ที่มาของการจัดการบำรุงรักษา ( Introduction)

ความปลอดภัย เครื่องจักรต้องทำงานด้วยความปลอดภัยโดย ปราศจากการเกิดอันตรายต่อการปฏิบัติงาน

หน้าที่ของการบำรุงรักษา ทำได้ 2 วิธีคือ

1.โดยป้องกันการเบรกดาวน์

2.โดยซ่อมการเบรกดาวน์

ประเภทของงานบำรุงรักษา

1.การบำรุงรักษาหลังเกิดเหตุขัดข้อง (MB)

2.การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน( PM)

3.การบำรุงรักษาเชิงปรับปรุง( CM)

4.การป้องกันการบำรุงรักษา( MP)

ความเสียหายเนื่องจากเครื่องจักรเสียหายระหว่างใช้งาน

1 การผลิตหยุดชะงัก ( Production loss)

2.คุณภาพสินค้าไม่ได้มาตรฐาน ( Quality )

3.ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น ( Cost )

4.ส่งมอบสินค้าไม่ทัน ( Delivery )

5.สภาพการทำงานตรึงเครียด ( Safety & Morale )

การวางแผนงานบำรุงรักษา

เป็นการพยายามที่จะให้ได้มาซึ่งแผน ( Plan ) และแผนการ

ดำเนินงาน ( Procedure ) เพื่อใช้เป็นแนวทางที่จะดำเนินการ

หรือดำเนินธุรกิจใด ๆ ให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี

แผน คือ กระบวนการหรือขั้นตอนที่จะใช้ในการบริหารงาน

หรือหรือดำเนินการให้สำเร็จลุล่วงตามวัตถุประสงค์หรือ

เป้าหมายที่วางไว้

การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพจะประกอบไปด้วย

1. ขั้นตอนวางแผน ( Plan )

2. การลงมือทำหรือปฏิบัติตามแผน ( DO )

3. ขั้นตอนของการประเมินผลการดำเนินงาน ( See )

Plan - DO - See

กำหนดเป้าหมาย

การกำหนดแผนงาน

ทำตามแผน

(การปรับปรุงแผน)

รวบรวมข้อมูล

และวิเคราะห์

รวบรวมปัญหาและจุดที่จะปรับปรุง

การประเมินผล

วางแผน ( Plan)

ลงมือทำ ( Do)

การประเมิน( See )

1. วิเคราะห์ลักษณะอาการที่ปรากฎ

วิธีการแก้ปัญหาความสูญเสียที่เกิดในลักษณะเฉื่อย

2. ตรวจดูสาเหตุ

3. ทำให้สาเหตุต่างๆที่เป็นปัญหา

ปรากฎขึ้นมาให้ชัดเจน

ขั้นตอนในการดำเนิน

การแก้ปัญหาใช้วิธีวิเคราะห์ PM

วิธีการค้นพบปัญหาจุดบกพร่อง

แนวคิดสำหรับป้องกันข้อบกพร่อง

การวิเคราะห์ PM

ปรากฎการณ์

กายภาพ

กลไก

ความเกี่ยวข้อง

( อุปกรณ์,คน,วัสดุ )

Phenomena (non)

Physical

Machanism

Meachine,Man,Material

P

M

ขั้นตอนการวิเคราะห์ PM

2.วิเคราะห์ลักษณะอาการทางกายภาพ

1.ทำให้เห็นลักษณะอาการได้ชัดเจน

3.เงื่อนไขที่ประกอบขึ้นเป็นลักษณะอาการนั้น

4.ความเกี่ยวเนื่องระหว่าง อุปกรณ์ วัสดุ วิธีการ กับคน

5.พิจารณาสภาพที่ควรเป็น

6.พิจารณาวิธีการในการตรวจสอบ

7. ค้นหาจุดที่เป็นปัญหา

8. จัดทำข้อเสนอแนะแก้ไขและลงมือปฏิบัติ