detallar aspectos particulares que definan los roles, funciones y responsabilidades de los directores o gerencias dentro de la empresa familiar.
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La implementación de un código de buenas prácticas es facilitar de algún modo en el ámbito empresarial, la incertidumbre y presión por tomar decisiones rápidamente. En ese marco, lo que busca la implementación de un código de buenas prácticas es crear supuestos y buscar oportunidades para la toma de decisiones.
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Arquitectura de la organización
Para la elaboración de una estructura organizacional que sea adecuada para la empresa familiar, corresponderá ya sea al Administrador Único o al Consejo de Administración diseñar, por medio de los contratos explícitos e implícitos que constituyen la empresa, la necesaria estructura de la organización.
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Asignación de Derechos de Decisión
Asignar los derechos de decisión implica ordenar la toma de decisiones a lo largo de toda la estructura de la organización. Quién decide sobre qué asunto y en qué circunstancias puede tomar decisiones.
Necesariamente implica avanzar en una clara definición de roles, funciones y, fundamentalmente, responsabilidades.
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La regla fundamental que se debe observar a la hora de asignar estos derechos de decisión es que todas las decisiones deben ser tomadas por los individuos que tienen la información relevante, para que sus decisiones sean acertadas y estén alineadas con los grandes objetivos de la organización.
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Medición de resultados
Resulta imprescindible que cada área estratégica del negocio pueda ser medida de conformidad con su rendimiento y desempeño, ya sea por:
Para ello, deberán realizarse evaluaciones periódicas a efecto de determinar el valor aportado por cada área estratégica a la empresa.
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Sistema de Incentivos
Una política adecuada de compensación gerencial abordaría tres aspectos en particular:
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Alinear los objetivos del gerente con el de los accionistas | Lo que se pretende es que los incentivos sean adecuados para guiar el comportamiento del empleado hacia la creación de valor para el accionista. |
Aumentar la satisfacción del empleado y disminuir el riesgo de retención | El riesgo de retención implica que la insatisfacción del empleado crea riesgos para la empresa familiar, particularmente el abandono de su puesto laboral. Evidentemente, este tipo de riesgos acarrea grandes costos para la empresa. |
Limitar el costo del accionista. | Dependerá del dueño o propietario del negocio determinar cuáles son los incentivos y cuantificar los límites para su implementación. Estas decisiones deberán ser sensatas ya que posiblemente el accionista de la empresa se vea perjudicado a corto plazo, pero la adopción de estas medidas permitirá a largo plazo una separación entre la propiedad y el control. |
Bibliografía
Verdín, I. Herrera, M. (20121) Herramientas legales para el gobierno corporativo de empresa familiares. Revista Auctoritas Prudentium, (22), 5.