1 of 18

POKOK BAHASAN 5 :�LINGKUNGAN BISNIS

Oleh :

Dr. Erna Listiana, SE., M.Si.

Yulyanti Fahruna, SE.,MSi.

2 of 18

PERUSAHAAN

​

PEMA

SARAN

KEUA

NGAN

SDM

PRO

DUKSI

LINGKUNGAN EKONOMI

LINGKUNGAN SOSBUD

LINGKUNGAN HUKUM

LINGKUNGAN POLITIK

LINGKUNGAN TEKNOLOGI

LINGKUNGAN ALAM

PEMBELI

PESAING

PEMASOK

PERANTARA

STAKEHOLDER LAIN

3 of 18

5.1. LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO

LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO MELIPUTI APA SAJA ???

  1. LINGKUNGAN EKONOMI
  2. LINGKUNGAN DEMOGRAFI & SOSIAL BUDAYA
  3. LINGKUNGAN ALAM & GEOGRAFI
  4. LINGKUNGAN POLITIK, HUKUM, HANKAM
  5. LINGKUNGAN TEKNOLOGI

​

4 of 18

  1. VARIABEL PENTING DALAM LINGKUNGAN EKONOMI YG PERLU DIANALISIS , AL :�

a. GNP & GDP

b. DISTRIBUSI PENDAPATAN

c. KONSUMSI INDIVIDU, KONSUMSI

PEMERINTAH & KONSUMSI SWASTA

d. INVESTASI SWASTA

e. BIAYA TENAGA KERJA PER UNIT

f. FLUKTUASI NILAI TUKAR MATA UANG

g. INFLASI

h. SUKU BUNGA

i. SISTEM PEREKONOMIAN

​

​

5 of 18

B. LINGKUNGAN DEMOGRAFI, SOSIAL & BUDAYA

  • Jumlah penduduk
  • Struktur usia penduduk
  • Pendapatan
  • Pekerjaan
  • Pendidikan
  • Selera masyarakat
  • Ukuran keluarga
  • Tingkat kelahiran & kematian
  • Tingkat kawin cerai
  • Gaya hidup, sikap & kepribadian
  • Nilai-nilai yang dianut
  • dll

6 of 18

C. LINGKUNGAN ALAM & GEOGRAFI

  • IKLIM
  • SUHU / TEMPERATUR
  • KELEMBABAN
  • STRUKTUR DATARAN
  • STRUKTUR DARATAN & PERAIRAN
  • LUAS WILAYAH
  • BIAYA BAHAN BAKU
  • BIAYA ENERGI
  • LEVEL POLUSI
  • DLL

7 of 18

D. LINGKUNGAN POLITIK, HUKUM, HANKAM

  • PERBEDAAN IDEOLOGI
  • PARTAI POLITIK
  • PERATURAN / UU YG BERLAKU
  • STABILITAS PEMERINTAHAN
  • STABILITAS KEAMANAN
  • PERTIKAIAN ANTAR ETNIS & AGAMA
  • DLL

8 of 18

E. LINGKUNGAN TEKNOLOGI

  • Meningkatnya kecepatan perubahan teknologi
  • Tidak terbatasnya peluang inovasi
  • Meningkatnya peraturan perundang undangan atas perubahan teknologi

9 of 18

5.2. LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO

  • LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO

​

LINGKUNGAN INDUSTRI

​

MEMILIKI PENGARUH SECARA LANGSUNG THD

AKTIVITAS JANGKA PENDEK PERUSAHAAN

​

  • MRT MICHAEL E.PORTER (1980:4) :

INTENSITAS BERSAING DALAM INDUSTRI & POTENSI LABA INDUSTRI MRP FUNGSI DARI 5 KEKUATAN PERSAINGAN, YAITU :

  1. PERSAINGAN DIANTARA PERUSAHAAN YG TELAH ADA DLM INDUSTRI
  2. ANCAMAN PENDATANG BARU
  3. ANCAMAN PRODUK / JASA PENGGANTI
  4. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMASOK
  5. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI

10 of 18

PARA PESAING INDUSTRI

​

​

​

Persaingan diantara

perusahaan2

Yang ada

PENDATANG BARU POTENSIAL

PRODUK PENGGANTI

PEMASOK

PEMBELI

Ancaman masuknya pendatang baru

Ancaman produk/jasa pengganti

Kekuatan

Tawar

Menawar

pemasok

Kekuatan

Tawar

Menawar

pembali

PARA PESAING INDUSTRI

​

​

​

Persaingan diantara

perusahaan2

Yang ada

11 of 18

MRT DAVID HUNGER & THOMAS WHEELEN (2001:129)

​

​

INTENSITAS BERSAING DALAM INDUSTRI &

POTENSI LABA INDUSTRI MRP FUNGSI DARI 6

KEKUATAN PERSAINGAN, YAKNI :

​

1. PERSAINGAN DIANTARA PERUSAHAAN YG ADA

2. ANCAMAN PENDATANG BARU

3. ANCAMAN PRODUK / JASA PENGGANTI

4. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMASOK

5. KEKUATAN TAWAR MENAWAR PEMBELI

6. KEKUATAN RELATIF DARI STAKEHOLDER LAINNYA :

PEMERINTAH, SERIKAT KERJA, KOMUNITAS LOKAL, KREDITUR, ASOSIASI PERDAGANGAN, KELOMPOK KEPE NTINGAN KHUSUS, PEMEGANG SAHAM, DLL.

​

12 of 18

PARA PESAING INDUSTRI

​

​

​

Persaingan diantara

perusahaan2

Yang ada

PENDATANG BARU POTENSIAL

PRODUK PENGGANTI

PEMASOK

PEMBELI

Ancaman masuknya pendatang baru

Ancaman

produk/jasa

pengganti

Kekuatan

Tawar

Menawar

pemasok

Kekuatan

Tawar

Menawar

pembali

STAKEHOLDER LAINNYA

Kekuatan relatif

Dari stakeholder

13 of 18

INTENSITAS PERSAINGAN DIANTARA PERUSAHAAN YG TLH ADA DLM INDUSTRI ,DIPENGARUHI OLEH :

  1. JUMLAH PESAING
  2. TINGKAT PERTUMBUHAN INDUSTRI
  3. SWITCHING COST
  4. PENGHALANG UNTUK KELUAR
  5. DIVERSITAS PESAING

14 of 18

PENGAHALANG MASUK BAGI PENDATANG BARU :

  1. SKALA EKONOMI
  2. DIFFERENSIASI PRODUK
  3. KEBUTUHAN MODAL
  4. SWITCHING COST
  5. AKSES KE SALURAN DISTRIBUSI
  6. KEUNGGULAN BIAYA
  7. KEBIJAKAN PEMERINTAH

15 of 18

PENGHALANG MASUK BAGI PRODUK SUBTITUSI :

  1. SWITCHING COST
  2. KINERJA / PRESTASI PRODUK / JASA PENGGANTI

​

16 of 18

KUAT LEMAHNYA POSISI PEMASOK DAPAT DILIHAT DARI:

  1. JUMLAH PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI PEMASOK
  2. JUMLAH PRODUK / JASA PENGGANTI DLM DLM INDUSTRI PEMASOK
  3. TINGKAT KEPENTINGAN PRODUK PEMASOK BAGI BISNIS PEMBELI
  4. SWITCHING COST
  5. TINGKAT KEPENTINGAN PEMBELI DI MATA PEMASOK
  6. KEMAMPUAN POTENSIAL UTK MELAKUKAN INTEGRASI KE DEPAN

17 of 18

KUAT LEMAHNYA POSISI PEMBELI DAPAT DILIHAT DARI :

  1. JUMLAH PEMBELIAN
  2. SWITCHING COST
  3. TINGKAT DIFFERENSIASI PRODUK
  4. KEPEKAAN PEMBELI THD HARGA
  5. KEPEMILIKAN INFORMASI TTG PRODUK
  6. KEMAMPUAN POTENSIAL UTK MELAKUKAN INTEGRASI KE BELAKANG.

18 of 18

TERIMA KASIH

Semoga Bermanfaat