JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

1 of 31

Helhetlig og bærekraftig reisemålsutvikling – masterplan fase 2

Orientering og innspill

2469 Reiselivsutvikling AS

2 of 31

Masterplan for Bodø og Salten

02.09.2024

Helhetlig og bærekraftig reisemålsutvikling fase 2 – masterplan for Salten

Basert på Saltenstrategier 2020 - 2024 ble det igangsatt en prosess for utvikling av en Masterplan (langsiktig og helhetlig strategi) for reiseliv og opplevelser i Salten.

Første del (fase 1) ble gjennomført i 2022, og var en forstudie med formål om å gi et bilde av dagens situasjon av reiselivet i regionen og foreta avklaringer når det gjelder forutsetninger og ressursfundament.

3 of 31

I januar 2023 (Styre-sak 05/23) godkjente Styret prosjektskisse og søknad for fase 2 i arbeidet med masterplanen. Søknad ble sendt Innovasjon Norge og er innvilget.

4 of 31

Strategisk underlag

Prinsippene for bærekraftig reiselivs- og reisemålsutvikling i Innovasjon Norge sin standard for bærekraftig reisemålsutvikling og FN´s bærekraftsmål ligger til grunn for strategiutviklingen.

I tillegg vil arbeidet kobles mot mål, strategier og anbefalinger i Nasjonal reiselivsstrategi mot 2030, NOU 2023:10 Leve og oppleve - Reisemål for en bærekraftig fremtid og andre relevante lokale, regionale og nasjonale strategier og planer – blant annet Saltenstrategien og rapporten fra fase 1.

5 of 31

Masterplan for Bodø og Salten

02.09.2024

6 of 31

Styringsgruppe (SG)

MICE

Ruteutvikling

Opplevelses-utvikling

Transportutvikling

Kultur

Bærekraftig

reisemålsutvikling

Det oppnevnes en styringsgruppe (SG) med representasjon fra de 9 kommunene, ulike næringsaktører og andre relevante aktører fra næringsliv, offentlig sektor, akademia og andre.

Cruiseutvikling

Steigen

Gildeskål

Meløy

Hábmer-Hamarøy

Sørfold

Bodø

Fauske

Saltdal

Beiarn

Samisk Turisme*

*Samisk turisme skjer innenfor de andre segmentene, og er således en naturlig del av både kulturturisme, MICE og naturbasert opplevelsesturisme. Styringsgruppen har likevel ønsket i forstudie – fase 1 - en egen arbeidsgruppe for samisk turisme, da det er viktig å utvikle dette som virksomhet og å synliggjøre satsingen.

Tematiske satsinger og programsatsinger

Salten regionråd (PA)

Daglig leder i Salten regionråd (PL)

Ståle Brandshaug – 2469 (prosessleder)

Reiselivssjef i Visit Bodø (reiselivsfaglig bistand)

Organisering av prosessen

7 of 31

Forankring i regionrådet og i hver kommune

Oppstart Fase 2

Deltakelse i SG

Involvering i SR

Masterplanens fase 2 skal behandles og vedtas politisk av Regionrådet i Salten og deretter i de enkelte kommunene.

Strategien skal utvikles med bred involvering av kommunene, bedriftene, samarbeidspartnere, kulturaktører og lokalsamfunnene

Kommunene må gjøre tydelige valg i forhold til hvilken rolle de vil spille i utvikling av reiselivet i den enkelte kommunen og regionen.

Strategien krever klare politiske prioriteringer og vilje til gjennomføring fra både kommunenes og næringens side.

Hver kommune må ta ansvar for at masterplanen får sin tildelte plass i kommunens samfunnsplaner, arealplaner og næringsplaner.

Orientering I

I Salten Regionråd

Orientering II

I kommunene

Formannskap/ kommunestyre

Innspillsrunder

Møter i-/med kommunene

Formelle innspill fra kommunene

Formannskap/ kommunestyre

Tilslutnings-vedtak

Salten regionråd

Kommunestyrene

Implementering i kommuneplanen

Samfunnsplaner

Næringsplaner

Arealplaner

April

Mai

Mai – sept.

Okt. – nov.

Des. - mars

Juni – sept.

2025 🡪

2024

2025

8 of 31

Masterplan for Bodø og Salten

02.09.2024

Regional reiselivsstrategi

Visjon – Overordnede mål – Strategier - Tiltaksområder

Strategisk handl.plan

Steigen

Strategisk handl.plan

Gildeskål

Strategisk handl.plan

Meløy

Strategisk handl.plan

Hábmer-Hamarøy

Strategisk handl.plan

Sørfold

Strategisk handl.plan

Bodø

Strategisk handl.plan

Fauske

Strategisk handl.plan

Saltdal

Strategisk handl.plan

Beiarn

Temastrategier og programsatsinger

Masterplanen skal både utvikle en felles strategi for utvikling av Bodø og Salten som reisemål og legge grunnlaget for utarbeiding av strategiske handlingsplaner for hver enkelt kommune og prioriterte tematiske satsinger og/eller programsatsinger:

Regional og lokal strategi

9 of 31

Masterplan for Bodø og Salten

Hvilke satsingsområder

skal vi ha?

Hvordan skal

vi lykkes?

Hvilke kjernekompetanser

må vi ha for å lykkes?

Hvilke strukturer, prosesser og styringssystemer

trenger vi?

Hva er

ambisjonene?

Hva er ønsket fremtid for Bodø/Salten (BS) som reisemål og sted?
Hva vil vi oppnå innen 2035?
Hva er våre markedsstrategiske, samfunnsmessige, interne og økonomiske ambisjoner mot 2035?

Hvor skal BS konkurrere, og hvor skal vi ikke satse?
Hvilke markeds- og kundesegmenter, geografiske markeder, produkt - og produktkonsept skal BS satse på? (valg og mulighetsrom på et overordnet nivå)
Hvilke kundegrupper og interessenter er de viktigste for BS som reisemål?

Hvordan skal BS konkurrere for å etablere og opprettholde konkurransefortrinn – hvordan skal BS posisjonere seg? Hva skal være BS sine styrker?
Hvordan skal vi tilnærme oss markedet – anvende våre eksisterende merkevarer?

Hva må bedriftene og kommunene være dyktige til for å lykkes med å realisere ambisjonene og de markedsstrategiske valgene?
Hvilke kjernekompetanser og ferdigheter må vi forsterke og etablere for å bygge opp under strategien?

Hvilke interne strukturer, prosesser og styringssystemer må på plass innenfor BS som reisemål?

Eksempler på strategiske problemstillinger

10 of 31

Strategi for Visit Bodø �handler om avklaringer og prioriteringer av mandat, ressurstilgang, kompetanse, organisering og tjenesteleveranser.

Masterplan for Bodø og Salten

Strategiske valg for Visit Bodø	Sentrale valg for Bodø og Salten som reisemål
Hva er ønsket fremtid for Visit Bodø AS (VB)? Hva vil vi oppnå i perioden 2024 - 2028? Hva er våre markedsstrategiske, samfunnsmessige, interne og finansielle ambisjoner mot 2030?	Hva er ønsket fremtid for Bodø/Salten (BS) som reisemål og sted? Hva vil vi oppnå innen 2035? Hva er våre markedsstrategiske, samfunnsmessige, interne og økonomiske (verdiskaping) ambisjoner mot 2035?
Innen hvilke områder skal Visit Bodø satse, og hva skal vi ikke satse på? Hvilke markeds- og kundesegmenter, geografiske markeder, deler av verdikjeden og tjenesteområder skal Visit Bodø satse i? (valg og mulighetsrom på et overordnet nivå) Hvilke kundegrupper og interessenter er de viktigste for selskapet?	Hvor skal BS konkurrere, og hvor skal vi ikke satse? Hvilke markeds- og kundesegmenter, geografiske markeder, produkt - og produktkonsept skal BS satse på? (valg og mulighetsrom på et overordnet nivå) Hvilke kundegrupper og interessenter er de viktigste for BS som reisemål?
Hvordan skal vi satse for å etablere og opprettholde relevans – hvordan skal vi utvikle- og posisjonere oss? Hva skal være våre kompetanseområder og styrker – og hvordan skal vi utvikle disse? Hvordan skal vi tilnærme oss kundegruppene og interessentene – anvende våre styrker og fordeler?	Hvordan skal BS konkurrere for å etablere og opprettholde konkurransefortrinn – hvordan skal BS posisjonere seg? Hva skal være BS sine styrker? Hvordan skal vi tilnærme oss markedet – anvende våre eksisterende merkevarer?
Hva må vi som organisasjon være svært dyktige til for å lykkes med å realisere ambisjonene og satsingsområdene? Hvilke kjernekompetanser og ferdigheter må vi forsterke og etablere for å bygge opp under mål og strategiene?	Hva må bedriftene og kommunene være dyktige til for å lykkes med å realisere ambisjonene og de markedsstrategiske valgene? Hvilke kjernekompetanser og ferdigheter må vi forsterke og etablere for å bygge opp under strategien?
Hvilke interne og eksterne strukturer, prosesser, styringssystemer og samhandlingsløsninger må på plass? Hvordan skal vi organisere og utvikle selskapet videre?	Hvilke interne strukturer, prosesser og styringssystemer må på plass innenfor BS som reisemål? Hvordan skal vi organisere og utvikle reisemålet videre?

Strategi for Bodø og Salten som reisemål

handler om avklaringer og prioriteringer av profil, mål for stedsutvikling, besøksforvaltning, organisering og innsatsområder.

11 of 31

Masterplan for Bodø og Salten

12 of 31

13 of 31

HA1: Ambisjoner, mål, strategier og tiltak	HA2: Produkt- og markedsutvikling	HA3: Posisjonering	HA4: Tilgjengelighet	HA5: Bærekraftig steds- og reisemålsutvikling	HA6: Samhandling og involvering
1.1. Beskrive oppdaterte rammebetingelser og markedsutvikling	2.1 Identifisere markeder og målgrupper FF	3.1 Innspill til prosess for regional merkevareutvikling	4.1 Forsterke og videreutvikle arbeidet med flyruteutvikling	5.1 Utarbeide forslag til mandat og sammensetning av reisemålsledelse for Bodø og Salten	6.1 Kartlegge samhandlingsutfordringer mellom aktørene i regionen og avklare tiltak for forbedringer
1.2. Ambisjon, hovedmål og delmål	2.2 Produktutvikling, pakketering og utvikling av bærende produkt-konsepter for FF	3.2 Innspill til strategi for vertskapstjenester og «on site»-informasjon	4.2 Kartlegge og utvikle transportløsninger innenfor og inn til regionen	5.2 Forberede merking av Salten som bærekraftig reisemål	6.2 Utarbeide grunnlag og metodikk for presentasjon av reiselivets betydning for aktørene
1.3. Strategier	2.3 Utvikle distribusjonsstrategier og bearbeiding av distribusjons-leddene	3.3 Vurdere og avklare strategier for regional aktivitetsbooking	4.3 Legge til rette for prosjektering og utvikling av «grønn mobilitet»	5.3 Utarbeide beskrivelse for utvikling av regional strategi for bærekraftig besøksforvaltning	6.3 Utarbeide rammer og prinsipper for samarbeid og rolledeling
1.4. Tiltak	2.4 Identifisere forsterking av MICE-markedet og konkretisering av tilleggsprodukter			5.4 Vurdering av finansieringsmodeller for fellesgoder og fellestiltak
1.5 Forankring og organisering av masterplanen

U1: Strategisk rammeverk	U2: Kommersiell utvikling	U3: Reisemålsutvikling	U4: Samarbeidsutvikling

For å utvikle verdiskaping, lønnsomhet og bærekraftige satsinger mener vi at masterplanen for Bodø og Salten bør avklare satsinger og prioriteringer knyttet til utvikling av økt attraktivitet, tilgjengelighet, posisjonering, reisemålsutvikling og samhandling.

Utviklingsområder og hovedaktiviteter i masterplanen for Salten - fase 2

Workshoper 19.09 og 24.10

Teste produktene på TO-er

Salg på NTW m.m.

14 of 31

Fremdriftsplan for masterplan for Salten	APRIL	MAI	JUNI	JULI	AUG	SEPT	OKT	NOV	DES	JAN	FEB	MARS	APRIL	MAI	JUNI
HA1: AMBISJON, MÅL, STRATEGIER OG TILTAK
1.1. Beskrive oppdaterte rammebetingelser og markedsutvikling
1.2. Ambisjon, hovedmål og delmål
1.3. Strategier
1.4. Tiltak
1.5 Forankring og organisering av masterplanen (tilslutningsvedtak i SR og kommunene)															🡪
HA 2: PRODUKT OG MARKEDSUTVIKLING
2.1 Identifisere markeder og målgrupper FF
2.2 Produktutvikling, pakketering og utvikling av bærende produktkonsepter FF
2.3 Utvikle distribusjonsstrategier og bearbeiding av distribusjonsleddene
2.4 Identifisere forsterking av MICE-markedet og konkretisering av tilleggsprodukter
HA3: Posisjonering
3.1 Innspill til prosess for regional merkevareutvikling
3.2 Innspill til strategi for vertskapstjenester og «on site»-informasjon
3.3 Vurdere og avklare strategier for regional aktivitetsbooking
HA4: Tilgjengelighet
4.1 Forsterke og videreutvikle arbeidet med flyruteutvikling
4.2 Kartlegge og utvikle transportløsninger innenfor og inn til regionen
4.3 Legge til rette for prosjektering og utvikling av «grønn mobilitet»
HA5: Bærekraftig steds- og reisemålsutvikling
5.1 Utarbeide forslag til mandat og sammensetning av reisemålsledelse for Bodø/Salten
5.2 Forberede merking av Salten som bærekraftig reisemål
5.3 Utarbeide beskrivelse for utvikling av regional strategi for besøksforvaltning
5.4 Vurdering av finansieringsmodeller for fellesgoder og fellestiltak
HA6: Samhandling og involvering
6.1 Kartlegge samhandlingsutfordringer mellom aktørene og avklare tiltak
6.2 Utarbeide grunnlag og metodikk for presentasjon av reiselivets betydning
6.3 Utarbeide rammer og prinsipper for samarbeid og rolledeling

2024	2025

15 of 31

Markedssituasjon og verdiskaping

Masterplan for Bodø og Salten

02.09.2024

16 of 31

Utvikling gjestedøgn Bodø og Salten januar – juni

Prosentvis endring fra 2023

Bodø: +24%
Salten: +11%�
Bodø +43% i juni

17 of 31

Utvikling gjestedøgn Bodø - Norske og internasjonale gjester

Prosentvis endring fra 2023

Norge: +19%

Internasjonalt: +50%�

18 of 31

Hvor kommer de internasjonale gjestene fra

Land

Antall

Sammenlignings-

periode

Prosentvis

endring

Andel

19 of 31

Andel norske gjester januar – juni 2024

Prosentvis endring fra 2023

Bodø:

Ankomne norske gjester: 21% økning
Ankomne utenlandske gjester: 77% økning

Salten:

Ankomne norske gjester 2%
Ankomne utenlandske gjester 21% økning

20 of 31

Kilde: Asplan Viak/Innovasjon Norge, 2024

Verdiskaping fra reiselivsnæringen i Salten i 2022

21 of 31

Kilde: NHO reiseliv, 2024

Kommunale skatteinntekter fra reiselivsnæringen i Salten i 2022

22 of 31

Sysselsatte i reiselivsnæringen i Salten i 2022

23 of 31

Masterplan for Bodø og Salten

02.09.2024

Kilde: Menon Economics 2024

Nøkkeltall for reiselivet i Bodø

24 of 31

Masterplan for Bodø og Salten

02.09.2024

Nøkkeltall for reiselivet i Salten (utenom Bodø)

Kilde: Menon Economics 2024

25 of 31

Bodø som HUB for eksportutvikling i Nordland

Bodø kan utvikles som HUB for eksportutviklingen i Nordland på samme måte som Tromsø i Troms, med tett samarbeid mot Lofoten/Evenes og Helgeland/Mo i Rana i tillegg til markeds- og utviklingssamarbeid mot Sverige.

26 of 31

Opplevelses- og eksportutvikling

Masterplan for Salten

Kompetanse-heving

Produktutvikling

Distribusjon

Markedsføring

Flyruteutvikling

Felles arenaer

Steds- og reisemålsutvikling

Transport

Innsatsområder i opplevelses- og eksportutvikling i masterplanen for Bodø og Salten

HA2

HA3

HA4

HA6

HA2

HA5

27 of 31

Opplevelses- og eksportutvikling

Masterplan for Salten

Merkevare

Produkter

Destinasjonssalg

Bedriftssalg

DMC-er

Besøksforvaltning

Transport

«til og rundt»

Ansvar for opplevelses- og eksportutvikling i masterplanen for Bodø og Salten

Attraktivitet

Aktivitet

Helhet

Leveranser

Organisering

Tilgjengelighet

Tilrettelegging

Privat

Privat og offentlig

Offentlig

Ansvar:

HA3

HA2

HA4

HA5

28 of 31

Innspill til ambisjoner, mål og strategier

29 of 31

Masterplan for Bodø og Salten

02.09.2024

Hvilke satsingsområder

skal vi ha?

Hvordan skal

vi lykkes?

Hvilke kjernekompetanser

må vi ha for å lykkes?

Hvilke strukturer, prosesser og styringssystemer

trenger vi?

Hva er

ambisjonene?

Hva er ønsket fremtid for Bodø/Salten (BS) som reisemål og sted?
Hva vil vi oppnå innen 2035?
Hva er våre markedsstrategiske, samfunnsmessige, interne og økonomiske ambisjoner mot 2035?

Hvor skal BS konkurrere, og hvor skal vi ikke satse?
Hvilke markeds- og kundesegmenter, geografiske markeder, produkt - og produktkonsept skal BS satse på? (valg og mulighetsrom på et overordnet nivå)
Hvilke kundegrupper og interessenter er de viktigste for BS som reisemål?

Hvordan skal BS konkurrere for å etablere og opprettholde konkurransefortrinn – hvordan skal BS posisjonere seg? Hva skal være BS sine styrker?
Hvordan skal vi tilnærme oss markedet – anvende våre eksisterende merkevarer?

Hva må bedriftene og kommunene være dyktige til for å lykkes med å realisere ambisjonene og de markedsstrategiske valgene?
Hvilke kjernekompetanser og ferdigheter må vi forsterke og etablere for å bygge opp under strategien?

Hvilke interne strukturer, prosesser og styringssystemer må på plass innenfor BS som reisemål?

Strategi for Bodø og Salten som reisemål handler om strategiske prioriteringer

30 of 31

Masterplan for Bodø og Salten

02.09.2024

MULIGHETER OG UTFORDRINGER	INNSPILL
Hva bør vi gjøre noe med? Hva haster mest?
Hva er de største mulighetene for utvikling av reiselivet i Salten og din kommune? Hva er de største utfordringene for reiselivsutviklingen i Salten og per kommune? Hva skal til for å lykkes? Hva må til for å utnytte mulighetene og løse utfordringene? Opplevelsestilbudet? Overnatting og servering? Transport og infrastruktur? Steds- og reisemålsutviklingen? Markedsførings- og salgsarbeidet? Verdiskaping og sysselsetting? Bærekraft, klima og miljø? Samarbeidet mellom aktørene?

31 of 31

2469 Reiselivsutvikling AS

Prosessleder Ståle Brandshaug

stale@2469reiseliv.no

90 96 11 79