שיחת חיילים סיכום שבועי
איש קשר פיתוח ארגוני: __________
פתיחה
(20 דק')
1. מטרות השיחה – סקירת המשימות של המסגרת בשבוע האחרון.
2. סבב משתתפים – רגע אחד שזכור לך במיוחד במהלך השבוע האחרון במסגרת אחת המשימות.
עיקר השיחה
(50 דק')
1. שיח פתוח תוך התייחסות ל1-2 שאלות:
2. אילו כוחות סייעו לי לבצע את המשימה ?
3. מה הם המשאבים (מסגרת, משאבים, הכנה( שסייעו לי בבצוע המשימה?
4. מהם האתגרים שלי להמשך?
סיכום
(10 דק')
1. סיכום וחיבור הסיפורים האישיים להצלחת המשימה של המסגרת.
2. סימון האתגרים להמשך של המסגרת למול המשימות הבאות.
3. הכרה והוקרה על העשייה כולל ציון תפקודים ראויים לשבח.
מתכונת לשיחת מעגל מפקדים
סיכום השיח
1. סיכום מפקד :
2. חיבור ליום למחרת והשפעת תובנות השיחה למשימה הבאה.
עם המבט קדימה
1. מה הן העוצמות והמשאבים הקיימים ביחידה אותם יש שסייעו בביצוע המשימה?
2. סבב סימון אתגרים של כל אחד מול המשימות העתידיות ומצב הכוחות.
3. סבב סימון פערים שיש לגשר עליהם בכדי לבצע את המשימות הבאות.
4. גיבוש כיווני פעולה לצמצום הפערים.
מטרות השיחה:
שיתוף ועיבוד תחושות אישיות ואתגרים פיקודיים, למידה הדדית, הגברת לכידות מסגרת המפקדים
השיטה :
פתיחה ושיתוף
יועץ/ת ארגוני/ת מחוזית זמין/ה עבורכם לדיוק השיחה בהתאמה לצרכי היחידה
דגשים למפקד לפקודת 'אבטחת צירים'
דגשים למסגרת השיחה
מסרים מרכזיים
אתגרים
מתווה "עצירת למידה"
נושאים אפשריים ללמידה
רציונאל
לעצירת למידה ערך מוסף הן בדיוק האפקטיביות של המסגרת והן בשמיעת בעלי התפקידים ואפשור יכולת השפעה
מטרה
יצירת שיפור מהיר בפעילות הגדוד באמצעות בירור של נקודות לשימור ולשיפור בטווח הזמן המיידי. �משך העצירה יכול להיות קצר (כשעה)
אופציונלי כי העצירה תתבצע על עבודת הגדוד באופן כללי ( מה מאפשר לי לקדם את המשימות ומה חוסם) או שהמפקד יגדיר את הנושא המרכזי בו מתמקדים בתחילת העצירה.
שיטה
עקרונות פעולה כלליים לתפקוד במצבי משבר
בהתמודדות עם מצב משבר לשלביו השונים, על המפקד לוודא שמירה על הרציפויות השונות בחייהם של היחיד והקבוצה:
בעת משבר הקו המנחה לתגובה קמ"צ: