���Webinaire �Conditions de base pour une ville durable�
4 septembre 2025
15h30-17h00 (heure belge) (Zoom)
Søren Stecher-Rasmussen
Luk Raeymaekers
Interprétation
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PLATE-FORME « VILLES DURABLES »
Association des villes et communes de Flandre
VVSG
Association des villes et communes de Wallonie
UVCW
ONG
RIKOLTO
ONG
ECHOS COMMUNICATION
Association des villes et communes de Bruxelles
BRULOCALIS
https://www.vvsg.be/projecten/plateforme-villes-durables
Agenda
15h30-15h35 Introduction VVSG
15h35-15h40 Introduction consultants
15h40-16h05 Présentation dernière version cadre d’analyse pour villes durables:
16h05-16h15 Réactions et Questions-Réponses
16h15-16h45 Groupes de travail
16h45-17h00 Tour de table – clôture (VVSG)
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� Important pour les salles de sous-groupes (break-out rooms)�
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Comment changez votre nom?
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Introduction
Présentation consultants : Luk Raymaekers et Søren Stecher-Rasmussen
Travail sur les conditions nécessaires pour arriver à des villes durables
Objectifs du webinaire: votre input pour le travail !
Limitations webinaire: temps très court
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Présentation du cadre d’analyse (1)
3 niveaux de gouvernance:
A chaque niveau de gouvernance: conditions de base et leurs sous-conditions
Total:
Niveau de gouvernance 1 : 6 conditions de base et 19 sous-conditions
Niveau de gouvernance 2 : 2 conditions de base et 4 sous-conditions
Niveau de gouvernance 3 : 2 conditions de base et 7 sous-conditions
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Présentation du cadre d’analyse (2)
Les 10 conditions de base:
1. Niveau local : Dans les communes et articulation entre communes et acteurs locaux
1. Les communes et les acteurs locaux adoptent et appliquent collectivement une approche multi-acteurs dans la gestion globale des plans de développement durable
2. Les communes sont les moteurs de la gestion globale du plan opérationnel pour un développement local durable
3. La participation des acteurs locaux mène à une co-création de qualité et inclusive
4. Bonne collaboration entre et au sein des services communaux (approche intégrée) dans la gestion du plan opérationnel communal
5. Les capacités des communes pour la bonne gestion du plan opérationnel sont adéquates (capacités humaines et organisationnelles).
6. Les communes disposent de ressources financières adéquates pour leurs compétences (mise en œuvre plans)
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Présentation du cadre d’analyse (3)
2. Niveau intercommunal : articulation entre les communes et rôle des (sous-) coupoles (horizontal)
7. Les communes se renforcent mutuellement (effet multiplicateur et solidarité-LNOB).
8. Les communes, avec ou via les (sous-)coupoles, adoptent une approche territoriale commune dans leurs visions et plans de développement durable
3. Gouvernance multiniveaux et verticale : articulation entre les pouvoirs impliqués dans la décentralisation
9. Les pouvoirs mettent en place une gouvernance multiniveau efficace pour une décentralisation « juste »
10. Les (sous-)coupoles défendent efficacement les intérêts des communes dans la gouvernance multiniveaux (lobbying & plaidoyer)
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Présentation du cadre d’analyse (4)
Niveau de gouvernance 1: local
Condition de base 1:
Les communes et les acteurs locaux appliquent ensemble une approche multi-acteurs dans la gestion globale des plans de développement durable
Sous-conditions:
1.1. Les communes et les acteurs locaux comprennent et apprécient la valeur ajoutée de l’approche multi-acteurs
1.2. Les communes et les acteurs locaux sont prêts à travailler avec des acteurs différents d’eux-mêmes pour mettre en œuvre ensemble le plan local de développement durable
1.3. Les communes et les acteurs locaux élaborent une méthodologie pour une approche multi-acteurs
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Présentation du cadre d’analyse (5)
Niveau de gouvernance 1: local
Condition de base 2:
Les communes sont les moteurs de la gestion globale du plan opérationnel pour le développement local durable et solidaire, dans une approche multi-acteurs
“Gestion (globale) du plan opérationnel” implique: 1) formulation, 2) mise en œuvre et 3) suivi et évaluation
Sous-conditions:
2.1. Les communes mettent en œuvre des politiques transversales de développement durable et solidaire (genre, environnement, …)
2.2. Les communes mettent sur pied les procédures et mécanismes internes (au sein des communes) et externes (avec les acteurs locaux) nécessaires pour la bonne gestion du plan opérationnel
2.3. Les communes mettent en place des structures de concertation et de coordination multi-acteurs pour la bonne gestion du plan opérationnel
2.4. Les communes formulent le plan opérationnel dans une approche multi-acteurs.
2.5. Les communes gèrent la mise en œuvre du plan opérationnel, dans une approche multi- acteurs.
2.6. Les communes coordonnent le suivi et évaluation (S&E) de la mise en œuvre du plan opérationnel, avec une approche multi-acteurs.
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Présentation du cadre d’analyse (6)
Niveau de gouvernance 1: local
Condition de base 3:
La participation des acteurs locaux mène à une co-création de qualité et inclusive à toutes les étapes du plan opérationnel.
Sous-conditions:
3.1. Les acteurs locaux ont confiance dans les processus de co- création
3.2. Les acteurs locaux disposent des capacités nécessaires
3.3. Les communes assurent un environnement favorable à la participation des acteurs locaux
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Présentation du cadre d’analyse (7)
Niveau de gouvernance 1: local
Condition de base 4:
Bonne collaboration entre et au sein des services communaux (approche intégrée) dans la gestion du plan opérationnel communal
Sous-conditions:
4.1. Des structures et procédures de collaboration interservice existent, fonctionnent et sont transparentes
4.2. Une collaboration efficace existe entre les services administratifs et techniques
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Présentation du cadre d’analyse (8)
Niveau de gouvernance 1: local
Condition de base 5:
Les capacités des communes pour la bonne gestion du plan opérationnel sont adéquates (humaines et organisationnelles).
Sous-conditions:
5.1. Un système d’identification et de monitoring des capacités existe et fonctionne
5.2. Des dispositifs formels de renforcement des capacités existent et fonctionnent
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Présentation du cadre d’analyse (9)
Niveau de gouvernance 1: local
Condition de base 6:
Les communes disposent de ressources financières adéquates pour leurs compétences (y inclus mise en œuvre des plans)
Sous-conditions:
6.1. La répartition des budgets entre autorités locales et (sub)nationales est adéquate
6.2. Des alternatives budgétaires existent au financement du gouvernement
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Présentation du cadre d’analyse (10)
Niveau de gouvernance 2: intercommunal
Condition de base 7:
Les communes se renforcent mutuellement (effet multiplicateur et solidarité-LNOB).
Sous-conditions:
7.1. Les communes collaborent en partageant ressources et bonnes pratiques
7.2. Les (sous-)coupoles jouent un rôle de coordination et de renforcement dans les interactions entre communes
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Présentation du cadre d’analyse (11)
Niveau de gouvernance 2: intercommunal
Condition de base 8:
Les communes, avec ou via les (sous-)coupoles, adoptent une approche territoriale conjointe dans leurs visions et plans de développement durable
Sous-conditions:
8.1. Les communes et (sous-)coupoles adoptent une vision territoriale conjointe
8.2. Les (sous-)coupoles jouent un rôle de coordination active dans l’approche territoriale entre communes
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Présentation du cadre d’analyse (12)
Niveau de gouvernance 3: multiniveau
Condition de base 9:
Les pouvoirs étatiques mettent en place une gouvernance multiniveau efficace pour une décentralisation « juste »
Sous-conditions:
9.1 Il existe un cadre institutionnel et législatif multiniveau qui régit clairement le processus de décentralisation à tous les niveaux de gouvernance
9.2. Le cadre multiniveau assure la cohérence et l’alignement entre compétences et politiques à tous les niveaux politico- administratifs
9.3. Le cadre multiniveau garantit une adéquation entre compétences et ressources financières allouées aux communes
9.4. Les communes ont une compréhension claire de la gouvernance multiniveaux (compétences, budgets, …)
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Présentation du cadre d’analyse (13)
Niveau de gouvernance 3: multiniveau
Condition de base 10:
Les (sous-)coupoles défendent efficacement les intérêts des communes dans la gouvernance multiniveaux (lobbying & plaidoyer)
Sous-conditions:
10.1. Les (sous-)coupoles développent un agenda conjoint de développement territorial solidaire pour défendre les communes auprès des différents niveaux d’autorités étatiques
10.2. Les (sous-)coupoles plaident auprès du niveau de gouvernance mandatée pour une décentralisation qui permet aux communes de mener leurs politiques publiques locales
10.3. Les (sous-)coupoles renforcent les capacités d’analyse et de proposition des communes pour renforcer leur influence dans les politiques publiques
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Travaux de groupe
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Merci pour votre attention!
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