1 of 45

2 of 45

  • Habilitación de 2da. sala de aislamiento respiratorio en Servicio de Urgencias y segregación de atenciones respiratoria/no respiratoria.

  • Instauración de Test de antígeno COVID-19

  • Restablecimiento paulatino de rendimientos de atención en Policlínico similares al período pre-pandemia.
  • Control de temperatura al ingreso del recinto.
  • Instalación de dispensadores de alcohol gel para funcionarios y usuarios.
  • Flexibilización de protocolos de retiro de fármacos.
  • Suspensión de visitas a pacientes hospitalizados.
  • Realización de pruebas de testeo PCR COVID-19 a funcionarios.
  • Realización de operativos PCR COVID-19 a la comunidad.

Manejo de la Situación en Pandemia durante año 2021

3 of 45

Resolución Listas de Espera

DURANTE EL AÑO 2021 SE REALIZARON 86 CIRUGÍAS MENORES

QUEDARON 4 PENDIENTES

4 of 45

Antecedentes Demográficos

5 of 45

ANTECEDENTES DEMOGRÁFICOS

LOLOL

5.108

Inscritos en

hospital

597

Km2

DETERMINANTES

SOCIOECONÓMICAS

Baja tasa de escolaridad

Bajo ingreso per cápita

3.471

Hombres

3.340

Mujeres

6.811

Habitantes

6 of 45

Recursos Humanos

7 of 45

DOTACIÓN

7

Médicos

17

Profesionales

No Médicos

FUNCIONARIOS

78

53

Personal de

Apoyo

5 Enfermeras – 1 Matrona – 2 Kinesiólogas – 1 Nutricionista – 1 Tecnóloga Médica – 2 Asistentes Sociales – 1 Educadora de Párvulos – 1 Terapeuta Ocupacional – 2 Psicólogas – 1 prev. de Riesgo

1

Odontólogo

27 TENS – 13 OFA – 6 Auxiliares de Servicio – 4 Conductores – 3 Manipuladora de Alimentos

8 of 45

PRINCIPALES LOGROS: SITUACIÓN CONTRACTUAL DE FUNCIONARIOS.

CUMPLIMIENTO

PLANES ANUALES DE CAPACITACIÓN (PAC) INTERNOS.

100%

GESTIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

CAPACITACIÓN

DURANTE EL AÑO 2021

EL 100% DE LOS FUNCIONARIOS BAJO

MODALIDAD HONORARIOS FUERON TRASPASADOS A CALIDAD DE CONTRATA.

ESTA GESTIÓN HA PERMITIDO MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES DE DICHOS FUNCIONARIOS. (Derecho a vacaciones, permisos administrativos, entre otros)

Jornada Manejo del Estrés. IST en conjunto con Depto. Prevención Riesgos

Actividad realizada en Diciembre/2021 contó con la participación de 15 funcionarios

9 of 45

Participación Ciudadana

& Satisfacción Usuaria

10 of 45

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Con la Comunidad Organizada

El Consejo Consultivo junto al Hospital de Lolol ha desarrollado e implementado algunas estrategias durante la Pandemia, donde destacan:

  • Dirigentes participan en conversatorios realizados por el Servicio de Salud O'higgins.
  • Instalación de letrero con ubicación del centro de salud en el acceso norte y sur de la comuna.
  • Participación en el programa radial del centro de salud.
  • Reuniones mensuales con el Consejo Consultivo “Amigos Por La Salud”.
  • Capacitación de primeros auxilios a la comunidad.
  • Cápsulas informativas realizadas por los integrantes del Consejo Consultivo.

11 of 45

1

SUGERENCIAS

10

SOLICITUDES

RECLAMOS

12

FELICITACIONES

12

35

OIRS

Oficina de Información Reclamos y Sugerencias

34 %

34%

FELICITACIONES

RECLAMOS

Los reclamos con mayor prevalencia son categorizados en PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO con un total de 5

12 of 45

Hospital Amigo

13 of 45

CUMPLIMIENTO MEDIDAS HOSPITAL AMIGO

Mínimo de 6 horas de visita para los servicios clínicos con camas básicas.

Horario determinado para la entrega de información a familiares de personas hospitalizadas.

Acompañamiento diurno y nocturno para adultos mayores hospitalizados en camas básicas.

Protocolo de alimentación asistida en servicios clínicos de camas básicas de adultos.

Sistema visible de identificación de las personas hospitalizadas.

Incorporación de la familia al egreso hospitalario del adulto mayor.

Identificación de los funcionarios

Hospital Amigo es una estrategia centrada en la satisfacción usuaria. Está orientada a la acogida, información a usuarios y acompañamiento familiar.

Sistema de información a familiares en la Unidad de Emergencia Hospitalaria.

14 of 45

Estrategias implementadas por la pandemia:

Plan de trabajo y adquisiciones por plan de trabajo local:

Suspensión de visitas de familiares a pacientes hospitalizados y de alimentación asistida.

Habilitación de un sistema de llamadas y videollamadas a familiares de pacientes hospitalizados.

Difusión continua de Hospital Amigo mediante redes sociales y programa radial.

Adquisición de nuevas batas de dormir para usuarios Hospitalizados.

Adquisición de televisores con soporte para mantener informados a usuarios de policlínico.

HOSPITAL AMIGO

15 of 45

Acreditación

16 of 45

EL HOSPITAL DE LOLOL SE ENCUENTRA ACREDITADO PREPARÁNDOSE PARA LA REACREDITACIÓN 2022, LA CUAL HA SIDO POSTERGADA POR LA ACTUAL PANDEMIA. ESTAMOS A LA ESPERA DE COMUNICACIÓN CON LA ENTIDAD ACREDITADORA PARA REALIZAR ESTE PROCESO.

EXISTE GRAN COMPROMISO DEL EQUIPO EN GENERAL PARA LOGRAR ESTA META.

17 of 45

Inversión

18 of 45

PROYECTO DE INVERSIÓN

RENOVACIÓN DE EQUIPOS LAVANDERÍA

Proyecto impulsado por la Dirección de Servicio de Salud.

INSTALACIÓN DE CALDERAS

En el año 2021 se dio el arranque al sistema de calefacción central, con la instalación de calderas, las que temperan el agua que luego fluye por los radiadores para ofrecer una temperatura agradable, en los sectores de hospitalización y urgencia.

19 of 45

CARRO DE LACTANCIA ITINERANTE

Taller de Lactancia Materna, equipo multidisciplinario compuesto por Médico, Matrona y Nutricionista, con horario establecido y flujograma derivación.

MEJORAMIENTO BAÑO CENTRAL DE ALIMENTACIÓN

Progreso en las instalaciones al al servicio de nuestros funcionarios

PROYECTO DE INVERSIÓN

20 of 45

INSTALACIÓN DE TV EN SALAS DE HOSPITALIZACIÓN.

Mejora en el confort de nuestros usuarios hospitalizados, con acceso a TV digital.

REPINTADO DE FACHADA DEL HOSPITAL.

Mejoría sustancial en el aspecto estético del frontis de nuestro centro de atención

PROYECTO DE INVERSIÓN

21 of 45

PROYECTO MEL

Favorecer el bienestar de los funcionarios que trabajan en el servicio de salud, a través del desarrollo de proyectos participativos orientados al mejoramiento de la calidad de vida laboral.

PROYECTO DE INVERSIÓN

22 of 45

Gestión Financiera

23 of 45

GESTIÓN FINANCIERA

Manejo de Deuda

GASTO

INGRESO

DEUDA

2.005.949.783

MILLONES

434.530.363

MILLONES

41.415.810 MILLONES

24 of 45

Modelo de Atención

en Red

25 of 45

BAJA

COMPLEJIDAD

SIN ESPECIALIDAD

TELEDERMATOLOGÍA

¿Qué es?

Se trata de un nuevo modelo de atención en salud, centrado en el paciente, y que aprovecha el potencial de las tecnologías para acercar la atención a las personas, instalando una alternativa al modelo tradicional . De esta forma se espera transformar y modernizar nuestro sistema público de salud. Se espera inclusión de nuevas especialidades durante 2022.

HOSPITAL REGIONAL

LIBERTADOR BERNARDO O´HIGGINS

DERMATÓLOGO POR TELEMEDICINA

Se implementa durante principios del año 2020 la cápsula de Teledermatología en el Hospital de Lolol

26 of 45

NUESTRO SERVICIO

Prestaciones

BAJA

COMPLEJIDAD

SIN ESPECIALIDAD

27 of 45

NUESTRO SERVICIO

Atención Cerrada

PACIENTES HOSPITALIZADOS 2021

94

CAMAS

10

Contamos con equipo de enfermería en horario diurno, cobertura de cuarto turno, prestaciones de central de alimentación y seguridad para la unidad de hospitalización.

NUESTRO SERVICIO

Servicio de Urgencia

Atenciones 2021

7.433

ATENCIÓN CON CUARTO TURNO

Y MÉDICO DE RESIDENCIA

ATENCIONES

POR COVID-19

806

28 of 45

NUESTRO SERVICIO

Procedimientos

ATENCIONES DE

POLICLÍNICO

14.850

ATENCIONES DE

PACIENTES CRÓNICOS

2.216

ATENCIONES NO MÉDICO

6.271

RECETAS

DESPACHADAS

24.599

PACAM

4.172

KG

PNAC

2.408

KG

29 of 45

NUESTRO SERVICIO

Apoyo Diagnóstico

LABORATORIO

38.212

EXÁMENES

DURANTE EL AÑO 2020

IMAGENOLOGÍA

2.141

EXÁMENES

DURANTE EL AÑO 2020

LABORATORIO

34.889

EXÁMENES

DURANTE EL AÑO 2021

IMAGENOLOGÍA

3.128

EXÁMENES

DURANTE EL AÑO 2021

Incremento de un 46%

30 of 45

RED DE SALUD

Apoyo a la Atención Primaria

MODELO DE ATENCIÓN

INTEGRAL EN SALUD (MAIS)

CHILE CRECE CONTIGO

SALUD CARDIOVASCULAR

PROGRAMA IRA - ERA

SALUD MENTAL

GES DENTAL

PERSONAS CON

DEPENDENCIA SEVERA

31 of 45

PROGRAMA MAIS

Modelo de Atención Integral de Salud

DURANTE EL AÑO 2021 REALIZAMOS:

  • Mantención de los indicadores alcanzados. Desarrollo Plan de mejora de brechas anual. Evaluaciones del plan en Agosto y Diciembre.

  • Implementación plan de cuidados al cuidador.

  • Protocolo acompañamiento Duelo

  • Protocolo para asistir a familias con integrante familiar hospitalizado

  • Plan gestión de la demanda

  • 22 Horas protegidas exclusivas en calidad, para Enfermera, garantizar la mejora continua de calidad servicio sanitario asistencial

  • Salud emocional funcionarios contexto crisis sanitaria, basada en encuesta salud GHQ12.

  • Actividad de autocuidado Taller de afrontamiento emocional, sesiones de yoga y sonoterapia.

32 of 45

CHILE CRECE CONTIGO

GESTANTES

ATENCIONES EN SALA DE ESTIMULACIÓN

23

197

Superior a Período Pre-Pandemia

Se triplican atenciones vs año previo

33 of 45

SALUD CARDIOVASCULAR

Las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte en los países desarrollados y han emergido como un importante problema de salud pública.

La actividad física tiene un rol importante en la prevención, control y tratamiento de las enfermedades cardiovasculares.

198

SESIONES

Desde agosto de 2021 se retomaron las actividades del MAF, con modificaciones en su atención de acuerdo a las actuales normativas sanitarias para retorno seguro de la práctica regular de la actividad física.

34 of 45

PROGRAMA IRA - ERA

En el año 2021 se retomaron las atenciones de pacientes con patologías respiratorias: Ingresos, controles y espirometrías.

359

ATENCIONES

35 of 45

Unidad Dental: mejora de procesos y aumento de prestaciones vs año 2020

ATENCIONES

EN TOTAL

DURANTE 2021

1.614

582

CONTROLES

CONSULTAS

679

URGENCIAS

353

Similar a Período Pre-Pandemia

Incremento del 109% vs año previo

Se triplican atenciones vs año previo

Mejora en el proceso general de entrega de horas para ampliar cobertura a la comunidad

36 of 45

Visitas Domiciliarias: aumento de prestaciones en domicilio

VISITAS

EN TOTAL

DURANTE 2021

1.032

228

VISITAS DE PROFESIONALES

VISITAS EQUIPO S. MENTAL

185

TRATAMIENTO O PROCEDIMIENTOS

619

Similar a Período Pre-Pandemia

Incremento del 21% vs año previo

Se triplican atenciones vs año previo

Mejora en el proceso general de entrega de horas para ampliar cobertura a la comunidad

37 of 45

SALUD MENTAL: Incremento de prestaciones vs año 2020

ATENCIONES

2.404

1.017

CONTROLES MÉDICOS

968

PSICÓLOGOS

TERAPEUTA OCUPACIONAL

328

ASISTENTE SOCIAL

91

Incremento de un 19.6%

Incremento de un 38.8%

Incremento de un 320%

Incremento de un 21.3%

38 of 45

PERSONAS CON DEPENDENCIA SEVERA

PACIENTES

EN PROGRAMA DEPENDENCIA SEVERA

32

PACIENTES

EN PROGRAMA PALIATIVO

4

39 of 45

NUESTRO SERVICIO

Procedimientos

ATENCIONES DE

POLICLÍNICO

14.850

El número de atenciones aumento en comparación al año anterior, Lolol tiene una población muy pequeña, por lo tanto los cambios demográficos y la migración a generado que aumente la población en la comuna.

40 of 45

Gestión de Riesgos

Y Desastres

41 of 45

PLAN DE EMERGENCIA Y DESASTRE DEL HOSPITAL

¿Qué es?

  • Es un plan con estrategias que prepara y orienta a los funcionarios a cómo responder frente a diferentes amenazas. Su centro principal es identificar las posibles amenazas y entrenar al personal para enfrentar una situación de este tipo, de tal manera que todos los funcionarios puedan ser capaces de dar respuesta inmediata cuando se vean enfrentado a una de las situaciones posteriormente descritas, así como también establecer sus responsabilidades.

¿Hasta cuándo está vigente?

  • Diciembre 2025.

Funcionarios capacitados en MIDAS:

  • 2 Médicos.

42 of 45

Desafíos

43 of 45

DESAFÍOS 2022

Mejoras en infraestructura:

  • Concreción de nuevo laboratorio modular.
  • Áreas verdes en jardín interior y zona de antiguo invernadero.
  • Ampliación de espacio disponible para bodegas.

Mejora de Procesos:

  • Llevar a cabo con éxito Proceso de Reacreditación
  • Restablecimiento de rendimientos previos a la pandemia.
  • Certificación del MAIS.
  • Compromisos de Gestión (COMGES).
  • Integración de la Red APS y DSM Comunal
  • Incorporación nuevas cápsulas Hospital Digital

Recurso Humano:

  • Renovación de equipo médico.
  • Apertura de nuevos cargos: enfermera de Policlínico,

auxiliar de servicio, chofer y personal administrativo.

Dinámica de funcionamiento:

  • Revisión de necesidades y/o requerimiento de cada estamento en terreno.

44 of 45

Desde el inicio de la Pandemia, los funcionarios de la Salud hemos visto que nuestro trabajo y nuestros riesgos han aumentado considerablemente, sin embargo, siempre hemos estado ahí, cuidando a nuestros pacientes, y no ha sido la excepción en el Hospital de Lolol.

Es por esto que extiendo un reconocimiento y felicitaciones a cada uno de los funcionarios que formamos parte del Hospital de Lolol, y los invito a seguir trabajando día a día.

45 of 45