1 of 12

Хотите бизнес,

который работает

как швейцарские часы?

ДОЛГОСРОЧНО

НАДЁЖНО

ПРИБЫЛЬНО

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

2 of 12

Финансовый консультант для Вашего бизнеса

МАГИСТР ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА, ТОП ЛУЧШИХ ВЫПУСКНИКОВ-2016

БОЛЕЕ 4 ЛЕТ В ПРОДАЖАХ – ЗНАЮ НЕПОСРЕДСТВЕННО КАК РАБОТАТЬ С ВОРОНКОЙ ПРОДАЖ, КОНВЕРСИЕЙ И КРОСС-ПРОДАЖАМИ

3 ГОДА В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ – ПРОДВИЖЕНИЕ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ

НА ДАННЫЙ МОМЕНТ АДМИНИСТАТОР ПО ПРОДАЖАМ В МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ HEIDELBERGCEMENT

НУРГУЛЬ РАХИМЖАНОВА

3 of 12

Финансовый консультант

Цель – искренне хочу помочь развитию малого и среднего бизнеса, без сложных терминов, объясняя доступным языком

Предоставляемые услуги:

Управленческий учёт, Финансовая модель

Аудит, Финансовый директор на аутсорсе

Чем я могу быть полезна?

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

4 of 12

Кейс

Затрудняется назвать точную сумму выручки

Нет никакого учета финансов компании кроме 1 С

Нет знания, какой продукт наиболее прибыльный

Отсутствие контроля над денежными средствами и желание осуществлять контроль над бухгалтером

Нет понятия, как правильно выводить деньги без кассовых разрывов

Компания «АБСдеталь»

Боли клиента:

Продажа инженерного оборудования

Направления

Продажа инженерного оборудования

Продажа деталей для оборудования

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

5 of 12

Решение №1�- внедрение управленческого учёта

Управленческий

учёт -

это бизнес

в цифрах

ПОЛНОСТЬЮ

АВТОМАТИЗИРОВАНО,

ДОСТАТОЧНО ВЕСТИ ЖУРНАЛ ОПЕРАЦИЙ

Отчёт о движении денежных средств

Отчет о прибылях и убытках

Баланс

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

6 of 12

Решение №1�- внедрение управленческого учёта

  • Какой сегмент бизнеса наиболее прибыльный?
  • Сколько заработала компания?
  • Какая себестоимость?
  • Какие расходы понесла?

Отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ)

Боль:

«Определение точки А – знание основных показателей роста компании»

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

7 of 12

Решение №1�- внедрение управленческого учёта

  • Сколько сейчас денег на остатках в компании?
  • Дополнительная проверка бухгалтера
  • Откуда пришли деньги? Куда ушли?

Отчёт о движении денежных средств (ДДС)

Боль:

«Контроль над деньгами, проверка бухгалтера»

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

8 of 12

Решение №1�- внедрение управленческого учёта

  • Какая сумма активов и обязательств у компании?
  • Чем владеем, что можем продать?
  • Какая сумма задолженности?
  • Сколько можно изъять денег для личных нужд?

Баланс (отчёт о финансовом положении)

Боль:

«Знание, чем владеет компания, скрытые резервы?»

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

9 of 12

Затрудняется назвать точную сумму выручки

Нет никакого учета финансов компании кроме 1 С

Нет знания, какой продукт наиболее прибыльный

Отсутствие контроля над денежными средствами и желание осуществлять контроль над бухгалтером

Нет понятия, как правильно выводить деньги без кассовых разрывов

ИТОГИ

  • БИЗНЕС В ТОЧНЫХ ЦИФРАХ (ОЦИФРОВАЛИ БИЗНЕС)

  • СИСТЕМАТИЗАЦИЯ УЧЁТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ

  • КОНТРОЛЬ И ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

  • НЕДОПУЩЕНИЕ КАССОВЫХ РАЗРЫВОВ

  • ПРИНЯТИЕ ВЗВЕШЕННЫХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЦИФР, А НЕ ИНТУИЦИИ

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

10 of 12

Решение №2 - финансовая модель

ПРОБЛЕМА №1 у большинства компаний –

Нехватка денег на погашение текущих обязательств из-за хаотичного распределения денег и излишнего изъятия средств (КАССОВЫЙ РАЗРЫВ)

  • Сколько компания может заработать в ближайший год?
  • С помощью каких факторов можно оказывать влияние на чистую прибыль?
  • Какой фактор оказывает наибольшее влияние?
  • Сколько денег можно будет изъять из бизнеса в будущем?
  • Будут ли кассовые разрывы?
  • Как масштабировать или продать бизнес?
  • Есть ли потребности в займе?

Сколько может заработать в будущем?

Будут ли кассовые разрывы?

Сценарии развития, тестирование гипотез

Есть ли потребности в займе?

Финансовая

модель

Изменив цену (средний чек) или другой фактор

Какой будет результат?

Выручка?

Чистая прибыль?

Расходы?

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

11 of 12

Решение №2 - финансовая модель

ПРОБЛЕМА №1 у большинства компаний –

Нехватка денег на погашение текущих обязательств из-за хаотичного распределения денег и излишнего изъятия средств (КАССОВЫЙ РАЗРЫВ)

17

КОНВЕРСИЯ В ПРОДАЖИ

70 - КОНВЕРСИЯ В ДОЗВОН

90 –

КОНВЕРСИЯ ПОСТУПИВШИХ ЗАЯВОК

350 – ЗАХОДЫ НА САЙТ

КАКИЕ ФАКТОРЫ ИМЕЮТ НАИБОЛЬШЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ВЫРУЧКУ

  • Анализ чувствительности

Воронка продаж

(рекомендации к каждой ступени)

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru

12 of 12

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Mobile Phone/WhatsApp:

+7 (775) 0380135

E-mail:

rakhimzhan.nurgul@gmail.com

Шаблон презентации с сайта presentation-creation.ru