1 of 34

PENGANTAR

KONSEP DASAR INTELIJEN

KOMBES POL GUNTUR AGUNG S, SIK., MSI

2 of 34

PENGERTIAN INTELIJEN

INTELIGEN = TINGKAT KECERDASAN YANG TINGGI, BERPIKIR YANG TAJAM, CERDAS DAN BERAKAL.

​

​

INTELIGENSIA = KAUM CERDIK PANDAI ATAU PARA CENDIKIAWAN.

​

INTELIJEN = ORANG YANG BERTUGAS UNTUK MENCARI BAHAN KETERANGAN UNTUK KEBUTUHAN ORGANISASI, KELOMPOK ATAU PERORANGAN.

Secara etimologis beberapa pengertian harafiah Intelijen

adalah sebagai berikut :

3 of 34

PENGERTIAN INTELIJEN

INTELIJEN ADALAH USAHA, PEKERJAAN, KEGIATAN DAN TINDAKAN YANG DILAKUKAN DENGAN METODE – METODE TERTENTU DAN SECARA TERORGANISASI UNTUK MENDAPATKAN PENGETAHUAN TENTANG MASALAH - MASALAH YANG DIHADAPI BAIK YG SUDAH , SEDANG DAN YG MUNGKIN AKAN TERJADI,

​

KEMUDIAN, DISAJIKAN KEPADA PIMPINAN/ USER SEBAGAI BAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN/ KEBIJAKSANAAN DAN TINDAKAN DGN RESIKO YG TELAH TELAH DIPERHITUNGKAN TERLEBIH DAHULU.

(KAMUS ISTILAH INTELIJEN HAL. 43)

4 of 34

“Intelijen adalah pengetahuan, organisasi, dan kegiatan yang terkait dengan perumusan kebijakan, strategi nasional, dan pengambilan keputusan berdasarkan analisis dari informasi dan fakta yang terkumpul melalui metode kerja untuk pendeteksian dan peringatan dini

dalam rangka pencegahan, penangkalan dan penanggulangan setiap ancaman terhadap keamanan nasional.”

​

- UU No 17 Tahun 2011 tentang Intelijen Negara -

PENGERTIAN INTELIJEN

5 of 34

SEKILAS TENTANG

INTELIJEN

​

​

TIDAK ADA SATUPUN NEGARA YG TDK MEMILIKI INTELIJEN

UTK MENDUKUNG DAN MENGAMANKAN PENCAPAIAN TUJUAN NEGARA.

6 of 34

INTEL SBG SENJATA ANDALAN PERANG (SUN TZU)

  • TEORI PERANG SUN TZU bila dibaca tdk lengkap bisa memberikan kesan kejam dan sadis.

​

  • TETAPI BILA DILIHAT DARI PERSPEKTIF POSITIF sebenarnya lebih bermakna lugas dan tegas. Dari awal sebenarnya Sun Tzu sudah berpendapat bahwa peperangan sebaiknya dhindari karena perang hanyalah merupakan jalan terakhir yang terpaksa harus ditempuh, bila cara lain sudah tidak bisa lagi dilakukan.

​

  • KARENA ITU SUN TZU MENGANJURKAN bahwa menguasai musuh tanpa bertempur merupakan prestasi yang lebih baik dibanding memenangkan 100 kali peperangan.
  • BILA KAMU MENGETAHUI siapa musuhmu dan dirimu sendiri kamu tidak perlu takut kalah dlm 100 pertempuran.
  • BILA KAMU HANYA MENGETAHUI siapa dirimu tanpa mengetahui siapa lawanmu, maka dlm tiap kemenangan yg kamu peroleh akan perlu pengorbanan yg besar.
  • BILA KAMU TDK TAHU siapa dirimu dan siapa lawanmu, niscaya akan kalah dlm tiap pertempuran.

SUN TZU ADALAH AHLI PERANG YG MILIKI BERBAGAI STRATEGI, TAKTIK, FILOSOFI PERANG, TERMASUK PERANAN, JENIS DAN BERBAGAI HAL TERKAIT INTELIJEN

MEMENANGKAN PEPERANGAN TANPA PERANG

7 of 34

FILOSOFI JAWA

YANG SESUAI DENGAN INTELIJEN

WEROH SAK DURONGE WINORO

( TAHU SEBELUM KEJADIAN )

NGELURUK TANPO BOLO

( MENDATANGI TANPA PASUKAN )

MENANG TANPO NGASORAKE

( MENANG TIDAK MERENDAHKAN)

SEKTI TANPO AJI AJI

( SAKTI TANPA SENJATA )

8 of 34

BEBERAPA BADAN INTELIJEN YANG DIKENAL DI DUNIA ANTARA LAIN :

​

9 of 34

TUGAS POKOK,FUNGSI DAN PERANAN INTELIJEN

TUPOK

FUNGSI

PERANAN

MELAKSANAKAN :

​

1.DETEKSI DINI, PERINGATAN DINI DAN CEGAH DINI

​

​

2. PENGAMANAN DAN PENGARAH BIJAK PIMP

​

3.MENCIPTAKAN KONDISI

  1. DALAM KEGIATANNYA INTEL MELAKUKAN :

​

a.PENYELIDIKAN

b.PENGAMANAN

c.PENGGALANGAN

​

2.DALAM ORGANISASI SBG MATA DAN TELINGAN PIMPINAN DAN DALAM KEADAAN TERTENTU SBG KAKI DAN TANGAN PIMP/ORGANISASI

​

DALAM SEMUA SITUASI ATAU PERMASALAHAN

​

1.MENDAHULUI

2.MENYERTAI

3.MENGAKHIRI

​

​

10 of 34

Pola Giat Manajemen Intelijen

Perencanaan

Pengorganisasian

Pelaksanaan

Pengendalian

Sebelum

Saat

Sesudah

11 of 34

Kelemahan Intelijen antara lain:

  • Terlalu Percaya Diri
  • Menganggap enteng ancaman
  • Tidak tahu ancaman/musuh ?
  • Tidak tahu tupoksiran ?
  • …..dll

12 of 34

INTELIJEN SBG PROFESI UNIK 🡪 SOSOK

INTEL MELAYU

WAJAH SEREM

TUBUH KEKAR

RAMBUT CEPAK

KACAMATA HITAM

PISTOL TERSEMBUL

BAJU PREMAN SERAGAM

SOSOK JAMES BOND

BEKERJA PENUH RESIKO

SELALU LOLOS DARI BAHAYA

SERBA FANTASTIS

DIKELILINGI WANITA CANTIK

BERGELIMANG UANG

HIDUP GLAMOUR

13 of 34

HAKEKAT ANCAMAN

“Core business intelijen adalah ancaman. Harus disepakati dan diketahui. Oleh karenanya, berbicara ancaman, baik potensi maupun ancaman nyata, ukuran pekerjaan intelijen adalah bagaimana intelijen kita mampu untuk mencegah dan menangkal serta mematahkan ancaman tersebut.”

​

Jenderal Pol. Drs. Budi Gunawan, S.H, M.Si, PhD Kepala BIN

14 of 34

POTENSI GANGGUAN

AMBANG GANGGUAN

GANGGUAN NYATA

IPOL

EKONOMI

SOSIAL

KAM

BUDAYA

INTERNASIONAL

REGIONAL

NASNAL

LOKAL

15 of 34

15

MEKSIKO

KANADA

BRASIL

AS

AFSEL

RUSIA

RRC

JEPANG

AUSTRALIA

FILIPINA

MALAYSIA

SINGAPURA

INDONESIA

IRAN

IRAK

AFGHANISTAN

LIBANON

?

IMPLIKASI

16 of 34

DISIPLIN ILMU INTELIJEN

​

SUMBER BAKET :

  • HUMAN INTELLIGENCE (HUMINT).
  • SIGNAL INTELLIGENCE (SIGINT).
  • IMAGERY INTELLIGENCE (IMINT).
  • MEASUREMENTS AND SIGNATURES INTELLIGENCE (MASINT).
  • OPEN SOURCE INTELLIGENCE (OSINT).

​

GIAT SETELAH PULBAKET :

  • PROCESSING.
  • ANALYSIS.

​

TINDAKAN YG DILAKUKAN :

  • COUNTERINTELLIGENCE.
  • COVERT ACTION.

ROBERT DAVID STEELE (THE NEW CRAFT OF INTELLIGENCE: PERSONAL, PUBLIC, & POLITICAL) MENJELASKAN DISIPLIN ILMU INTELIJEN MELIPUTI:

17 of 34

KONSEP Dasar �intel

INTELIJEN

KECERDASAN

MENCARI INFO

GIAT

ORGANISASI

PRODUK

LIDIK

PAM

GAL

TEBUKA

TERTUTUP

TERBUKA

  1. ELICITING
  2. MAT
  3. BAR
  4. BUNTUT
  5. JEJAK
  6. SURUP
  7. SUSUP
  8. SADAP

​

​

  1. LIT
  2. WAWANCARA
  3. INTEROGASI

INFO

DIOLAH

HARKAMTIBMAS

SAJI

PIMPINAN

COVER

TEHNIK

TAKTIK

  1. C. NAME
  2. C. JOB
  3. C. STORI

​

​

​

  1. KATA
  2. GERAK

​

​

​

DESEPSI

TRTUTUP

18 of 34

KONSEP

DASAR

INTELIJEN

KEGIATAN

INTELIJEN

SIFAT

TUGAS

INTELIJEN

DETEKSI

AKSI

INFORMASI

LIDIK

PAM

GAL

KLANDENSTEN

KEBERHASILAN

TERTUTUP & RAHASIA

COVER

Dan

DESEPSI

REFRESIF/

KONTRA

PREVENTIF

CIPKON

SITUASI DAN KONDISI

19 of 34

STRUKTUR ORGANISASI INTELIJEN

USER/SPONSOR

HANDLER AGENT (HA)

PRINCIPLE AGENT (PA)

ACTION AGENT (AA)

ORANG YG MEMILIKI PERMASALAHAN UTK DIPECAHKAN/DISELESAIKAN

  • AGEN YG MENGUASAI DAN MEMAHAMI MASALAH
  • AGEN YG MENGENDALIKAN/AWASI/JUK/NILAI AA

ORANG YG MENGENDALIKAN GIAT INTEL

ORANG YG MELAKUKAN GIAT INTEL

20 of 34

PENYELIDIKAN

21 of 34

  1. ANALISA/PENALARAN PERINTAH

UUK. (PELAKSANAAN PENALARAN, CASING + DC)

2. SUN RENOPS (RENGAS)

3. SUN DETAIL TUGAS (BARGAS)

4. BRIEFING (UJI TAKTIK, MENTAL, IT, STRATEGI)

5. PELAKSANAAN LAPANGAN

EVALUASI PROSES

LAPORAN HASIL

NILAI + TAFSIR ( intuistif, Logic, Ilmiah)

PENILAIAN (INTEGRASI INFO)

TENTUKAN JENIS LAPORAN

7. (LAPGAS LIDIK)

(LAMP SLRH JNS MIN)

DISTRIBUSI

FEEDBACK USER

6. PENGOLAHAN DATA, METHODA

PENILAIAN DAN

SUSUN LAPORAN (LAPGAS LIIDK &

PRODUK YG SESUAI)

MOTL

22 of 34

SIKLUS

MANAJEMEN OPERASI LIDIK

(MTO-MOTL UNIT)

UUK

DATA CASING

RENGAS

BARGAS

LAPGIATHAR

INFOSUS

LAP ATENSI

TELAHAAN

INTEL

MANAJEMEN OPSNAL

MTO

PRODUK

MTO

LI

LAPGAS

PRODUK

KHUSUS

( Dari analisa dinamika data MTO)

23 of 34

  1. PENALARAN UUK
  2. RENGAS
  3. BARGAS
  4. BRIEFING
  5. LAKS
  6. DEBRIEFING
  7. PELAPORAN

M

Manajemen Operasional Tujuh Langkah

MOTL

24 of 34

UUK

KONSENTRASI PADA

IBB

JUMLAH BEBAN TUGAS

KUALITAS BEBAN TUGAS

JENIS BEBAN TUGAS

1. LOKASI(sket ABC)

2. BIODATA

  1. PHOTO dan VIDEO KEGIATAN

SASARAN

  1. ORANG-2 YG TURUT

SERTA/TERLIBAT

5. LATARBELAKANG

6. MODUS

7. LOKASI-2 TERKAIT

8. JENIS KEJAHATAN

9. PENDAPAT

10. DAMPAK

TENTUKAN

  1. SIAPA SUMBER YANG PALING BERNILAI

​

  • TEKNIK APA YANG AKAN DIGUNAKAN

TERHADAP MASING-2 IBB

​

  1. TAKTIK APA YANG PALING RELEVAN PADA TEKNIK YANG DIGUNAKAN (COVER YANG FLEKSIBEL DAN DESEPSI YANG BERSIFAT RAE (BILA PERORANGAN)

​

  • BAGAIMANA STRATEGI PENGAMANAN APABILA DALAM IKATAN TIM / UNIT

KET : RAE = REGULER-ALTERNATIF-EMERGENCY

25 of 34

25

TEKNIK DAN TAKTIK

TEKNIK PENYELIDIKAN :

  • ELICITING
  • WAWANCARA
  • INTEROGASI
  • PENELITIAN
  • PENGAMATAN PENGGAMBARAN
  • SURVEILLANCE
  • PENYUSUPAN
  • PENYADAPAN
  • PENYURUPAN

TAKTIK PENYELIDIKAN :

  • COVER
  • DESEPSI

TELEPHONE TESTER AND MONITOR

AUDIO FIELD CASE

SCREW VIDEO CAMERA

BUTTON VIDEO CAMERA

EYEGLASS VIDEO CAMERA

WRIST WATCH VIDEO CAMERA

WIRELESS WALL CLOCK VIDEO CAMERA

MONITOR AND RECORDER VIDEO CAMERA

26 of 34

PENGAMANAN INTELIJEN

27 of 34

SIKLUS PENGAMANAN INTELIJEN

  • PERMOHONAN GIAT – INFO GIAT
  • UUK/TO
  • CASING (cek langsung ke lokasi)
  • KIRSUS PAM,
  • RENC OPS PAM
  • SURAT IJIN GIAT
  • SPRIN LAK
  • PELAKS PAM BENTUK MTO
  • LAP INFO, LAP GIAT HAR
  • KIRPAT
  • METODE PENILAIAN INFORMASI
  • DAN PERSOALAN YG DIDAPAT.
  • SUSUN LAPORAN (LAPGASPAM)

.

REN

LAH

JI

LAK

  • PRODUK INTELIJEN
  • ANEV PAM
  • Orang
  • Barang / Benda
  • Tempat
  • Kegiatan
  • Baket
  • Misi

28 of 34

PENGGALANGAN INTELIJEN

29 of 34

PADA PRINSIPNYA SAS GAL INTELIJEN YAKNI “ALAM PIKIRAN / PSIKOLOGI MANUSIA” BAIK DLM BENTUK INDIVIDU/ PERORANGAN / KELOMPOK DAN MASY LUAS UTK DIPENGARUHI

30 of 34

TIMELINE PENGGALANGAN

​

CASINGPENGGALANGAN

MAP 1

PERENCANAAN

​

  1. UUK
  2. DATA CASING GAL
  3. SKET ABC
  4. DOKUMENTASI (FOTO VIDEO)
  5. TARGET OPERASI – MIN MAX
  6. KIRSUS
  7. KONSEP GAL
  8. REN OPS GAL DG LAMPIRAN RENBUT, TIMELINE, STRUKTU,R TEMA PESAN
  9. BAR OPS GAL ( PEMBAGIAN TUGAS, PAM, ADMIN, IT, DLL)

​

TAHAP PENDASARAN

​

  1. PENYUSUPAN
  2. LAP GIAT HAR
  3. MATRIKS EFEKTIFITAS
  4. INFOSUS
  5. DOKUMEN PENDUKUNG ( VIDEO FOTO DOKUMEN DLL)

​

​

​

​

​

​

TAHAP EKSPLOITASI

​

  1. CERAI BERAI
  2. PENGINGKARAN
  3. PENGGESERAN
  4. LAPGIAT HAR
  5. MATRIKS EFEKTIFITAS
  6. INFOSUS
  7. DOKUMEN PENDUKUNG ( FOTO VIDEO DOKUMEN DLL)

​

​

​

​

​

TAHAP INTENSIFIKASI

​

  1. PENGARAHAN
  2. PENGGABUNGAN
  3. LAPGIAT HAR
  4. MATRIKS EFEKTIFITAS
  5. INFOSUS
  6. DOKUMEN PENDUKUNG ( FOTO VIDEO DOKUMEN DLL)

​

​

TAHAP EVALUASI

​

  1. EVALUASI CAPAIAN TARGET MIN-MAX
  2. EVALUASI EFEKTIFITAS PEIE
  3. LAPGAS
  4. MEMO INTEL

​

​

​

​

31 of 34

SIKLUS ANALISA INTELIJEN

PECAHKAN DILEMA

SUSUN RENCANA

​

PULBAKET

EVALUASI

PEMILAHAN/SORTIR

PENYAJIAN

TULISAN

PENYAMPAIAN FEED BACK

PENUGASAN ULANG

OLAH/

ANALISA

PUL BAKET

RENCANA

PENGELOMPOKAN/PENGURANGAN

KAJI

ANALISA , UJI, REKOMENDASI

BEBERAPA METODE ANALISA :

  • SWOT
  • ICHIKAWA
  • FUTURE WHEELE
  • FRAMING
  • DELPHI
  • HUBUNGAN
  • TOWS
  • SOAR
  • PESTELO
  • DLL

32 of 34

KEMAMPUAN ORGANISASI INTELIJEN DAPAT DIUKUR DARI KWANTITAS DAN

KWALITAS PRODUK INTEL YANG DIHASILKANNYA.

HAKEKAT INTELIJEN SEBAGAI PRODUK

Intelijen sbg Produk dibedakan menjadi:

a. Intel Dasar

b. Intel Aktual

c. Intel Ramalan

​

Peraturan yg mengatur : Perkaba Intelkam No.2 thn 2012 tgl 14 maret 2012 ttg penyelenggaraan Produk Intelijen di lingkungan Intelkam Polri Dan Perkaba Intelkam No.4 thn 2013 tgl 24 mei 2013 ttg Perubahan Perkaba Intelkam No.2 thn 2012 tgl 14 maret 2012

33 of 34

​

SEKALI INTELIJEN

TETAP INTELIJEN

Mampu Mengungkap Misteri Masa Lalu

Membuka Tabir Masa Kini

Menembus Kabut Masa Depan

34 of 34

SEKIAN

&

TERIMA KASIH