I S O 4 5 0 0 1
SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL
INTERPRETAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO
CENÁRIO MUNDIAL
2 MILHÕES
De mortes por doenças ocupacionais e acidentes.
O custo associado é de, aproximadamente,
US $ 1 , 25 TRILHÕES.
A QUESTÃO DA SSO
A EVOLUÇÃO DAS NORMAS
NÃO EXISTIAM | | | | | |
TÉCNICAS | | | | | |
MILITARES | | | | | |
NUCLEARES | | | | | |
SISTEMA DE GESTÃO | | | | | |
ISSO 9000
ISSO 14000
OHSAS 18000
1900
1950
1960
1980
1987
1996
1999
ISO 45001
2018
O QUE É ISO 45001
FAMÍLIA DE NORMAS DE
ISO
Organização Internacional para Padronização
O QUE É ISO 45001?
ISO 45001
Baseada na norma OHSAS 18001, padrões e convenções trabalhistas e orientações da Organização Internacional do Trabalho, a ISO 45001 – Sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional – também segue os altos níveis de exigências estabelecidos para a obtenção de normas como a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015.
ISO 45002
Diretrizes para a implementação da ISO 45001
O CCU PA TIONAL
S AFETY AND
O QUE É OSHA
H EALTH
A D M I N I S T R A T I O N
ÓRGÃO DO GOVERNO DOS E.U.A.
ISO 45001
FAZ PARTE DA FAMÍLIA DE NORMAS INTERNACIONAIS
A
QUEM ELABOROU A ISO 45001
David Smith – Presidente do Comitê ISO PC 283 liderou a elaboração da norma.
P – PLAN – PLANEJAR:
▪
Conhecer a Situação Atual;
▪
Estabelecer as Metas a serem atingidas
▪
Estabelecer os Métodos e Recursos para atingir as Metas;
▪
Definir a Forma de Medir o Alcance das Metas
O PDCA
P
D – DO - EXECUTAR
▪
Definir Responsabilidades e Autoridades
▪
Educar e Treinar
▪
Executar o Trabalho conforme o Planejamento
O PDCA
P D
C – CHECK - VERIFICAR
▪
Coletar dados
▪
Verificar se os resultados esperados foram alcançados
O PDCA
P D
C
A – ACT - AGIR
▪
Padronizar as ações bem sucedidas;
▪
Melhorar a situação atual.
▪
Tomar as Ações Corretivas para as falhas detectadas.
O PDCA
P D
A C
CONCEITO PDCA ISO 45001
▪
Questões internas e externas: um olhar voltado à SST. Acontecimentos referentes aos ambientes interno e externo da empresa que podem impactar em um determinado processo ou até mesmo o sistema inteiro.
O PDCA
▪
Necessidades e expectativas das partes interessadas: a própria norma traz logo de cara uma das partes interessadas: os trabalhadores. Além deles, também são partes interessadas os fornecedores, clientes, acionistas e qualquer pessoa ou grupo de pessoas com interesses direcionados à organização.
A participação da liderança e dos trabalhadores é como força motriz que faz o ciclo girar.
Além do ciclo PDCA apresentado a ISO 45001 foca em outros aspectos relevantes:
LIDERANÇA E COMPROMETIMENTO
▪
ASSUMINDO A RESPONSABILIDADE PELA PREVENÇÃO DE DOENÇAS E LESÕES RELACIONADAS AO TRABALHO
▪
ASSEGURANDO QUE A POLÍTICA, OBJETIVOS, RECURSOS SEJAM ESTABELECIDOS E COMPATÍVEIS
▪
COMUNICANDO A IMPORTÂNCIA DE UMA GESTÃO DE SSO EFICAZ
▪
DIRIGINDO E APOIANDO PESSOAS A CONTRIBUIREM PARA UM SISTEMA DE GESTÃO SSO EFICAZ
▪
RECONHECENDO POSTURAS PROATIVAS EM SSO, CRIANDO COMITÊS DE SSO
▪
INCENTIVAR A CONSULTA E PARTICIPAÇÃO
A existência de uma boa liderança no Sistema de gestão é fundamental para um bom funcionamento da organização. É importante liderar pelo exemplo:
A ORGANIZAÇÃO DEVE
POLÍTICA DE GESTÃO
ESTABELECER | DOCUMENTAR | IMPLANTAR
E MANTER UMA POLÍTICA DE GESTÃO
POLÍTICA DE GESTÃO
▪
SER APROPRIADA A NATUREZA E ESCALA DOS RISCOS DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL
▪
INCLUIR O COMPROMETIMENTO COM O CUMPRIMENTO DA LEGISLAÇÃO APLICÁVEL E MELHORIA CONTÍNUA
▪
SEJA COMUNICADA A TODOS OS EMPREGADOS
▪
SEJA PERIODICAMENTE ANALISADA CRITICAMENTE
TAL POLÍTICA DEVE
PAPÉIS, RESPONSABILIDADE E AUTORIDADES ORGANIZACIONAIS
▪
A ALTA DIREÇÃO ATRIBUIRÁ A RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE PARA PAPEIS PERTINENTES NO SISTEMA DE GESTÃO SSO PARA QUE SEJAM ATRIBUIDAS E COMUNICADAS EM TODOS OS NÍVEIS NA ORGANIZAÇÃO.
CONSULTA E PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES
Consulta: busca de opinião antes da tomada de decisão.
Participação: envolvimento na tomada de
decisão.
▪
Determinação das necessidades e expectativas de partes interessadas
▪
Estabelecimento da política de SST;
CONSULTA
ANTES DE QUALQUER TOMADA DE DECISÃO OS COLABORADORES DEVEM SER ENVOLVIDOS, PRINCIPALMENTE NOS TEMAS ABAIXO:
CONSULTA E PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES
▪
Determinação dos mecanismos de consulta e participação;
▪
Identificação de perigos e avaliação de riscos e oportunidades;
▪
Determinação de ações para eliminar perigos e reduzir riscos de SST;
▪
Determinação de requisitos de competência, necessidades de treinamento, treinamentos e avaliação de treinamentos;
▪
Determinação do que precisa ser comunicado e de como isso será feito;
▪
Investigação de incidentes e não conformidades determinação de ações corretivas
PARTICIPAÇÃO
P
PLANEJAMENTO
DO SISTEMA DE GESTÃO
CONHECENDO A SITUAÇÃO ATUAL
PLANEJAMENTO
DO SISTEMA DE GESTÃO
▪
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS e OPORTUNIDADES
▪
IDENTIFICAÇÃO PERIGOS, AVALIAÇÃO DE RISCOS E CONTROLES
▪
AVALIAÇÃO DE RISCOS e OPORTUNIDADES
▪
DETERMINAÇÃO DOS REQUISITOS LEGAIS E OUTROS REQUISITOS APLICÁVEIS
▪
DEFINIÇÃO DOS CONTROLES OPERACIONAIS
▪
ESTABELECIMENTO DOS PROGRAMAS DE GESTÃO
▪
ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E METAS
AÇÕES PARA ABORDAR RISCOS E OPORTUNIDADES
PLANEJAMENTO
DO SISTEMA DE GESTÃO
▪
Conforme a ISO 45001 estabelece o Sistema de Gestão SSO deve abordar os principais riscos e oportunidades do sistema de gestão, eles são baseados nos processos e tarefas da empresa, devem ser avaliados e levar em consideração: Perigos riscos e seus controles, outros riscos, oportunidades em SSO e outras oportunidades, requisitos legais e outros requisitos.
IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS E AVALIAÇÃO DE RISCOS DE S&SO
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS
A organização deve estabelecer e manter procedimentos para a identificação contínua de perigos, a avaliação de riscos e a implementação das medidas de controle necessárias.
TAIS PROCEDIMENTOS DEVEM INCLUIR
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS
▪
ATIVIDADES DE ROTINA E NÃO-ROTINEIRAS;
▪
ATIVIDADES DE TODO O PESSOAL QUE TEM ACESSO AOS LOCAIS DE TRABALHO (INCLUINDO SUBCONTRATADOS E VISITANTES);
▪
INSTALAÇÕES NOS LOCAIS DE TRABALHO, TANTO AS FORNECIDAS PELA ORGANIZAÇÃO COMO POR OUTROS.
CONCEITOS:
Fonte ou situação com potencial de provocar danos em termos de ferimentos humanos ou problemas de saúde, danos à propriedade, ao ambiente, ou um combinação disto.
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS
PERIGO OU FATOR DE RISCO
CONCEITOS:
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS
É uma grandeza associada a determinado perigo , definida a partir da combinação da
PROBABILIDADE
de ocorrer um evento perigoso e a CONSEQUÊNCIA
do mesmo.
RISCOS
Não invisto na Bolsa porque o risco
é muito alto...
HIGIENE OCUPACIONAL
PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS E DOENÇAS OCUPACIONAIS
SEGURANÇA DO TRABALHO
PREVENÇÃO E CONTROLE DE RISCOS OPERACIONAIS E ACIDENTES DE TRABALHO
MEDICINA DO TRABALHO
PRINCIPAIS CIÊNCIAS DEDICADAS À PREVENÇAO DOS RISCOS OCUPACIONAIS
CONTROLE E VIGILÂNCIA DE ALTERAÇÕES DE SAÚDE
ERGONOMIA
ORGANIZAÇÃO METÓDICA DO TRABALHO EM FUNÇÃO DO FIM PROPOSTO E DAS RELAÇÕES ENTRE O HOMEM E A MÁQUINA. É A ADAPTAÇÃO DO TRABALHO AO HOMEM.
RISCOS OCUPACIONAIS
RISCOS DE OPERAÇÃO
ACIDENTES
LESÕES IMEDIATAS
SEGURANÇA DO TRABALHO
RISCOS AMBIENTAIS
DOENÇAS OCUPACIONAIS
LESÕES MEDIATAS
MEDICINA DO TRABALHO
HIGIENE DO TRABALHO
INTEGRAÇÃO
FÍSICO | QUÍMICO | BIOLÓGICO | ERGONÔMICO |
Frio (ambientes superfície) Calor (ambiente e superfície) | Substancias Químicas tóxicas ( inalação, contato, ingestão) | Vírus Bactérias Fungos | Trabalho Físico Pesado Trabalho de Turno Trabalho Noturno |
Umidade | Gases | Protozoários | Trabalho Repetitivo |
Ruído | Vapores | Parasitas | Trabalho Monótono |
Radiações Ionizantes | Poeiras | Bacilos | Iluminação |
Radiações Não Ionizantes | Fumos Névoa | | Jornadas Prolongadas |
Variação de pressão | | | |
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS
AGENTES PERIGOSOS PRESENTES NO AMBIENTE DE TRABALHO
Perigos ISO 45001
Além dos riscos ambientais conhecidos a ISO 45001 aborda alguns temas relevantes para serem integrados ao mapeamento de perigos e avaliação de riscos, dentre eles estão:
Perigos Psicossociais | Relacionam-se aos fatores psicossociais | Carga de trabalho, horário de trabalho, vitimização, assédio e bullyng, liderança e cultura organização. | Desmotivação,Medo ,Afastamento, Ansiedade, Depressão. |
Fatores Humanos/Pessoas | Relacionam-se a capacidades, limitações e outras características humanas. Abordar os três aspectos: a atividade, o trabalhador e a organização e como os mesmos interagem e impactam na segurança e saúde no trabalho. | Falta de percepção de risco, distração, pressa, negligência, imprudência, não atendimento de normas e procedimentos, não aplicação de conhecimento adquirido em treinamentos, imperícia. | Falta de percepção de riscos. Distração, Comportamento de risco, negligencia, imprudência, óbitos. |
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS
PERIGOS DE OPERAÇÃO
HEXÁGONO DAS FALHAS HUMANAS
Falta de informação
Falta de capacidade
Falta de aptidão física, emocional e mental
Condição ergonômica inadequada
Motivação incorreta
Deslizes
PERIGOS X
DETERMINAÇÃO DOS RISCOS
ACIDENTES
PROBABILIDADE
INTERAÇÃO
PERIGO
ACIDENTE
A consequência de um EVENTO PERIGOSO depende da
GRAVIDADE do DANO causado, que pode ser:
▪
DIMINUIÇÃO GRADUAL DA AUDIÇÃO
▪
INFLAMAÇÃO DE ARTICULAÇÃO
▪
DOENÇAS RESPIRATÓRIAS (PNEUMOCONIOSES, ASMA OCUPACIONAL)...
NÍVEL DE MITIGAÇÃO
Potencial de redução de um RISCO específico devido aos controles operacionais implantados.
Nota: Todo controle operacional reduz a PROBABILIDADE de um DANO
ocorrer.
É o RISCO estimado sem se levar em consideração os CONTROLES OPERACIONAIS implantados. Isto é, sem considerar o NÍVEL DE MITIGAÇÃO
RISCO BRUTO
É o RISCO estimado levando-se em consideração os CONTROLES OPERACIONAIS implantados. Isto é, considerando o NÍVEL DE MITIGAÇÃO
RISCO RESIDUAL OU MITIGADO
Processo global de estimar a magnitude dos riscos, e decidir se um risco é ou não tolerável
AVALIAÇÃO DE RISCO
AVALIAÇÃO DE RISCOS
DECREVER O PROCESSO
Atividades Tarefas
IDENTIFICAR OS AGENTES PERIGOS DE CADA TAREFA
Físicos
Químicos Biológicos Ergonômicos
IDENTIFICAR CAUSAS, FONTES OU MECANISMOS
RELACIONAR OS DANOS A CADA AGENTE PERIGOSO
AVALIAR RISCOS SEVERIDADE EXPOSIÇÃO PROTEÇÃO
CONSEQUÊNCIA PROBABILIDADE | LEVEMENTE PREJUDICIAL 1 | PREJUDICIAL 2 | EXTREMAMENTE PREJUDICIAL 3 |
ALTAMENTE IMPROVÁVEL 1 | Trivial 1 | Tolerável 2 | Moderado 3 |
IMPROVÁVEL 2 | Tolerável 2 | Moderado 4 | SUBSTANCIAL 6 |
PROVÁVEL 3 | Moderado 3 | SUBSTANCIAL 6 | INTOLERÁVEL 9 |
AVALIAÇÃO DE RISCOS
DE ACORDO COM O ANEXO D DA BS 8800
SEVERIDADE | CRITÉRIO | EXEMPLO |
Baixa (B) | Efeitos reversíveis levemente prejudiciais. | Escoriações, pequenos cortes, irritação dos olhos pela poeira; Incômodo e irritação (por exemplo dores de cabeça); problema de saúde levando a desconforto temporário solucionado com pequenos curativos ou tratamento simples. |
Média (M) | Efeitos reversíveis severos e preocupantes Efeitos irreversíveis preocupantes. PREJUDICIAL. | Lacerações, queimaduras, concussão, torções sérias, pequenas fraturas; Surdez, dermatite, asma, disfunções dos membros superiores relacionados com o trabalho; Problema de saúde levando a uma incapacidade permanente de pequeno porte (LER ou DORT) |
Alta (A) | Ameaça à vida ou possibilidade de ocorrência de doença ou lesão incapacitante. EXTREMAMENTE PREJUDICIAL. | Amputações, fraturas importantes, envenenamento, ferimentos múltiplos, ferimentos fatais; Câncer ocupacional, outras doenças graves que diminuem a vida, doenças agudas fatais. |
AVALIAÇÃO DE RISCOS
DEFINIÇÃO DA SEVERIDADE DO DANO
PROBABILIDADE | CRITÉRIO |
Baixa (B) | As condições do posto de trabalho ou atividade não expõem diretamente o funcionário aos agentes causadores de danos. Contatos infrequentes com o agente. |
Média (M) | O posto de trabalho ou atividade não dispõe de todos os dispositivos de segurança, possibilitando uma exposição relativa do funcionário às fontes de perigo. frequente com o agente a baixas concentrações. Contato infrequente a altas concentrações.. |
Alta (A) | O posto de trabalho não dispõe de dispositivos de segurança, expondo o funcionário às fontes de perigo. Contato frequente com o agente a altas concentrações. A exposição estimada provavelmente está em torno do TLV. A exposição estimada provavelmente é superior a duas vezes o limite de exposição ocupacional/média ponderada no tempo (TLV/TWA) ou acima do limite teto (C) ou de curta duração (STEL).. |
AVALIAÇÃO DE RISCOS
DEFINIÇÃO DA PROBABILIDADE DO DANO
AVALIAÇÃO DE RISCOS
DEFINIÇÃO DO NÍVEL DE MITIGAÇÃO
Tipo de Controle Operacional | Nível De Mitigação | CRITÉRIOS | |||
Equipamento | Material | Método | Pessoas | ||
EFETIVO | 85% | O projeto do equipamento levou o risco de segurança e saúde totalmente em consideração. Melhor tecnologia disponível | De um ponto de vista médico, o m+D3:D7aterial é seguro. | Melhor prática operacional disponível. Médico e Higienista ocupacional envolvidos na elaboração do método | Empregados treinados e com experiência |
IMPLANTADO | 65% | O equipamento é seguro e está numa programação de manutenção preventiva | O material não teve experiência com efeito negativo sobre a segurança e saúde | O método leva em consideraçao conhecimento do risco à segurança e saúde | Treinadas |
DOCUMENTADO | 45% | O equipamento pode ser modificado para ter menos impacto sobre a segurança e saúde | O material é seguro se for conduzido ou usado pela pessoa treinada e com experiência | O método está desatualizado ou baseado em antigas informações | Funcionários receberam apenas treinamento de integração |
INFORMAL | 25% | O projeto do equipamento não inclui dispositivos de proteção coletiva | Material é perigoso por natureza | O método é informal | Trabalhadores sem treinamento |
AVALIAÇÃO DE RISCOS
MÉTODO
ÁREA: MANUTENÇÃO | |||||||||
Processo | Atividade | Perigo | Fonte ou Causa | Dano | Avaliação | ||||
S | P | RB | M | RR | |||||
Usinar Peça | Fixar Peça no Torno | Queda da Peça | Peça Escorregadia Quebra da Talha | Lesão Corto Contusa | 2 | 2 | 4 | 65 | 1,4 |
Ruído | Outras Máquinas | Perda Auditiva | 2 | 3 | 6 | 45 | 3,9 | ||
AVALIAÇÃO DE RISCOS
DE ACORDO COM O ANEXO D DA BS 8800
NÍVEL DE RISCO | AÇÃO E CRONOGRAMA |
Trivial | Não é requerida nenhuma ação e não é necessário conservar registros. |
Tolerável | Não são requeridos controles adicionais. Devem ser feitas considerações sobre uma solução de custo mais eficaz ou melhorias que não imponham uma carga de custos adicionais. É requerido monitoramento para assegurar que os controles serão mantidos. |
CONTROLE DE RISCO
DE ACORDO COM O ANEXO B DA BS 8800
NÍVEL DE RISCO | AÇÃO E CRONOGRAMA |
Moderado | Devem ser feitos esforços para reduzir o risco. Mas os custos de prevenção devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas para a redução do risco devem ser implementadas dentro de um período de tempo definido. Quando o risco moderado está associado a consequências altamente prejudiciais pode ser necessária uma avaliação adicional para estabelecer mais precisamente a probabilidade do dano, como base para determinar a necessidade de melhores medidas de controle. |
CONTROLE DE RISCO
DE ACORDO COM O ANEXO D DA BS 8800
NÍVEL DE RISCO | AÇÃO E CRONOGRAMA |
Substancial | O trabalho não deve ser iniciado até que o risco tenha sido reduzido. Recursos consideráveis podem Ter que ser alocados para reduzir o risco. Se o risco envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser tomada uma ação urgente. |
Intolerável | O trabalho não deve ser iniciado até que o risco tenha sido reduzido. Se não é possível reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o trabalho tem que permanecer proibido. |
REQUISITOS LEGAIS E OUTROS
▪
Saúde e Segurança na operação dos processos da organização
▪
Segurança na produção, manuseio, uso e descarte
A ORGANIZAÇÃO DEVE IDENTIFICAR OS REQUISITOS LEGAIS E OUTROS REQUISITOS RELATIVOS A:
OBJETIVOS E METAS
A organização deve estabelecer e manter objetivos de Segurança e Saúde no Trabalho Documentados, em cada nível e função pertinentes da organização.
Ao estabelecer e revisar seus objetivos, a organização deve considerar os requisitos legais e outros requisitos, seus perigos e riscos de SSO, suas opções tecnológicas, seus requisitos financeiros, operacionais e de negócios, bem como a visão das partes interessadas. Os objetivos devem ser compatíveis com a política de SSO, incluindo o comprometimento com a melhoria contínua.
A organização deve estabelecer e manter programa(s) de gestão da SSO para atingir seus objetivos.Tais programas são os meios através dos quais os objetivos e metas serão atingidos. Eles devem especificar:
PROGRAMAS DE GESTÃO
5 W
e
2 H
IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO
P D
RECURSOS
A Alta Direção deve assegurar que os recursos apropriados para o Sistema de Gestão sejam determinados, providos e mantidos. Tais recursos incluem:
▪
RECURSOS FINANCEIROS E TECNOLÓGICOS
▪
INFRA-ESTRUTURA
▪
AMBIENTE DE TRABALHO
TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA
A Organização deve assegurar que o pessoal que executa atividades relacionadas a riscos significativos de SSO seja competente com base em educação, treinamento e experiência. Para isto deve:
▪
Determinar a competência requerida
▪
Prover treinamento ou tomar outras ações
TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA
▪
Assegurar que o pessoal esteja consciente quanto:
▪
da importância da conformidade com a política e procedimentos de SSO, e com os requisitos do Sistema de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional;
▪
de suas funções e responsabilidades em atingir a conformidade com a política e procedimentos de SSO, e com os requisitos do Sistema de Gestão da SSO, inclusive os requisitos de preparação e atendimento a emergências;
COMUNICAÇÃO
A organização deve ter procedimentos para assegurar que as informações pertinentes de SST são comunicadas para e a partir dos funcionários e de outras partes interessadas.
As providências para o envolvimento e consulta aos funcionários devem ser documentadas, e as partes interessadas informadas.
COMUNICAÇÃO
Todos os Stakeholders (Partes interessadas devem receber as informações e serem comunicadas sobre o sistema de gestão de SSO).
Toda comunicação em SSO deve levar em consideração aspectos de diversidade ao considerar suas necessidades de comunicação, requisitos legais e outros e garantir que a informação compartilhada seja confiável.
DOCUMENTOS DO SISTEMA
A Organização deve estabelecer a documentação necessária para:
A documentação pode incluir:
▪
▪
Política e Objetivos; Manual;
▪
Outros Documentos;
CONTROLE DE DOCUMENTOS
▪
Sejam periodicamente analisados, revisados quando necessário e aprovados, quanto à sua adequação, por pessoal autorizado;
▪
Documentos e dados obsoletos sejam prontamente removidos de todos os pontos de emissão e uso ou, de outra forma, garantidos contra o uso não intencional; e
▪
Documentos e dados arquivados, retidos por motivos legais ou para preservação de conhecimento, sejam adequadamente identificados.
A Organização deve estabelecer procedimento para controlar todos os documentos do Sistema de Gestão, de modo a assegurar que:
CONTROLE DE DOCUMENTOS
Assegurar que
DOCUMENTOS ATUAIS, VÁLIDOS E APROVADOS
estejam disponíveis aos respectivos usuários
O OBJETIVO DE CONTROLAR DOCUMENTOS É:
CONTROLE DE REGISTROS
Registros devem ser mantidos para evidenciar a conformidade com os requisitos do Sistema de Gestão
A organização deve estabelecer e manter procedimento para controle de registros que inclua:
Os registros devem ser legíveis e identificáveis, permitindo rastrear as atividades envolvidas. Tais registros devem ser arquivados e mantidos de forma a permitir sua pronta recuperação, sendo protegidos contra avarias, deterioração ou perda. O período de retenção deve ser estabelecido e registrado.
CONTROLE DE REGISTROS
Assegurar
PRESERVAÇÃO RECUPERAÇÃO e ACESSO
a informações relativas ao Sistema de Gestão
O OBJETIVO DE CONTROLAR REGISTROS É:
CONTROLE OPERACIONAL
▪
Da estipulação de critérios operacionais nos procedimentos
▪
Do estabelecimento e manutenção de procedimentos relativos aos riscos identificados de SSO, de bens, equipamentos e serviços adquiridos ou utilizados pela organização, e da comunicação dos procedimentos e requisitos pertinentes a serem atendidos por fornecedores e contratados
Os processos que impactam a segurança e saúde ocupacional devem ser mantidos sob controle. Isso inclui:
CONCEITO DE CONTROLE
Observar Monitorar ou medir
Comparar com especificação
Manter
Tendência de fuga da Especificação?
Corrigir
Conforme?
CONJUNTO DE AÇÕES TOMADAS A FIM DE ASSEGURAR QUE OS RESULTADOS PLANEJADOS SEJAM ATINGIDOS.
SIM
NÃO
SIM
NÃO
CONTROLE OPERACIONAL
No que se refere a Segurança e Saúde Ocupacional, o controle operacional tem a finalidade de
Os controles operacionais relativos a SSO incluem:
CONTROLE OPERACIONAL
Ações sobre a FONTE visam eliminar ou reduzir os agentes perigosos através de
Ações sobre o TRAJETO visam evitar que os agentes perigosos interajam com o trabalhador, constituem no uso de
EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO COLETIVA – EPC
CONTROLE OPERACIONAL
EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL – EPI:
▪
Não evitam que o acidente ocorra ou o agente perigoso interaja com o trabalhador....
▪
Eles apenas evitam que o DANO ocorra ou o minimizam.
CONTROLE OPERACIONAL
ALGUMAS MEDIDAS ADMINISTRATIVAS SÃO AS SEGUINTES:
•
Ginástica Laboral
•
Revezamento de função
•
MEDIDAS DISCIPLINARES
5 W
Os procedimentos devem especificar:
PROGRAMAS DE GESTÃO
e
1 H
SOLUÇÃO DE ENGENHARIA
EPI
MEDIDA ADMINISTRATIVA
GESTÃO DE MUDANÇAS
A ORGANIZAÇÃO DEVE ESTABECER PROCESSOS PARA CONTROLE E GESTÃO DE MUDANÇAS PLANEJADAS, TEMPORÁRIAS E PERMANENTES QUE IMPACTEM O DESEMPENHO EM SSO, INCLUINDO:
GESTÃO DE CONTRATADOS
OS CONTRATADOS E TERCEIROS FAZEM PARTE DOS PROCESSOS DE SSO.
•
IMPORTANTE ESTABELECER PROCEDIMENTOS DE QUALIFICAÇÃO EM SSO DE CONTRATADOS.
PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS
A ORGANIZAÇÃO DEVE
▪
Estabelecer e manter procedimentos para identificar o potencial e atender a acidentes e situações de emergência, bem como para prevenir ou mitigar os danos de SSO que possam estar associados a eles
▪
Testar periodicamente tais procedimentos, onde exequível
PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS
IDENTIFICAR CENÁRIOS DE ACIDENTES
ESPECIFICAR MEDIDAS PREVENTIVAS
ESTABELECER O P.A.E.
REALIZAR SIMULADOS PERIÓDICOS
ANALISAR E REVISAR PROCEDIMENTOS
MONITORAMENTO E MEDIÇÃO
P D
C
MONITORAMENTO E MEDIÇÃO
A ORGANIZAÇÃO DEVE MONITORAR E MEDIR, ONDE EXEQUÍVEL:
MONITORAMENTO E MEDIÇÃO
OS DISPOSITIVOS DE MONITORAMENTO E MEDIÇÃO USADOS DEVEM SER CONTROLADOS. PARA ISSO A ORGANIZAÇÃO DEVE:
▪
Selecionar dispositivos de monitoramento e medição adequados.
▪
Calibrar ou verificar tais dispositivos contra padrões de medição rastreáveis a padrões nacionais ou internacionais
AVALIAÇÃO DO ATENDIMENTO DOS REQUISITOS LEGAIS
A organização deve estabelecer, implementar e manter processos para avaliar o atendimento aos requisitos legais e outro requisitos:
AUDITORIAS INTERNAS
A organização deve planejar e executar auditorias internas periódicas do sistema de gestão. Tais auditorias têm o propósito de:
AUDITORIAS INTERNAS
O programa de auditoria deve levar em consideração:
▪
Importância da atividade em relação ao meio ambiente e segurança e saúde ocupacional
▪
O resultado de auditorias anteriores
Os auditores não devem auditar o seu próprio trabalho
CASO SEJAM ENCONTRADAS NÃO CONFORMIDADES, O RESPONSÁVEL PELA ÁREA DEVE TOMAR AÇÕES APROPRIADAS
ANÁLISE
E MELHORIA
P D
A C
NÃO CONFORMIDADES
A Organização deve tratar adequadamente situações não conformes, acidentes e incidentes. Para tal, a organização deve especificar:
▪
Relato de não conformidades, incidentes e acidentes
▪
Adoção de medidas para reduzir quaisquer consequências oriundas de acidentes, incidentes ou não-conformidades
▪
Avaliar os riscos associados às ações propostas, antes de sua implantação.
▪
Confirmar a eficácia das ações corretivas e preventivas adotadas.
NÃO CONFORMIDADE...
Qualquer desvio das normas de trabalho, práticas, procedimentos, regulamentos, desempenho do sistema de gestão etc, que possa levar, direta ou indiretamente, à lesão ou doença, dano à propriedade, dano ao meio ambiente de trabalho, ou uma combinação destes.
ACIDENTE
Evento não-planejado que resulta em morte, doença, lesão, dano ou outra perda.
INCIDENTE
Evento que deu origem a um acidente ou que tinha o potencial de levar a um acidente
MATRIZ DE FRENQUÊNCIAS:
600
1
30
10
INCIDENTES
AC. SEM PERDA
AC. LESÃO LEVE
LESÃO GRAVE OU FATAL
AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS
Quando não conformidades, reais ou potenciais, forem detectadas, ações corretivas ou preventivas devem ser tomadas a fim de eliminar suas causas, para evitar que as mesmas voltem a ocorrer ou que a ocorram. A organização deve:
▪
Determinar as causas
▪
Tomar as ações apropriadas
▪
Registrar e analisar criticamente as ações executadas
Não mexa
Você Mexeu Nela?
A coisa Funciona?
Seu idiota
Vai Estourar Na sua Mão?
Finja que não viu
Alguém Sabe?
Então você é um pobre infeliz
Esconda
Você Pode culpar
Outra Pessoa?
Então, não há problema
SIM
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
NÃO
SIM
SIM
SIM
SIM
TIPOS DE AÇÃO
AÇÃO DE BLOQUEIO, CONTENÇÃO OU MITIGAÇÃO...
▪
Ação tomada sobre o EFEITO para evitar que o problema se agrave ou se propague pelo processo, atinja o cliente, o meio
▪
ambiente ou as pessoas
Não é DEFINITIVA
CORREÇÃO OU REMEDIAÇÃO...
AÇÃO CORRETIVA
AÇÃO PREVENTIVA
Ação tomada para eliminar as CAUSAS do problema para evitar a repetição do mesmo
Ação tomada para eliminar as CAUSAS de um problema POTENCIAL para evitar que o mesmo venha a ocorrer
RISCOS RESIDUAIS
Em todas as ações devem ser consideradas se há riscos residuais em relação a cada uma
AVALIAÇÃO DE EFICÁCIA
Todas as ações devem ser avaliadas quanto a eficácia periodicamente.
REAL
AÇÃO DE BLOQUEIO OU MITIGAÇÃO
NÃO EXISTE
CORREÇÃO OU REMEDIAÇÃO
AÇÃO CORRETIVA
PARA EVITAR A REPETIÇÃO
AÇÃO PREVENTIVA
PARA EVITAR A OCORRÊNCIA
MEDIDAS
MEIO AMBIENTE
MATERIAL
MÃO-DE-OBRA
MÁQUINA
MÉTODO
PROBLEMA
POTENCIAL
ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO
A Alta Direção da Organização deve periodicamente analisar criticamente o Sistema de Gestão para:
ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO
RELATAR O DESEMPENHO DO SISTEMA DE GESTÃO
ANALISAR OS FATOS E DADOS RELATADOS
DECIDIR E ESPECIFICAR AÇÕES A SEREM TOMADAS
O B R I G A D O !