Д-р Параскеви Гиоурка �pgiourka@gmail.com

​

1

Условия, които включват иновациите и управлението на иновациите

Д-р Георгиос Гайдаджис

geogai@pme.duth.gr

​

Как да управляваме иновациите?

2

Иновациите се различават от повечето процеси, които една организация трябва да управлява.�

• Иновацията е спонтанна

"Не можеш да поръчаш иновация" (Рон Хикман)

• Това зависи до голяма степен от късмета
• напр. Велкро , Уоркмейт , Пеницилин ......

​

• Висока степен на несигурност

- Технологичен провал на провала на пазара?

• Иновацията е творчески процес …

​

• Иновациите са особено трудни за големите компании

3

Иновационни Предизвикателства

​

4

5

6

Защо иновациите са толкова трудни?

​

7

Източник: https:// www.creativejeffrey.com /creative/ ipm.php

Почти 11 от 12 стартиращи предприятия се провалят...

​

​

​

Това, което го прави по-трудно е, че повечето стартиращи компании нямат смелостта или способността да разрешат проблемите, преди да е станало твърде късно.

​

​

Компаниите не са свикнали да се занимават с различни видове иновации – те предпочитат постепенни иновации

8

24/10/20

Дилемата …

9

Добавете кайнотомията към първенството на своя епизод!

• За да бъде една организация иновативна, трябва да се направят много повече неща, отколкото просто да се отвори отдел за научно-изследователска и развойна дейност

​

• Не е достатъчно иновациите да се справят добре в един сектор/един отдел

​

• Имаме нужда от правилната стратегия, структури, капацитет и култура за иновации

10

KAK?

11

Дизайн

Организaция

Лидерство

Контрол

Разработка на нов продукт (NPD) Иновационната фуния

12

​

12

Условия, благоприятстващи развитието на иновации в организациите

13

Иновативна организация

Организация

14

Как работим?

​

С кого ще работим?

​

Как да се организираме?

Организация

15

• Специална комбинация от хора с различен произход
• Разнообразие от опит/експертиза
• Набор от различни гледни точки
• Затворени групи
• Липса на йерархия
• В бизнес идеите има равенство
• Липса на титли, символи, статус
• Истинските ценители обикновено са близо до действието

Иновациите могат да бъдат улеснени от:

​

Поведение

16

Какво поведение благоприятства иновациите?

Поведение

17

• Желание да излезете от бизнеса и да учите: Не стойте на бюрото си

​

• Удоволствие / Забавление

​

• Оспорване на фиксирани мнения ( т.е. дори на шефа)

​

• Проба -грешка (т.е. експериментиране)

​

• Не искайте разрешение, поискайте прошка

​

• Готовността за поемане на рискове

Култура

18

• Фирмената култура обикновено е с неписани правила и най-добре може да бъде описана по следния начин:

​

• „Начинът, по който правим нещата тук“

​

• „Споделени ценности и вярвания“

​

• Дадените предположения, които са в основата на поведението

Организации с култура на иновации

19

Какво притежават тези организации, които се считат за иновативни, което другите нямат?

Култура на иновациите...

20

24/10/20

• Екстровертност и възприемчивост към новото и различното

​

• Приемане на провала

​

• Оспорване на установените възприятия

​

• Насърчаване на оценката и размисъла

КОЙ?

21

• Медиатори

​

• Шампиони

​

• Пазачи

​

• Изпълнители

Медиатори

22

• Те действат като „посредник“ между групи и мрежи, например счетоводство, продуктов маркетинг, разработчици и т.н.

​

• (Междинните) търговци на информация/знание

​

• Те могат да улеснят трансфера на знания

Продуктови шампиони

23

• Те насърчават и подкрепят иновациите

​

• Дефиниращи иновация - Те определят иновациите чрез своя опит

​

• Защита на иновациите и проектния екип

​

• Осигуряване на политическа подкрепа в бизнеса

Пазачи

24

24/10/20

• Те действат като филтри на информация/знание – приемат или отхвърлят информация

​

• Те са склонни да взаимодействат помежду си

​

• Действат като „абсорбатори на несигурността“ – правят заключения, за да намалят несигурността

​

• Те улесняват трансфера на знания

"доведени родители"

25

• Неофициална роля

​

• Обикновено някой, който има по-високо ниво в организацията

​

• Неговата роля... "зад кулисите"

​

• те „движат струните“, за да се грижат за иновациите

​

• Те осигуряват морална подкрепа за иновационния екип

​

• Те осигуряват политическа подкрепа за иновациите в организацията

Иновационни лидери

26

• Той третира иновациите като императив за оцеляване / растеж

​

• Ефективното лидерство в иновациите се нуждае от:
• Насочване – изследване на пространството на иновациите
• Философия - модели и разбиране на плановете за действие
• Изпълнение - създаване на благоприятни условия за иновации

​

• Движеща се цел = постоянен преглед и учене

​

• Иновацията като „динамична възможност“ – отговор на предизвикателството

Иновативната организация

27

• То е свързано повече със създаването на необходимите условия за развитие на иновациите, отколкото със създаването на механизми, системи и контрол

​

• Един размер не пасва на всички – организациите трябва да се адаптират и да разработят това, което е подходящо за тях

​

• Идеите трябва да се мобилизират – където и да са

​

• Иновациите не могат да бъдат оставени на случайността

​

• Иновациите често са по-трудни в установени големи организации

Изводи

Най-иновативните организации

28

24/10/20

Работно пространство �на Google

29

Работно пространство IDEO

30

Работно пространство IDEO

31

Благодаря!

​

�Д-р . Параскеви Гиоурка�pgiourka@gmail.com